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微软下月推送Win10更新:加入3D绘图和游戏模式

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北京时间3月30日早间消息,微软周三宣布,将于4月11日开始推出免费的Windows 10 Creators Update,版本号为build 15063。微软之前已于3月20日面向Windows Insiders用户推出该系统。

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微软最早在2016年10月的Windows 10发布会上发布了Creators Update,此次免费更新包含了3D和混合现实功能,游戏玩家广播功能,还对Edge进行了升级,另外增加了一些安全功能和隐私工具。

此外,微软周三还宣布Surface设备将在更多国家或地区开售。目前可以在奥地利、中国大陆、丹麦、芬兰、法国、德国、中国香港、日本、荷兰、挪威、瑞典、瑞士和英国预定Surface Book。Surface Studio和Surface Dial则可以在澳大利亚、加拿大和新西兰预定。全部三款Surface产品都将从4月20日起在上述国家销售。

Windows 10在上市4周后就获得7500万的装机量,10周后装机量破亿。微软希望Windows 10在上市后的两三年年内能达到10亿的装机量,不过现在这套系统的装机量近4亿左右,还不到微软目标的一半。

来源:新浪科技/书聿

联通推出千兆宽带,你会为此买单吗?

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联通推出千兆宽带,你会为此买单吗?

是的,你没有看错,宽带千兆时代已悄然到来了。

在竞争激烈的“南电信、北联通”的宽带市场中,这两日中国联通却率先一步对外宣布,将在今年年内逐步向200M、500M及千兆宽带推进。目前,中国联通已在15个城市开展千兆宽带试点,将根据试点情况制定下一批推广计划。

现在中国联通已经在全国大部分省市区完成了宽带的光纤化改造,88% 的覆盖区域可提供百兆接入能力,部分区域可提供千兆接入能力。宽带提速后,用户上网体验显著改善,光纤到户覆盖了约 2.4 亿家庭。” 中国联通副总经理姜正新说。

宽带和不限量的移动业务“冰激凌套餐”相结合

中国联通市场部总经理温宁瑞介绍,借助光宽带网络的全面布局,百兆高速宽带已成为其主推速率,联通还推出了千兆网络试点体验,年内将逐步向 200M、500M 及千兆宽带陆续推进。目前,中国联通已在北京、上海、天津等 15 个城市开展了千兆宽带试点。

除了宽带千兆,联通推出的“光宽带+”品牌引起外界足够的注意。据了解,中国联通将在全国334个城市,利用40万渠道网点及13万直销人员,开展“百城联动”营销行动,希望将联通“光宽带+”引入亿万家庭。

在发布会上,中国联通市场部总经理温宁瑞介绍,“光宽带”代表联通宽带卓越的品质,代表速度、品质和智能,“+”则代表提速、升级、开放,也是“家”的谐音。目前,中国联通已在全国大部分省市区完成宽带光纤化改造,88%的覆盖区域可提供百兆接入能力,部分区域可提供千兆接入能力。

中国联通姜正新副总经理在致辞中表示,宽带业务是中国联通的战略性基础业务,是推动整体业务持续健康发展的基础与核心。“光宽带+”的发布,标志着中国联通宽带发展进入了新的阶段。”

根据此次计划,除了推进千兆宽带外,中国联通还发布“双通道”宽带标准。即:

IPTV业务和宽带上网分别用两张独立的网络承载,带宽相互独立,速率互不干扰,既能保证用户观看IPTV高清视频的质量,同时又能确保上网体验的顺畅。

此外,还推出了配套服务和套餐。中国联通初步计划打造6万名“智慧家庭工程师”,实现向联通全网宽带用户提供延伸服务;推出“新融合套餐”。将光宽带和不限量的移动“冰激凌套餐”相结合,做到全业务的不限量。

中国联通市场部总经理温宁瑞详细介绍到,” 这可以明显解决一家人同时看视频、玩游戏、下载时出现的网络卡顿现象。” 据介绍,目前双通道已正式成为中国联通宽带的标准,90% 以上的联通宽带用户都将免费享受到这种双通道服务。

走高端路线,1 年需要 1.2 万元

千兆宽带的推出虽然极力改善了网络速度,但对于普通用户来讲,或许更关注的是费用问题。

据悉,以北京为例,联通采取的是千兆宽带包月 1000 元的方式,实际使用 1 年需要 1.2 万元。这与联通 100M 宽带包年 1780 元,200M 宽带包年 1980 元,拉开了明显差距。相比北京电信百兆产品包年目前只有 880 元、200M 产品是 1 年 1710 元,北京移动百兆产品每年费用 1280 元来看,联通的宽带产品走的是高端路线。

显然,这与普通用户心理所认可的资费有些差距,有没有人会为此买单目前暂不明晰。但随着宽带的不断发展,在瞬息万变的互联网社会中,千兆宽带迟早会出现在我们的日常之中。

机器人不仅抢了人的饭碗 人类还要靠机器人找工作

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被指罪魁

自动化和机器人技术被某些人指控为美国就业岗位流失的一大罪魁,但在不久前举行的美国总统大选中,它们却获得了“缓刑”。大选议题转向了其他一些方面,这主要归功于专横跋扈的总统候选人特朗普迁怒于中国和墨西哥,声称北美自由贸易协定(NAFTA)和跨太平洋伙伴关系协定(TPP)对美国制造业构成威胁。

实际上,白宫继续对自动化轻描淡写,并不将其视为美国经济的一个重要因素,因为这有悖于白宫希望颁布的,以改善美国劳动力工作生活状况为幌子的政策。3月24日,美国财政部长努钦否认人工智能和自动化技术正在侵蚀就业。他在接受Axios采访时指出:“它们甚至没在我们的雷达屏幕上出现。我认为至少还要等50年到100年。机器人不可能在不久的将来取代人类,因此我没有半点担心。我对未来充满乐观。”

然而,就在一些政要试图转移公众对这一话题的注意力时,媒体的目光又重新聚焦自动化的“邪恶”一面。《纽约时报》刊登文章《长期就业杀手并非中国,而是自动化》,美联社也发文阐述为什么是机器人,而不是贸易导致大量工厂就业岗位流失。这些报道描绘了这样一幅景象——科技正在扼杀制造业岗位。

所有这些报道都有真实一面。机器人和自动化的确与美国制造业岗位流失有关,就连挺技术派业内专家也发生激烈争论。但这样一个简单事实也向我们提出了一系列复杂问题。我们是否生活在一个空前的就业岗位流失时代?又或者它只是甚至在工业革命之前就存在的某种周期的一部分?我们能否对劳动力进行再培训,以便迎接未来变革?受过良好教育和未受过良好教育的工人之间的差距会继续拉大吗?

这些都是极为复杂的问题,不可能给出一个简单的答案。政要们的妖魔化抹黑和耸人听闻的言论,只会进一步放大自动化的负面影响。业界和政府需要以长远眼光审视这些技术对各行业的影响,在遏制国内岗位流失的同时,将自动化作为保持美国制造业和创新领导地位的一把利剑。

岗位流失

在接受TechCrunch网站编辑布赖恩·希特采访时,很多力挺自动化的公司和倡导组织代表都用“散布谣言”这样的字眼儿,描述近期出现的犹如洪水般猛烈的负面报道。这些报道对自动化和机器人技术持警惕态度,认为它们在岗位流失过程中扮演了不光彩角色。但在面临压力时,这些公司和倡导组织最终也承认,自动化是导致美国工厂就业岗位流失的一个因素,至少在短期内如此。

这是一道非常简单的算术题,我们已经不止一次遇到。鲍尔州立大学一篇被很多人引用的研究论文指出,事实证明,自动化是新千年导致就业岗位流失的重要因素。论文称2000年至2010年的10年是美国历史上制造业岗位流失最为严重的一个时期。美国劳工统计局的统计数据只在一定程度上支持了这项研究得出的数据。统计局指出,1994年(北美自由贸易协定在这一年生效)至2000年美国制造业岗位呈增加趋势。在此之后,就业形势趋于恶化,流失了500万个就业岗位。根据鲍尔州立大学的研究,尽管统计数据令人不安,但生产效率却在不断提高。

该研究指出,只有13%的岗位流失与这段时期的贸易有关,自动化是导致剩余岗位流失的主要因素。论文作者迈克尔·希克斯和斯利坎特·德瓦拉杰表示:“1998年,经过通胀调整后的工人人均产出远低于现在。这要归咎于一系列因素,但首要因素是这些行业在这段时期采用了最新的自动化和信息技术。”

在就这一话题接受TechCrunch网站采访时,通用软件研发部门副总裁科林·帕里斯直截了当地指出:“实事求是地说,自动化确实会造成岗位流失。”这种表态非常坦率。但我们不要忘了,帕里斯是通用高管,而通用又是一家在自动化方面投入巨资的公司。帕里斯的观点并没有就此打住。他对自动化的长期影响持乐观态度,他的一些制造业同行也是如此。他说:“对抗岗位流失的唯一途径就是对我们当前的员工进行培训。因为在未来,我们必须拥抱机器人技术。它能帮助我们降低成本。如果能够降低成本,我就可以投入更多资金来推动创新。我能动用的资金越多,所能研发的新产品也越多。研发的产品多了,我自然会雇佣更多员工。”

这种趋势在历史上有过先例。科技对劳动力产生巨大影响至少可追溯到工业革命时期,当时一系列岗位的自动化程度提高,所能获得的岗位类型也随之发生改变。在上个世纪之交,美国有41%的岗位由农业或者相关行业提供。一个世纪后,这一比例锐减到1.9%。采用新技术,以及随之而来的短期岗位流失改变了历史上某些行业的面貌,但工作方式的进化并没有导致大规模失业,反而促成了巨大变革。套用一句我们耳熟能详的格言,时代的发展变化确实会关闭一些门,但同时也会打开很多窗。

一家大型科技企业的代表指出,完全被自动化取代的岗位就只有一个。波士顿大学2015年末公布的一项研究也持这种观点。论文作者詹姆斯·贝森这样写道:“科技很少会完全消灭一个重要的岗位。很多职业的消亡归结于一系列原因。多数情况下,对某种职业或服务的需求减少(例如寄宿公寓管理员);某些情况下,技术过时也会导致相关职业的需求减少(例如报务员)。自动化并不是这种情况。自动化成为某个职业需求减少和消失的重要因素的实例只有一个,那就是电梯操作员。”如果你工作或生活的楼层在三层以上,你可能会向可怜的电梯操作员倾诉。1950年前后,电梯操作员的数量达到峰值,当时的美国人口普查共登记了9.7万名电梯操作员。现在,这个职业基本上不复存在。

自动化的捍卫者指出,假设岗位自动化已经并且将继续导致某些岗位流失——至少在短期内如此——很多最终被取代的将是那些“没有人真正愿意从事的岗位”或者雇主很难招到人的岗位。先进自动化产业协会的鲍勃·多勒表示:“自动化可能让雇员失去从事我们所说的‘3D工作’的机会,即枯燥、肮脏或者危险工作(“枯燥”、“肮脏”和“危险”的英文首字母均为D)。但同时也有望让他们获得其他岗位,为公司创造更大价值。”

帕里斯也引用了“3D工作”这个说法,同时还特别提到了用于在白令海燃烧钻探中产生的易燃气体的火炬塔。“由于竖在海上,火炬塔暴露在环境中。你必须让人爬上去,查看是否生锈和腐蚀。谁愿意干这份差事?它非常枯燥、肮脏和危险。这是一个大问题。”

2月,TechCrunch编辑希特造访工业机器人抓手制造商Soft Robotics的马萨诸塞州办事处,与首席执行官卡尔·瓦瑟探讨机器人取代人类劳动力的话题。瓦瑟表示:“包装行业存在劳动力短缺。我们与那些无法为工厂招到足够工人的公司合作。很多公司的临时工来了又去,去了又来,对培训、质量等等挑战充满担忧。我们希望做到的是,让在40摄氏度高温的仓库里给生面团打包装的工作实现自动化。这不是一份好差事,临时工的流动非常频繁。”

短期VS长期

麻省理工学院经济学家大卫·奥托认为,自动化会取代那些没有人从一开始就真正愿意从事的岗位。虽然技术取代的绝大多数岗位并不十分吸引人,但仍有人从事,为的就是一份温饱。奥托说:“我不认为自动化意味着工作的终结,但确实会在岗位分配方面造成严重后果,我对此非常担忧。我认为,如果没有专业技能,那么教育程度低,或者没上过大学的工人将越来越难谋到一份好工作。”

虽然奥托的观点并不像他的某些同行那么可怕,但越来越多的专业岗位依赖机器,导致机器成为贫困差距不断加大的一个重要因素。失业率攀升导致工人很难或者无法接受更高教育和培训,而这恰恰是他们摆脱贫困所必需的。二者共同形成了一个恶性循环。

奥托说:“我认为自动化对工作结构、技能回报和时间利用方式产生了巨大影响。我不认为自动化已经导致大规模失业,也不认为未来会出现这种情况。但它让未受过良好教育的工人所能获得的机会大幅减少。在我看来,这会造成非常严重的社会,甚至政治后果。”

经济学家的传统观点认为,虽然自动化会在短期内造成一定的岗位流失,但随着时间推移,自动化能够创造更多就业机会,抵消流失的岗位。这种观点让人联想到历史上出现的一些先例,例如农业。某些情况下,自动化提高了生产力和利润率,让企业拥有更多资金,允许他们扩大规模和招聘人数。这可能是导致这种观点的原因所在。

多勒指出:“很多中等规模的公司在使用机器人的同时并没有放弃人类员工,他们看到了员工的价值,尤其是那些为公司效力多年的老员工。引入机器人往往会引发担忧,但我认为一旦人们意识到,机器人是企业的好帮手,他们便会欣然接纳它们,甚至会给机器人起名字。”

这是一幅美妙的景象,但同时也暗藏警告。随着市场环境的变化,即使对员工最友好的公司也无法为所有雇员找到新岗位。多勒指出,工厂虽然提供不同以往的新岗位——与机器人共事——但大部分需要某些专业技能,即使不要求拥有工程学位。

奥托称:“面向受过高等教育的工人的劳动力市场拥有非常旺盛的需求。这些人继续获得更优厚的待遇。而那些只有大学以下文凭的人所能获得的机会却大幅减少。贸易虽然是一个因素,但自动化的影响更大。在过去几年的不平等加剧趋势中,我们发现了一个严重现象,没有大学文凭的人的收入和财富不断减少。”

对拥有STEM(科学,技术,工程和数学这4门学科的英文首字母缩写)教育背景的人的需求不断提高,超过了受过更高等教育的人。这种现象进一步加剧了对自动化态度的分歧。人们普遍认为生产力提高和成本降低会创造更多就业。随着工厂自动化程度的提高,越来越多的机器人走上生产线,将会出现我们未曾预见到的新岗位,进而为劳动力创造就业机会。但与某些门槛较低的制造业岗位不同,企业在填补需要大学文凭或者至少具备专业技能的岗位时经常遭遇困难。随着制造业岗位的性质发生变化,分歧也会发生改变。

多勒指出,奖励忠诚员工是企业的最大利益所在,但究竟有多少企业愿意承担培训所需员工的财务成本呢?即便这么做,这种培训又能带来多少回报?拉里·萨默斯对此持怀疑态度。萨默斯曾出任美国国家经济委员会主任,现在是哈佛大学教授。他曾撰写文章《机器人正在伤害中产阶级员工》。萨默斯在接受TechCrunch采访时表示:“我确信STEM教育程度高是件好事,但我怀疑它能否像某些人认为的那样成为一剂万能药。如果STEM人才短缺,三分之二的工程师就不会就职于工程学以外的领域,所有相关行业都会面临更大的薪酬压力。”

近岸外包

历史上的先例有助于我们审视当前的状况。在2015年撰写的文章《怎么还有那么多工作?工厂自动化的历史与未来》中,奥托引用了1961年《时代》杂志刊登的一篇我们耳熟能详的文章,标题为“自动化型失业”。文章作者这样写道:“过去,新产业雇用的员工远远超过他们造成的失业,但现在的很多新产业并非如此……目前,新产业为非熟练工人或半熟练工人提供的就业机会相对较少,而自动化吞噬的正是这两类人的工作。”

这篇文章可能早发表了半个世纪,又或者美国的天才们能够找到一条自我修正的新途径。虽然制造业岗位正被无情吞噬,但我们对这种寻找仍抱有希望。美国机器人公司Redwood Software的高管尼尔·金森对TechCrunch表示:“很多报道都在散布谣言,声称就业岗位将在2020年消失。但实际情况却是,2020年将出现一系列我们今天听都没听过的岗位,而我的孩子很可能在未来从事这些岗位。任何巨大的科技进步都会促成这种趋势,不管是已在路上的农业自动化,还是又一场工业革命。我们将看到推出新服务的能力不断提高,进而推动增长和扩大就业。”

经济与商业研究中心(CEBR)和Redwood公司公布的一项新研究指出,对近期相关经济研究进行评估后发现,机器人和自动化与经济发展是一种正相关关系。近岸外包——让制造业靠近产品输入地的用户群——或许能带来一线希望。哥伦比亚大学商学院副教授莉塔·冈瑟·麦格拉斯在《华尔街日报》撰文指出:“日本海啸等自然灾害能够摧毁一个多元化不够充分的供应链,让系统冗余能力和多点加工制造能力产生更大的吸引力。正如我们看到的,随着自动化和数字化不断进步,人员成本降低。与所创造的总价值相比,人员成本根本不值一提。这让离岸外包经济的吸引力再度降低。”

在让这个梦想变成现实过程中,自动化和机器人能够扮演重要角色。科技能够降低生产成本,甚至能够让美国国内制造业的成本具有竞争力。美国AlixPartners公司1月进行的一项研究指出:“10年前,离岸外包的劳动力成本优势显而易见。现在,确定制造业资产战略分布是一个复杂而高风险的过程。”毫无疑问,自动化是关键要素之一。根据这项研究,三分之二的受调者表示他们计划在未来大力投资机器人和自动化。投资的理由非常充分:机器人和自动化能够让企业降低劳动力成本,加强质量控制和提高产量。当然,即使能够帮助制造业回归美国,近岸外包注定无法成为近期国内制造业岗位流失的一个通用解决方案。萨默斯表示:“随着美国企业用技术取代员工,降低劳动力成本,我认为我们将看到制造业‘回岸’。但这无助于大幅改善就业状况。”

如果自动化能够促成制造业回归美国,即使按照最乐观的估计,自动化仍会取代那些一度为人类独享的岗位。但自动化行业的很多人指出,各行业对机器人技术的态度将发生改变。协作型机器人被视为各行业的一个强劲增长动力。具体地说,就是让机器从事“3D工作”,人类员工负责人类更擅长的工作。帕里斯指出:“在采用机器人技术前,我们应尝试研制能够独立完成工作的自主机器人。”现在,很多机器人采用远程遥控,从而创造了新岗位。

协作型机器人往往更实惠,安全性也超过全自主式机器人。在研发协作型机器人的道路上,亚马逊已经行进了一段时间。至少从收购Kiva Systems公司那一天起,亚马逊就开始将目光投向这种机器人。Kiva研制的机器人负责在亚马逊的巨型仓储配送中心运送包裹。亚马逊女发言人在2015年接受《麻省理工科技评论》采访时表示:“我们希望看到软件、机器学习、计算机算法和员工之间实现和谐。员工是非常重要的组成部分,如果你没有优秀员工参与其中并与技术互动,技术就变得毫无意义。”

保持竞争力

不管岗位是否流失,企业都将继续加大采用机器人和自动化技术的力度。对于绝大多数企业来说,面对“自动化扼杀普遍认为的低技能岗位”的负面报道,他们可以用降低人员成本,提高生产力和提供安全技术抵消岗位流失的影响。

未来,自动化将应用于各个行业,甚至达到无所不在的程度,但这对就业岗位并不意味着“末日浩劫”。面对自动化对不断变化的就业市场产生的影响,IBM找到了一线希望。最近,IBM首席执行官弗吉尼亚·罗曼提开始讨论“新蓝领工作”概念,即被自动化和人工智能等技术升级的岗位。在致信时任总统候选人特朗普时,罗曼提表示:“美国应重视基础设施投资,整合物联网技术和人工智能,从而提高绩效。”

在最近接受TechCrunch采访时,IBM高管格鲁德斯?巴拿瓦与罗曼提遥相呼应。他将创造的新岗位称之为“各种技能岗位”,而不是笼统地称之为“高标准岗位”或者“低技能岗位”。他解释说:“如果你和我在同一个房间,我会在白板上画一幅图表。如果你认为专业技能的分布是一条钟形曲线,高端专业技能处在右侧,低端处在左侧,中等专业技能处在中间。未来,这条曲线将向右移。我们今天认为的高端专业岗位,未来将由员工在机器的帮助下完成。”

这是一幅充满希望的景象。在取代一些岗位的同时,科技也能创造新岗位。巴拿瓦透露了IBM为“沃森”超级电脑设想的角色。这项技术可以应用于从医疗到报税的很多领域,“放大”用户的知识。历史上,每一个行业都曾出现过这样的先例。几十年来,科幻作品不断教育我们要对机器人保持警惕,各行业的不断发展变化只会让我们进一步去适应这种恐惧。它们不代表世界末日,但这并不意味着它们不现实存在。

奥托表示:“被取代的不仅仅是工厂的岗位,与产品相关的其他岗位,办公室职员也是如此。我认为销售人员数量将呈减少趋势。零售业岗位可能减少,因为人们选择网上购物,网购的劳动密集程度较低。如果没有专业技能,低教育程度或者没上过大学的工人找到好工作的机会一定会减少。”

出于政治和经济利益的考虑,自动化很容易沦为“代罪羔羊”。近年来,制造业、移民、贸易和自动化都成为舆论焦点,甚至频频遭到炮轰。自动化的确在一定程度上造成岗位流失,劳工统计局的数据就是证明。2000年以来,美国制造业流失了500万个非重要岗位。不过,科技也是帮助企业保持竞争力的重要驱动因素,对科技说“不”只会进一步导致国内就业岗位流失。为了继续前进,我们需要拥抱技术,既把它当成一个生产工具,同时又作为创造新岗位的手段。

为避免就业形势恶化,美国需要加大教育和培训投入。企业要让高价值员工走上新岗位,教育培训机构要让工人作为迎接新挑战的准备。如果做不到,只会进一步拉大低-高技能工人之间的差距。我们的经济和我们的未来也将深受其害。

来源:新浪科技

亚马逊将关闭旗下Quidsi部门:因其无法实现盈利

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亚马逊已经证实该公司将关闭旗下Quidsi部门,这个部门拥有Diapers.com和Soap.com两个电商网站。亚马逊在2011年以5.45亿美元的价格收购了Quidsi,决定关闭该部门的原因是其无法实现盈利。

亚马逊发表声明称:“我们在过去一年时间里已经是十分努力地工作以寻求让Quidsi部门实现盈利,不幸的是没能做到这一点。Quidsi拥有出色的品牌相关知识,未来将继续在亚马逊网站上提供产品,其软件开发团队将集中致力于为AmazonFresh服务开发技术。”

Quidsi是由马克·洛尔(Marc Lore)联合创立的,他创办的第二家电商公司Jet.com已在去年被沃尔玛以30亿美元的价格收购,以帮助其与亚马逊展开竞争。

来源:新浪科技/唐风

FB全球开放360度直播功能 首先需要一个FB账号

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3月30日,据国外媒体报道,Facebook周三表示,正在向全球所有用户开放新功能:360度直播。自2014年Facebook收购Oculus以来,360度视频一直是Facebook战略重点之一。

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用户只需打开Facebook Live,登录Facebook账号,设置好隐私选项,在为实况信息撰写描述之后,便可开启直播,通过旋转手机,用户观看任何角度的风景,同时也可听到逼真的音效。最后,用户可直接从相机界面查看评论和粉丝的反应。

Facebook还表示,目前兼容的360摄像头包括三星Gear 360(2017)、Giroptic IO、Insta360和ALLie Camera以及更多专业选项,如Z CAM S1和诺基亚奥佐。Facebook表示将与其他制造商合作,增加更多兼容相机。

来源:techweb/周林

股价波动期”赶紧”推”美铺” 美图想赶紧流量变现?

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(原标题:股价波动期推出“美铺”: 美图盈利增长靠电商?)

美图公司(01357.HK)屡屡提及的电商化战略,终于要真正落地了。

3月29日下午,美图公司发布首款电商产品“美铺”,主打时尚社交购物平台,同时还亮相了时尚定制产品“美图定制”。其中,美铺的产品定位是基于内容社区的移动电商平台,主打“虚拟买手店”概念和全球时尚新品首发;美图定制则是美图旗下时尚个性化定制平台,为美图系列APP用户提供个性化的定制产品服务,如个性化T恤、保温杯、枕套等。

这相距美图公司创始人吴欣鸿(微博)最近一次解读美图盈利增长点,不过五天时间。3月24日,美图公司发布2016年年报,同日吴欣鸿在年报电话会中向媒体表示,美图将在用户增值服务方面投入挖掘更多价值。“美图将推出‘美铺’和‘美图定制’两个电商平台,在电商、广告和用户增值服务上的商业化进一步发力。”

而就在年报披露前后,美图公司股价正处于持续调整中。3月20日15时许,美图公司结束了连续11个交易日的上涨,从盘中最高冲至23.95港元、涨幅28.06%跌至15.98港元,大跌逾11.2%,全天振幅约40%。3月27日,美图公司再次放量,股价收跌16.9%至12.88港元,全天振幅达21.55%。此后美图公司股价继续微跌,至29日报收13.00港元。

“流量变现的原则是,离交易越近越容易变现,”业内观察人士李成东向21世纪经济报道记者评论道,“工具流量变现最差,社交其次,然后是导航搜索,淘宝等购物产品流量变现能力最强。美图想做电商变现,并不容易。”

电商战略落地

自去年下半年开始,关于美图电商化战略的描述开始频频出现。而如今,美铺与美图定制的发布,意味着美图的电商化战略终于落地。

“美铺项目已经筹备了将近半年多,从去年10月份开始内测,在接受时尚达人和内测用户的反馈之后,才在今天上线。”在美铺的体验区,一位美图公司工作人员告诉21世纪经济报道记者。

据记者观察,美铺APP上拥有美妆、服饰、运动、箱包等品类,包括YSL、欧舒丹、雅诗兰黛、迪奥等品牌的产品均在其列。“美铺主打的是买手制。一些时尚达人将能够传递自己品味的产品单款提供给美图,美图则解决进货、发货的环节。”上述工作人员说。

这也就将美铺模式与传统电商平台的“买手制”模式区别开来,更像一个品牌方、时尚达人与用户之间桥梁。“买手在零成本情况下能够享受按比例的佣金分成,品牌也得到基于信任关系的精准传播与销售,用户则能够精准获取符合自身品味偏好的时尚内容和商品。”

美图定制则已在潮自拍APP上拥有少量试用,包括照片打印、定制T恤、定制保温杯等品类。据了解,未来美图定制还将继续拓展鞋包、美妆、潮流生活家居等领域,为用户提供更多个性化定制服务。

不过21世纪经济报道记者也注意到,新上线的美铺APP中,品牌数量还并不丰富。“前期我们关注点在产品研发上,目前差不多拥有200个产品品牌,在未来我们会继续邀约品牌方入驻。”美图电子商务高级副总裁张君说。

亟待流量变现

美图发布本次两款电商产品之际,正值美图公司股价波动期间。而美图公司股价之所以难以企稳,很大原因在于其尚未盈利。

根据美图2016年年报显示,美图2016年总收入15.786亿元,同比增长112.8%。尽管美图管理层在2016年报发布会上称其手机供不应求,但智能手机已是一片红海。这也就意味着,美图公司的盈利增长必须摆脱对硬件的依赖。

然而目前,美图公司主要收入仍来自硬件即美图手机的销售,为14.7亿元,同比增长120.9%,互联网与其他部分的收入仅为1.047亿,同比增长40.1%。

在2016年报发布会上,美图公司董事长蔡文胜对美图公司电商方面的收入颇具信心。“美拍里很多女生穿漂亮的衣服,或某些女生在直播里面展示服装、化妆品,很多粉丝就会想买同款,这对发展电商很有利。”蔡文胜指出,“在中国的电子商务里,70%的购买人群是女生,70%的成交额是跟女生相关的商品。因此,美图做关于女性的电商,优势非常明显。”

事实上,美图对电商业务寄予厚望。无论是在招股说明书的阐述中,还是此前登陆港交所之际蔡文胜的解读,电商化均被视为美图未来3-5年内盈利增长的重要战略。“电商会在美图整体营收中占据很大的比例,也会成为美图互联网与其他部分收入的重要组成部分。”在29日的采访现场,张君同样指出。但当问及预计会占据多大比例时,张君并没有给出估算数字。

多位业内人士认为,美图公司聚焦时尚的垂直电商产品与其内部生态流量的契合度较高,这有利于美图进行差异化运营。不过值得注意的是,垂直类电商要在选品、价格、质量等方面做出优势,才能够获得竞争力。交银国际方面发布研报称,通过引入品牌、KOL以及导入美图生态用户以提升社区价值,起步阶段用户数量较少,平台的社区运营能力有待验证。

也有业内人士对美图电商战略并不那么看好。“工具类流量变现并不容易,社交类产品则稍好,包括大姨妈、宝宝树等都是在从工具向社交产品演变,但它们发展电商并不理想。”李成东直言。

甚至连巨头的电商战略也时有弯路。尽管坐拥国内极度优质的社交或搜索流量,且在电商上的投入耗资巨大,然而腾讯、百度的电商业务,并没有起色。“美图的活跃用户数仍相对有限,且电商业务更多集中在国内用户身上,变现能力有待观察。相对于电商业务而言,目前较为可靠的还是智能硬件业务。”李成东说。

【来源:21世纪经济报道           作者:杨清清】

X30再遇麻烦,MTK的高端之路为何不顺?

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近日,有关苹果下一代芯片A11消息逐渐明朗。台媒爆料,因为苹果新一代A11处理器的订单量爆棚,苹果需求在7月份之前准备好5000万片A11芯片来满足下半年新品iPhone8的发布。

由于10nm良率不高,这么大的订单量对于联发科的10nm工艺生产线来说,全天候满负荷的生产未必能满足苹果的需求,此举或导致同样是采用台积电10nm工艺生产的联发科的旗舰处理器X30继续难产。

MTK的X30又遇到了麻烦,而前一段时间,就有传闻说X30没有获得华为、OPPO、vivo、小米的订单,如今又产能又被挤占,为何MTK的高端之路走得如此艰难呢?

一、还不错的时机

MTK的起家是走低端路线。那还是功能机时代,MTK起家的时候,为客户提供了交钥匙方案,把手机开发从高科技工作,变成了作坊都能完成的体力活。

MTK在技术上做了深度研发,在性能平平的芯片上集成了大量当时流行的功能,产品廉价且服务周到,靠这种经营方式,MTK获得了广阔的市场,在手机芯片市场崛起。

在从功能手机到智能手机的进化过程中,MTK犯了错误,押宝押到了WM系统上面。结果错过了一两年的时间。

不过MTK随后就迷途知返,聚焦安卓,推出MT6577获得了成功。之后,伴随着千元机的普及,MTK的MT6589又大获成功。

一连串的成功,给MTK信心,开始推出helio X10进军高端市场,试图打破MTK低价低质的形象,获取高端市场份额。

二、不彻底的高端路线

应该说,MTK在做高端产品的时机还不错。这个时期ARM的A57核心不成熟,高通自己的核心架构青黄不接,不得不用了A57,结果产品发热被广为诟病。MTK高端的首款X10还是赢得了一些市场的。

但是,随后MTK小家子气的毛病就犯了。MTK的X20应该是和麒麟950同步的产品。

但是相比竞争对手的16nm、14nm,MTK不知道为何使用了口碑不佳的20nm工艺。其10核架构本来功耗有优势,但是实际使用起来发热反而不小。

同时,MTK的图形上比较节省,最终是无论怎么跑分,都跑不过4核的高通骁龙820。

然后合作伙伴千元机一推,高端路线就变成中端路线了。

更糟的是这个时候中国移动又来了一刀,入库手机要求Cat7,而MTK X20恰恰不支持。这个时候高通产品线有支持Cat7,性能差不多的骁龙652,手机厂家自然不愿意麻烦,于是纷纷转向。

X20失败,MTK开始发力X30,鉴于X20工艺落后的教训,X30这次盯上了台积电的10nm工艺,不惜重金上了10nm。

结果却是因为台积电的10nm要给苹果赶工,MTK的产能难以保证。同时,X30也没有得到用户的青睐。MTK的高端路线再次受挫。

三、两条腿走路

应该说MTK的三簇10核路线,是平衡了性能、功耗、成本的。但是这里有个问题,作为高端产品,真的需要平衡那么多吗?

苹果的A10处理器性能强大,但是面积也巨大,苹果A10是两个大核心,两个小核心,它的大核心比A72两个加起来还大,整个A10已经接近Intel低功耗桌面处理器核心的大小。

这样大的核心,必然带来高功耗和高成本,苹果为了高性能忍了。

三星为了GPU能抗衡高通,塞进去12个Mali 880的核心,这种塞法成本和功耗必然都是高的,但是三星高性能也忍了。

MTK要进军高端市场,就不能首鼠两端,要高端,就把高性能做上去,功耗和成本可以舍弃。

你要平衡,应该平衡中端产品,而不是高端产品。

相比X30,MTK规划的P30反而靠谱,16nm的成熟工艺,4核心A72加上4核心A53已经被认可的架构(当然GPU还是弱了点),这种产品你给千元机用是合适的。

X30节省节省,最后性能无法竞争,你无论怎么喊高端机都会沦落成中端机。

要做高端,你就至少4个A73,A个A53、12个GPU堆上去,日常用A53,12个GPU只用1、2个是用户的事情。该跑分的时候一定不能怂。不怕成本高,不怕卖的少。高端形象一定要打起来。

大不了高端名声打出来再上阉割版,4个A73成本高留2个,12个GPU成本高留4个,10nm工艺贵,用16nm。这个产品可以平衡,可以低价,可以主打。

两条腿走路,高端路线得有高端的样子,性价比路线有性价比的平衡,这样MTK才有机会。

来源:创事记/maomaobear

亚马逊推出生鲜自提服务 目前只有自家员工可享受

Godaddy阅读(116)

亚马逊在公司总部所在的西雅图开设两个网点,并推出“AmazonFresh Pickup”自提服务,这标示着亚马逊正式进入庞大的食品杂货市场,该市场原本被沃尔玛等零售巨头控制。

目前AmazonFresh Pickup只向员工开放,用户可先成为亚马逊Prime会员,然后可进入提货点挑选各类食品杂货。

Prime会员也可以在网上订购商品,选择一个时间点提货。另外,亚马逊AmazonFresh服务还会直接向家庭运送食品杂货。

亚马逊在西雅图设有实体店,它还在商场开设了“Pop-up”店,用来展示亚马逊设备,比如Kindle。

来源:新浪科技/星海

新零售,吹响阿里巴巴向腾讯和京东宣战的号角!

Godaddy阅读(141)

新零售,吹响阿里巴巴向腾讯和京东宣战的号角!

新零售在战略上,除了延伸线下的业务之外,阿里巴巴是否会有其他的战略考虑?

1、为什么要做新零售

这两天,马云爸爸在湖畔大学开课了,然后主动认怂,说自己在支付宝搞社交败给了腾讯。于是,各大媒体的标题是这样的:

《马云坦言和腾讯差距很大,支付宝2017年被微信超过?》

《马云反思支付宝圈子事件:与腾讯差得比较远》

《支付宝为何放弃社交梦?回归金融和商业》

可是,阿里巴巴真的放弃了社交吗?

事情回到大约半年前,马云在杭州抛出了“五新”的概念,并第一次在大众面前宣传“新零售”。阿里巴巴的CEO张勇也在各个场合为新零售进行宣传,此后,京东、小米、苏宁、国美等巨头纷纷站台新零售。

可是,吃瓜群众分析了半天,也没搞明白新零售到底是个啥?

是什么

好在阿里研究院的一篇《新零售研究报告》终于在不久前出台了,这就像武功爱好者终于看到了《葵花宝典》一样,各位新零售参与者,竞争者,研究者赶紧下载来看看。

新零售

结果这份报告仍然仅仅蜻蜓点水的说了一些概念,并没有深入的说明和实际的案例或场景解析,所以,大部分人看了之后依然是一知半解,云里雾里。

不过,从这份报告中,小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)依然发现了一些最为重要的关键词,供大家一起来分析学习:消费升级、大数据、重构人货场、产生零售新物种、C2B生产、人工智能与物联网。

一脸懵逼?好吧,小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)在下一章节中将用大白话和例子来说明。

我们在这一章中先讨论新零售为什么会产生?

随着广大群众的生活水平日益提高,群众们从性价比时代,慢慢开始转向体验经济时代,这个很好理解,因为一开始大家穷,买东西就要买性价比高的,可是这几年经济大发展之后,很多人有钱了,那么便宜就不一定是最迫切的需求,还要求更高的品质,更好的服务体验以及更个性化的产品。

这个时候网络的短板就出现了——体验经济很难在当前的网络状况下全部完成。

根据一些研究报告的分析,发现网络发展到现在,网络人口红利已经不再的情况下,零售业态的网络份额只占了20%左右,虽然阿里系占据了其中大约80%的份额,但即便这样,阿里系占国内的零售份额只有16%左右!超过80%的份额仍然是在线下完成的。

为什么呢?有好多原因,有老头老太不会上网的原因,有眼见为实的原因,有临时起意马上就要买到的原因。但最根本的原因,就是“消费体验”。

什么是消费体验呢?

老头老太不懂网络,甚至因为时代的原因,有的是文盲,但仍然可以很轻松的在零售店买到所需要的东西,这个是知识门槛上的体验。

我想立即买一样东西,走到楼下的小店或者购物中心就可以买到了,不用等待,这个是时间上的体验。

我想买点水果,到了水果店之后,可以自己挑选,品种、个头、好坏,一目了然,买了就走了,这是个性化需求+时间上的体验。

我带着孩子去Sopping Mall,先去培训机构上英语班,然后吃个饭,饭后让孩子在游乐场玩一下,玩好之后我去电影院看一场电影,这个是综合体验。这些体验很显然网络没办法做到。

体验

而网络能做到什么呢?

价格更便宜:淘宝刚出来的时候,是中国经济正在起步快速发展的年代,那个年代的消费者大部分属于价格敏感型。随着中国经济的发展,消费者已经由价格敏感型,向体验型经济在过度,而且随着人力成本的提升,网店的宣传费用,物流费用的上涨,线上的价格优势已经越来越不明显,比如小米的雷军就宣称网络的成本已经基本上和线下一样了。

品种更丰富:网络能提供更多的选择,天南海北的产品随时都能找到。所以,网络在未来仍然是不可或缺的,但对于快消用品、水果而言,大部分人民并不需要那么多的品牌和种类,家门口就可以解决了,每次的购买相对于网络的价格敏感度也不高。美国的costco就采取了精选性价比最高的产品,不用客户动脑的方式,捕获了一批忠实的用户。

配送更便捷:网上购买各种各样的东西,不用出门也可以送到家里,非常的便捷。但如果购买日常用品,显然周边的商超更加的便捷,在网络价格优势不是特别明显的时候,绝大部分人群购买快消产品,依然会选择线下。

新零售为什么会在这个阶段产生呢?因为线上的增长已经出现了明显的滞涨!而与此同时,随着我们上面所写的消费体验要求的不断增强,线下的生命力却在不断爆发,优衣库、无印良品的线下销售出现了爆发式的增长,小区门口的小超市、水果店生意重新焕发了活力。

所以,为了自身的发展,也为了蚕食线下的业务,同时,技术上已经有了充分的准备,新零售势在必行。

2、到底什么是新零售

小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)认为,新零售是以数据为核心,对供应链能力、物流能力、运营能力、支付金融能力进行重新整合,进行基于“人、货、场”整体框架的重构,以满足消费者全业态场景消费升级体验的新型商业模式。

这说的是什么鬼?好吧,我们用大白话来说:

新零售要打通线上和线下,把原来以场地为主的线下销售模式,变成以人为主的线上线下一体化销售模式,要做到这些,就要求解决方案提供商能够提供一体化的整合能力。而整合的核心,就是大数据。

经过这么多年的运营,阿里巴巴构建了国内最为完整的线上消费者消费行为数据,每个人的消费频次,消费商品,消费金额,信用,乃至于你的姓名,地址,手机号,阿里的大数据系统都非常的清晰。

同时,由于阿里是以第三方入驻为主的电商平台,因此,商家的各种行为它同样一清二楚:出货量,出货能力,商品类别,定价,发货地址,联系人,联系方式等等。有了这些数据,阿里将每个消费者和每个商家都进行了数据的精确重建,这是非常可怕的力量,哪怕国家层面,也没有能力得到这样完整的消费数据画像。

更可怕的是,阿里的蚂蚁金服,阿里云,都是目前互联网企业中细分领域绝对的龙头老大,菜鸟网络整合的物流体系也是业内的老大,数据流,金融流,商品流和物流,阿里在这4个方面都是国内绝对的龙头,这对于其他竞争对手是非常可怕的事情。

有了数据可以怎么来玩?这个报告里面没有,小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)来猜测一下:

第一,是实现线上线下消费的无缝对接;

简单的说,对于大部分的商品,你可以在线买东西,然后到家门口的店里提货,也可以让家门口的门店送过来。你也可以到店里买东西,然后缺货的直接在店里定好,第二天通过其他门店或者最近的配送点给你送到家里。是不是非常方便?你的物流费也省了不少,商家的库存管理也会非常出色。

第二,是解决配送和假货问题;

阿里通过合作的门店,直接选择一些网上质量好,信誉高,性价比高的供应商供货,通过统一配送,与小区门口的店面进行合作,这个计划叫“零售通”。

通过“零售通”,一方面可以做B2B统一配送业务赚钱,另外一方面通过广泛的布局,能够掌握全国零售商品的物流大数据。此外,还有关键的一点,就是配送速度和假货问题。

一直以来,淘宝体系最让人诟病的就是假货和配送速度,而京东之所以能快速成长,很大的原因也在于配送速度快,假货相对少。

但新零售体系之下,产品通过精选之后,假货将大幅度减少,而直达小区的产品,在配送时将会更加快速。你可以在不同的阿里门店买东西,然后都不带走,之后通过阿里的配送体系从不同的地方将商品汇总到你的小区,然后通过“饿了么”或者“蜂鸟”配送到你家里,大件商品直接由厂家送到你家里。可以预见,在新零售布局成功之后,阿里最主要的两个问题将得到大幅度的改善。

除了零售通之外,阿里战略投资了三江购物,易果生鲜、盒马鲜生等线下门店,并间接入股了联华超市,这些,都是阿里打通最后一公里的布局试点。

当然,零售通目前竞争对手不少,包括京东的“新路通”以及早就布局B2B配送的中商惠民和掌合天下。还有一些更小的对手,总数大约在百家以上。其中,掌合天下是阿里系的湖畔山南资本投资的企业。所以,阿里自行布局B2B配送+新零售时,他已经不是初哥了,而是经验丰富的运动员。

第三,是增加大量的消费场景体验。

在门店中,大量采用传感器和物联网,并在将来利用AI技术,做到自动结账,客户追踪、优化库存、内容推送等,将大大提升消费者的消费体验和店面的盈利能力。

除了家门口的店,阿里战略中还包括大型百货店或者Shopping Mall,这两部分是互相补充的。

周末你去了阿里或者它的合作者的新型Shopping Mall,在去之前,你可以在手机端查看为你定制的各种消费内容的指南——这些指南是根据你之前的线上线下消费分析出来后推荐的,或者是你初次消费时,根据你网上购物的习惯来推荐的,内容不仅仅是生硬的推销,而是让人愉悦的文章。

然后大数据可以预测你的购物倾向,然后对你进行推荐。

美国有一家公司,利用大数据技术,会根据女性购物的细微变化,预判她是否怀孕,然后提前推荐怀孕会用到的物品,使用这套技术后,整体销售额提升30%,关键是用户的体验也非常好,因为对于一些年轻的怀孕者,很多时候并不知道要准备什么,但大数据直接给他们推送相关的产品和知识。

通过大数据,还可以进行消费场景的聚类娱乐和社交,而这种娱乐和社交,在AR/VR时代,将会变得非常有趣。

比如阿里之前试水的AR红包,在之前应用缺乏场景,但在阿里构建了大量的线下实体店之后,这种社交游戏就有非常大的用武之地。比如,你在Shopping Mall中,店家和所有客户都可以玩这样的游戏,这种体验将会非常的有趣。

以上我们用一些例子来说明什么是新零售,但新零售要全部实现,技术上并非那么容易,市场推广上也并非那么简单。

比如“零售通”,这是一个需要地推的项目,而且由于人的因素,实现起来并不那么容易。再比如打通配送系统,对阿里而言,需要整合菜鸟网络,第三方以及“饿了么”、“蜂鸟”等资源,对系统调度能力有很强的要求。

但不管怎么样,新零售代表了未来,而阿里已经具备了相当的技术实力。

3、与京东的正面战争

如果说之前阿里与京东更多的是口水仗的话,那么现在就到了正面战了。先看看阿里在新零售领域布局:

此外,阿里在2017年与百联集团达成了战略合作,进行“新零售”的合作。同时,阿里加快了在菜鸟网络的投资,2016年融资百亿以上。

而京东的主要布局如下:

阿里系在2014年成立了零售通,京东系在2016年推出了新路通,双方在快消B2B领域也展开了正面的竞争。

可以看出,不管是时间上,还是布局上,阿里的新零售版图都远超京东。

京东在这些年之所以增速快于阿里,除了体量问题之外,很大的一个原因就在于刘强东很早就对用户体验有了非常深刻的洞察,在经济转型期瞅准“急速送达”和“没有假货”两个口号,向阿里系发动了一次又一次的猛烈进攻。

不管真的有没有假货,事实证明,这些进攻是有效的,赚足了眼球,并赚足了口碑。消费升级之下,年轻群体对于价格不再那么敏感,而对于是否假货,是否能够快速送达提出了更高的要求。

京东在电商时代证明了自己的策略是正确的——虽然这个策略的代价是亏损,但快速的成长依然是有价值的。

可是,在增长降速明显到来的时刻,如果不能形成事实上的盈利(虽然京东在2016年宣布实现了非美国通用会计准则下(Non-GAAP)下的盈利,但懂财务的人都能明白是怎么回事),后续一旦停止增长,京东的重资产模式将受到严酷的挑战。这也是京东的股价在看似超出预期的业绩之下,并没有出现上涨,反而出现了滞涨的原因,之所以也没有明显的下跌,是因为投资人仍然从报表中看到京东较强的管理能力。

所以,京东也必须跟上新零售的步伐,再次寻找新的成长空间,以确保增速的再次提升。

为了决战,京东把金融业务给卖了,筹集了143亿的现金,并能够获得后续盈利后税前利润的40%。很多人解读为京东金融要去对标蚂蚁金服,小商帮科技(公众号:xiaoshangbang)却认为这是京东新零售决战的姿态。

而阿里系在布局生态系统和新零售之后也非常的缺钱,蚂蚁金服在近期传出寻求50亿美元的融资。

新零售无疑是一个烧钱的生意,因为线下的收购,战略投资,布局,推广甚至补贴,都需要大量的资金投入。

但问题的关键在于,阿里系有着零售领域最为强大的大数据体系,阿里云,蚂蚁金服也是相应领域最强大的存在,而新零售的核心,在于大数据和相应的技术储备。

阿里还掌握了大量第三方入驻公司的商品流和物流信息,京东在这方面差距更大。可以说,新零售四要素中的:物流、商品流、金融流和数据流,阿里较之京东,甚至京东+腾讯的布局要比他们在电商中的差距还要大。

同时,阿里系经过多年的精心准备,在围绕新零售的文娱和场景体验方面也有深入的布局。而腾讯虽然比阿里在投资上步伐要更大,但投资布局并不匹配新零售,而且,与京东对接这些资源时是否能够得心应手,现在是个未知数。

看到差距的刘强东显然也是战略的高手。京东在“新路通”的战略中,避开了马云布局的主战场,转而投向广大的三线以下城市和农村市场,希望以更加广阔的空间来形成农村包围城市,并迎合三线以下城市“消费升级”的红利。

但京东消费者的主流数据在一二线城市,“新路通”与京东的大数据并不吻合,甚至在四线及以下的大数据是非常缺失的。这意味着,京东希望通过B2B的新路通配送体系,打造三线到六线的大数据平台,而并非基于大数据进行“新零售”的布局,至少短期做不到。

刘强东在布一个很大的局,这个局非常的艰苦,也不失为一个好策略,但跟新零售的理念存在差距。

在真正的基于大数据的新零售布局上面,京东显然从战略到布局方式方法上,都没有完全理清,到目前为止,并没有看到太多实质性的动作。京东在今年一再强调要打造成技术型的公司,就是基于这样的焦虑。

而永辉的入股更像是财务投资,而不像新零售的布局,这从京东在永辉超市中“京选空间”的运作迟缓可见一斑。

京东在新零售领域,从布局和技术储备上,与阿里的差距是巨大的。京东在今年3月份引进了长江商学院的战略专家廖建文,正是在战略层面上看到了自己严重的不足。

而阿里巴巴则从2013年开始,一步一步非常清晰的战略足迹,在新零售领域进行了多项布局:小型商超、水果店和生鲜的战略投资,大型购物中心的战略入股甚至控股,大型电器厂商和电器零售商的战略投资,菜鸟物流加饿了么和蜂鸟的全体系物流布局,当然,还有大数据体系和云计算的完善。此外,阿里大文娱体系,阿里的AR/VR布局等,都在为新零售做着充分的准备。

可以说,马云在2016年喊出新零售之前,阿里巴巴就已经准备了至少3年的时间进行战略布局。而京东则多少有些被动,尤其是技术和战略上,落后阿里太多。

阿里的新零售将对京东现有的体系造成严重的冲击:

首先,一体化的新零售体系完善后,阿里的物流配送将比现在快了好几个档次。

如我们上述举例,网上下单,门店直接配送,或者你到门店拿了就走;而在门店购物,你买了之后不用付现金,直接提走,支付宝+人脸识别系统在后台进行保障;门店没有货的,直接在线下单,然后从附近门店,或者最近的区域进行物流配送;所有门店购物后,不用拎走,直接由物流当天或第二天送达。阿里的物流劣势将大幅改善,甚至大幅超越京东;

其次,假货问题得到最大程度的改善。

新零售体系下的商品,将由阿里根据商家的情况进行选择,仿Costco的思维模式很可能会被采用。

新零售的商品将会进行优选,而不再是大淘宝的商品,质优价廉的产品将被当成线上线下的主要产品。而与此对应的,将会有严格的商品考核淘汰机制。

新零售将把假货率控制在一个非常低的水平,对比京东,阿里在这方面的劣势也将消失,甚至更好。

最后,新零售将带来前所未有的消费场景体验。

除了物流和假货的极大改善,想象一下,你进入超市购物,不用担心价格会比网络上贵,不用担心商品的品质,拿了之后直接就可以走,不用排队结账,这是多么美妙的场景。还有我们前面列举的Shopping Mall的场景。

虽然实现这些还需要比较长的时间,但事情正在发生,银泰百货,盒马鲜生都已经实现了部分新零售的功能。这些场景会让你对线上、线下一体化消费产生浓厚的兴趣。

综上所述,阿里的新零售将正面对决京东,不仅要抢占传统零售的份额(或者说分享,因为阿里的策略显然是以合作为主),还要把物流和假货的短板进行弥补后,利用大数据和场景化消费,抢夺更多用户的份额。

4、与腾讯的对决

阿里与腾讯是目前国内最大的互联网企业,在网络人口红利持续增长的阶段,双方虽然偶有摩擦,但基本上还是相安无事的,甚至双方一起投资的企业也不少。

但随着网络人口红利的显著下降,双方这些年来摩擦不断,典型的就是微信支付和支付宝的战争,还有阿里接连失败的社交努力,以及微商的快速发展。

从马云的表态和各种表现来看,阿里似乎要放弃社交了?!

但这实际上是不可能的。社交网络意味着什么?意味着年轻人的市场和病毒式的传播。

得年轻人者得天下,这是互联网领域颠簸不破的真理。

新零售首先会对微信支付造成巨大的冲击。

这点其实非常的简单,零售的结账如果选择无人支付,或者电子支付的方式,在新零售的布局点中,阿里的零售点显然不可能使用微信支付。

设想一下,如果将来阿里的新零售渗透了50%的零售店和大型百货商超,那么支付宝的空间会有多大?微信的份额将被挤掉多少?

也许是看到了新零售带来的潜在威胁,也许是需要正面向支付宝进攻,微信在去年年底,匆匆上线了小程序。对于小程序而言,绝大部分用户会错意了,以为可以去蹭微信的流量,可是,腾讯不是活雷锋,小程序的目的是为了线下的扫描,比如,应用于共享单车。

直到现在,小程序仍然在尝试改进,但这是一个非常矛盾的产品,不让别人占便宜,又要去占别人的便宜,难度很大。

不管怎么样,新零售的推进,将会是支付宝蚕食线下支付场景的收割战,而腾讯的武器,主要是微信自带的流量、微商以及京东的新零售推进,加上前途未卜的小程序,但这些从目前来看并不足以抵抗这场战争。

新零售更大的野心在于社交,而社交的关键在于娱乐和场景。

我们在上面举例中,列举了AR抢红包游戏,阿里巴巴在推出这个概念之后迅速将它淡化,让人以为这又是一款失败的产品。但实际上,阿里只是在小幅的试水。

在AR和VR产业中,AR技术相对更加成熟,在游戏、广告和一些实际应用中更加成熟,而新零售的场景,将大大提升这类游戏、广告和应用的可玩性和互动性。

比如,AA美国服饰就引入了AR购物助手,你在商超内透过手机看到的是这样的:

而另外一家VadaBing公司的VR头显戴上后,商店的场景是这样的:

再比如,有商家引入了AR游戏“圣诞大作战”,然后用户会在商场内四处寻找商家的logo,达到游戏与广告的结合,画风是这样的:

很显然,AR技术在游戏、广告和社交上已经没有障碍,只等着场景布局完成后的落地了。阿里巴巴究竟为AR/VR做了多少技术准备呢?我们来看看阿里的布局:

1、2016年2月,阿里巴巴领投 MagicLeap 7.94亿美元C轮融资;

2、2016年3月,成立VR实验室,将专注于优化未来购物体验,并联合阿里影业、阿里音乐、优酷土豆等建立 VR 内容输出标准,推动高品质VR内容产出。

同月,阿里VR购物Buy+正式对外发布,这款产品能让用户在虚拟商店里在线购物,开辟“VR+电商”新商业模式。意图打造全球最大3D商品库。

3、2016年5月,阿里表示将着力打造最大VR内容平台。在2016全球VR生态大会上,阿里数娱研发总监、VR产品技术负责人杜武平表示,阿里数娱与优酷业务快速融合,双方将在VR项目方面统一布局和统筹规划,着力打造最大VR内容平台。

4、2016年7月,在淘宝造物节上展示基于HTC Vive的Buy+ Demo。

5、2016年8月,HTC和阿里云宣布建立战略合作伙伴关系,共同探索云计算与虚拟现实技术的全新解决方案。

6、2016年11月,阿里巴巴以1500万美元投资以色列AR引擎和解决方案公司InfinityAR;

7、2016年11月,手机淘宝上线Buy+页面,消费者通过手机就能使用;Buy+是阿里巴巴旗下的VR购物产品,利用计算机图形系统和辅助传感器,生成可交互的三维购物环境;Buy+还与支付宝整合,消费者无需摘下VR设备即可完成支付。

8、2017年1月,阿里巴巴以600万美元参投以色列AR头显镜片制造商 LumusC 轮;

9、2017年2月,阿里巴巴领投瑞士AR汽车导航公司WayRayB轮1800万美元融资;

透过这些布局,如果你还认为阿里巴巴不会做社交,阿里新零售不会向腾讯发起正面的进攻的话,就太低估马云了,恰恰相反,阿里正在筹备史上最大规模,最大可能性的社交网络战争,新零售场景的导入加上游戏的互联互通和协作,以及内容的分享,一种全新的社交品种即将诞生。

阿里正在紧锣密鼓推进的新零售,将会在不久的将来改变中国零售和互联网领域的格局,而这背后的技术、资本和战略的战争,将会是异常惨烈的。

【来源:i黑马         作者:孟勇】

国内最大专盗苹果账号平台:远程锁定iPhone后QQ索钱

Godaddy阅读(114)

新买的苹果手机莫名其妙地变成“板砖”无法开机,想“解锁”进入自己手机系统,却要被迫向所谓“专业人士”交纳500元至800元不等“解锁费”,当苹果手机用户遇到这种麻烦事,一定心存愤恨但又无可奈何。

近日,由江苏省淮安市洪泽区人民检察院提起公诉,法院一审分别以提供侵入、非法控制计算机信息系统的程序、工具罪,非法获取计算机信息系统数据罪、破坏计算机信息系统罪等判处被告人蔡某某、夏某某等5人有期徒刑3年、缓刑4年至有期徒刑6个月、缓刑1年,并处30万元至3万元不等罚金的处罚。

记者了解到,该案破案、起诉背后有一条黑色产业链,即由被告人蔡某某开发、设计模仿苹果官网的钓鱼网站程序——紫缘管理系统。根据案发后对“紫缘管理系统”后台所作的数据恢复和鉴定,该平台具有非法读取和存储登录者账户、密码等信息功能,并先后有4000多人在不同时间段租用网站服务平台,非法获取各种数据300余万条。该案件也是目前国内已知最大的专门盗取苹果设备账号、密码的非法平台。

陌生人留下的“勒索”短信

“你因浏览黄色暴力网站,手机已经格式化并锁定,如需要解锁请联系QQ……”2015年8月,洪泽居民小吴新买的苹果6手机突然就变成了白屏,所有数据都被删除,仅留下一个QQ号码。

为了取回自己手机中保存的电话号码和私人信息,无奈之下小吴按照手机屏幕上留下的QQ号,主动联系了一名自称“专业解锁”的杨姓男子。对方声称,小吴的手机是自己通过黑客手段窃取苹果手机iCloud账户和密码,故意修改密码和使用“丢失模式”锁定的,要想重新开机必须支付500元“解锁费”作为赎金。

为了保住手机中的数据,小吴迫于无奈通过支付宝向杨某支付了“解锁费”。虽然手机被成功解锁,但是这种类似敲诈勒索的方式让小吴越想越不甘心,8月20日,小吴向警方报案。

接到报案后,公安机关于当日立案侦查,并很快通过支付账号将涉嫌敲诈的刘某某抓获。民警从其位于南京的出租屋内查获用于记录敲诈被害人姓名、手机号码、苹果ID、邮箱以及敲诈数额等信息的笔记本3本。面对这些记录自己不法事实的铁证,刘某某很快交代了其利用非法获取的苹果设备账号、密码,使用“抹除模式”对15名受害人实施敲诈的不法事实。

据刘某某交代,他自己曾经也遭遇过一次类似的敲诈,发现网上有人专门兜售苹果手机iCloud账户、密码以及实施敲诈的类似教程。觉得有人敲诈自己,自己也可以搞别人,于是联系了兜售信息的卖家杨某等人,通过从他们手中买来的数据找人要“解锁费”。仅2015年5月至9月,刘某某就先后锁定苹果5、苹果6Plus设备20台,敲诈15名受害人近1万元。

警方发现神秘“李鬼”网站

2015年9月15日,警方顺藤摸瓜抓获了向刘某某非法兜售电子设备信息的犯罪嫌疑人赵某、杨某等人。经过审讯,一个名为紫缘管理系统的神秘网站进入警方视线。

侦查人员发现,该网站与苹果官网从网络设计、版面、图标等外观上惊人相似,甚至连域名也相差无几,唯一的区别就是该网站有一个所谓“会员”功能。

警方发现:紫缘管理系统正是国内最大的违法窃取苹果用户iCloud信息的钓鱼网站。由于苹果手机使用时需要将ID信息与客户邮箱绑定,赵某、杨某等人以每月800元至1000元的价格租用紫缘管理系统提供的钓鱼网站服务器、服务空间,搭建属于自己的钓鱼平台,通过向受害人发送虚假链接等方式,非法窃取受害人苹果ID及密码,并将账户和密码以200元至300元不等的数额,二次销售给准备实施敲诈勒索的不法分子,从而获取高额利益。

了解到相关情况后,专案组一方面继续对赵某、杨某等人展开进一步审讯、固定证据,另一方面则根据掌握的线索对紫缘管理系统进行全面梳理,并很快锁定了网站创设者蔡某某以及夏某某、张某等10多名犯罪嫌疑人。2015年10月至2016年2月,经过4个多月长途奔袭,以及山东、河北、安徽等地警方通力合作,紫缘管理系统这个国内最大的针对苹果电子设备的钓鱼网站终于被捣毁。

检察官揭此类犯罪四道环节

“不到一年的时间,仅钓鱼网站开发者蔡某某专门用于收取所谓‘服务费’‘会员费’的支付宝账号,就有100多万元资金流入,而这些仅仅是整个黑色产业链条中的冰山一角……”负责该案件办理的检察官说。

该检察官告诉记者,这类犯罪大体有个四个环节,即创设钓鱼网站,提供技术服务,构建黑色产业链“基础环”;发送钓鱼链接,盗取信息资料,构建黑色产业链“产销环”;非法锁定手机,实施敲诈勒索,构建黑色产业链“执行环”;提供ID查询,“洗白”赃机牟利,构建黑色产业链“回收环”。

其中,钓鱼网站是盗销苹果手机ID犯罪产业链条中最基础、最根本的环节,也是构成整个黑色产业链的根源。据了解,被告人蔡某某通过紫缘管理系统,以标价138元、238元、338元不等的“会员充值”方式,向他人出售盗取登录网站受害人苹果设备iCloud账户和密码的木马程序以及提供下载程序的服务器。为扩大关注度和用户规模,还为所谓的“会员”提供网站维护、钓鱼模板选定、短信群发、小型服务器租用等多项“特色服务”。案发后,仅其妻子林某某名下的支付宝账户,资金流水就高达106万余元。

钓鱼网站使用者利用紫缘管理系统提供的和苹果iCloud相类似钓鱼网页模板,采取租用网站服务器或者直接借壳使用等方式,非法搭建属于自己的“小型钓鱼网站”,在利用短信群发功能,向受害人电子设备(主要为手机)发送带有钓鱼链接的短信,诱骗当事人登录,盗取对方iCloud账户和密码,再将相关信息卖给需要账户和密码的所谓客户(主要以提供苹果电子设备解锁功能的二手机经营者为主,包含一些其他使用者)。

其间,所谓的“会员”或“代理商”,通过钓鱼网站发布木马程序,非法窃取他人苹果设备iCloud账户和密码上万条,并以最低128元、最高718元不等的价格出卖给他人,非法获利数十万元。

部分不法分子利用苹果电子设备特别设置的“丢失”“抹除”模式及功能,从盗取他人账户和密码的钓鱼网站“会员”“二级经销商”处购买相关信息,使用对方真实的ID登录苹果iCloud官网,修改账户、密码,使用相关模式,远程锁定并控制受害人手机等电子设备,造成相关设备成为“白板”,并留下勒索短信和联系方式,要求对方支付所谓“解锁费”。

办案检察官还介绍,部分从事二手机买卖和苹果手机解锁的不法商贩与提供苹果手机PIN码、ID查询服务的“内鬼”合作,将低价收购的疑似盗抢赃机信息发送给钓鱼网站和木马程序使用者,让对方发布所谓“手机正在被非法解锁,请及时登录锁定,并报警”信息至受害人绑定邮箱,引诱其上当登录,获取相关账户、密码,顺利“解锁”达到洗白、二次销售目的。

[说“法”]防止公民受骗需加强针对性宣传

“目前,利用钓鱼网站等非法手段窃取公民信息并实施犯罪的现象特别突出。互联网管理的不对称、违规平台泛滥等都是导致盗销苹果手机ID犯罪高发、猖獗的重要原因。”江苏省淮安市洪泽区人民检察院检察长韩少芹说。

要加强针对性预防宣传,加强对类似犯罪手段、方式的分析、研判,利用微信、微博等多种渠道,加大针对性预防宣传,提醒公众不要随意点击不明网页链接,防止上当受骗。执法机关要加大对新型犯罪的打击力度,同时可以对一些标榜技术分析、科学研究等名义的“黑客”网站和技术论坛实行实名制管理,加强相关信息收集、监控,防止其成为不法分子提供网络犯罪工具的“温床”。

【来源:法制日报】

滴滴将因新政彻底停止向在京外牌车派单,你可能又要回到打车难的日子了

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图片来源@视觉中国

图片来源@视觉中国

从明天起,你想通过滴滴出行打车的话,恐怕会越来越难了。

早在前几天,滴滴就对外释放过,将逐渐减少向三环内外牌网约车派单的信息,今日中午,滴滴通过微博对外正式宣布,按照北京市网约车细则,滴滴将于4月1日前彻底停止全北京地区的外牌网约车进行派单。

滴滴微博截图

滴滴微博截图

滴滴称,因近期运力减少,可能会在一定程度上对用户在部分地区、部分时段的打车成功率、等待时长等体验造成影响。除了表示歉意之外,滴滴还会采取技术等多种手段提升效率,希望尽可能满足更多用户的出行。

但这恐怕并不能在一时间解决外牌车辆减少带来的后果。今年春节前后,北京、上海等地就曾因外地司机大量返乡造成用户打车难、高倍溢价的情况,滴滴也因此陷入了舆论的漩涡并被相关部门约谈。而此次相比春节期间,运力可能会更大力度的减少,其中大多数是价格较为低廉的快车。

去年12月末,京沪几地同时公布了网约车细则,其中北京和上海都对网约车进行了本地户口和牌照的约束,并且上海需要立即实施,北京则有了五个月的缓冲期。

滴滴方面对钛媒体表示,上海市场也已经进行了清理,而北京则是清理工作逐渐进行的,在此期间也在不断的招聘新的司机进入,但显然是远比不上政策实施速度的。根据财新报道,滴滴北京注册司机数量虽有110万,活跃司机数也就20万左右,其中只有10.7%符合京籍规定,大约2万人。

大量的外牌司机会在一夜醒来后面临淘汰,而平台上的其他业务就担负起了分散运力的责任。滴滴方面表示,在早晚高峰时,滴滴会提前告知用户,引导他们通过预约、顺风车、或者出租车等业务来进行运力分散。

2月末,为了应对网约车细则的落地,滴滴开始在北京、上海、杭州、南京等城市陆续试运营名为“优享”的快车服务。这是介于专车和快车之间的一种服务,滴滴称是平衡了经济化和舒适度,用相对专车便宜的价格提供相对快车更好的车型和服务。

实际上,与普通快车相比,从事“优享”服务的车辆都是当地快车中相对较高车型(以南京为例,车龄3年以内,裸车价12万以上),这在某种程度上符合新政的要求,也就是滴滴在新政前夜做的缓冲措施。

另外,滴滴还上线了滴滴小巴,可以承载5或7人,承担着“城市主干道之外的最后三公里毛细血管出行需求,实现用户与公交站点及地铁站点的行程接驳”的作用。

不仅是滴滴,神州、易到等都面临这样的问题,不过,神州本身大多都是自有车型,因此本身外牌数量就少之又少,但易到可能就没有那么幸运了。

去年4月,易到为了应对价格战和扩充司机数量,推行了“yong专车”品类,即刚加入易到的司机会以更低的价格进行接单服务,而在体验这一车型的过程中,用户往往会叫到外地牌照的车辆。在本身平台车辆不多、乐视体系资金压力之下,易到此次面临的洗牌可能会更加严重。

其实,早在新政落地之前,重新回到打车难阶段,都是已经可以预见的结果。不过,当这一天真正到来的时候,不管是平台还是用户,都还是颇难以接受的。唯一可以寄希望的,是存量市场如何能够通过数据调度提高利用率,以及更多交通形式的补充。

不烧钱做好生鲜电商 这家硅谷公司做到了

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配图 资料图

把人们的菜市场电商化,是桩无论是巨头还是创业公司都想做的生意——生鲜在美国是超过万亿美元的生意,而且目前电商率低于2%,从亚马逊、沃尔玛到创业公司都在耕耘这一领域。资金也不断地投向其中,就在最近,生鲜百货电商Instacart融资4亿美元。

但这也是一个泥潭,亚马逊从2007年开始做生鲜电商,彭博社、《经济学人》杂志近期都撰文揭露亚马逊生鲜成本管理混乱;而创业公司比如Good eggs、Farmingo也处于烧钱、裁员甚至是离场的困境中。

这个行业的人们相信一件事情——烧完一定量的钱,就能够赚到钱。

Grubmarket的创始人徐敏毅不相信这个逻辑,“没有互联网之前,传统的生鲜批发商成就了那么多大富豪,为什么生鲜电商没有风投的钱就活不下来了。”

Grubmarket是旧金山地区的一家生鲜电商,直接连接用户和农场,低价销售有机农产品赢得个人用户和企业用户。在2017年3月,月销收入接机600万美元,而在2016年底,他们的月收入还在400万美元左右,在这个收入水平下,他们已经开始盈利,相比其它企业,他们更加善于运营管理。

2014年夏天,徐敏毅从硅谷一家公司辞去副总裁的职位去创业,闯入这一在美国大多由犹太人经营的行业。

最开始他打算做熟食和半成品配送,但销量并不好,他们开始尝试增加水果品类——从批发商那里进有机樱桃销售,没想到非常火爆,也让他们看到了其中的机会:

“从批发电商那里拿的有机樱桃每磅3至4美元,售价是5至6美元,但Whole Foods这类售卖有机水果的中档超市每磅售价9.99美元,农场批发的价格实际更低,每磅只有1到2美元。”徐敏毅说,他们打算直接从农场进货卖给用户。

也就是从那时开始,他们确定了自己商业模式——越过所有的中间商,把农场和美国人的餐桌联系起来,做生鲜电商及配送——收集订单后,由农场直采,送到Grubmarket的集散中心简单分装后,再送到用户手中。这个过程中,Grubmarket可以收取20%-25%的佣金。

这个模式并非Grubmarket首创,亚马逊生鲜Farmingo等大小公司都在做这件事情,关键在于谁能够做好,Grubmarket也遇到了自己的难题。

首先是订单量要达到农场的采购标准。2014年冬天,Grubmarket和农场签订了一周内1万磅上海青的销售协议,希望能够以低价在网上卖掉,没想到这批货根本卖不动,预付的1万美元只能赔给农场。

对采购量的整合是所有公司遇到的难题,相比Grubmarket最开始向用户承诺的每三天送一次货,亚马逊生鲜承诺的每天从农场送货,但因为采购量和运输成本难以调和,最后变成向附近的食品超市取货。

在徐敏毅说,如果没有打通供应链,根本不是一种可持续的经营模式:获得巨额融资Instacart的毛利润低于10%,每送出一单就要亏损10美元。

而曾经的明星创业公司Farmingo也是将农场产品直接卖给用户,但要求消费者自发发起类团购模式——该片区必须有20个消费者参与消费才可以购物,且不提供送货上门服务,而是在一个片区内的指定地点定时配送。即便如此,仍然无法调和采购量和运送成本等问题,2016年宣布停止个人送货服务,专注于给农场做销售平台等软件服务。

“我们的目的就是取代批发商,光做个人消费者销量太小,没有办法取代批发商。”徐敏毅说,他们从2015年年初起,开始做企业用户。

Grubmarket开发了专门针对企业用户的App。最开始是对旧金山附近一家一家餐厅去销售,也逐渐打开了市场。因为低价且便捷,附近不少餐厅都成为他们的用户。

Grubmarket的集散中心在旧金山南边的街道,Good Eggs也在几街之隔的位置,这是这个地区生鲜电商仓库最好的位置——离人口密集的市区近,但又不是高租金区域。许多餐厅开着货车一次来进几百箱蔬果。徐向界面新闻解释,“即便每次单个餐馆进货要进一货车,但因为品类多,单品平均下来达不到直接向农场的标准,所以还是选择向他们进货。”

Grubmarket取代了传统的批发商,到2017年,湾区的300多家餐馆以及高科技公司Apple、yelp、Craigslist等员工餐厅都向他们采购,“虽然企业用户利润率不如个人消费者,但是胜在稳定,”徐敏毅介绍,B2B模式的留存率在90%-95%,“像餐馆就只定那些东西,一旦习惯了就不会走,到现在企业用户的销售额已经占我们总销售额的70%。”

但企业用户的生意并不容易,国内同类对企业用户的生鲜电商美菜网在最近宣布关闭,徐敏毅认为,认为主要是没有打通供应链,仍然是向批发商进货,相比传统批发商没有任何优势。

这个生意的要诀是,一方面得找到最终端的生产商,另一方面需要成本控制。根据报道,美菜绝大多数亏损的来源,便是需要对数千SKU进行标淮化处理、分拣、打包等操作。

Grubmarket为了压缩成本,直接配送整箱商品;同时由于中美菜品差异,西餐菜品更为简单,Grubmarket将品类保持在200余种左右。

在两种商业模式配合下,Grubmarket成为硅谷知名孵化器Y Combinator2015年春季训练营的明星学员,是该季101家公司中第三家融到A轮、第一家融到B轮的公司,也是第一家盈利的公司。

通过企业用户整合初期供应链之后,更重要的是,保证了一家初创公司的造血能力,摆脱了对外部资金的依赖性,Grubmarket下一步是在个人消费者市场获得逐步增长。

为了学习经验,2016年6月,Grubmarket收购了洛杉矶有机生鲜电商FarmBox——这家公司从未接受过风险投资,但一直保持着良好的运营水平,“比如线路如何规划,用大卡车替代小车运送货物,节省人力成本。”徐敏毅说,这些运营方面的经验是他们通过收购获得的。

通过这次收购,Grubmarket稳定获得了旧金山和洛杉矶两个市场。三年时间里,公司到目前为止保持在70个人水平,公司每天3点左右开始运营。

徐敏毅一直强调的一点是“要赚钱”,“要明白怎么赚钱,在毛利润、运营成本、网站开发成本、市场开发成本等之外,剩下的利润应该是正的,这样清晰的运营公式才能经得起挑战”。

对送货成本的控制是生鲜电商面临的重要问题,最近一年来发力生鲜电商的沃尔玛也只敢在门店的停车场开设食品杂货自提柜。在订单量不够大的初期,Grubmarket承诺每两天或者三天送一次货,在现在订单量升高后,对部分商品承诺每天送货,对部分热销商品备货。

许多生鲜电商都死在盲目的建设冷链仓库,Goodeggs在撤出洛杉矶市场时,出售包括冰箱在内的很多机器,许多没有开封过,最终以白菜价卖掉。

为了降低运输成本的同时保证用户的留存率。Grubmarket推出了订购式服务,就是订购某种类型的生鲜套盒,按时能够送货到家。他们在初期花钱在Facebook、谷歌上做了广告,发现效果并不理想后,极少在广告上烧钱,用户都依赖自然增长。

成本是每家生鲜电商的生死门槛,近日彭博社撰文揭露亚马逊生鲜成本管理的混乱,比如“三分之一的香蕉都会被丢掉,因为他们只卖五根一把的”,也就是说,由于切割等原因,不是五根在一起的香蕉都被作废。

“生鲜电商很适合中国人做,因为这不光是做软件技术跟产品,还有一些是需要很多的运营管理。”徐敏毅说,相比白人、甚至这个行业的犹太人,中国人能够做得更好。

在创立将近三年时间里,Grubmarket总共融资两千多万美元,获得美国老牌投资机构Battery Ventures、Ashton Kutcher的Sound Ventures、GGV(纪源资本)等美国VC投资,但一直也保持着良好的现金流,“这个在中国的话大概投资人会催着创业者把钱赶紧花完,做新的融资。”徐敏毅说,在美国创业不像国内拥有大笔热钱,必须小心谨慎花销,他们更关注盈利、现金流,在这个基础上稳步扩张。

下一个市场他们选中了德州的奥斯汀——这个被称为新硅谷的城市,在经济化、城市化方面都保持着较高水平。当然,奥斯汀也是沃尔玛等大公司瞄准的市场,竞争又将开始。

来源:新浪综合/李潮文

没钱还债,乐视致新将仁宝电脑这个债主变成了股东

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没钱还债,乐视致新将仁宝电脑这个债主变成了股东

3月28日晚间,乐视网发布公告称,为了满足乐视致新的资金要求,将为其增资扩股,仁宝信息技术(昆山)有限公司(以下简称“仁宝”)出资7亿认购全部增资,其中人民币7036万元计入注册资本,占增资后乐视致新总股本2.15%。

仁宝其实是台湾知名IT代工公司仁宝电脑(2324.TW)旗下的子公司,而在去年11月23日仁宝电脑发布的公告显示显示,截至2016年9月底,公司对乐视的应收账款总金额为82.9亿元新台币(约合17.94亿元人民币),其中逾期1-180天的金额为42.5亿元新台币(约合9.19亿元人民币)。

也就是说,仁宝是乐视的债主之一,该公告中还称,“目前已与客户协商还款计划,客户已于11月中旬依约还款,履约情形良好。”

去年,乐视手机曾被爆出欠多家供应商款项,而由于一直面临资金链的压力,乐视致新采取了债转股的方式来进行还款履约,今年2月14日,乐视手机的另一债主信利国际(信利电子母公司),也曾宣布出资7.2亿认购乐视致新全部增资,占股2.34%,估值约307亿元。

另,在仁宝增资之前,乐视致新的股东名单中还多了一个名为研贝德科技的公司。从乐视致新股权披露来看,硕贝德科技应是在信利之后、仁宝之前入股乐视致新,而资料显示,其公司全称为惠州硕贝德无线科技有限公司,主要业务是从事无线通信终端无线研发,其中包括手机无线和笔记本电脑无线。

据财新报道,这家公司也是乐视手机的供应商,2016年曾为乐视多款手机产品提供天线,但具体出资额并不清楚,在仁宝增资前占股约0.05%。

资金链危机是乐视面临的最大问题,而今年以来,仅是乐视致新已经进行了多轮增资。根据统计:

2017年1月13号,乐视发布公告称,融创以79.5亿元获得增发后乐视致新33.5%股权,其中以49.5亿元从乐视网和鑫乐资产(员工持股平台)手中购买共计26.1%的增发前老股,同时按照270亿元的投前估值,增资30亿元,占增发后的10%;

另,乐然投资、华夏人寿分别以14.3亿元、4亿元入股乐视致新,各自获得4.49%、1.26%股权,再加上此次信利和仁宝的14.2亿。目前,其最新估值为325亿。

但是在这些增资中,又有多少能够真正能够进入乐视的口袋呢?

根据此次仁宝电脑增资发布的公告显示,这笔投资顺利注入的先决条件是,乐视致新及乐视网无重大不利变动,其他认购乐视致新增资的投资人无重大违约事件,本次投资交易将于2017年6月21日之前完成交割。而乐视方给出的承诺是,在2019年12月31日前,将乐视致新的股权重组进入上市公司并向证监会申报。

此前融创投资乐视时的公告显示,天津嘉睿最终会在2017年6月25日之前支付所有的增资款项。

昨日融创中国举行了业绩发布会,其创始人孙宏斌谈到,对乐视的150亿元融资,已经到位了124亿元,并已经向融创投资的乐视三家(乐视网、乐视影业、乐视致新)公司派驻了董事人员。

根据此前财报显示,截至2015年12月31日,乐视致新总资产为48.18亿元,净资产-2.02亿元,2015年度营业收入86.93亿元,净利润-7.31亿元。

S8发布在即 三星对电池安全几乎只字不提

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北京时间3月29日早间消息,据路透社报道,在Note7遭遇“炸机门”而被迫停产停售后,很多人都想当然地认为三星会大肆宣扬周三在美国上市的新一代旗舰机的电池安全性。

但亟需重获消费者信任的三星目前为止却很少在营销计划中提及安全性。

“如果他们讨论安全问题,那你自然会询问原因,他们也深知这一点。他们同样知道媒体都会抓住这个问题。”洛杉矶的品牌战略专家兼Reputation Management Consultants董事长埃里克·希弗(Eric Schiffer)说。

“在这个阶段强调安全问题还会重新引发其他一些讨论,所以他们弱化这个问题。”

三星拒绝在新品发布之前作出回应。

需要明确的是,在今年1月认定两家供应商的缺陷电池导致Note7着火后,三星的确部署了全面的安全计划。

该公司目前制定了8点安全检查规程,其中包括通过X射线检查电池。另外,他们还会在设计阶段为电池提供更大空间。三星表示,这些措施都反映在S8的开发过程中。

三星高管曾经表示,Note7的悲剧不会重演,而知情人士也透露,为了确保安全问题,三星一度推迟了S8的发布计划。

“三星采取的格外措施肯定提升了电池的安全性和耐用性。”芝加哥电池技术咨询公司Lattice Energy总裁刘易斯·拉森(Lewis Larsen)说,“这显然不仅仅是为了作秀。”

该公司本月还让一位来自移动业务的元老领导新成立的产品质量改进办公室,而其子公司三星SDI也投资了1500亿韩元(1.35亿美元)提升电池安全性。

大海捞针

三星去年9月召回Note7,并替换了有缺陷的三星SDI电池,但来自Amperex Technology的新电池也因为不同的问题而存在缺陷。分析师表示,对于一向以品控自豪的三星来说,此举令其颇感难堪。Note7最终于去年10月停产停售。

该公司本周早些时候宣布出售改版的Note7智能手机,不仅采用新的电池,而且增加了新的安全措施。

由于新增的品控措施并不能确保今后不出现问题,所以弱化电池安全问题可能也是一种较为明智的营销选择。

三星去年表示,在其销售的300多万部Note7中,他们只确认了140块问题电池——缺陷率不足十万分之五。

“他们对于通过这些额外的安全措施找到缺陷电池有多大的信心?”卡内基梅隆大学电池技术专家文卡特·维斯瓦纳阿森(Venkat Viswanathan)说,“这就像大海捞针。”

但安全性仍是潜在购买者考虑的主要问题。

在被问及对S8最大的期待是什么时,Twitter用户揶揄道:“一款不爆炸的手机。”

而在上周的三星股东大会上,也有一个年轻人要求三星对安全问题加倍下注。“即使需要时间,我也希望以后不要再发生Galaxy Note7那样的爆炸事件了。”

一些分析师预计将于下月上市的S8销量将超过S7,后者已经成为上市第一年销售最火爆的三星手机。

但还有分析师认为,消费者可能会等待几个月再考虑购买,以便确保这款手机的安全性。

【来源:新浪科技         作者:书聿】

苹果与脸谱加入AR大战,新产品推出并非易事

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据英国《金融时报》消息,苹果正加大对AR(增强现实)眼镜设备的研发力度,还将在下一代iPhone手机发布时推出一款新的应用Clips。而脸谱旗下的Oculus部门也在致力于研究轻便且功能强大的AR眼镜。

苹果的Clips用户可以将特效、滤镜加入拍摄作品中,这让iPhone手机的摄像头不再简单,为后期AR功能的实现搭建了测试平台。

苹果和脸谱对AR产品的一个共同追求是小巧轻便。脸谱首席执行官扎克伯格要求AR眼镜要“小到可以随身携带”,脸谱技术团队正在为此努力研发。扎克伯格2月造访了Oculus研究实验室后表示:“我们的目标是做出可随身携带的AR、VR(虚拟现实)眼镜,这将打破AR与VR的界限。”而苹果在创作小巧电子产品方面本身就有经验。近年来,苹果先后推出AirPods无线耳机和苹果铅笔,表明其工程师越来越擅长创作小型电子产品。

一年前,苹果最先建立了一个团队研究VR设备的可行性,目前正投入更多的资源用于增强现实的研发,目的是将其从科学研究项目转化成消费级产品。然而,新产品的发布至少还需一年甚至更久。

苹果和脸谱在AR领域都十分积极,但显然新产品推出并非易事。扎克伯格坦承,即使旗下的Oculus部门整日都在致力于研究轻便而功能又强大的AR眼镜,AR技术发展到他的愿景可能需要10年时间。苹果首席执行官库克则说,AR眼镜虽然研发需要一些时间,但是真正推出后,人们将离不开AR眼镜,就像现在离不开手机一样。

在AR领域,苹果和脸谱均面临两大强敌——创业公司Magic Leap和微软的HoloLens。

Magic Leap是一家位于佛罗里达州的创业公司,已从投资者(包括谷歌母公司和阿里巴巴)那里融资14亿美元。据报道,该公司准备在今年晚些时候发布期待已久的AR眼镜light-field。这款眼镜体积小、视野广,头盔将被封装在一个很小的装置里,包括电池和处理器,甚至可以放入口袋或夹在皮带上。当然,这款AR眼镜售价也将不菲,预计超过1000美元。

微软的HoloLens全息眼镜是一款头戴式增强现实装置,可以完全独立使用,无需线缆连接,也无需同步电脑或智能手机。Hololens眼镜旨在取代手机,成为消费者首选的智能设备。早在2015年1月,微软便宣布HoloLens眼镜问世,但微软至今也没有说明消费者版HoloLens的发布日期,这为苹果和脸谱迎头赶上创造了机会。 

【来源:

作者:周武英】

收入太疲软 Twitter直播服务Periscope也能打广告了

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北京时间3月29日早间消息,为了提振疲软的广告收入,Twitter将允许各大品牌在该公司旗下视频直播服务Periscope上购买广告服务。周二宣布的这项举措标志着该公司希望加强这个直播视频平台的创收力度。

由于广告主对于他们的广告出现在哪些内容旁表现得越来越谨慎,Twitter将允许部分广告主购买前置广告,从而在发布商的内容显示前率先播放。

Twitter于2015年收购了Periscope。

谷歌旗下的YouTube长期以来都主导着在线视频广告领域,但由于某些广告被投放在反犹太和其他负面内容旁,导致大批品牌流失,其中就包括Verizon、AT&T和强生。

YouTube的销售流程通过自动化程序将广告放在满足特定观众指标的视频旁,但该公司却很难对上传到该平台的大量视频进行审查。

Twitter只向品牌客户提供了部分内容发布商供其选择,使之可以更好地了解自己的广告展示的位置。“这就是解决这个问题的方法。”Twitter全球营收和运营副总裁马修·德雷拉(Matthew Derella)说,“我们认为广告主应该拥有控制权。”

只有在Twitter平台内部观看视频才能看到这些广告。Twitter去年开始在其平台上整合Periscope的视频。广告主可以通过Twitter的Amplify项目购买Periscope的视频广告位。

到目前位置,Twitter已经通过品牌客户购买的Promoted Tweets变现了Periscope。借助这种广告,即便用户没有关注某家企业,也可以在自己的信息流中看到该广告主的内容。这么做的目的是让广告主无论何时在Periscope上直播内容时,都能吸引更多关注。

Twitter正在努力扭转不济的命运。由于投资者担心用户和广告主营收增速放缓,加之面临Facebook、Instagram和Snapchat的激烈竞争,该股今年以来已经累计下跌8%。

2016年第四季度,Twitter营收增速创上市4年来最低记录,而广告营收也较一年前有所下滑。该公司警告称,其广告营收增速将在2017年继续落后于用户增长。Twitter还考虑提供付费订阅服务。

【来源:新浪科技        作者:书聿】

定了!4月1日前滴滴停止对北京地区非京牌车辆派单

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按照北京市网约车细则的规定,将于4月1日前停止对全北京地区(包括六环外)外地牌照网约车进行派单。

滴滴方面表示,因近期运力减少,在部分地区、部分时段上,可能会在一定程度上对用户打车成功率、等待时长等方面造成影响,对此表示歉意。

另外滴滴还表示,后续滴滴会采取技术等多种手段提升效率,尽可能满足更多用户的出行。由于清明假期出行高峰即将到来,滴滴还提醒乘客多使用预约、拼车和顺风车等出行方式,提前规划出行方案,避免受到影响。

网约车平台易到也对中新网表示,易到正在逐步、有序落实网约车相关规定。

2016年11月1日,《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》实施,《办法》对网约车司机、车辆和网约车平台等多方面做了规定。此后,各地纷纷出台网约车服务管理细则。

2016年12月21日,北京市交通委等部门联合发布《北京市网络预约出租汽车经营服务管理实施细则》,要求北京地区网约车司机需本地户籍,车辆也需本地车牌,该细则设置5个月的过渡期。

来源:中新网/吴涛

交易叫停、卖地止血:乐视能保住美国的“第二主场”吗?

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老工厂建不起来,新工厂买不了地,办公楼急于出售,高管相继离职,乐视最近在北美的日子不好过。

去年,乐视从雅虎手中买来了一块位于硅谷腹地圣克拉拉 (Santa Clara) 的闲置办公用地,包括四栋一层办公建筑,以及一块大部分时间空置,只在附近体育馆有赛事时开放为停车场的空地。乐视计划用这块地皮建造乐视北美的新总部“EcoCity”,容纳超过 12000 名乐视北美员工。

2006 年时,雅虎拿下这块地只用了 1 亿美元,而去年风生水起,还未出现财务危机乐视花费的置地费用(已付款)高达 2.5 亿美元。然而还未对这块地做出任何开发,乐视北美就已经要卖掉它了:该公司正在和包括中国地产公司正中集团在内的潜在买主商讨,以区区 1000 万美元的溢价水平出售这块地皮,从而暂时缓解紧张的财务状况。

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贾跃亭一万两千人的 EcoCity 梦想,恐怕很难圆梦。根据 LinkedIn 页面显示的结果,乐视北美的人力资源总负责人肖恩·威廉姆斯 (Shawn Williams) 本月已经离职。威廉姆斯之前在三星美国担任人力资源总监,2016 年 1 月被挖到乐视北美担任高级副总裁兼首席行政官,负责引入中高级人才。然而现在来看,未来的人才扩张计划因财务紧张而搁置,北美的各业务部门以令人担忧的速率流失人才,可能是威廉姆斯加盟乐视北美短短一年后就离职的主要原因。PingWest品玩就离职一事向威廉姆斯求证,对方没有进行否认。

乐视北美的另一项重大交易,对美国电视机厂商 VIZIO 硬件部门进行的收购,也因为多种原因停滞不前。据 PingWest品玩了解,这项收购已经得到了美国证券交易委员会等监管机构的认可,本应在 2016 年底之前完成。然而由于中国方面外汇管制从去年下半年依赖愈发严格,加上乐视本身财务紧张,这项收购可能已经因乐视方面无力付款而流产。VIZIO 对此表示,目前无法做出回应。

去年 11 月,中国外汇管理局和商务部要求银行收紧策略,当企业对非主营业务之外的资产发起收购时,从银行获得资本支持的难度将显著提升。今年中国两会期间,央行行长周小川和新任商务部部长钟山都曾对中国企业对外大额投资作出负面评价。德勤在《2017中国企业海外投资指南》里指出,随着中国政府加强资本外流管控,预计 2017 年较大规模的并购交易将会减少,情况对于乐视收购 VIZIO 电视制造业务,以及继续在美国做大手笔投资非常不利。

贾跃亭和 VIZIO 创始人王微

贾跃亭和 VIZIO 创始人王蔚 (William Wang)

与此同时,乐视在北美最高调的投资对象,电动汽车公司法拉第未来,面临着更尴尬的境遇。

尽管乐视称与法拉第未来之间是相对独立的“战略合作伙伴”关系,事实上该公司几乎由乐视独资,没有自己的 CEO,由乐视超级汽车联合创始人丁磊担任“全球 CEO”,也被美国媒体称为乐视子公司。从去年 10 月开始,法拉第未来法务总监、财务总监、产品策略总监、公关总监、政府事务总监、增长负责人和首席营销官相继离职。去年 11 月 PingWest品玩曾报道,因乐视财务紧张,法拉第未来 (Faraday Future) 拖欠工程主承包商 AECOM 和其他分包单位高达 6000 多万美元的欠款,导致该公司内华达州北拉斯维加斯市的工厂项目破土后迟迟未动工,和该州政府签订税收减免协议中的承诺也将很难兑现。

去年 12 月美国科技媒体 The Verge 报道,丁磊不再担任法拉第未来“全球 CEO”职务。本月 20 日,丁磊在微博上表示,经过慎重的考虑后决定从超级汽车全球副董事长、中国及亚太区 CEO 等职务上退下,并离职乐视。

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过度依赖作为单一投资者的乐视,使得法拉第未来很难像其他电动汽车创业公司一样快速发展,该公司成立已逾三年,直到前不久几个月前才推出在公司洛杉矶办公楼拼装出的量产车 FF91。上周五地方政府官员证实,法拉第未来希望将有限的资金用于先把内华达州工厂建造起来,因此搁置了在加州瓦列霍市梅尔岛 (Mare Island, Vallejo) 上收购一块地皮,以建造第二座工厂的计划。去年 5 月,法拉第未来开始和瓦列霍政府接触,当时该公司刚刚在内华达州举行了盛大的破土仪式,法拉第、乐视方面高管和内华达州长以及当地官员悉数到场,带来了大量曝光,让这家明星公司备受关注。

瓦列霍经济发展办公室主任安德莉亚·奥斯接受当地媒体采访时曾表示,“希望能和法拉第未来一同拥有长久的未来。”该公司表示 CES 上展示的新车已经预定数已经达到数千台(是否付费预订未知),而如果内华达工厂建造节奏缓慢的话,恐怕距离交车还有三五年的长路要走,毕竟不能每一辆都在办公室里手敲出来。

乐视的财务紧张由来已久,过往几乎每次都是采用炒新闻、抬股价、套现再注资的方式度过的。但从去年 11 月贾跃亭发内部信反思扩张太快开始,过去的方式已经不够用了,乐视开始被迫寻找大额注资,用一些并不算常见的方式来减轻财务压力,比如“债主变股东”。被乐视旗下乐视致新拖欠了巨额款项的代工商信利电子和仁宝电脑,都在今年通过债转股的方式成为了乐视致新的大股东,占股分别约为 2.3% 和 2.15%。

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乐视在北美这边的调整已经显而易见。

12000 人的 EcoCity 计划无法继续,最终能保留下来的将会是乐视北美现有的实际业务(硬件市场和销售、内容合作、投资等);计划出售的那片地里的四栋办公楼,仅有一栋入驻了一些法拉第未来员工,他们或许也将随着土地所有权调整而离开。

据腾讯科技援引知情人士报道,乐视北美可能会在 2017 年第一季度底公布新一轮的业务调整计划,能不能恢复过来,到时候就知道了。

【来源:品玩网】

网易云音乐虽然刷了屏,但它布局上的4个失误不能不防

Godaddy阅读(153)

上周,猝不及防地被网易云音乐的“乐评专列”刷屏了,不得不说,这一波营销做得真是66666,连不是音乐圈的室友都说,想躲都躲不掉……

网易云音乐虽然刷了屏,但它布局上的4个失误不能不防

而过完年,网易云音乐动作也很多。先是面向所有音乐人开放了赞赏功能,之后拿到了日本Avex的独家版权、之后又启动了“石头计划”的原创歌曲征集,上周再推出的新版本中又新增短视频功能……从去年下半年开始,明显感觉到网易云音乐开始发力,同时也扭转之前一直低调的姿态大肆宣传。

然而,作为一个网易云音乐的重度用户,我还是说一句,网易云音乐如此辛苦不但并没有扩大自己的势力阵营,反而画了个圈将自己困在原地。作为一款产品,作为一个数字音乐平台,网易云音乐在发展布局上存在4大失误,并且,直到现在也没有完善解决:

风格布局:独立小众,偏居一隅

不可否认,从2013年推出,在网易云音乐在酷狗、酷我、虾米、天天动听等音乐APP林立的市场中,凭借歌单、评论等差异化功能,悄然生长,3年吸引了2亿用户,同时也赢得了不错的产品口碑。并且,凭借出色的曲库运营,网易云音乐激活了众多好听但冷门的歌曲,使之成为民谣、电子、二次元等小众音乐的乐土。网易云音乐也清楚自己的优势,去年颁布“石头计划”,加重对独立音乐领域的布局。

这步棋,是一步险棋。这有两个不太成功的案例:

在网易云音乐之前,独立音乐领域做得最好的是谁?是豆瓣音乐,现在呢?没落了;

在网易云音乐之前,原创歌曲征集做得最好的是谁?是虾米音乐(2014/2015年的寻光计划),现在呢?不做了。

网易云音乐虽然刷了屏,但它布局上的4个失误不能不防

现在谁在矢志不移地做原创音乐呢,一个是合音量,这是歌手郑钧办的,一个是碎乐,这个是歌手汪峰办的,可网易啊,你不是歌手啊,你是平台啊!

一句话,网易云音乐布局“独立音乐”,把自己越做越小了。

网易云音乐和虾米音乐一样,原本有可能迈进音乐APP的第一阵营成为主流音乐平台的,但现在却把自己的身份弄得像小众音乐平台一样。这就好比,原本在赛道上一路追赶的黑马选手,在终于看到第一梯队背影的时候,自己却停了下来,跑到旁边场地跳高去了……

另外,扶持独立音乐人、扶持创作的想法是好的,创作当然是音乐行业的核心,但有价值的创作,值得听的作品,永远是少数。能红到赵雷、李志、好妹妹这种的,又是少数;困于独立音乐风格小众的限制,能红到周杰伦、五月天、陈奕迅这种的,又是少数中的极少数。

是的,网易云音乐“小而美”,虽然“美”,但依然“小”。当然,如果网易要做得就是“小众”“独立”,那就无可厚非了。

最后,多说一点。“小而美”是非常可怕的,就像很多民谣乐迷“不希望你火”的心态,一旦平台在商业化过程中有所异动,用户很容易流失,就如豆瓣变味了、知乎有水军了、B站没素质的弹幕越来越多了……

版权布局:亡羊补牢,为时已晚

网易云音乐如此大力扶持独立音乐人,还有一个重要原因:弥补版权资源的缺失。

在以“版权”为核心的数字音乐产业上半场,网易云音乐几乎毫无作为,如今后果已然显现。你会经常看到这样情景,某一个歌单有30%以上的歌曲显示灰色、某一首歌只能听演唱会现场版、某一首歌的点赞最高的评论一水的全是“求版权”、“求原版”……这背后,都是网易云音乐曲库的不完善。

网易云音乐虽然刷了屏,但它布局上的4个失误不能不防

阿里音乐死守着滚石、相信、华研不放,意味着周华健、李宗盛、五月天、田馥甄、刘若英……这些你都听不到。QQ音乐倒是在2015年转授给网易包含150万曲库。可是,别人的终究是别人的,一旦人家不再将自己的独家给你,网易云音乐将在华语、欧美、韩流、音乐综艺等阵地全线失守。

所以,为什么网易云音乐要扶持独立音乐人积累版权,因为原有的版权资源已经被瓜分殆尽了啊!

网易云音乐虽然刷了屏,但它布局上的4个失误不能不防

按照网易云音乐自己的说法,“截止到目前,网易云音乐入驻的原创音乐人已经超过4万人,上传原创音乐作品超过80万首”,但是,如上文所说,就算有这么多数量的作品,真正值得听的作品能有1%么?

自己积累的版权现在还指望不上,还有哪些版权资源可以搏一搏?一是每年的音乐综艺节目;二是祈求某些唱片公司与阿里、腾讯的签约到期后不续约,但这个基本不可能,去年BMG、索尼都续约了。所以,网易云音乐只能在节目上动动手,去年,总算是迈出了自己独家版权合作的第一步,也就是《天籁之战》,而且凭借《我的滑板鞋2016》等歌曲也刷了一波流量。后来就是与日本Avex的独家合作了。

然而,数字音乐产业已经进入下半场,网易云音乐现在才布局,可谓是亡羊补牢,为时已晚。

盈利布局:后知后觉,有心无力

网易云音乐刚刚创立的时候,承载了网易创始人丁磊的情结,丁磊亲自过问,同时并没有对产品提盈利要求,也正是在这样无忧无虑的成长环境下,网易云音乐将产品打磨到了极致。

然而,情怀终究是乌托邦,产品终要面对商业现实。

早期忘记了商业模式建立的网易云音乐,在面对风起云涌的数字音乐市场时,显得手足无措。网易云音乐刚创办的2013年、2014年,国内数字音乐万马齐喑,正版化还尚未开始,也没有太多的版权成本压力,随着音乐正版化的进程,版权成本也水涨船高,此时的网易云音乐,再也不能无忧无虑了。

除了广告,如今,网易云音乐还有数字专辑、付费会员等盈利模式,但困于优质内容的缺失,就算想要依靠数字专辑等获得高收入,也是有心而无力。例如,赵雷《无法长大》数字专辑20万张已是网易云音乐的最高销量,但相比张艺兴的《Lost Control》100万销量,差距着实不小。更不要说周董《床边故事》近4000万的销售额。

另外,网易云音乐最近又模仿微信公众号新增了“赞赏”付费,然而,这种“锦上添花”的用户付费行为,在需要“雪中送炭”的音乐行业显得格格不入,就好像,听众下载喜欢的一首需要付费时还犹犹豫豫,却奢望他们会主动施舍给地铁上卖唱的一样。

从现实结果来看,赞赏付费的效果一般,以李志《天空之城》为例,至今也不过1000次的赞赏次数,就算按照每次5元的赞赏额(其实最低的赞赏额是2元),也不过5000元,相对头部的音乐人尚且如此,更不要说那些不知名的独立音乐人了。

网易云音乐虽然刷了屏,但它布局上的4个失误不能不防

这种收费模式,初心是好的,模式也是好的,只是不合时宜,在现在还难以有大作为。

产业布局:单打独斗,势单力薄

这几年,音乐行业一直在整合,阿里音乐整合了天天动听和虾米音乐,之后又被整体整合到阿里大文娱;海洋音乐整合酷狗酷我,之后与QQ音乐一同合并为腾讯音乐娱乐集团;太合麦田、海蝶音乐、大石版权整合为太合音乐集团,太合音乐后来又把百度音乐合并进来。

有没有发现,当大家都在抱团发展的时候,只有网易云音乐自己单打独斗。

而“音乐+”的跨界整合趋势下,腾讯与阿里都可以靠直播、媒体、视频、电商等完成传播价值和商业价值的再提升,太合也可以完成音乐从内容创作、唱片发行、版权管理到现场演出的全产业链,也只有网易云音乐缺乏足够的想象空间。

去年,新音乐产业观察发表了一篇《网易云音乐唯一的出路:高价卖掉》的文章中,这样描述:

体验做的再好,也就是 Spotify 而已,Spotify 体验比网易云音乐更好,月活跃用户破亿,付费用户都5000万了,却仍然不能盈利。很难想象,未来的网易云音乐也能靠“体验”盈利。

音乐服务的竞争已经不再是体验的竞争,而是布局的竞争。

但我们不能贸然得出“你不布局,就会被布局”的结论,只是,赢得了用户口碑胜利的网易云音乐,真的要想想自己的未来了。

【来源:钛媒体        作者:音乐新声意】

起名随意,logo撞车,45家共享单车的角逐能不能走点心?

Godaddy阅读(114)

春天来了,万物复苏,又到了动物交配….噢漏,花草争芳的季节。然而这个春天,比花草更亮眼的,还有遍地都是,足以凑出一道彩虹的共享单车。

共享单车究竟有多热,看看下面的图自行感受下。

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目前市面上有多少款共享单车?每款单车在名字、logo、slogan上有哪些特点?本着一探究竟(bagua)的精神,TOP君一顿搜罗,找到45款投入使用的共享单车,发现了很多规律和槽点。

名字:小字辈、骑字辈、bike系列大行“骑”道

和其他车类品牌的深思熟虑不同,共享单车起名就像是给自家孩子起小名,怎么好叫怎么来。本君总结了下,大致可以分为“小字辈”、“骑字辈”、“动物辈”、“食物辈”和“bike系列”。

共享单车受众群体中,年轻人占了大多数。对他们来说,“萌”很重要。于是,就有了“小蓝单车”、“小白单车”、“小强单车”、“小蜜单车”、“小鹿”单车、小黄车(ofo)和“小鸣单车”。

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除了“小字辈”,能体现单车特性的“骑字辈”也大有“车”在。酷骑单车、享骑电单车、中骑单车、闪骑电单车乃至骑呗单车大行“骑道”。

如何生动形象地表现单车给人的“飞一样的感觉”呢?动物无疑是个不错的选择。于是,黑鸟、小鹿、小蜜、快兔,纷纷成为单车的代言人,有人甚至想到了齐天大圣孙悟空,也不知道悟空单车是否能让人有种“腾云驾雾”的赶脚。

有的单车干脆以食物命名,比如曲奇单车、芒果电单车,听起来很诱人呢。

有人小清新,也有人“高大上”,比如,不叫单车,叫bike。除了mobike,bike家族还有 CCbike 、DDbike、 Obike 、Qbike 、funbike 、U-bicycle和hello bike(哈罗单车)。

就像共享单车受众多为年轻人,却不只是年轻人,他们的名字除了小清新,小洋气,还有一派周正的,比如公共自行车和永安行,听起来就很权威呢~

当然,还有些完全不按套路出牌的,像现在在上海很火的贝庆单车,经过一番查找么有找到原因,难道是创始人名字里带了这两个字吗?共佰单车和町町单车,又是什么路数?

颜色和logo:撞车撞得很惨烈

如果说单车的名字还算有点区分度的话,那45款单车在颜色和logo上则是完全失控的撞撞撞。

正如提起小黄车大家就会想到ofo,提到蓝色就会想到小蓝单车,作为一眼可以看到并认出来的标识,颜色起初是共享单车的重要武器。然而,当各型各款的共享单车接踵而至,事情变得不再那么简单。

共享单车撞色撞得有多惨烈,看看下面这张“共享单车颜色表”就知道了。别的暂且不提,有着“绿色出行”天然背书的绿色,单在出街的45款中就有11款,想找到想骑的那款,也真是心累。

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TopMarketing自制(本表只含40款单车)

绿色车:享骑电单车、易拜单车、酷骑单车、小强单车、云单车、小鹿单车、骑呗单车、优拜单车、熊猫单车、乐途单车、快兔出行

浅蓝色:1步单车、智享单车、小蓝单车、由你单车、小鸣单车、途尔电单车

黑色:Qbike、黑鸟单车、米家骑行、曲奇单车、酷玩单车、北京出行

红色:龙城单车、西游电单、贝庆单车、闪骑电单车、哈罗单车、共佰单车

橙色:微笑单车、Funbike、摩拜单车、CCbike

白色:小白单车、芒果电动车、Obike、DDbike

银白色:7号电动车、智慧单车

深蓝色:公共自行车

除了颜色撞车,很多共享单车的logo也是出奇的像。

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比如摩拜、悟空、funbike、贝庆、CCbike和西游电单,都是红(橙)色背景里有一辆白色的自行车,乍一看还真是傻傻分不清。

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骑呗单车、1步单车酷似网易云音乐。

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当然,也不是所有家都抓住自行车不放,熊猫单车、小蜜单车、快兔出行、小鹿单车等这些“动物辈”单车的logo就很有自家特色。

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最容易让人产生错觉的是“小白单车”的logo,本君只想问一句:你们和百度是什么关系?

Slogan:八字体,缺乏记忆点

除了名字和logo,最能体现自身USP的,大概就是品牌的slogan了。作为用户打开app后看到的第一句话,重要性可想而知,品牌们自然也不敢怠慢。然而纵观45家的slogan,单看简洁有力,一起看就有点“脸盲症”发作。

从酷骑单车的“酷骑单车,骑乐无比”,小鸣单车的“小鸣单车,共享快乐”到共佰单车的“永不止步,历久弥新”,Funbike 的“绿色出行,阳光生活”,小白单车的“小白单车,轻松来骑”……八字体几乎成了共享单车slogan的标配。

在一众八字体中,ofo的“随时随地有车骑”,小蓝单车的“自有骑车范儿”则因简单随意而略有记忆点。而米家单车的“技术之美,成就完美骑行乐趣”,7号电动车的“带电的,不用骑”,和“由你单车”的“最好骑的校园共享单车”因为分别凸显了“技术”、“电动”、“校园”这些具体因素而更容易被人记住。

一众同质化严重的品牌slogan中,骑呗单车”和“小鹿单车”凭借“回忆杀”和“场景杀”多少刷了些存在感。

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小时候,明媚阳光下,奶奶院子里,单车是生日收到的小三轮

上学后,车骑得很慢,心跳得很快,单车是空气中飘来的淡淡的发香

工作后,奔波的生活,闲暇的记忆。单车是遥不可及的放松惬意

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说到这儿,本君也是real为这些共享单车们着急。45家角逐,生死悬于一线间,对于能凸显个性的标识,你们能不能走点心?

本文授权转载自:TopMarketing(ID:TMarketing),作者:TOP君

【来源:品玩网】

直播用户活跃度下降?靠PGC恐怕也救不了

Godaddy阅读(123)

直播火爆是必然。除了诸如“消费升级”等这种常见理由,还因为它同时赶上了好几个风口。比如内容创业,比如短视频,比如虚拟现实。可去年下半年还是资本宠儿的直播,今年的形势却不容乐观。

2月估值5亿的光圈直播倒闭了,因为A轮融资不利。吃瓜群众们可能并未听说过这家公司,但这不妨碍他们对“21人不离不弃”和“13亿人同时观看”津津乐道。

哪个行业没有黑幕,中国互联网特色不就是先亏钱再赚钱。只要盘子够大,一时2VC也没啥。问题在于,造成直播行业乱相的原因就在于盘子不够大。一个明显的趋势是,中国短视频用户的活跃度仍在上升,而直播用户的活跃度却在下降。

上周企鹅智酷发布的《2017中国网络视频直播行业趋势报告》显示,直播用户月人均使用时长由去年下半年的峰值203分钟,下降至17年年初的182分钟。

几乎同时,艾瑞咨询发布的《2017年中国泛娱乐直播平台发展盘点报告》,则直接称“泛娱乐直播用户规模触及天花板”。泛娱乐直播是中国直播玩家厮杀最激烈的战场,这一块用户缺失足以摧毁整个直播行业。

“工业废水”2.0

为什么人口红利消失得这么快?一个被普遍认可的解释是:人们已经看腻了秀场直播。为了避免劣币驱逐良币,直播必须靠PGC来拯救。这个场景,似曾相识。大概十年前,王微(微博)提出“工业废水”时,也是这么说的。于是视频行业在烧钱的路上更近了一步。

多年过去,PGC模式得到了验证。如今除了今日头条、梨视频等少数玩家在做平台,绝大部分内容创业者都沿袭了传统媒体的专业路数。大家相信高价购买的内容,终将换来数倍回报。

对于直播,PGC的好处也不言而喻。从接受程度上讲,人们早在电视时代和PC时代,就已经养成了观看PGC内容的习惯,无论是为了降低风险还是提高效率,他们都更乐意把时间和金钱花费在专业内容上。对平台来说,PGC除了能引导社区氛围外,更重要的功能是整合资源。无论是培训主播还是请第三方团队制作,内容核心都把控在平台手上。后期的品牌植入、打造IP和电商接入等都是平台说了算。而UGC不可控性太大,野蛮生长带来一大批不忠诚的主播和粉丝,商业价值几乎为零。

那么问题来了,用户吃这一套么?答案是肯定的。否则你不会听说王思聪的《Hello!女神》和马东的《饭局的诱惑》。但盛况背后亦有隐忧:如果没有王思聪和马东站台,你会看这两档节目吗?如果没有定制场景和道具,视觉效果会那么好吗?现在类似的直播综艺那么多,你怎么不看了?

直播和视频是两种不同的形态,视频时代的PGC模式,可能不管用了。

美拍新旧版本界面对比

不可否认这两种形态是融合的。美拍上十几个短视频栏目被合并成一个「热门」标签,「直播」与其单列。映客和花椒不约而同推出「视频」和「附近」功能,与靠直播崛起的陌陌何其相似。平台上两大模块各有分工:短视频吸粉和沉淀内容,直播专注于变现。

听起来很顺的逻辑,实际却不好走通。因为变现一方面靠短视频积累的流量,另一方面也要靠直播内容。对大多数主播而言,后者往往更重要。事实上,「直播」在承担变现任务的同时,还要调教不会直播的短视频达人,为他们量身定做PGC节目。

调教主播

专业化调教的方向有两种。一是深挖内容,二是深挖策划。

深挖内容,主要针对本身有才艺的主播。最常见的是唱歌跳舞弹琴画画,游戏直播也归属此类。这种直播真实有余,互动不足。主播也许能靠才艺谋生,但对用户来说,“才艺”只是一次性消费品,满足好奇心后,就没主播什么事了。

各直播平台都在鼓励PGC内容

为了提高才艺的可持续性,一些教学类直播应运而生。这部分内容很容易掉入一个用户空档:喜欢看直播的人把娱乐作为第一诉求,可主播往往忙于教学缺乏互动;少数把学习作为首要任务的人,又嫌直播浪费太多镜头,降低了效率。

人们看教学直播,追求的只是一个“仪式感”。他希望还原教学场景,假设有无数学员跟着他一起学习。因此一个最基本的要求是可以低成本跟学,最经典的例子是早期很多主播在YY上进行电脑软件培训。而无论是化妆、做饭,还是健身直播都做不到这一点(很难提前准备道具)。人们看教学直播,也仅仅是“看”,谈不上“做”。所以也不要埋怨主播不互动了,他们互动也没什么用。

除了才艺和教学,新闻直播也是一种深挖内容的方法。有些主播喜欢当假娱记,抢原来电视台记者的活儿。直播最重要的功能就是“带你去你去不了的地方,看你看不见的东西”。从这个意义上讲,新闻和直播的气质相当符合。可这两者又天然是敌人,因为直播违背新闻简短高效的原则。我见过太多味同嚼蜡的直播发布会,远景拍摄的明星观感实在太差。所谓的现场互动,就是主播跟粉丝实时汇报状态,声称可以帮粉丝问问题——这多半实现不了。

这种差质感不是拍摄设备和技术能拯救的。很多传统电视台和门户网站也在发力直播,然而这给我的感觉就是“可能他们已经穷到招不起一个剪辑师了吧”。直播和录播的唯一区别只在剪辑。我说这么多并不是在责备主播技术差。其实单就直播而言,人们对质感的要求并不高,但缺少的质感要用真实的情感来弥补。真正适合新闻直播的节目,应该像《一个人的车站》那样,能让人痛快地哭和笑。

深挖内容可以救视频,却救不了直播。而深挖策划这条路,也没那么好走。

3月腾讯直播内容多为综艺/娱乐

既然主播才艺起不了大作用,那就消费美色。凑齐一堆主播,跟着剧本演综艺。于是直播平台花大价钱请来传统的综艺节目策划人,运营团队挖空心思想游戏规则,即使不能成就直播界的《快乐大本营》,好歹也要是个爆款。可惜录播节目的规则,在直播上几乎都行不通。

直播和综艺的属性差别太大。人们可以对假的真人秀免疫,因为有明星站台,而且参与者本就是演员。但人们不会包容《变形计》,因为人们已经默认它是真实的,一旦造假将是对观众智商的侮辱。直播自带“真实”和“互动”特性,人们对它的期待只会更高。说极端点,人们想看的可能就是类似电影《楚门的世界》里那种直播。全民围观,只有主播毫不知情。

观者享受“上帝视角”,他们喜欢看弱者怎样在困境中突围;节目参与者享受“新规则”,他们喜欢与他人进行心理博弈。所有人都在期待“陌生化”和“不确定性”,而策划者偏要将这唯一的乐趣剥夺。和传统综艺节目一样批量生产的台词和笑点,实在令人乏味。

目前大部分直播综艺的互动环节,都停留在结尾处的“决定选手去留”。而且这很有可能是个假互动——结果是内定的。这感觉就像是看了《哆啦A梦》大结局,原来所有剧情都只是大熊的一场梦,之前有多兴奋,现在就有多失落。

能否人为地制造真实,营造不确定性,将会是PGC直播节目成败的关键。

推荐失效

直播的内容分发,跟视频的逻辑也不一样。最大的区别在于:直播过于依赖IP,无论人工还是机器,推荐机制的作用甚微。

因为大多数活跃用户没有看推荐位的习惯,对“千人千面”也比较排斥。企鹅智酷近期发布的一份报告显示,超过一半用户会看关注主播的直播,30%的用户错过后还会看回播。而只有10%的用户会刷平台的热门推荐。

同样是为了娱乐,短视频用户是纯粹地追求笑点,直播用户却需要长期陪伴。直播的本质是社交,粉丝希望参与主播的生活,二者更像相互消费的关系。而短视频被精心包装,达人们戴着面具,生产和消费隔得很开。

简言之,短视频用户追求的是信息,直播用户追求的是情感。

这意味着直播造星的成本会更高,出现直播版Papi酱的概率几乎为零。那些勉强可归为爆款的偶像养成类直播节目,效果也不见得好。它们的综艺感太强,大部分用户关注的是整体效果,只是看个热闹而已。主播个人的存在感,连同节目的真实感,被一起削弱了。

当UGC和PGC同时失效时,一些直播平台打出PUGC的噱头,声称PUGC才是直播的中坚力量。

PUGC,顾名思义就是PGC和UGC结合,一方面平台和公会出面组织策划,另一方面主播也被给予充分的表达权。它既不像PGC那么重也不似UGC那么乱,官方和主播各司其职。可它同时也继承了二者的缺陷,造成平台和主播沟通成本高,运营效果不显著,大家忙活半天只是费力不讨好。

当然,生产内容有专业和非专业之分,即便是社交气息浓厚的直播也不例外。PGC作为一种内容生产模式,不该背这个锅。或者应该这样说:直播期待一个属于它自己的PGC。

来源:笔艾特纸/王雅文

商业共享单车打得热闹 杭州城市公共自行车坐不住了

Godaddy阅读(101)

配图 资料图

单车大战愈演愈烈,最早的共享单车——城市公共自行车按捺不住了。

杭州作为全国第一个推出公共自行车的城市,免费骑行一小时的规则,从2008年一直延续到现在。

杭州公交集团的二级公司金通科技是公共自行车体系背后的行业解决方案提供商。9年间,金通科技承运了205个城市的公共自行车项目,车辆投放将近85万辆。

3月27日,金通科技发布了金通第一款单车智能锁,以及电子桩加驿站的智能产品。

这个时间节点发布智能锁,相比于互联网单车企业,做了9年共享单车的金通,反应略显迟缓。

2016年6月,金通科技推出叮嗒出行App,用于扫码开启有桩自行车以及进行充值。当时,摩拜和ofo所引发的单车大战还在爆发的前夕。金通科技副总裁罗建宇说,当时推出App只是把它作为一个工具,解决用户办卡难、充值难的痛点。

有桩单车最大的痛点在于,用户到达还车点后发现桩位已经满了还不了车,这种情况在早晚潮汐时间段尤其明显。

“正是因为我们的短板,才导致商业单车的泛滥。”

金通此次推出的“电子桩+驿站”,当电子桩位已满时,用户只需将车辆停在驿站感应的范围内就可以成功还车。产品最大的特点是,解决用户还车痛点的同时,保证车辆管理的可控性。

智能锁必须解决电量的问题。罗建宇介绍说,已投放的85万辆公共自行车,由于车的结构,增加供电模块,车的改造成本非常大。于是金通推出了低功耗的智能锁,这款智能锁的电量可以保证两年的开锁。同时,由于公共自行车归集到站点,对车辆的维护是可控的。“每三个月小保养一次,每半年大保养一次,包括对电池进行维保。”

另外,金通即将投放的新款蓝色公共自行车上安装了磨电花鼓模块,用户在骑行过程中对智能锁进行充电。

金通科技推出了“临时停车”的功能,用户选择临时停车后,平台会锁定这辆车的使用,其他人无法扫码使用。但平台将继续计时和计费,直到用户将车辆停放至驿站的范围内。

“我们也是做公共自行车做了这么久,才知道用户需要什么。”

杭州“小红车”每次使用第一小时免费,2-3小时内1元,3小时内2元,超3小时每小时3元的阶梯式收费。安装了智能锁的小红车依然采用相同的计费规则。

罗建宇告诉记者,金通负责承运的公共自行车,全国日均使用量370万人次,天气好的时候最高近500万人次。

“我们不会给城市管理带来困扰。”罗建宇说,升级后的公共自行车关键词依然是“有序”。

9年的运营,金通科技组建了非常紧密的生产联盟以及配套单位,金通在每个城市成立一家营运公司,负责日常的营运、调度管理和维护。“这些与政府对我们的考核直接挂钩,当地政府监管。”

罗建宇说:“商业单车关注的是App一天被打开多少次,我们是政府投资的项目,关注的是单车周转率,如何单车的使用效果达到最大化,而且要确保我们单车不会丢失,不被人损坏。”

针对此前摩拜创始人胡玮炜表示“如果失败了就当做公益”。罗建宇认为:“共享单车本身就是一件公益的事情,一天租个两三次,收两三块钱,很难盈利。共享单车应该和公交、地铁一样,是民生的项目,是政府用纳税人的钱给人们方便。”

“一个商业化运营的企业,拿着别人的钱说来做公益,我觉得有待商榷吧。”罗建宇说。

3月22日,杭州市研制的《城市公共自行车交通服务规范》国家标准正式实施,根据《规范》,公共自行车的投放量为100:1,即城市人口每一百人配备一辆公共自行车。按照杭州市近900万的人口测算,杭州所需的公共自行车量为9万辆,目前金通科技在杭州已投放8.41万辆。

罗建宇介绍说,上海2016年6月份开始推共享单车,到2017年2月,一年不到的时间,就达到近50万辆车的规模。“而杭州公共自行车从2008年推出到现在,才有8万多辆车。”

“不是投放不起,而是我们要考虑到有序的问题。”罗建宇说。

罗建宇告诉界面记者,由于体系较大,金通科技的每一步升级都比较谨慎,会先进行试点,再全面覆盖。

必须看到,在这个共享单车竞争还算不上十分激烈的城市,这家具有先发优势且背靠政府的企业,在商业共享单车的冲击下,也加快了创新的节奏。

来源:新浪综合/王潇其

复星集团CEO梁信军因身体原因辞职,郭广昌表示曾非常震惊

Godaddy阅读(110)

昨天晚上的朋友圈波澜起伏,先是腾讯斥资18亿美元在二级市场入股特斯拉成为第五大股东,接着复星集团CEO梁信军也爆出了离职消息。

【钛晨报】复星集团CEO梁信军因身体原因辞职,郭广昌表示曾非常震惊

3月28日23点05分,复星集团CEO梁信军发出全体员工信宣布辞职。其在信中表示,因身体原因,将辞任在复星管理层和董事会工作。

在邮件中,梁信军称:“无论天子情商、智商、财商,我自认只是中上。” 作为公司创始成员,1992年其与郭广昌一同创业,公司名称为“广信”,梁信军表示,无法想像公司“能成为今天这样成就和体量的复星集团,25年前、乃至十年前,我都是万万想不到的……我已经十分满足了,也因此,我对复星光明未来更有期待”。

梁信军辞职信后发出后,复星集团董事长郭广昌也在公开致信中解释称,“一个多月前,信军和我吃了次饭,聊了三个多小时。那天信军第一次和我提出:因为身体原因,他想暂时休息一段时间。我非常震惊,信军又再仔细地考虑和坚持,才有了今天我们共同的决定。”

复星国际在港交所随后发布公告称,除了梁信军辞任执行董事、副董事长、首席执行官及薪酬委员会委员,丁国其也辞任执行董事及高级副总裁,自2017年3月28日起生效。

丁国其于2003年获任复星集团董事,同时他是南京钢铁董事。丁国其于1991年从上海财经大学取得会计学士学位。加入复星集团前,丁国其任职于上海金山石油化工建筑公司会计部。

梁信军离任后,将由复星集团的执行董事汪群斌接任该公司首席执行官职位,并被委任为薪酬委员会委员,自2017年3月28日起生效。

梁信军告别信

亲爱的复星同学们:

尽管万分不舍,身体原因,在这里要跟你们暂时说声再见了。从今天起,我将辞任在复星管理层和董事会的工作。

过去25年中,与你们共度的快乐时光会成为我最难忘的记忆;与你们一起不惧困难只管前行并且达成目标的经历会成为我对自我勇气的永远骄傲。

无论天资、情商、智商、财商,我自认只是中上。92年创业,能成为今天这样成就和体量的复星一员,25年前、乃至十年前,我都是万万想不到的……。我已经十分满足了,也因此,我对复星光明的未来更有期待。

比其他人幸运的,我想,一是生逢鼓励知识分子创业的改革开放年代;二是有上海这样温润的气候土壤;最最重要的,是创业之初,就幸运遇见广昌、阿汪等创业伙伴,以及在随后的二十多年中遇到你们所有人。

我衷心感谢复星团队始终具有的荣辱与共、共同担当的精神,这一切每每都让我倍感温暖,也给我不竭的前行力量。与你们并肩作战时,我从没想到过怕、从来不担心受伤,也从来都知道“我们的心始终是在一起的”。

我感谢你们在复星爬坡深展需要出力的时刻,允许我离队休养。我更欣慰地看到全球合伙人队伍的持续壮大:以启宇、晓亮为代表的一起摸爬滚打长大的本土小伙伴们,以及以Jorge、Henri和Franz等为代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成为支撑复星未来跨代、全球成长的脊梁。

我会继续享受复星新深展带来的每一滴快乐,为复星对全球家庭的幸福贡献、为融入新技术和人工智能后新复星有机体的进化生长、为复星人才辈出的70后80后90后和全球化组织的迭代,喝彩、鼓劲。

最后还是想说:感谢广昌、感谢阿汪、感谢所有创始人、所有全球合伙人;感谢每一位复星的伙伴们。也衷心希望大家继续为人类社会、为国家、为客户、为股东、为公司和员工家庭创造价值的同时,保重好身体,快乐健康地多干些日子!

我,谢谢你们!

祝福复星,永远!

复星集团官网梁信军简历:

梁先生是本集团的创办人之一。自复星高科技于1994 年11 月成立,梁先生一直担任该公司副董事长。梁先生亦为招金矿业(港交所股份代号:01818)非执行董事兼副董事长。

梁先生曾担任豫园商城(上交所股份代号:600655)董事及上海东方明珠(集团)股份有限公司(上交所股份代号:600832)独立董事。

梁先生是中国人民政治协商会议上海市第十二届委员会委员、上海TMT 产业发展联盟常务理事会理事长、中国青年企业家协会副会长、中国民营科技实业家协会常务副理事长、上海台州商会会长、上海复旦大学校友会会长、长江商学院校友会常务副理事长及亚太经合组织(APEC) 中国工商理事会理事及管理委员会委员。

梁先生曾荣获2011 年西班牙举行的第七届欧亚思全球中国商务会议颁发的“年度中国商业领袖”奖、2012 年2 月香港理工大学“2012 紫荆杯杰出企业家奖”、清科集团于2011 年、2012 年及2014 年颁发的“中国私募股权投资家十强”、上海市金融服务办公室颁发的2012 年度“沪上十大金融行业领袖”、第二届世界浙商大会“杰出浙商奖”、香港董事学会颁发的“2013 年度杰出董事奖”(非恒生指数成分股组别)、2013 年度华人经济领袖盛典颁发的“2013 年度华人经济领袖”、《亚洲企业管治》颁发的2014 年亚洲卓越大奖之“亚洲最佳CEO ”及《FinanceAsia》颁发的2014 年成就奖-资本市场风云人物奖等。

梁先生于1991 年从复旦大学取得遗传工程学学士学位,于2007 年从长江商学院取得工商管理硕士学位,并于2015 年从亚利桑那州立大学取得全球金融工商管理博士学位

来源:钛媒体

消息称今日起滴滴将在全北京停止外地牌派单

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根据媒体报道,滴滴在近期发出通知:师傅您好,按照北京市交通部门有关规定,即日起北京市范围内我们将逐步停止对非京牌司机进行派单,建议您及时更换合格车辆或回车牌所属地接单。感谢您的理解与支持。

所谓“即日起”,有媒体致电滴滴客服以及通过app客服得到的反馈结果是:由于已经过一段时间的过渡期,3月29日起,滴滴将停止向全市非京牌滴滴司机派单。同时,各个网约车司机群的司机也都抱怨:“我是外地牌,滴滴、易到接到的单子越来越少了。”

其实从本月20日开始,许多网约车主反映,滴滴开始停止对北京三环以内地区非京牌网约车车主派单。为了保障这些车主的权益,滴滴建议,车主可回到车牌归属地继续接单;或参与回收二手车、优惠购车、优惠租车计划。

对此,滴滴方面曾表示,滴滴正在按照各地新政规定逐步调整。根据此前京沪公布的网约车细则,只有拥有本地户籍和本地车牌的司机车辆才可以在平台上运营,北京对网约车平台给予五个月过渡期。资料显示,3月初,滴滴在天津取得了网约车线上服务能力认定结果,可在全国范围通用。并在沈阳、成都等地获得《网络预约出租汽车经营许可证》。

有分析认为,在北京运营的网约车中,外地牌照车辆约占一半,再加上车辆轴距、牌照和户籍等要求,符合要求的网约车占比可能仅占目前存量的一成。目前五个月的缓冲期已经过半,如果在接下来的时间内滴滴继续收紧,逐步淘汰不符要求的网约车,未来用户使用滴滴打车将会变得更加困难。

【来源:36氪】

“卖答案”短信诈骗 技术公司成“帮凶”

Godaddy阅读(90)

去年8月31日,诈骗团伙8名嫌疑人从湖南衡阳押解回京。

3月15日,涉嫌发送诈骗短信的三家技术公司的12名嫌疑人被警方押解回京

去年8月北京警方破获一起假借出售全国性资格考试答案收取费用的诈骗案,继8名嫌疑人归案后,新京报记者昨日下午获悉,帮助该诈骗团伙为考生群发诈骗短信的三家技术公司共12名嫌疑人,也于近日被警方控制。

据了解,这些技术公司和涉案人员,通过短信平台发送诈骗团伙提供诈骗内容,并以此获利。目前,12名嫌疑人因涉嫌诈骗罪被海淀分局刑事拘留,案件还在进一步审理中。

诈骗团伙“卖答案”骗款近200万

办案民警介绍,去年5月,北京警方接到多人举报,称在报考一全国性资格类考试后收到“出售答案”的短信,分别以“缴纳资料费、保证金”为由被诈骗上千元至万余元。

接到报警后,北京市公安局网安总队联合海淀警方成立专案组,多次赴湖南衡阳开展侦查工作。专案组发现,此类案件背后隐藏着一个有组织有预谋的专业诈骗团伙。

办案侦查员介绍,嫌疑人先是通过各种手段获取考生资料等个人信息,再通过这三家技术服务公司,群发“出售考试答案”的诈骗短信。

有考生选择联系后,会有马仔冒充教育培训机构,与考生交流。假称出售考试答案,让考生交资料费、保证金、风险承担金等一系列费用,并承诺考完后全额退还。“诈骗团伙不停地向考生索要各种费用,却迟迟不交付答案,实际上,他们根本就没有什么考试答案。”侦查员说道。

经过调查摸排,警方最终锁定了诈骗团伙的8名犯罪嫌疑人,掌握了嫌疑人在湖南的两个犯罪窝点。

去年8月,北京市公安局网安总队会同海淀公安分局警力以及当地警方,将8名犯罪嫌疑人控制,现场查获大量电脑、手机、银行卡等作案工具及大量考生信息。案件涉案金额近200万元,涉及全国各地考生千余名。

技术公司当“帮凶”群发诈骗信息

案件并未就此止步,市局网安总队在侦办这起诈骗案时,发现有三个分别位于广东、福建和江西三省的技术服务公司,为诈骗犯罪团伙提供群发短信服务。

接报后,北京市局刑侦总队、网安总队、海淀分局组成专案组,并成立三个工作组分别赶赴广东等三家公司所在地。

调查发现,2016年3月,犯罪团伙通过网络与上述三家公司联系,并达成交易。由诈骗团伙提供考生联系方式和诈骗内容,而三家公司负责利用短信平台向考生发送相关诈骗内容。

警方最终锁定了以李某为首的广东公司共7名犯罪嫌疑人、以林某为首的福建公司共3名犯罪嫌疑人和以徐某为首的江西公司共2名犯罪嫌疑人,并掌握了12名犯罪嫌疑人的活动轨迹。

2017年3月12日,专案组组织30余名警力在当地警方的配合下,在广东、福建和江西三地同时收网,一举将李某、林某、徐某等12名犯罪嫌疑人抓获归案。

三家公司涉案的12名犯罪嫌疑人承认明知发送内容为诈骗短信,但仍为诈骗团伙发送短信非法牟利的犯罪事实。目前,林某、徐某等人因涉嫌诈骗罪已被海淀分局刑事拘留,案件还在进一步审理中。

揭秘:发万条诈骗短信收费五六百元,三家技术公司按群发短信数量收费,获利19万元

“在整个诈骗过程中,技术服务公司起到连接的作用,由他们将诈骗的短信群发到考生的手机上,双方建立初步的联系。”侦查员介绍说。这三家技术公司分别位于广东、福建、江西三地,诈骗团伙之所以选择从不同地方的公司发出短信,是为了减小考生的怀疑,同时也是一种隐蔽手段。

这三家技术公司本身属于合法公司,经营业务都是通过电信运营商的短信平台,为商家提供短信推广服务,并按群发短信的数量进行收费。侦查员说道,“他们从电信运营商那大批量买下短信,再加价卖出,本身是合法经营。”

据诈骗团伙嫌疑人供述,他们通过黑客攻击,或者网上购买得到的考生信息,在网络上搜索“群发短信公司”找到这三家公司,通过QQ建立联系后,将编好的短信,和已经获取的考生电话发给这些公司进行群发。

“公司的人和诈骗团伙并不认识,彼此也没见过面,都是通过QQ联系。”侦查员说道,这些公司刚开始可能并不知情,但看到短信后,就知道对方是在进行什么业务,属于明知违法仍然继续作为“帮凶”进行协同诈骗。

群发短信的内容,基本都是“我们能提供某某考试的试题、答案,也可以帮助改分。”并在短信最后留下联系方式。当有考生来联系时,诈骗团伙会熟练运用一些话术来骗取考生的信任,并以此引诱考生给他们汇款。

新京报记者了解到,此次警方控制的嫌疑人,基本属于技术公司的法人和骨干等。他们称,群发短信没有确定的价格,只要是双方谈妥即可,一般发送一万条短信,收费500元到600元之间。

“其实他们都知道违法,就为了能多做业务,多挣钱”,办案民警介绍,从去年3月开始,这三家公司共收取了19万元,其中广东的这家公司最多,在11万左右。

来源:新京报/左燕燕

Uber宣布下月退出丹麦市场 无法满足加计价器等新规

Godaddy阅读(96)

资料图 来自网络

北京时间3月28日晚间消息,Uber周二宣布,由于丹麦政府将实施一项增加安装计价器和座位传感器等强制性要求的出租车新规,公司决定于下个月退出丹麦市场。

自2014年11月进入丹麦市场以来,Uber就遭到了当地出租车司机工会、出租车公司和一些政治家的抱怨,称Uber没有遵守面向传统出租车公司的法规,从而构成了不公平竞争。

上个月,相关提案在呈交给丹麦国会时,Uber曾表示要留守丹麦市场,抗争到底。如今,丹麦政府一致通过这项涉及加装计价器和座位传感器等强制性要求的新规后,Uber决定于4月18日在丹麦市场停止服务。

Uber称,公司在丹麦拥有约2000名司机,用户数量约为30万。有分析人士称,Uber此次宣布退出丹麦市场,也可能是向当地监管部门施压,促使他们重新考虑该新规。

传统出租车多数已经配备了该新规所要求的技术,但Uber的服务依靠司机使用自有车辆,主要通过智能手机来计费,因此满足新规的难度相对较大。

【来源:新浪科技      作者:李明】

更流畅的10.3与可能越狱的10.2.1 ,你会选谁

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经过漫长的7次 beta 版本测试后,苹果终于在今天凌晨发布了 iOS 10.3的正式版本。作为自 iOS 10 推出以来评价相对较高的一个版本,相信不少用户已经迫不及待的对其进行了更新测试。下面就是这次更新的一些主要内容:

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iOS 10.3 推出了包括使用“查找我的 iPhone”定位 AirPods 在内的全新功能,并提供了使用 Siri 进行支付、叫车以及与车载设备配合使用的更多途径。

查找我的 iPhone

查看您 AirPods 的当前位置或最后已知位置

在一侧或左右 AirPods 上同时播放声音,帮助您找到它们

Siri

支持配合支付应用进行支付和检查账单状态

支持配合叫车应用预约车辆

支持配合车载应用检查油量及车锁状态,并可开灯和鸣喇叭

支持印度超级板球联赛和国际板球理事会的板球运动比分和统计数据

CarPlay

状态栏增加了快捷键,方便访问上次使用的应用

在 Apple Music 的“播放中”屏幕上即可访问“接着播放”及在播歌曲的专辑

Apple Music 可提供每日精选播放列表和全新音乐类别

其它改进和修复

只需租借一次,即可在您所有设备上欣赏 iTunes 电影

全新“设置”整合了 Apple ID 帐户信息、设置和设备,集中一处供您查看

在“地图”中显示的当前温度上使用3D Touch 即可查看逐时天气

现可支持在“地图”中搜索“停车位置”

“日历”新增了删除不必要的邀请并报告为垃圾信息的功能

“家庭”应用现支持使用带开关和按钮的配件来触发场景

“家庭”应用现支持检查配件电池电量状态

“播客”现支持使用 3D Touch 和在“今日” Widget 中访问最近更新的节目

“播客”中的节目或单集现可通过“信息”共享,并提供完整的播放支持

修复了还原“位置与隐私”后,可能造成“地图”不显示当前位置的问题

改进了 VoiceOver 针对“电话”、Safari 和“邮件”的稳定性

可以看到,这次正式版的内容,大部分在之前的7 次 beta版本测试中都见过了。正式版只是在原有的基础上对系统进行稳固,并对一些功能和应用进行增强。查看了部分用户更新后的体验,比较明显能感受到两点,一是系统使用更顺畅,二是根据每位用户机子不同的情况,可用空间多了几百M到几G左右。想要更新的用户要是还没收到推送通知,可以尝试把beta7 的描述文件删了,再重启设备,基本上就能收到 iOS 10.3 的升级推送。

不过大家在感受 iOS 10.3 正式版推送的喜悦时,可能会忽略一件有意思的事情,那就是著名的越狱大神卢卡斯先生也在他的推特上更新了一些有关越狱的信息。在这先感谢锋友renyangyu233、安妥那片蔚蓝搬运的图片素材。

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内容很简单,只有几句话,翻译过来就是:备份好设备的blobs;如果你还打算将自己的设备越狱,那么请停留在 iOS 10.2.1 版本;我将完成越狱。看到这越狱控们可能立马就要激动起来,终于等到你了,我的设备又有救了。不过不知道是不是越狱粉们太热情,一直@大神,卢卡斯随后又发布了一条推文。

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这个新推文的意思是:我是说我基本上已经完成了越狱的工作,但是大家却认为我马上就会释放越狱的工具。底下粉丝立马安抚他,大兄弟不着急啊,不要理会那些一直只会嚷嚷让你放出工具的怪人。卢卡斯则与其互动,可能我需要个新的马甲。

按照大神发布的这些内容来看,iOS 10.2.1 越狱应该是没有什么问题了,只是看他什么时候能够将发布工具前的一切准备工作完成。因此也提醒下想要越狱的用户们,你要控几你技几啊~!不要干扰大神的工作。最后,一边是最新流畅的 iOS 10.3,一边是有着极大越狱可能的 iOS 10.2.1,你会选择哪个系统呢?!

【来源:威锋网】

机器学习+社交网络:你的很多小秘密就被读出来了

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3月29日消息,据VentureBeat报道,当Cambridge Analytica等大数据公司宣称自己影响到2016年美国总统大选后,它们立刻成为媒体关注的重点。这些公司通过社交媒体贴文和第三方数据推断出用户的性格特征,并利用高度可操纵化的广告影响民意。利用购物习惯、杂志订阅、Facebook“点赞”以及其他高达5000项输入等大量数据,Cambridge Analytica等公司可以对美国2.2亿成年人的性格作出预测。

有了这些非常详细的“档案”,Cambridge Analytica就可以针对你的性格进行“行为微定位”。但是这家公司并非唯一这样做的机构。财富500强企业的品牌营销员、数字广告上以及各种各样的分析公司,都在通过分析社交媒体和公开贴文寻找影响消费者的更好机会。初步研究显示,针对消费者性格推出的广告,在Facebook上获得点击率高达63%。

如果你在Facebook或Twitter上非常活跃,你的社交媒体资料可能泄露你的很多信息,这些信息可被广告商利用。美国宾夕法尼亚大学计算机科学教授莱尔·昂加尔(Lyle Ungar)利用他的职业发展统计和机器学习方法从文本中提取洞见,重点关注你的Facebook和Twitter贴文,特别是与你的健康和福祉有关的内容。

经过对你社交媒体行为进行数年研究,昂加尔及其团队可以对你做出以下五项推测:

1.年龄和性别

女性来自金星,男性来自火星。当你分析男女在社交媒体上使用的语言时,这种区别就更加明显。女性更多使用情绪词汇、第一人称,更多提及心理和社交过程。而男性大量使用脏话和游戏术语,他们的占有欲更强,比如总会加上“我的妻子”、“我的女友”,女性则只使用丈夫或男友。

在自我表达过程中,男女在年龄方面的差异也很大。即使使用类似短语,也可以看出你是否足够“成熟”。昂加尔及其团队在MyPersonality项目中分析了7.5万份Facebook资料,才得出上诉结论。如果你觉得好奇,可以在昂加尔的网站(http://www.wwbp.org/agegender.html)上尝试下年龄或性别预测,看看其预测模型是否足够准确。

2.性格特征

麦尔斯-布瑞格斯性格类型指标(Myers-Briggs)可能很受欢迎,开放性、尽责性、外向性、宜人性以及神经质等五大性格特征,在预测中表现出更高的预测价值。但性格特征毕竟不是实物,你不可能精确到小数点后多少位。在最好的情况下,在进行实际预测时,研究人员会发现“弱阳性”和“负相关性”。

如果你想知道自己在神经质测试中得分多少,IPIP-300是可用到的更全面测试之一。你也可以使用昂加尔的社交媒体资料分析法。除了年龄和性别,性格特征在我们的语言表达中也截然不同。显然,外向性的人等不及参加派对,而内向性的人多沉迷于动漫、互联网以及游戏等。

即使个人资料中的照片选择,也会泄露我们的性格特征。性格非常开放的人更有可能选择艺术性和非正统性照片,而且这些照片都不是他们自己的面孔。他们也有更好的审美感,选择对比对、清晰度以及饱和度更高的照片。而尽责性的人则会做出相反的选择,他们通常张贴自己的正面照,而且只有脸部。外向性的人倾向于张贴自己与其他人的合影。

3.职业

如果你没有与职业社交网站LinkedIn上的人联系,你可能不会去看他们的资料和当前职位。事实证明,他们在Twitter上的公开发言也可能隐秘地揭示这个信息。这并不令人感到惊讶。高管们通常会写有关商业或金融新闻方面的东西,而低级职员会用更多时间讨论个人兴趣爱好,而非与工作相关的主题。昂加尔的同事丹尼尔·彼得洛(Daniel Preotiuc-Pietro)及其团队能够通过分析Twitter上的用语,非常准确地分析出某人的职业。

4.自恋与精神变态者

通过社交媒体语言,你还可以发现令人毛骨悚然的东西。自恋者追求声望、地位以及其他人的艳羡,而精神变态者缺乏悔念、敏感性,对道德毫不关心。喜好权谋的人故意操纵和利用其他人实现自己的目标。这些人类行为的阴暗面可被合并称为“黑暗三弦”。正如预期的那样,精神变态者更多使用攻击性和暴力语言,比如杀戮、愤怒以及其他负面情绪用语。权谋者大量使用垃圾邮件和广告贴文。行为分析也可发现这些性格特征。自恋者更有可能发布涉及地理位置的推文,不太可能发布重复性贴文或标签,这显示他们对推文进行了精心策划。

5.死于心脏病的可能性

在2015年研究论文中,昂加尔及其团队描述了一种模式,只使用Twitter上的数据就能预测心脏病的死亡率,甚至比其他传统因素(包括人口、社会经济)与健康危险因素(比如吸烟、糖尿病、高血压以及肥胖)相结合的方法更准确。在人际关系恶劣和慢性压力下,心脏病会加重。昂加尔及其团队追踪反映负面社会交往、负面情绪(比如愤怒)以及脱离社会的语言,这些标志都是心血管疾病死亡的更精确预兆。

【来源:网易科技报道】

人工智能能否带领人类迈向新世界?

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“唯一真实的乐园是已失去的乐园;唯一有吸引力的世界是尚未踏入的世界(普鲁斯特)。”

这是一个辞旧迎新的时刻。

迭代与跨越

你方唱罢我登场。饥荒、瘟疫、战争已不再是当今时代的议题,人们更关注健康、快乐、富足。煤炭、石油、麦田不再是生财之源,知识和数据成为新能源。风水轮流转,但历史不会出现真空。

根据美国福布斯杂志21日公布的最新全球富豪排名榜,王健林再超李嘉诚成华人富,“王”的地位稳固,但百度首席科学家吴恩达宣布离职,却让百度“人工智能”的第二支点失重了。

月有阴晴圆缺,此事古难全。总有些人、有些家族、有些国家和文化可以跨越沟壑。

以色列如何成为创新的国度?该国创业教父、投资人Yossi VARDI在博鳌亚洲论坛分享,很多人把双创归因于政府政策,但他认为创业的繁荣归功于该国的社会文化。与一个个人的精神、周围朋友、家庭有密切关联。

可用以色列第一位科学类诺贝尔奖得主阿龙验证,妈妈对他的教育奠定了他一生的态度:“走进一条河,你可以顺水走,也可以逆水走。但是,你永远要逆水走。”

世界上最显赫的财富家族如何成功跨越了“富不过三代”的魔咒?本周,世界上年龄最大的亿万富豪戴维·洛克菲勒逝世,尽管坐拥滚滚财富,但该家族成员对物质生活持淡然态度,有些人甚至放弃了洛克菲勒姓氏,隐姓埋名闯荡世界。活出自我也许才可称得上精神贵族。

时间、文化可以弥合裂缝,但我们无法否认世界的复杂、多元,正如我们很难体会世界62位超级富豪拥有的财产,等于最贫困的36亿人的财富总和。总有一些鸿沟难以跨越。

张瑞敏思考,中国企业朝圣路有几个迭代,先是GE,再是微软,随后是谷歌,现在是特斯拉,他认为,其实,拜佛不如拜己。3月24日,张瑞敏入选美国财富评选的2017年度全球领袖人物榜单,理由是:很多CEO称呼员工为同事或搭档,而张瑞敏称他的7.3万名员工为“创客”。这是张瑞敏让海尔这个全球第一大家电制造商转型的标志。

不同文化造就不同管理者。有人认为海尔是鲁文化造就的,但张瑞敏认为海尔属于齐文化。他试图重构海尔,这需要破旧立新,需要齐文化中的开放、大胆、包容。榜单肯定了张瑞敏打破海尔传统科层制,打造创业生态的管理革新,评论其“看到了大多数CEO看不到的未来。”相反,有些企业家却继续塑造着“权威”,张瑞敏认为:帝王术到最后一定是政治衰败,一定是人身依附。

有些人用时间弥补差距,有些人寻找丢失的时间,比如黄光裕。下周,低调运行数月的国美汽车事业部将召开2017战略发布会,国美将利用渠道优势,打造线上与线下结合的汽车营销渠道。

马云:我想看到大家的脸

3月22日,马来西亚数字经济发展机构(MDEC)宣布与阿里巴巴集团达成战略合作,双方将联手在马来西亚打造中国以外的第一个eWTP“试验区”(Electronic World Trade Platform,数字自由贸易区),帮助马来西亚乃至整个东南亚地区的年轻人和小企业参与全球贸易。

“数字自由贸易区”源于马云提出的数字中枢概念。在马云的设想中,未来,世界由一个一个的e-hub组成eroad,e-hub为中小企业提供一切全球贸易的基础设施,让“全球买全球卖”成为现实。

马云的到来让马来西亚人高兴坏了。

马云的心情应该也不坏。

两天后,在财富杂志公布的2017年度全球领袖人物榜单中,他与张瑞敏一同入选,排名第二位。《财富》杂志评价,阿里巴巴推动电子商务成为世界经济发展的动力,帮助了全球中小企业开拓市场。

事业格局大,成为其入选此榜单的理由。

与榜单公布几乎同时,马云在马来西亚发表题为《我的一生就是分享经历的失败和坚信的理想》的演讲,他自称不是一个很有天赋的人,最熟悉的就是失败。如果将来写一本书,书名已想好,《阿里巴巴和1001个错误》。这位专门研究失败学问的老师,门徒日益增多,明天,他将在湖畔大学迎来第三批学员。

演讲中,马云判断:在IT时代,亚洲失去了机会。“我们没有IBM,我们没有微软,我们没有思科,我们没有Intel芯片”;但在DT时代事情将发生改变,他认为,对于亚洲与小企业来说,特别是互联网技术落后的国家,移动技术和大数据将带来“获胜的机会”。

“很多事情已经改变。”

马云看来,未来不会是知识的竞争,而是智慧的竞争、经验的竞争。“过去的几个世纪,人们专注于生意,专注于制造。未来30年的业务核心在于创造力。”

如何在这样一个复杂的世界生存下来?要有所坚守,有所信,有自我。

“要用自己的思想来思考。你的教育经历,你拥有的经验,令你变得与众不同,你不应该永远跟随别人走,而是应该遵循自己的规则。”

“可否再把灯光调亮一些?我想看到大家的脸,我害怕对着黑乎乎的一片说话。”

人工智能

未来却是一片黑乎乎。大家都摸着石头过河。先行者,就是眼睛,光源。

3月初,马云启动一项内部代号为“NASA”的行动计划。近日,阿里巴巴在美国硅谷等地紧锣密鼓地招募AI科学家,为“NASA”计划储备全球顶尖科研人才,且“预算不设上限”。

马云在马来西亚的演讲中首次回应了“NASA”计划,他表示,技术应该为人所用,而不是用来炫技,“对我来说,人工智能就是阿里巴巴的洞察力……机器应该做人类做不到的事情。这才是我们应该做的。”

李彦宏21日与以色列总理内塔尼亚胡对话时提到,人工智能比互联网更先进,互联网像道开胃菜,而主菜是人工智能。大约六七年前百度开始布局人工智能。有人将其称作百度的第二落点,但目前来看这个落点并不稳。

本月初“两会”将人工智能写入政府工作报告后,其热度一直不断增加,伴随政策导向而来的是一系列人事变动。

22日,百度人工智能战略首席架构师吴恩达宣布离职。这已不是百度人工智能领域离职的第一位大咖,之前离职的有:前自动驾驶事业部总经理王劲、百度有史以来最年轻的T10工程师楼天成、创立人工智能公司地平线的余凯等。

地球照样运转。确认吴离职的同时,百度宣布任命副总裁王海峰为AI技术平台体系总负责人。次日,百度又任命张亚勤任美研董事长。美研是李彦宏推动建设的主要从事人工智能和深度学习的研发中心,坐落于美国加州桑尼威尔市,临近摩托罗拉、亚马逊、谷歌、微软等公司。

人才,成为人工智能相关公司抢占的高地。22日,科大讯飞宣布引入智慧医疗领域尖端人才陶晓东博士,担任智慧医疗事业部总经理一职。23日,腾讯宣布任命人工智能领域顶尖科学家张潼博士担任腾讯AI Lab(腾讯人工智能实验室)主任。联想研究院人工智能实验室近日正式成立,德国人工智能研究中心技术领袖徐飞玉博士加盟联想,作为副总裁负责实验室研发工作。

她经济

人工智能或许将为21世纪带来重要改变,而回到上个世纪,最重要的发明、创造,除了抗生素、计算机技术外,恐怕就是女权主义了。

马云在马来西亚的演讲中说,未来30年,是用户体验的竞争、对他人关怀的竞争,如何赋能员工,赋能他人,赋能客户和女性变得越来越重要。阿里女性员工占比达到47%,高级管理人员中有33%是女性。他认为,阿里巴巴的秘诀之一是女性,“男人关心自己的权力、升职和加薪,而女性比男性更关怀别人。”

《财富》公布的2017年度全球领袖人物榜单中,比尔·盖茨夫人梅琳达·盖茨排名第四位。她在最近一篇个人随笔中重申了其基金会的承诺——到2020年,为全球1.2亿女性提供避孕药具,并提醒读者生育权与经济增长之间的联系。

“她经济”中,应该有章泽天的位置。24日,京东公益基金会正式上线,章泽天作为公益基金会荣誉理事、天强慈善基金发起人,在当日晚举行的晚宴中,全程英文向比尔·盖茨介绍了这一平台,在她发布的合照中,网友注意到,“盖茨的眼睛都亮了”。

“在一个男权主导的互联网王国里,几乎没有一家互联网公司会像携程一样,会选择一个女性作为CEO。”她是孙洁。23日,她在北京出席某论坛时称,“之所以携程能够在全球布下网络,跟我们的女性领导能力,即注重互赢,为对方着想,快速决定,高效推进是非常有关系的”,孙洁表示,男性在谈判当中只有你赢我输或你输我赢两种情况,是“你死我活”的谈法,但女性则善于用“双赢”来谈判。

HTC董事长王雪红则更务实。24日,她在“2016:虚拟现实元年”论坛上分享了她对虚拟现实产业的想法,未来十年,虚拟现实产业将会变成1万亿美元的产业,值得大家投入。

男人负责 “打打杀杀”,女人负责“貌美如花”在直播江湖有着更直观的体现。24日,多位直播领域负责人参加博鳌亚洲论坛2017年年会。映客创始人、CEO奉佑生认为,直播是很高门槛的事情,需要非常高的情商加智商。来疯直播总裁张宏涛认为,直播带来了一种直接的参与感和动性。欢聚时代(YY)CEO陈洲表示,在YY平台上确实有一批人挣了钱,而且挣了很多钱,但大家认为这个很容易赚钱是一个误解。腾讯网副总编辑李伦说,从业门槛方面,直播的最重要作用就是打破了门槛,打破了以前以广电为代表的渠道优势。

直播打破了鸿沟,却也建立了壁垒。女性从业者的生活没那么光鲜。网络主播每月都会拿出一定资金投入医美行业。一位直播界手握2000多人资源的网红经纪人日前在媒体中透露,她已经在腰腹、大腿和面部等多个部位进行了美容整形手术,花费已超过12万元。值么?“我的脸和身价是成正比的,在这个圈子里,通过看脸就能知道你是不是圈内人。我投入到里面的每一分钱,都能通过容貌的改变再挣回来。”

在女为悦己者容的思维导向中,女权主义黯然失色。在这些沟沟壑壑中,自古至今,人们从来没有找到过生命的意义。我们是否可以寄希望于人工智能再造人的心灵,那时候,具有“超能力”的人将不再为这些问题困扰?

来源:创事记/于静

李明远投资的Skye破产,无人机行当也不好过了?

Godaddy阅读(114)

近日,网传被前百度副总裁李明远投资的Skye Orbit无人机破产,从2016年9月开始拖欠员工长达3个月的薪资,涉及金额200余万元。

Skye Orbit无人机背后的公司全称是西安斯凯智能科技有限公司,成立于2015年2月。界面新闻在这家公司的官网上查询,发现“供应热卖”和“产品库存”两栏均显示“暂时没找到相关产品”信息。

而在工商注册信息中,股东部分,时有百度史上最年轻副总裁之称的李明远赫然在列。据了解,李明远以个人身份进行天使投资,投资额40万元,占股约10%。而2015年Skye orbit还获得凯旋资本与萝卜科技Pre-A轮融资。

早在2016年1月,Skye无人机曾参加了美国CES展,推出的Skye Orbit主打运动跟踪模式,集合了GPS、视觉识别、图像跟踪以及RF跟踪芯片等技术。慢跑、爬山、骑行、滑雪等运动爱好者只需佩戴上一个跟踪器,无人摄像机便会始终跟随左右,实现跟随拍摄,而当时Dobby、Hover Camera和Phantom 4都还没有发布。

彼时李明远的参投也相当于起到了不少背书的作用,Skye一时风头两无。

据了解,1983年出生的李明远,2004年以实习生的身份加入百度,担任百度贴吧首任产品经理,使当年百度贴吧的流量占百度流量的比例从1%提升至11%。2007年,李明远任百度历史上第一个独立事业部—电子商务事业部总经理,负责旗下百度有啊和百付宝等业务。2013年,百度宣布晋升李明远为副总裁,2014年,其晋升为E-Staff成员,身兼百度历史上最年轻的副总裁及最年轻的决策委员会成员,在江湖中有“百度太子”之称。但李明远已于去年11月离开百度。

此前,在接受媒体采访时,Skye无人机的CEO桂小琰曾表示,国内一些已经发展1-2年的厂商,其融资一般已经到了A-B轮,资本已经有所收紧,2016年新创公司恐怕时机已过。而若没有自身的技术、产品优势,也很容易被淘汰。

不料,距桂小琰的发言不到一年,2016年9月29日,Skye公司称“已和本轮两位投资方达成框架性的投资意向。因市场整体环境比较冷淡,以及我司产品进展缓慢和财务资金管理不到位等因素使现金流近段时间出现一定的问题”,而当时Skye曾与员工协商“未发放的两个月工资,会在下一轮融资结束时以奖金形式发给大家,融资预计在2017年9—11月完成”。

2016年12月,这家公司正式宣布停止运营,理由是“由于财务困难公司不能清偿到期债务,且资产不足以清偿全部债务。” 据相关相关媒体的采访,Skye破产原因,主要还是产品积压卖不出去,欠供应链资金难以偿还。

2017年1月,有Skye员工在知乎上发帖称:“朋友去该单位面试,面试官并非单位职员,很大一部分是实习生;开发代码管理混乱,干了不到一月离职,居然不给结工资,发邮件也不回复,不知是怎么考虑的”。

员工们的讨薪也讨到了帖子底下,有被欠薪员工称,“老板也找不到”,还被拖欠3个月的工资…员工一时求助无门。

界面新闻记者根据这家公司的官网电话,联系桂小琰,在长达三十秒的等待后,终于接通,但是当记者问起对方是不是“西安斯凯智能科技有限公司”时,对方闪烁了一下,称“不是”,瞬间挂断。

尽管今年零度智控50架无人机出现在春晚毛阿敏、张杰演唱的《满城烟花》的节目中大放异彩。但自去年来,无人机行业的坏消息就频繁传出。2016年11月9日,运动相机老品牌Gopro旗下Karma无人机上市仅16天就宣布将售出的2500台全部召回;2017年1月16日,众筹后一直跳票的Lily无人机宣布倒闭,而国内两家知名无人机厂商亿航、零度也传出大幅裁员的消息。

事实上,从2016年下半年开始,全球无人机行业的融资额已经在迅速缩水。据毕马威和CB Insights共同发布的风投报告显示,全球无人机行业在2016年三季度只获得了13笔共计5500万美元的投资,相比二季度13笔共计1.06亿美元的融资额减少近一半,与2015年三季度共计12笔1.34亿美元的融资相比大幅缩水。

跟据IDC的数据,截至去年第三季度,大疆的航拍无人机占据了52%的市场份额,零度智控与Parrot紧随其后,但考虑到零度智控被曝裁员,Parrot也宣布退出消费级市场,其他小型无人机公司更是难以为继,即使持续扩张,这个市场也没有多少空间留给大疆之外的厂商,因此Skye的破产出局,除了是资本紧缩的原因,更有可能是市场份额相对不占优势,产品积压所致。

【来源:界面新闻】

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