互联网主机评测
实时科技前沿资讯

麻烦缠身:Oculus联合创始人拉奇离开Facebook

Godaddy阅读(409)

Oculus联合创始人帕尔默·拉奇

Oculus联合创始人帕尔默·拉奇

北京时间3月31日早间消息,在将公司出售给Facebook 3年之后,Oculus联合创始人帕尔默·拉奇(Palmer Luckey)将离开该公司。

Oculus表示,本周五将是拉奇在Facebook任职的最后一天。该公司在官方声明中说:“我们将深深怀念帕尔默,他的遗产绝不仅仅局限于Oculus。他的发明精神开启了现代虚拟现实革命,开创了一个行业。我们很感谢他为Oculus和整个虚拟现实行业所做的一切,也祝他一切顺利。”

在被问及拉奇的离职是否出于自愿时,Facebook发言人以公司政策不允许讨论内部人事问题为由,拒绝对此置评。

大约一年前,拉奇本人亲自在阿拉斯加将Oculus Rift交到一名预售用户手中。就在12个月后,24岁的他却从全世界最知名团队的负责人变成了一个隐士,在2016美国总统大选期间消失在公众视野中,只是偶尔在法庭上露面。

Oculus近期与视频游戏出版商ZeniMax关于专利的争端不断,ZeniMax指控Oculus的CTO约翰·卡麦克(John Carmack)在效力于ZeniMax期间为Rift开发了关键技术,还指控拉奇违反了保密协议。卡麦克在ZeniMax任职期间与拉奇相识,为Rift开发软件,并于2013年跳槽Oculus。

此外,在去年美国大选期间,拉奇曾支持反对希拉里的团体,引起了外界争议,也导致Facebook开始疏远他。

【来源:新浪科技        作者:书聿】

Uber与美国宾州当局和解:原需交罚款1140万美元

Godaddy阅读(179)

北京时间3月31日早间消息,美国打车服务Uber已与宾夕法尼亚州税务监管当局达成一项和解协议,从而终结了该公司针对创纪录的1140万美元非法运营相关罚款提出的上诉。

宾夕法尼亚州联邦法院周二发出通知称,Uber已在原则上与该州公用设施委员会(Public Utility Commission)达成一项协议以了结此案,这桩案件涉及到由该委员会所处以的最大一笔罚款。Uber就此提出的上诉程序已被暂停,以便等待该公司与宾夕法尼亚州公用设施委员会之间达成正式协议。

Uber发言人克里格·尤尔(Craig Ewer)证实了这份通知的真实性,但拒绝提供有关这项和解协议的具体细节。公用设施委员会发言人尼尔斯·哈根-弗雷泽里克森(Nils Hagen-Frederiksen)则表示:“公用设施委员会正在审查此事。”

去年4月,公用设施委员会对Uber处以上述罚款,原因是该委员会称其发现Uber曾于2014年2月到8月之间在并未事先获批的情况下在宾夕法尼亚州提供了122998次打车服务,并试图阻碍该州针对其业务运营活动展开的一项调查。虽然1140万美元的罚款金额与该委员会此前所处以的任何罚金都至少高出6倍,但与两名行政法法官此前处以的4990万美元罚款相比则已是大幅减少。

在2016年9月1日,公用设施委员会驳回了Uber要求其重新考量这笔罚款的请求,Uber则在四周以后就此向宾夕法尼亚州联邦法院提出了上诉。

今年3月8日,Uber称其将停止使用所谓“Greyball”技术,这种技术可帮助该公司识别监管人员,并防止其寻找有关Uber司机规避当地出租车服务相关法规的证据。目前还不清楚Uber的这项决定是否促使其了结此案的因素之一。

【来源:新浪科技         作者:唐风】

换了新logo的陌陌,意欲打造视频社交

Godaddy阅读(333)

换了新logo的陌陌,意欲打造视频社交|钛快讯

3月30日消息:移动社交平台陌陌发布了7.6版本,同时正式公布了全新彩色品牌标识,并将原有短视频功能“时刻”及动态视频整合,入口提升到“附近”主帧位置。

陌陌方面表示,新的品牌LOGO代表着陌陌将通过视频与社交功能的结合,为用户提供更加丰富的内容及社交体验。同时也标志着陌陌正式从单纯的基于地理位置的社交平台,正式升级为泛社交泛娱乐平台。

陌陌方面表示,新LOGO是基于原LOGO的升级,延续了原有LOGO的定位标识、对话气泡、眼睛的元素,将定位标识做了倾斜45°处理,使得对话气泡与定位标识合并成了一个完整简洁的形象。代表着陌陌作为一家移动社交平台,将更好地为用户提供社交服务,连接原本该连接的人。

换了新logo的陌陌,意欲打造视频社交|钛快讯

陌陌方面介绍,新LOGO启用了红黄蓝三原色,从冷色到暖色过渡,寓意是通过陌陌的连接,从陌生走向熟悉。眼睛图案的使用,代表着陌陌用户对这个世界的好奇与探索。多重色彩的设计,象征着产品视频化,能够帮助用户更好的分享、记录多姿多彩的生活,享受更多基于视频的娱乐内容。新LOGO右下角的缺口设计,则表明了陌陌的态度,作为一个开放式社交平台,未来将带给用户更多的想象空间。

同时,陌陌还发布了7.6版本。最大改变在于将原有的动态视频与短视频功能“时刻”融合成了新的“视频”功能,并将入口提升到产品主帧“附近”的首页,意味着视频功能对于陌陌的重要性。

全新发布的“视频”功能,也被视为陌陌积极推动整体平台视频化的重要一步。

视频形式为陌陌的开放式社交平台创造了更真实、直观、还原度高、信息量更丰富的场景,一方面优质视频类内容可供平台内用户娱乐消费,另一方面视频创造了新的互动场景,用户可基于表现力更强的视频内容建立更可靠的社交关系。

“视频社交,就在陌陌”,这是陌陌最新提出的品牌主张,通过两年多在视频化方面的探索,视频与社交产生了很好的协同效应。

据陌陌财报最新数据,陌陌2016年Q4日活用户平均使用时长同比增长超过10%,平台关系达成量同比增长48%,月活用户达到8110万,创下了历史新高。而陌陌平台内用户对于视频内容的接受度也在逐步提升,2016年Q4陌陌短视频日均观看次数翻了8番,直播用户占日活用户的比例达到23%。

腾讯/微博/头条,各是1/3的Facebook及背后的焦虑

Godaddy阅读(118)

腾讯/微博/头条,各是1/3的Facebook以及各自背后的焦虑

Facebook上市近4年,市值已经从上市伊始的1000亿美金,涨到近日的4000亿美金。除了2013年移动转型期间,遭遇商业化困境导致股价跌至500亿美金外,Facebook似乎一直顺风顺水,并没有遇到太大的挑战。美国人爱分享的天性、使用Email谈工作的习惯,使得SNS类的产品一直相较于IM更受欢迎,这是Facebook赖以生存的群众基础。而瀑布流式的内容呈现形态,不仅适合用户沉浸式的阅读浏览,而且对应的信息流广告还解决了移动商业化的问题。所以,细思之下,会发现Facebook几乎是用户规模、产品形态、商业模式完美统一的产品。

但抛出一个老问题,谁是中国的Facebook?

一方水土养一方App,似乎还真找不到答案,陈一舟当年说人人网是中国Facebook,但人人网早已经落寞。如果非要勉强找一个中国版Facebook,我说是腾讯/微博/头条的集合,腾讯在社交网络垄断性上、微博在产品形态上、今日头条在效果广告商业模式上,三者各是1/3的Facebook。

腾讯:用户规模不亚于Facebook

腾讯最近刚发了2016年Q4及全年财报,再一次证明了一点,除了垄断性的用户规模,腾讯跟Facebook一点不像。对比下2016年Q4腾讯与Facebook的财报数据:

总结就是,相较于Facebook,腾讯的广告营收(尤其是效果广告)偏低,与其用户规模不相符合。究其原因,问题在于微信、QQ类的IM产品本身与效果广告业务是相斥的,而腾讯内容型产品的效果广告收入有待增强。

以微信为例:第一,微信首页不是信息流,所以就没有广告位嘛。第二,即使微信有朋友圈,但目前朋友圈所谓的效果广告谨慎地更像品牌广告,而且从产品形态上看朋友圈跟Facebook还不太一样,其更像个IM的附属品,朋友圈广告如果像Facebook一样多,对用户体验的伤害绝对比Facebook大。第三,微信试图通过公众号来做效果广告,但这个用户与广告之间链条未免太长,转化效果堪忧。所以,微信在折腾广告的同时,也在试图通过提供服务类功能获取收入(支付和九宫格)。

所以,腾讯是社交巨无霸,但唏嘘的是没有一款类Facebook的纯粹的SNS产品,有的只是朋友圈、Qzone这样的微信QQ附属品,或者做垮掉的朋友圈、腾讯微博。现在,之所以腾讯发力企鹅媒体平台,希望从内容切入效果广告领域,当然有今日头条的示范在前,但也有腾讯本身的隐痛在其中。

微博:生于Twitter,长成Facebook

迎来第二春的微博,可以说是生于Twitter,长成了Facebook,不仅产品接近于Facebook,信息流广告也玩得很溜,不过最近我一直在使用微博国际版,想知道与国内版有何区别可以去下载看看。

同样对比下2016年Q4微博与Facebook财报主要数据:

微博很早就放开了140字的限制,并优化了图文的展现形式,而且在垂直内容扶持和视频优先战略上不遗余力。不夸张的说,除了主色调外,微博跟Facebook的区别并不是很大,反而与Twitter越来越不像。也正是通过垂直内容的耕耘、网红的崛起、以及视频化,并在用户下沉的大背景下,微博一扫前几年被看衰的阴霾。

而且在用户数据增长的情况下,微博成功通过信息流广告实现了稳定的商业化,摆脱了对阿里巴巴的依赖。并试图通过网红经济、旅游等垂直领域继续拓展商业化可能。但是看财报,微博的营收,尤其是广告营收规模还是较小。微博DAU过亿、MAU3.13亿,季度广告营收只有1.879亿美元,原因我认为一是用户平均使用时长偏低,二是广告转化率偏低。说白了还是内容消费的问题,Follow机制使得内容刷一刷就会有缺失的可能。

而微博也在试图通过信息流的优化(例如推一些用户错过的信息),产品功能的创新(例如微博问答)以及对垂直内容的耕耘(扶持中小自媒体网红),来提升用户的数量以及用户的粘性,而这也直接有助于广告转化率的提高。

头条:效果广告玩得堪比Facebook

今日头条做资讯推荐起家的,本身没有社交基因,与Facebook、腾讯、微博似乎扯不上关系,但在效果广告领域,头条取得的成绩让一众社交产品羡慕,据悉2016年11月头条就完成了60亿年营收的目标,全年收入有望达到100亿,而且基本上都是移动端的效果广告收入。虽然这份成绩离Facebook还远得很,但对比国内一众玩家,已经非常出色了,甚至引起了百度的重视(头条100亿营收占百度2016年广告营收的1/6)。

广告营收玩的这么溜,头条靠的是什么?是6000多万的日活以及70分钟的用户日均使用时长,以及精准的广告投放。

相较于微信,头条虽然数据差一些,但头条的用户使用行为很集中,就是疯狂刷信息流,所以对应的广告效果自然好。而且这种基于数据挖掘的推荐引擎,只会把用户潜意识中的喜好引导、放大,并使之形成粘性,最后深陷其中。举个例子,长辈在朋友圈疯转的鸡汤,也是头条上常见的标题党文章,但是这类文章对二者的广告价值却不同,微信并不能指望长辈对鸡汤文的爱好而赚钱,但头条可以。

相较于微博,其实微博与头条很像了。微博强调自己是社交媒体、在推进视频化,头条也在邀请大V入驻、并推出问答等社交属性的产品。在用户数据上微博还稍领先,日活是头条的近2倍,但营收的差距从何而来呢 ?我认为同样是内容消费,Follow机制相较于机器推荐是低效的,这就导致广告价值不同。微博最长出现的问题是,刷一刷内容就没了,但头条不会出现类似的问题。

张一鸣一直在强调技术中立,来反驳针对头条低俗化的批评。马克扎克伯格也强调Facebook只是一个平台,来逃脱针对假新闻的指责。有没有发现双方的说辞很像。一个共同背景是,头条和Facebook都成为了流量黑洞,流量黑洞背后是巨大的广告收益。不同的是,Facebook的信息流仍然以用户的关系链或品牌主页为主,而头条的信息流以自媒体和抓取的网络内容为主,后者不管是在内容把控方面还是粘性方面,似乎相较于强者,都更差一些。这似乎是头条潜在的危机所在。

结语:

总结一下,就是:腾讯用户规模大(粘性),但IM做效果广告天生不如SNS顺畅,似乎更擅长介入服务赚钱(微信支付和微信九宫格),而朋友圈的广告潜力仍有待证明。微博的产品形态与Facebook逐渐趋同,但其问题出在虽有社交关系,但比Facebook粘性弱),虽能承载广告,但内容广度和厚度需增强。今日头条的广告营收玩得最溜,但缺乏用户关系,纯内容形态的护城河有多深?有待持续证明。

所以,在成为中国Facebook的路上,准确说在效果广告规模的争夺路上,三方都各有优势,也各有焦虑。

AI激战 BAT谁能弯道超车?

Godaddy阅读(115)

经历近20年的发展,BAT(百度、阿里、腾讯)这三家中国最大的互联网公司巨头已经从体量、主营业务上发生了剧变。其中百度在2016年经历了巨大波折。从贴吧风波到魏则西事件,从调整百度医疗事业部到“四大金刚出走”,百度发展速度放缓。阿里巴巴和腾讯则纷纷尝试了盈利多元化,其营收均冲高到1500亿元级别。尤其是过去一年百度的盈利还不到阿里巴巴一个季度的盈利。百度与另两者已不在一个级别。

值得注意的是,腾讯的广告收入猛增,已经逐渐渗透到百度主场。面对未来,痛失移动互联网霸主地位、经历了O2O等试错后的百度,坚定选择了人工智能路线来弯道超车。但面对伺机而动,并且握有更多用户数据和应用场景的阿里和腾讯,百度能否实现最终逆袭尚未可知。

腾讯广告增长但游戏增速下滑

腾讯广告收入迅猛增长,2016年取得269亿元广告收入,不过其支柱业务游戏增速却创上市来新低。

随着腾讯在日前发布2016年财报,BAT年报已发齐。去年腾讯收入1519.38亿元,比上年同期增长48%。阿里巴巴营收达到1438.78亿元,与腾讯在一个级别。百度在2016年营收则为705.49亿元。

此前的2015年,腾讯刚刚突破1000亿元营收大关,阿里巴巴则在943亿元止步,百度营收为643亿元。2014年,阿里525亿元,腾讯789亿元,百度接近500亿元。三者可说还在同一级别。

2001年李彦宏提出做搜索引擎、竞价排名业务时,遭到了董事会成员的极大反对,但李彦宏强烈坚持。正是源于16年前的坚持,百度搜索从无到有,成为中文世界最大的搜索引擎。

竞价排名则是李彦宏与妻子马东敏逛街时,马东敏提出的一种盈利模式,竞价排名的出现让免费的互联网模式有了变现的渠道。

百度2016财年网络营收为645.25亿元,是腾讯网络广告的2.4倍。

不过百度的活跃网络营销客户数量约为98.2万家,比2015财年下滑6.4%,来自每家网络营销客户的平均营收约为人民币6.53万元(约合9405美元),比2015财年增长7.9%。这意味着,百度2016年网络营销营收客户数量下滑,但客单价上涨。

2016年腾讯的网络广告业务全年营收268.7亿元,同比增长54%。对于腾讯来说,广告业务已经变得越来越重要。

2016年第四季度腾讯网络广告业务的收入同比增长45%至82.88亿元,主要受来自微信朋友圈、腾讯的移动端新闻应用及微信公众账号广告收入的贡献增长所推动。

独立IT分析师唐欣认为,百度广告收入下滑主要是因为移动端的兴起,百度的媒体在移动端的布局相对有限。媒体资源不足导致下滑。目前来看,百度在移动端并没有特别有前景的媒体型产品,短期内不太可能扭转颓势。

腾讯广告收入异军突起的原因在于对媒体资源有了更好的整合。随着广点通等平台的逐步完善,媒体资源逐步释放并得到优化,数据也不断积累,让腾讯广告收入得到快速增长。

不过腾讯的隐忧也存在,其业绩的主要支柱仍然是游戏。去年其游戏营收达708亿元,占总营收的46.6%。

值得注意的是,去年第四季度,腾讯游戏业务的同比增速已经下降到16%,创下了其上市来的增速新低。并且这还是在其主打游戏《王者荣耀》热卖情况下透露出的信号,游戏能否继续支持腾讯营收快速增长,值得关注。

移动端争夺战AT领先

百度移动搜索增长2%VS微信月活用户8.89亿

在移动端,BAT三巨头的争夺从未放下脚步。

根据财报显示,2016年12月,百度移动搜索月度活跃用户人数(MAU)为6.65亿人,比去年同期增长2%;百度移动地图月活人数3.41亿人,比去年同期增长13%;百度钱包已激活账户数量达1亿个,比去年同期增长88%。

不过与微信等国民级应用相比,百度仍有不少差距。截至2016年底,微信合并月活跃用户数达到8.89亿,同比增长27.6%。

阿里巴巴则是发挥自身优势,在买买买的移动端争夺上大赚特赚。

阿里巴巴财报称,截至2016年12月31日,中国零售平台的移动月度活跃用户数增长至4.93亿人,较上季度的4.5亿净增4300万。2016年第四季度,中国零售平台的移动端收入为324.51亿元人民币,较2015年同期增长73%;移动端占中国零售平台的整体收入达到80%,2015年同期占比仅为65%。

无论从用户数量还是增长势头上看,目前百度都落后于AT。唐欣认为,百度搜索已经触及行业天花板,随着PC端搜索量的下降,无论是百度还是其他搜索引擎,都会面临增长困难。

在线下场景消费领域,百度也无力与其他两大巨头相争。微信从社交积累沉淀资金做线下支付,优势很大。阿里目前尽管采取了很多办法,比如社交圈子、蚂蚁森林等,但成效不大。

不过阿里与蚂蚁金服的合资公司、提供本地生活服务的口碑,通过支付宝结算的交易支付额达731亿元,较上一季度增长52%。未来阿里的支付宝还是会从企业、商户层面自上而下去做场景;而腾讯则是从用户层面自下而上做场景。双方的争夺还会持续很长一段时间,不会分出胜负。

人工智能能让百度逆袭吗?

百度在人工智能领域能否突围仍未可知。

从收入角度看,腾讯收入最高,2016年全年腾讯收入同比增长48%至1519亿元人民币。

阿里则成为最赚钱的公司,2016年利润达到681亿元,问鼎BAT。

面对AT,百度2016年营收为705.49亿元,为腾讯的46%;净利润为人民币116.32亿元,只是阿里净利润的六分之一。比较收入和盈利规模,百度已掉队。

2016年百度动荡不少,而李彦宏最为看重的人工智能能否帮助百度逆袭,再次改写BAT三雄争霸的格局?

李彦宏在财报解读中再次强调了百度对人工智能的厚望。“人工智能将是一个巨大机遇,为互联网和传统行业带来革命性的变化。百度拥有独一无二的技术基因、大数据优势和人才”。百度董事长兼CEO李彦宏表示,“我们现有的平台产品,包括搜索引擎及资讯流,都已通过人工智能技术应用优化升级,并因我们的内容和服务生态系统而得以进一步丰富。”

百度做人工智能的一个切入点是从搜索进入,凭借搜索排名第一的霸主地位,会有大量用户入口和数据。但问题在于,相比腾讯、阿里的盈利业务多元化,百度一直以来持续依赖的收入来源主要是搜索广告。而无人驾驶领域的百度高层吴恩达、王劲最近纷纷离职,来自硅谷的陆奇将如何带领百度在人工智能领域突围,还未可知。

而相比百度提前批量存储人工智能人才,AT在人工智能的布局则更注重应用层面,最近业内也有BAT进行人工智能“挖角”的势头。

腾讯3月份宣布,聘请原百度大数据实验室负责人张潼管理其人工智能(AI)项目。加入腾讯后,张潼将担任腾讯AI实验室主任,带领一个由250名研究员和工程师组成的团队,专注于人工智能研究,包括计算机视觉、语音识别、自然语言处理和机器学习这四个垂直领域。

阿里也在2016年与百度正面交战,推出的小Ai成功预测出《我是歌手》结果,图中文字识别准确率获世界第一。2017年3月9日,阿里巴巴技术峰会上,阿里推出“NASA”计划,面向未来20年组建强大的独立研发部门,马云同时点名了五大技术:机器学习、芯片、IoT、操作系统和生物识别。

危机中的百度在经历了O2O等试错后,坚定选择了人工智能路线来弯道超车。不过面对握有更多用户数据和应用场景的阿里和腾讯,百度在人工智能上摘得果实尚需时日,从目前看,百度逆袭需要更多时间。

来源:新京报/刘素宏 杨砺

内忧外患 顺丰或将跌下快递业老大的宝座

Godaddy阅读(220)

在国内快递行业,顺丰可谓是一骑绝尘,既便是国字招牌的邮政速递也是望尘莫及。或因于此,顺丰掌门人王卫多年来反复对媒体强调顺丰不会上市。

然而,半个月前,一直号称不上市的顺丰却选择了借壳上市,成为继“三通一达”之后,第五家登陆资本市场的快递公司。截至3月14日,国内快递业龙头顺丰控股的总市值已达到2556.23亿元,成为深市第一权重股。

辉煌背后的隐忧

不久前,顺丰亮出上市后的第一份成绩单。财报显示,2016年顺丰控股实现营业收入574.83亿元,同比增长19.5%;净利润41.8亿元,同比增长279.55%。毋庸置疑,无论是市值,还是营收,顺丰在快递领域都难寻对手。只是,辉煌的业绩背后,仍有难言之隐。

在顺丰庞大的业务版图中,上市公司的核心资产仅仅是速运业务,诸如顺丰金融和顺丰科技等业务,并没有注入到上市公司的资产中。公开资料显示,截至2016年9月22日,顺丰旗下有13家全资子公司、2家参股子公司以及49家主要境外下属企业。在上市之前,顺丰剥离了金融业务。

虽说顺丰上市剥离一些业务是业内通用的做法,但这一举动背后,恰恰折射出顺丰这个巨无霸运营上的软肋。在快递行业摸爬滚打二十多年的顺丰,在快递行业利润下滑的趋势也深度进行了拓展,嘿客业务和金融业务,便是顺丰尝试多元化的产物。

除了顺丰金融和顺丰科技外,顺丰商业也是上市前被剥离的重要资产。或许很多人并不清楚顺丰商业是什么业务,但对顺丰优选和嘿客想必有深刻的印象,这就是顺丰商业的核心业务。其中,顺丰优先是线上业务,嘿客则是线下业务,顺丰试图通过快递业务将线上和线下组成一个封闭的O2O商业闭环。

遗憾的是,顺丰优选和嘿客这两大业务的表现并不抢眼。顺丰交易报告中称,顺丰商业板块2013年、2014年获得营业收入3.44亿元、10.40亿元,分别亏损1.26亿元、6.14亿元。随着顺丰速运业务的上市,作为转型第一块试验田的顺丰商业,是否要加大投入将是顺丰上市后面临的首要问题,毕竟速运业务利润已经呈现出下滑的趋势。

由于顺丰一直坚守自营模式,管理和运营费用相当高,这使得顺丰毛利率一直低于使用加盟模式的三通一达。数据显示,2015年顺丰的毛利率为19.8%,圆通、韵达、申通和中通4家快递公司的毛利率分别为20.6%、30.9%、34.3%和34.3%,高于顺丰。

一面是利润下滑的速运业务,一面是丝毫没有起色的多元化经营。加之上市后财报更加透明,顺丰未来的处境用“内忧外患”来形容或许是最恰当的了。

内忧外患如何破?

的确,顺丰上市后的第一个财报业绩抢眼,未来如何保持业绩的持续增长,给资本市场交一份满意的答卷,是顺丰上市后的一大挑战。事实上,如何提升快递业务的毛利率,是顺丰最近几年面临的内忧。

倚仗自营团队,高品质的服务让顺丰在口碑和业绩双丰收。随着竞争的激烈,自营团队已经成为顺丰业绩上的累赘。在毛利率低于三通一达的惨状下,顺丰在2014年推出了“顺丰伙伴”计划,试图降低居高不下的运营管理费用。

所谓的“顺丰伙伴”计划,是根据划分的业务区域,由自愿参与计划的内部员工竞标承包片区,员工中标之后办理离职,成为顺丰“伙伴”,自行组建收派员团队负责中标片区业务。被“伙伴”承包的片区,须沿用顺丰的各项速运标准和奖惩制度,但自负盈亏,员工的工资、破损件赔付、物料购置之类的也需自行负责。显然,“顺丰伙伴”计划与三通一达的加盟模式非常相似。

在甩掉了员工工资,以及各快递网点的各项运营费用后,顺丰速运业务的毛利率能够提高多少难以得知。上市后,“降本增效”仍然是被频繁提起的字眼,这意味着“顺丰伙伴”计划对提升毛利率的作用并不那么可观。另据网上的反馈,顺丰部分地区的配送服务已经不如从前。

内忧未解,来自竞争对手的外患,也让刚刚上市的顺丰面临巨大压力。在内部降低运营成本无果后,顺丰必然会通过提升业务量来保持业绩增长。在菜鸟网络协同效应下,三通一达的运营成本大大降低,顺丰的电商快递业务被这几个竞争对手挤压。准确地说,顺丰在速度上难以与三通一达拉开距离,如何与对手竞争电商业务呢?

除了电商快递业务被竞争对手蚕食外,顺丰金融和顺丰商业等业务版图的扩张,同样是顺丰不得不考虑的问题。上市后,不缺资金的顺丰,如何能够把现有的资源进行整合,向多元化经营转型,是顺丰走出内忧外患困局的唯一之路,毕竟靠降本增效是难以解决多年来遗留下的问题。

归根结底,庞大的顺丰在发展过程中遗留下了诸多的问题。最近几年,作为顺丰核心业务的速运业务都受到了三通一达的挑战。上市虽然解决了顺丰转型需要的资金,但顺丰在扩张中犯下的错误,靠资金是难以解决的。随着竞争的加剧,以及上市后财务的透明化,顺丰能否在快递行业中继续领先还是一个未知数。

微信入局付费订阅,能够缓解内容生产者的焦虑症吗?

Godaddy阅读(346)

微信入局付费订阅,能够缓解内容生产者的焦虑症吗?

这两天业内关于微信将要推出付费订阅的动向引发了行业的普遍关注,各种猜测分析,如何看待微信付费订阅这个事情?

一、微信是打算走一步看一步,还是要长久坚持下去

强者的一举一动都会引发行业的震动,但并不是强者的每一个动作都会成功的。曾经在投资界流行一个问题:你们的产品如果腾讯跟进,你们怎么应对?对于微信付费订阅,大体上也是类似的情况。

为内容付费早已有不少平台在试水,虽然总体谈不上成功,但这确实是不少内容生产者梦想的一种方式。在微信加大了打击各类营销号、各大自媒体平台对内容的争夺都在加剧的情况下,微信付费订阅无疑给内容生产者有了更多的想象空间。微信能够跟进为内容付费是个好事情。

但是,腾讯曾经跟进的产品最终不成功的情况也不少,在免费内容盛行的情况下,微信如何能够为内容付费的改变作出新的尝试,这也是未知的。

现在探讨微信付费阅读之路,第一个问题便是微信只是想尝试一下,走一步看一步,还是打算将对内容生产的改变作为一个重大的任务来坚持下去?

这个势必决定了微信付费阅读的资源投入力度及运营保障力度。至少从目前的信息来看,这个问题还是不够明确的。

二、内容生产者的焦虑:不是微信付费订阅行不行,而是如何让用户愿为你付费

内容变现是个残酷的现实问题,对于内容生产者而言,往往是少数人活得滋润,而大部分苦苦追寻。任何一家声称拿出重金来为内容做激励的,永远都是那些少数,即所谓的头部作者(号)。

微信推出付费订阅,将来也是同样的问题,对于大部分的内容生产者而言,面临的并不是微信付费订阅行不行的问题,而是如何让用户愿意为你的内容付费的问题。而当大部分内容生产者并不能从付费订阅中获得更多好处,这并不影响微信付费订阅行与不行的判断。

因为,从古到今,能够获得内容付费红利的永远都是少数。所谓一字千金,也都是这种情况。微信付费订阅的意义是为一些优质内容的个人或者团队又多了一个变现的机会。因此,能够吸引用户付费的内容,将是很多自媒体不得不考虑的问题。而这对于改变内容泛滥的现状是有帮助的。

三、微信付费订阅实际上是传统报刊杂志订阅形式的回归

书非借不能读也!网文非订阅亦不能读也!

按照第二条的分析逻辑,要想持续产生优质的能够吸引读者订阅的内容,除了少部分高才高产的个人外,这样的内容如果在某个订阅号里要实现,最好的方式是抱团,即有一个内容生产者团队出现,这才可能有持续性的保障。

因此,摆在很多自媒体人面前的一个现实问题便是如何抱团。在这种情况下,由于内容多,对于一些订阅号而言,就会有类似于传统的报刊杂志的选题选稿的方式的存在。

如果微信付费订阅能够有一定的用户规模基础(以微信的体量也相信会有这样的用户规模),就会催生更多这样的内容生产和组织方式的出现。那么,这实际上是传统的报刊杂志的订阅方式的一种回归,只不过是从过去的纸质书面的排版编辑变成了对电子文档的排版编辑,媒体的元素更加丰富而已。

从这点上来看,如果以微信付费订阅为代表的一些媒体平台能够坚持下去,则对如今的内容生产的方式的改变将是巨大的。

四、是否隐藏了要做下一个亚马逊的心机?

我们知道,微信之前早就有一个微信读书的产品存在,但是,相信很多读者和我本人一样,其实在用微信读书的很少,更多的是可能连微信读书这个产品都不知道。微信读书这个产品里面,其实就是为内容付费的。

微信付费订阅与微信读书,可能主要是轻阅读与深度阅读的差异问题。但是,两者之间是否会融合在一起,目前还不得知。但个人认为,这是一个问题。

很多有阅读习惯的人还是更喜欢亚马逊的Kindle阅读器的方式,同时为里面的内容订阅付费。当把微信付费订阅、微信读书和亚马逊的模式放在一起对比的时候。

就有一个微信是否会通过这个方式切入到硬件的问题,这是微信连接战略下的一个连接硬件的问题。事实上,微信自己不生产硬件,但是仍然在进行硬件的尝试的情况一直有,比如微信相框产品。

因此,微信付费订阅,是否隐藏了要复制并创新亚马逊模式的心机?这里面的想象空间也是有的。

总之,微信付费订阅,如果推出,并不是一个简单的微信新增功能问题。而是一个对内容生产组织方式的大冲击的问题。这对于当下的自媒体平台都会有较大的影响。

毕竟,好的能够持续让用户付费的内容,原则上都会采用独家授权的方式。因此,这也就意味着对优质内容的争夺会更加激烈。这对于那些有才华的内容生产者而言,将是个发财的机会。而对于善于利用组织内容生产的而言,也是个新的发财机会。但发财的,永远都是一小部分。

海信宽带亮相美国OFC展 为数据中心提供“高速”支持

Godaddy阅读(259)

当人工智能技术的热潮再一次席卷而来,可为其提供数据支撑的数据中心在全球加速布局,与之相应的是光模块产品需求的迅猛增长。

近日,全球光通信领域专业性最强、影响力最大的国际性盛会第41届光纤通讯展览会及研讨会(OFC)在美国举行,海信宽带携最新推出的数据中心传输解决方案亮相。

从2015年开始,微软、FaceBook、Google等著名企业纷纷建立大规模数据中心,在数据中心扩建的过程中,对传输带宽的要求也越来越高,而高能耗、高密度的数据中心对电量的需求和环境温度的“挑剔”,也对硬件设备提出了更高的挑战。光模块作为数据中心建设应用最多的器件之一,在其中起到关键的作用,尤其体积、传输容量和功耗,直接影响到数据中心的性能。

今年OFC展,海信现场演示了最新推出200G QSFP-DD 100m光模块和100G QSFP28 PSM4 2km光模块,为数据中心提供了高速率、低功耗、高密度的传输解决方案。“海信最新推出的200G QSFP-DD光模块,传输速率高达200G,体积接近于普通100G QSFP28 光模块,可实现36个QSFP-DD模块安装在一个交换机内,总传输容量高达7.2Tbps,传输效率提升2倍。“海信现场专家介绍说。

目前,海信在光模块接入网领域,已经稳居全球第一,占有率高达全球38%;而在数据中心领域,海信宽带副总经理宋文辉表示,“海信宽带将继续发挥接入网的领先优势,加大数通网业务的开拓,未来我们将跻身进入全球光模块市场供应TOP3。”

拉上浙江工商,阿里打假告别“独斗”,但道阻且长

Godaddy阅读(133)

互联网时代对假货的监管和治理工作提出挑战。3月29日,阿里巴巴集团与浙江省工商局签订深化战略合作协议,共同推出大数据交互平台。在浙江省工商局局长冯水华看来,双方的合作将打造政企协作新示范,通过打造平台治理机制、政企合作机制、网络监管机制,将引领和带动网络经营秩序的良性健康发展。

网购假货问题并不简单

在“工商阿里大数据交互平台”启动仪式现场,阿里巴巴与浙江省工商局宣布将共同推出大数据交互平台、合力打击网络违法行为等19大举措。阿里方面表示,一系列打假举措的推出,将把政企协作、打击线下线上制售假工作推进到大数据全面应用阶段。

据了解,交互平台推出后,浙江工商部门将对阿里平台上登记的网店主体信息与工商数据库进行比对,实现对网络经营主体的有效、精准监管。对以往监管过程中可能遇到的工商部门与电商平台记录信息不匹配等问题,此后省工商局将向阿里开放平台内网络经营者的市场主体登记数据库,由阿里推送经营者的登记信息,从而实现相关信息的互联互通,确保网络经营者登记信息的真实性与准确性。此外,在假货治理方面,通过电商具备的商品可追溯属性,阿里将向工商部门提供网店的经营链路信息,协助工商部门进行假货追踪。

相较于传统线下零售模式中对假货的监管和治理工作,互联网零售模式打破地域局限的特性,对打假工作提出更大挑战。大数据、云计算与人工智能等创新技术的广泛应用,将极大提高市场监管治理的水平。

阿里巴巴集团CEO张勇把工商系统与阿里巴巴战略合作的深化概括为“大数据整合交互与全面应用”。张勇表示,“通过数据连通,阿里巴巴将配合工商智能化消费者投诉平台,并在甄别和规模处理上带来极大提升。最终既提高阿里巴巴平台治理效率,同时帮助政府提高市场监管治理的效率和质量”。

大数据应用下,工商部门与电商平台间建立起的信息共享机制,提高了电商行业假货治理工作的效率,但假货的有效治理并非能依靠登记信息就一蹴而就。中国电子商务研究中心特约研究员、知名IT律师赵占领表示,通过共享网店的身份和登记信息,电商可以及时判断网店经营主体的经营资质,对于工商部门而言,掌握网店经营主体信息也是后续监管的前提。但部分网店制售假的行为可能是在登记注册后开展,为此仍需要工商部门和电商平台在事中、事后环节加强

在张勇看来,以长期的技术积累和平台治理经验,阿里有能力向政府部门赋能,以此共同应对互联网时代的治理挑战,配合政府探索全新的市场管理之路,并建立政企协作保护知识产权打击假冒伪劣的长效机制。

今年1月,阿里发出倡议成立大数据打假联盟,入盟成员中除LV、施华洛世奇、资生堂等国内外知名品牌外,还有浙江等12个省市公安、工商等行政执法部门。

在政策环境上,国务院日前印发《关于新形势下加强打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作的意见》。意见中明确指出,要加强大数据、云计算、物联网、移动互联网等新技术在执法监管中的研发运用,同时建立电子商务平台企业向执法监管部门提供执法办案相关数据信息的制度,加强政企协作,用好用活数据信息资源,为开展执法工作提供支撑。

小程序将上线附近的小程序:用完即走还要让用户再来

Godaddy阅读(135)

今日在微信公开课深圳站小程序专场上,微信团队宣布小程序将上线两项全新能力,“第三方平台”和“附近的小程序”。

2Q==

官方表示,对于一些没有开发能力的商户,现在会有一些第三方帮助他们去开发,但是也会有一些问题。比如商户会担心帐号密码丢失,第三方也不好管理他的管理代码。“第三方平台”开放后,可以让商户的小程序开发更省心,也方便第三方批量管理商户。

另外,通过“附近的小程序”,用户可以在微信中快速找到附近的小程序和服务,同时也能够帮助线下商户更直接地触达用户,让小程序融入更多生活场景。

官方表示,小程序和公众号并不是对立面,重要的是可以转化,希望大家把更多的精力和焦点放在做好体验跟服务上,甚至把所有的目光转移到用户身上,从用户需求出发,把这个需求满足好,微信其实也会帮开发者做一些势能的转换,变成能量,甚至也会做一些东西,通过公众号转化能量。

同时,官方阐明此前所说的“用完即走”概念,“一个好的产品是不应该跟用户纠缠,而是快速完善用户的一些诉求,满足他的需求就可以离开了,关键核心点在于怎么样让他下次再来。”这需要着眼两方面,一是小程序的开发者应该思考怎样培养用户习惯,让他再回来;二是开发者也需要在一些差异化的场景上满足用户。包括微信也在思考,怎么让用户记得。

至于小程序后续布局,微信团队表示后续也会继续往这三大方向优化:

进一步降低开发门槛。未来可能有一些图形化的编辑模式,“所见即所得”,通过简单配置一些事件,就可以获得一个小程序,把技术开发这个事情变得更简单,使得有想法的人把精力聚焦在“想法”上,从而快速实现他们的想法。

充实小程序的能力。小程序的能力会继续充实,包括可能跟群结合、一些组建能力、AR或是图像识别、声音识别等。

丰富连接场景。小程序未来可能会增加多维度的发现渠道,可以让用户多样化发现对他有用的小程序,希望可以帮一些做得好的或质量高的服务转换它的能量。

来源:新浪科技

魅族又裁员了,黄章的IPO之梦能够实现吗?

Godaddy阅读(99)

魅族又裁员了,黄章的IPO之梦能够实现吗?

为了魅族十五周年黄章决定再度出山打造他的“梦想机”,可是“梦想机”还没落地,裁员却先来了。

近日,据《IT时报》爆料称,魅族内部人士透露,魅族近期正在进行新一轮的裁员。此次裁员与2016年年初的那次“高调”裁员不同,这次则显得低调很多,而且裁员的人数要比上次多很多。据悉此次裁员的名额将高达400人,占魅族总员工的10%。

针对这10%的裁员数量,魅族的相关负责人也表示:“裁员10%的说法的事实,主要是因为公司进行人才结构优化,优化组织结构是比较正常的一个人事行为,只不过从去年的5%提高到了10%。”并表示此次裁员涉及多个部门,属于“全员性”裁员。

盈利了,但似乎还不够

魅族又裁员了,黄章的IPO之梦能够实现吗?

在去年年底的发布会上,魅族科技总裁白永祥曾骄傲的宣布魅族销量达到了2200万部,并成功实现了盈利。但从魅族近期的表现来看,这些成绩要想达成魅族的最终目标“IPO”似乎还远远不够。

魅族一直标榜自己是一家小而美的公司,公司创始人黄章曾表示,要“做心中的手机,卖给喜欢的人”,并非服务大众市场。所以早年的魅族对于外来资本,甚至显得有些“高冷”,不接受外界的投资。每年发布的机型并不多,销量也不大,但用户口碑都还不错。

然而,口碑只能是一种鼓励,并不能解决资金问题。在这个智能手机市场竞争如此激烈的时代,“小而美”的公司肯定是没办法长久活下去的。为了生存,无奈魅族也不得不接受外来资本,与此同时也要面临更加严酷的竞争。

2015年2月9日,阿里巴巴宣布斥资5.9亿美元入股魅族科技。同时,海通开元基金也将投资魅族6000万美元,这是魅族首次引入战略投资者。紧接着2015年10月20日,魅族又获得了包括天音控股在内的多家企业的投资,总金额为5.4亿元。

在选择接受投资之后魅族也开始了自己的转型之路。魅族总裁白永祥表示:“通过投资我们可以得到互联网服务等整个生态链的新内容,魅族从以前的利润优先,变成了销量优先,这样才能成为移动互联网入口。”

也正是由于销量优先的战略,使得魅族在接下来的两年内狂开“演唱会”,产品更迭的速度非常快,往往前代机型发布之后,抢购还没结束,消费者还没买到,新的一代机型就已经上市了。

同样,因为有了充足的资金支持,跟销量优先的战略调整,魅族开始大量扩员。从2014年的1500人左右,疯长至4000人。有消息称在2015年魅族平均每个月新入职的人数高达200人。

卖的挺多,但是利润少

去年一年,魅族史无前例的推出了14部新机,其中以千元机系列的魅蓝机型为主,旗舰机少之又少。并不是魅族不想做高端的旗舰机型,而是受困于与高通之间的专利纠纷,魅族拿不到高通的芯片,三星的芯片又产能严重不足(去年年底挤破头拿到三星的芯片,推出的Pro6 Plus至今仍然处于缺货状态),所以只能选择联发科的芯片,但拿联发科的芯片作为旗舰机的处理器,用户显然是不会买账的。

所以魅族为了能保证产品更迭的速度,只能快速地更新低端的魅蓝系列,来刺激消费。但过于依赖低端市场也使得魅族去年的销量增长了,利润却不乐观。

据天音控股的投资公告显示,2015年魅族科技资产总额72.25亿元,负债总额88.93亿元,净资产负16.68亿元,收入168.01亿元,净亏损10.38亿元;2016年上半年净亏损3.04亿元。

虽然魅族年底宣布实现盈利,但因为魅族并非上市公司,没有公开数据可以查询。

魅族副总裁李楠曾在去年底宣布:“魅族明年将控制其销量增长,预计目标销售2500万部,与今年暴增350%相比,将仅增长25%。”

在面对市场竞争和利润的双重压力之下,魅族只能选择先凭借着低端机,占据更多的市场份额。今年裁员,意图应该在于控制成本,完成利润指标。

黄章的IPO之梦能够实现吗

事实上,早在2015年魅族选择接受阿里战略投资时就已经有了进军资本市场的计划。黄章也曾喊出“稳增长、创利润、挺进 IPO”的目标。

不过就魅族目前当下的状况来看,今年智能手机竞争更加激烈,零部件大幅涨价,所有手机厂商都面临着销量与利润的双重大考。对于在竞争中本就不处于优势的魅族而言,如果想实现25%的增长,且“创利润”,恐怕就太难了,至于IPO就显得更加遥远了。

根据证监会2015年底【第123号令】《关于修改〈首次公开发行股票并在创业板上市管理办法〉的决定》,创业板上市的公司必须在盈利数据方面满足如下条件:“最近两年连续盈利,最近两年净利润累计不少于一千万元;或者最近一年盈利,最近一年营业收入不少于五千万元。净利润以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据。”至于A股上市,则需要企业至少连续三年盈利才有上主板的机会,如果继续亏损则不具备在A股市场进行IPO的资质。

也就是说魅族想要实现成功在A股上市,最起码要从现在起至2019年必须连续三年持续赢利,才可以实现真正上市。

现在摆在魅族面前的是:连续三年盈利目标以及今年势必会更加残酷的智能手机市场。想要更好的盈利,光靠大量的低端机型显然是不够的,必须要有拿得出手的高端旗舰。不过在目前的国内市场,除了华为的机型,其他安卓厂商的产品在用户心中都已经形成了一个“无骁龙,不旗舰”的固有印象。尽管魅族已经在年初跟高通达成和解,但据相关消息人士透露,魅族可能要等到今年年底才会推出搭载高通芯片的机型,所以今年的绝大部分时间魅族依旧要靠着联发科的芯片撑场面,只不过搭载联发科的旗舰,用户会买单吗?

另外,面对今年的涨价大潮,线下市场的发展,国产手机将会从性价比为王的时代,进入拼技术、用户体验、渠道的新时代。在这个加速洗牌的市场中,魅族能够站稳脚跟,实现盈利,最终实现IPO吗?这一切仍需交由市场来检验,至于黄章亲自打造的“梦想机”还是再等等吧。

作者:懂懂笔记

披萨店将推出机器人送餐服务:机器“小哥”矮萌

Godaddy阅读(170)

北京时间3月30日早间消息,达美乐披萨与一家欧洲创业公司Starship Technologies合作开发了一项机器人配送服务,并将在德国汉堡启用该服务。

达美乐一年前宣布在新西兰启动类似的配送方式。

在配送过程中,将有专人负责确保配送效果,而且最初仅适用于1英里内的配送订单。

达美乐CEO唐·梅吉(Don Meij)表示,配送需求最终将会超出供应能力,所以需要机器人的帮助。

来源:新浪科技/书聿

50年前就有”共享概念单车” 结果被”偷”到夭折

Godaddy阅读(381)

图为1965年第一代阿姆斯特丹“小白车”

1965年,第一辆“共享”概念自行车诞生于阿姆斯特丹

1995年,第一批“系统化”公共自行车出现在哥本哈根

2007年,第一家真正意义商业化共享单车公司问世巴黎

也许你最近才下载了App用共享单车出行,但是你可能不知道第一辆智能共享单车竟然出现在十年前。虽然中国的共享单车晚了几年到来,但是一出生就来势汹汹,甚至掀起了全球共享单车潮,小橙车、小黄车、小蓝车、小绿车……几乎把彩虹的颜色用了个遍。各种单车不仅在各大城市随处可见,更是在短短一年内引来数十亿风投,用户迅速突破千万。但最新一期的美国《财富》杂志称,经济学家指出,共享单车之争没有任何经济意义。

从创意到诞生

第一代“小白车”诞生于50年前

首先,让我们一起来看看啥叫共享单车。共享单车起初都是以“公共自行车”的概念存在的,这一概念最早源于欧洲。1965年,荷兰阿姆斯特丹出现了理念相当“超前”的全球第一代公共自行车系统,无押金、无租金、无固定还车点。一些普通的自行车被用白色涂料粉刷一新成了具有统一标识的“小白车”,不上锁的“小白车”放在路边,希望能成为市民代步的“好帮手”。但是理想很丰满,现实很骨感,很多自行车被偷走或被破坏,导致这一计划没有几天就夭折了。

1995年,丹麦哥本哈根推出“改良版”的第二代公共自行车系统。为了保证监管,这次设置了固定停车点,而且引入了押金的概念,人们需要在停放点投币才能使用。直到上世纪90年代末,欧洲的公共自行车租赁行业开始采用计算机、无线通信和互联网技术,实现了数字化管理和运营,由此诞生了第三代公共自行车系统。

但直到2007年,第一家真正意义上的现代商业化的共享单车公司“velib”才在巴黎诞生,首次即投放了6000辆自行车。velib的出现让共享单车领域开始迅速发展,第一年就拥有了2750万用户,2011年平均每天有85811人使用velib,至2015年在巴黎的共享单车数量就超过了2万辆。目前velib已经成为世界上最为成熟的共享单车服务系统。

中国迟发先至

中国的摩拜ofo大战蔓延到海外

而在起步稍晚的中国,从政府运营的公共自行车到随处可见的互联网共享单车,中国的公共自行车不论从技术上、使用规模、使用周转率、人性化部件设计等方面都甩了巴黎、丹麦等欧洲公共自行车发起国几条街。没有固定停车点、没有固定使用时间、随用随取的共享单车,完全颠覆了公共自行车的概念。

苹果公司CEO库克近期来北京访问ofo,库克试骑小黄车的图片一时引发无数猜想,苹果公司可能投资ofo加盟共享计划的说法更是甚嚣尘上。无论消息真假,早在3月初就已经融资达4.5亿美元的ofo,已经以10亿美元的估值成为共享单车市场上屈指可数的“独角兽”。

在强大资本的催促下,ofo最大的竞争对手摩拜单车当然也不愿甘拜下风,日前表示正在计划打入新加坡市场,ofo随后也宣布将在伦敦、新加坡和硅谷提供共享单车服务,双方誓言要将“战火”烧到海外。

探讨发展模式

如此“烧钱”单车之战怎样维持

动辄上亿的融资不禁让我们这些吃瓜群众看呆,仅仅是“一元钱”的租车生意为何能吸引这些大佬们竞相投钱,如此“烧钱”的行当真的有利可赚吗?而美国《财富》杂志给出的解释称,经济学家普遍认为,共享单车公司的盈利模式存在极大的漏洞。不可否认,披着“共享经济”外衣的共享单车实际的运营模式却是“伪共享”——没有共享资源的提供者,运营之初所有的成本费都需要投资人出。

规模越大消耗越大

美国投资专家、亚马逊投资领域畅销书作者杰弗里·陶森认为,根本的问题就在于,共享单车并不适用“网络规模效应”,也就是说,这种运行模式并不像Facebook或者Uber那样,只要越多的好友或者司机加入平台,就可以无耗损地扩大运营规模。而在共享单车领域,更大的“规模”并不意味着能换来更低的单位成本,换句话说,如果摩拜或者ofo增加了1000名会员,他们就不得不购买相应数量的自行车来保证供给,经济学上的“规模-成本”原理在这里难以发挥作用。

免费大战让利润更低

其次,共享单车低至5角或1元每小时的使用价格,甚至新晋者多次打出“免费使用”的招牌,这些使得共享单车公司很多都难以盈利,或者利润微薄。

以摩拜为例,据报道,一辆摩拜单车最初的成本价格接近3000元,尽管后来官方称成本有所下降,但以每30分钟1元的骑行价格来算,如果一辆摩拜单车每天的运行次数是5至8次,那么也至少需要一年时间才能够赚回本儿。另一边,ofo曾宣称其一辆小黄车成本仅需250元,但即使这样也得要几个月的时间才有可能赚回成本。此外,共享单车公司还要不断雇用人手用于车子转移、维修、养护。

服务类似难培养“铁粉”

再有,不断涌入的新晋对手,不论在运营模式、车子构造上、车子舒适度和使用软件上,基本大同小异。简单的颜色区分,根本无法绑定用户成为“铁粉”,用户很容易因为价钱见异思迁,所以一年时间内,就已经有30家公司站稳脚跟。另一方面,传统自行车制造业比拼生产效率,共享单车则关注服务效率,因此其技术的耐用性就尤为重要——哪家企业的产品损坏率越低,单位存量能服务的人数越多,创造的价值就越高,企业的优势也越明显。所以规模大、入市早也并非是制胜的王牌。

花钱买车不算“共享”

陶森还表示,即使中国目前的30家共享单车公司中有一部分退出市场,竞争者减少,规模和盈利不成正比的问题仍然不能解决。因为,所谓的共享单车其实不是共享的概念,不是大家把自家的单车共享出来,而是运营商自掏腰包购买的。这与共享产品“Airbnb”上家庭旅馆的思路完全不一样,花投资人的钱买车,把量做起来,通过什么方式产出效益始终会是一个大问题。

探索路向何方

可以依靠政府计算单车饱和度

所以,共享单车创业目前存在的经济问题可以总结为,如何平衡好运营成本与发展速度之间的矛盾,高投入意味着高市场占有率,也意味着财务上的风险,而无孔不入的优惠活动及同行间激烈竞争,造成了大量资源的浪费,也会使这一行业的整体成本飙高,难于维持持续性发展。陶森指出,或许政府可以扮演一个协调的角色,因为政府掌握更多宏观信息,可以根据现有的管理能力、道路承载力、城市人口及自行车规划占有比例等条件,计算出城市的单车饱和度。在这个基础上,共享单车公司才能做到适时适量投入,保持适宜的运营规模,达到共赢的效果。

或者,在找不到出路时,多借鉴借鉴别人也未尝不可,看看其他国家地区是如何做的,也许能有助我们理解这场共享单车大战。

多地快递柜现爆仓 但盈利模式仍待解

Godaddy阅读(127)

近期,北京、广州等地多个小区内出现了快递柜“爆仓”现象,有些快递员出现抢柜行为。个别人甚至在派件前一天用快件以外的物品先行霸占空柜,第二天方便使用。不过这种抢柜行为,多数是使用免费的快递柜来操作。目前,多数智能快递柜企业都无法找到有效的盈利模式,才会出现供需不平衡的爆仓现象,如何有效盈利才是智能快递柜企业需要去思考的。

快递柜“爆仓”

爆仓现象大多出现在体量较大的新小区,且小区居民多数以年轻上班族为主。由于白天工作导致无法正常收取快件,只能将快件存放一处,而智能快递柜就是最好的选择。

北京商报记者通过调查发现,北京三环新城附近的快递柜时常出现爆仓,负责附近区域配送的快递员对记者表示,“三环新城附近的确经常出现爆仓,今天上午7号院还爆仓了,要是赶上‘双11’或者节假日就只能跟客户再次预约送件时间了,因为快递柜肯定是满的,不过我们周边区域各公司的快递员之间都比较和谐,听说石景山那边为了争抢快递柜都吵起来了,还有人提前霸占”。

除了北京石景山区域,广州多个小区也出现智能快递柜爆仓现象,甚至衍生出“快递柜黄牛”。本应给予人便利的智能快递柜给诸多快递员带来烦恼,遇到家里没人的业主只能空跑一趟。

信息化化解抢柜乱象

对于快递柜被恶意霸占的行为,丰巢科技有限公司表示有自己的应对方案,丰巢相关负责人认为,这种行为不是靠收费就能解决的,丰巢现在在做的是从系统层面控制快递员的恶意霸占行为,抢占行为从市场角度来说是对智能快递柜的认可,丰巢的初衷就是减轻快递员的压力、提升他们的效率,但这种行为严重影响了使用效率,是不应该出现的。丰巢会通过大数据对体量比较大、使用量较高的社区做一定的指引,甚至增加快递柜的投放。丰巢也会通过注册信息对快递员进行行为监控,对快递单号的真实性做进一步的验证,包括通过对物流信息的把控来判断这个单号是否真实存在。而对于个别霸占比较严重的柜机,丰巢已经禁止手动输入运单号,采取更为保险的运单扫描方式入柜。

盈利模式待解

智能快递柜的盈利模式成痛点,很多快递柜企业都处于赔钱的状态,丰巢负责人表示,丰巢在年初融资时设想的方案是通过快递柜业务打造更多社区服务,就目前来说,丰巢通过基础业务以及广告售卖进行营收。

不过,向快递员收费也并不容易。北京商报记者采访发现,多数快递员在不太忙的时段仍然会自己送件上门,有时甚至不提前打电话通知。“本来每件收取的费用就不高,现在又要收取3-5角钱的费用,所以我们尽量自己送。”顺丰一快递员工向记者表示,“从工作到现在已经向快递柜投入百元资金了,我们一单的收入是2元钱,很多收入只有1元钱的快递员为了节约成本只能放弃快递柜的使用。”

与丰巢盈利模式有所不同的近邻宝主要采取加盟的方式实现营收,近邻宝由中科富创(北京)科技有限公司研发,创始人中科富创副总经理宋召卫对北京商报记者表示,除了使用者付费和广告营收外,近邻宝还采取招商加盟的形式实现盈利。宋召卫表示,近邻宝的加盟门槛较低,只需投入相应快递柜以及服务费用便可加盟,不过场地选址需要加盟者自己跟物业谈。

快递专家赵小敏认为,智能快递柜是行业发展趋势,国家也非常支持快递柜行业的发展,但目前问题是,企业还未形成一个良好的规模,大部分智能快递柜企业都处于严重亏损的状态,按照现在的规模在短时间内快递柜企业应该很难实现盈利。根据目前中国快递发展情况,直接向消费者收钱是很难实现的,跟快递企业、社区物业、金融机构、房地产公司和广告商等形成联盟的合作模式,才是较为长远的发展路径。

在赵小敏看来,向用户收费的模式在快递柜领域是很难进行下去的,目前中国快递业的经济发展一般,业务量以及业务增速也在不断走低,快递的用户体验也在下降,这一情况下向用户收取费用是不能长久的。

【来源:北京商报        作者:吴文治、 陈韵哲、CFP】

大V内容付费很可能昙花一现,大规模UGC才有机会

Godaddy阅读(109)

大V内容付费很可能昙花一现,大规模UGC才有机会

为什么内容付费如此如火如荼?

无论是“得到”上的知识大V,知乎live上的达人,还是分答上的非著名答主和讲主,如此多人可以通过大众内容平台的传播实现价值——或者说挣到钱——首先是因为上一轮内容免费浪潮造就了“好内容稀缺”的事实。

过去,唯一能让用户掏钱的是教育和出版业,主要形式是花钱买培训、花钱买图书。这两个行业设置了一个固化认识:学历傍身或著作加身方能称为知识工作者,才能有资格让人为你的知识买单。门槛高企的出版时代,知识生产者与消费者规模有限,互联网开启了有史以来第一个无门槛的内容市场,让内容生产者各逞其能,通过极其丰富和大量的平台发布内容,聚拢受众,使得如今的知识市场供给与需求双向兴旺。

供给端过旺的时候,稀缺内容的价值就显现出来。因此,内容付费又成为了大家眼中的“通途大道”。如今知识付费市场上的逐鹿者们,都必须面临内容供给、平台供养、用户定位这三个真问题。

内容供给端:源头活水在哪儿?

重新审视互联网时代的“免费”浪潮,无论是维基百科还是《罗辑思维》,都是一个借助互联网将“付费知识(图书、论文等)”数字化、免费化的过程。在知识的免费化运动中,维基志愿者、知乎用户、分答答主、罗振宇们功莫大焉,是他们完成了碎片化的内容供给。

而付费时代,内容供给起了微妙变化,知识权力的转移过程,即过去的教育者、撰述者(写书人)逐渐被说书人、知识达人们替代。内容的高频生产者,成了知识达人。

当达人们开始谋求“变现”,知识便想要“卖钱”——这和互联网产品“免费—付费”的曲线策略异曲同工。

有了内容供给,不见得一定能卖钱。没有人会为微博上的“段子”买单,但却会为听到一段60秒语音的“独家经验”掏钱;先有李翔专栏、吴伯凡专栏,后有薛兆丰专栏,为何能纷纷在得到平台上销售一空?是因为这些内容具备两个特征:

一、内容有了产品形态;二、内容足够稀缺。

如我们所见,微信的打赏、“得到”的付费订阅、知乎、喜马拉雅的付费直播或音频、分答刚刚推出两个月的“小讲”,其实都在致力于一件事:帮助知识达人完成“产品化”。

199元一年的大V专栏,是“得到”的产品形态,其对KOL的选择从李翔、熊逸到薛兆丰,从商业常识、哲学经典到宏观经济,得到显然瞄准的是一个中产精英的市场,帮助其“共同成长”,或者说缓解中产焦虑。得到专栏是目前的内容付费中“单品”产值最高的,却也是门槛最高的。

目前知识付费领域四大平台,选择了不同的路径

目前知识付费领域四大平台,选择了不同的路径

罗振宇的品牌加持,同时决定了“得到”专栏只能走宁缺毋滥的精品路线,挑战在于,很难快速复制到100个、1000个。得到团队向出版行业取了不少“真经”,例如版权经营,但是,一旦大V进入了封闭生态,曾经依靠粉丝而生的大V们必然面临粉丝的流失,大V们需要在失去粉丝和获取固定收入之间做出权衡。

罗振宇也曾在公开场合表示,知识付费并不代表“一切大V都能实现知识变现”。一旦知识平台源头活水不够用了,给大V们许下的平台梦会不会越来越远?

知乎和喜马拉雅均是从社区开始发展付费模式,内容生产者和消费者均来自于社区本身,喜马拉雅和优质内容联手,例如和马东联合推出《好好说话》等付费产品;而起家于传播知识、经验和见解的知乎,最终也走向了封闭,推出知乎live,为达人、大V们开辟通道,办起了独立于社区之外的收费讲堂,也是对问答社区干货与知识氛围的“釜底抽薪”。

有社区基础的知乎和喜马拉雅,优势在于主讲者可以通过原有的社区源源不断地“拉新”。不过,进入变现阶段的知乎,显然已经进入退守姿态,失去了不断发掘“普通人头脑中的知识、经验、见解”的野心。

一个难以忽视的细节是:越来越多的知乎大V开始到分答上开设语音课堂。让知识、经验、见解直接变现,分答正在接下这一棒。

付费平台们的路径分化

内容付费平台们的产品设计、运营策略均是围绕变现效率而展开。和得到的精英路线不同,知乎、喜马拉雅和分答均选择了一条“扶植草根”的运营策略。

这类平台需要思考的是:知识达人真正需要的是什么?

先说基于微信社交关系而生的分答。分答在知识网红变现领域“起了个大早”,越来越多的知识、经验和见解出现在分答答主的语音里。

今年1月,分答开始着力推出“小讲”,分答创始人姬十三希望通过小讲从分答中区隔出一块“实用知识服务”的自留地。分答小讲也在帮达人做产品,产品形态不是直播,而是通过UGC方式——准确的说是PUGC——大规模激发“语音微课”。

分答“小讲”开始

情感理财育儿,是分答“小讲”上的三大内容支柱

分答走红的推手之一王思聪在最近也开通了“微博问答”。微博、知乎均是问答功能的追随者,这对于分答这样典型的“挖墙角”式平台的冲击是显而易见的。毕竟分答的基因不是一个产生知识网红的地方,而是知识网红们的粉丝变现渠道。

分答的讨巧之处在于,初始用户即有付费习惯。这或许是分答转身,开始逐步淡化问答、主打“小讲”的原因。

分答小讲上sku极大丰富,大量情感、职场、理财达人们聚集在此,几乎成为内容三大支柱。相对于音频直播,分答小讲的产品形态,其实为订阅者与答主之间提供了大量的互动机会,而且不限于课程本身。显然,分答在对过去那种很难有黏性的“问答”形态进行了二次思考。

对于知识达人们来说,当然想要“持续变现”,随机性、被动性的问答就肯定比不上体系性、主动性、培训式的付费讲座。

喜马拉雅、分答代表的PUGC模式,无论对于内容的供给还是平台的运营,显然更有效率。

内容消费端:谁是真正的买单者?

目前知识付费的四大平台中,分答是唯一没有经历“用户转化”阶段的。从在行到分答,初始用户即自带付费习惯。

曾经的免费内容社区的知乎live和喜马拉雅都在经历“用户转化”。尽管二者天然拥有大量用户,但事实上面临同样的问题:转化率。

某第三方数据平台曾透露,喜马拉雅在推出“精品付费内容”后单月盈利增长。但类似的流量型平台,正处在“用户基数较大”的红利期,和得到上的大V同理,开设音频栏目的主播们,更多是靠粉丝获取流量赚取隐形收益,他们很难获得真正意义上,对其内容的直接购买者。

流量型平台,想要沉淀下更多真正习惯掏钱的用户,不仅要面临免费用户们的“不理解”,还可能要花更高的时间成本去获取付费用户。

得到的早期用户,大多靠《罗辑思维》免费内容从流量型平台上吸引到的500万的用户中转化而来,再通过数量有限(目前不到10个)的专栏进行付费转化。接下来得到的运营可能要面临一个问题,即如何把这500多万的用户(专栏付费用户在100万以下)分流给更多老罗加持的内容生产者。

谁拥有付费用户群,对于成熟内容社区中的达人来说就是一个极大的吸引,这是分答小讲捡的“大便宜”。由于分答小讲没有“免费用户”的包袱,对于现存知识达人的“挖角”显得顺理成章。理性的达人或大V心里很明白:到一个付费习惯良好的平台,他们事实上更容易获得“订阅者”,而不仅仅粉丝——粉丝并不全是有付费愿意的。

由于受众的分化与知识传播形式的多样,内容付费平台不可能出现一家独大,而必然是战国时代“各自称雄”的局面。因此,大规模UGC的纯付费平台显然更有机会。UGC社区们的机会在于丰富的活水源头和足够的sku,而想要经营和争夺头部KOL资源的方式看起来“太重了”。

更大的市场一定孕育在每一个大众化的细分领域中,知乎里的另类职人、分答小讲上的“情感达人”,才是这一波浪潮中最有活力和最具规模的源头所在。

【来源:钛媒体        作者:偶像陈大发】

直播行业两极分化:顶尖网红分走80%以上收入

Godaddy阅读(248)

6441.jpg

“如今的直播早已不是最开始那么简单,不仅要颜值高,还需要知识储备”。从2014年就开始接触直播的栗子显然已经嗅到了直播行业的变化。

同样于2016年接触直播的大白也告诉记者,现在的直播和自己最初接触时相比,出现了一些明显的“门槛”。

理想与现实:要求越来越高收入难支撑生活

2016年接触直播的大白,起先直播的对象是宠物狗,后来衍生到直播生活状态。如今,让大白记忆犹新的一次经历则是“心肺复苏”直播,要求主播掌握足够的知识。

早在2014年开始接触短视频,后来又开始直播的栗子,现在每逢大型直播都要带上自己的“百宝箱”。“如今的直播不仅要颜值高,去一些大型活动,直播前还要准备移动电源、wifi、自拍杆、补光灯;直播过程中要和粉丝互动、回答问题;直播后还要学会总结”。栗子显然已经嗅到了直播行业的变化。

主播宁宁还提到,有时候接到年度盛典要连续直播几个小时,很多主播生病打点滴也还在坚持直播,真的是“痛并快乐着”。

对于普通主播来说,靠直播赚钱并不容易。某直播平台负责人张晓告诉《每日经济新闻》记者,女网红、三四线女演员、模特这部分在主播中仅占2%~5%比例的群体,分走了80%~90%的收入;剩下的则是在某领域拥有一技之长、具有个人标签的个性主播及一些业余的“素人”直播。

多位主播告诉记者,难以依靠直播打赏支撑生活。主播李萌也称,平时只是通过直播赚点零花钱。此外,李萌由于对平台分成模式的不满,前前后后换了6、7个平台。

张晓表示,主播收入并非如外界传言轻易过万,更多的收入数据来源于平台头部主播,行业水平实质上参差不齐。

对于行业内的诸多现象和从业者的不满,齐齐直播平台运营管理者史贺楠则颇为乐观。她告诉《每日经济新闻》记者,经过2016年的变革,由于平台和主播相辅相成,各大平台的“分成”模式也将规范完善,高质量的主播势必得到高收益。

转型艰难:网红变身明星没那么简单

除了收入参差不齐,主播的个人发展生涯还面临着多重挑战。

据艾媒咨询报告显示,像Papi酱一样的头牌网红少之又少,90%的网红未能实现变现。而随着粉丝经济的发展,“电商直播”也是连接受众和网红,使得网红获取更多收益的一种有效方式。据《2016中国电商红人大数据报告》显示,2016年电商红人产业产值为580亿元。

如今的栗子也乐于在直播平台售卖商品,她认为这能拉近观众距离,也有助于理解产品。

同时,有主播称希望通过直播这种方式拥有参与网络电影、进军影视圈的机会。这一市场需求和汪海滨的设想十分契合。资深互联网视频直播行业人士、齐聚科技CEO汪海滨告诉《每日经济新闻》记者,将把旗下的一些直播平台打造成线上电影厂,把平台上具有才艺和颜值的主播输送给网络电影,为网红变身明星打造一条便捷的上升通道。

不过,张晓认为直播平台仅是提供给主播一个被看到的“窗口”,最终能不能进入青睐的圈子,还取决于行业和社会的统一标准。

【来源:每日经济新闻】

当人工智能来临,智能手机将迎来一场交互革命?

Godaddy阅读(99)

1

距离2017上半年最受关注消费电子产品三星Galaxy S8的最终问世,已进入倒计时阶段。毫无疑问,在所有对这款产品抱有期待的发声中,“Bixby”无疑最受关注。

去年秋季,三星斥资2.15亿美元收购人工智能公司Viv Labs,后者由苹果Siri团队部分成员开发,以增强自身在人工智能领域的研发,而并未让流言弥漫太久,仅隔数月,他们就将人工智能用于被寄予厚望的最新旗舰机型上,试图从人机交互方式上,升级对“人工智能”这一概念的用户体验。

其实从Siri算起,到Google Assistant,Amazon Alexa和Cortana,人工智能助手领域玩家虽谈不上拥挤,但确实高手云集,三星选择此刻入场,不难理解三星的笃定——他们或许已知晓“前辈”们的某些弱点。在对Bixby之前那些智能助手进行分析时,知名风投机构Andreessen Horowitz合伙人埃文斯就曾直言不讳,苹果和亚马逊类似功能都有夸大承诺之嫌,它们的承诺与现实预期之间存在鸿沟。

自从几年前以iPhone4S内置应用的身份问世,Siri就在人们的调戏中持续着不温不火的状态。所以当时光来到2017年春季,三星自然希望,在人工智能的加持下,让这种注定成为主流的交互方式更加成熟和完整。

如你所知,就在去年大概同一时刻,李世石的虽败犹荣换来了人们对于AI的关心和敬畏,但在我看来,不同于6800多天前深蓝与国际象棋世界冠军卡斯帕罗夫的另一场大战,也不同于2001年斯皮尔伯格将《AI》搬上银幕引发全民热议,人工智能正在大规模落地,才是这场围棋之战持续发酵的最大原因——而一年之后,当全球出货量最大的手机厂商将AI添置在手机上,无疑让人再次听到了人工智能技术落地的一声巨响。

不过,与不少厂商对于概念的追逐不同,三星让技术落地的方式显得更为实用——即,通过更完整的交互逻辑,改变多年来手机人工智能等同于“语音助手”的尴尬现状。

必须承认,在Bixby之前,手机助手的本质更像是对搜索行为的扩充,而三星的野心则是通过将触摸与语音结合,创造一种人机交互方式,让Bixby成为一种新型人机交互界面。在智能手机体态变革乏力的情况下,这种变革无疑颇具想象空间。

人机交互方式的变革

很长一段时间以来,当我们谈及手机智能助手时,最大痛点之一无疑是其只支持少数被选定的任务,这让想通过语音指令控制应用的用户感到困惑和懊丧,他们并不知道它到底能干些什么,也就丧失了调出它们的欲望——这也是Bixby最值得期许的一点,在三星看来,几乎所有能通过屏幕操作的应用程序也都可以通过Bixby来操作。

之前有外媒透露,三星将会预装十款支持Bixby的程序(包括照片库,通讯录,照片,信息等),但可以肯定,作为三星软件和服务研发的核心,随着时间推进,Bixby将发布SDK工具让更多第三方应用和服务与之产生嫁接,譬如整合餐厅预订机票查询等实际功能——考虑到三星手机的出货量,生态的日趋完善将成必然。

而在使用细节上,与之前同类产品的稍显愚钝不同,三星表示,只要用户启动植入Bixby的程序,它就能理解其当前所处的背景和状态,这种场景感知能力让Bixby被唤醒时不会打断用户正在进行的任务,作为一个助理,显得更为聪慧。

另外,更值一提的是,在底层逻辑上,基于AI的智能交互方式与过去的“语音操控”可谓云泥之别,由于拥有极其牢靠的识别能力,Bixby可以在很大程度上理解用户的上下文背景,从而给出合理回复。要知道,过去几年,人工智能最跃进的领域之一就是对自然语言理解,在不少学者看来,用不了几年,人们获取信息和服务的方式将从输入冰冷的“关键词”更多转向人机“多轮对话”。如今Bixby就是个例子,一些常见语法错误并不会对其造成困扰,即便信息残缺,它也会尝试完成任务,并会主动询问是否需要寻找额外的补充信息——这种强大的认知力势必大幅升级用户体验,让更多人改变手机助手只是“戏弄对象”的印象。

事实上,与前辈相比,巨大的实用性正是Bixby引以为傲之处。你知道,在前人工智能时代,虽有数据量支撑,但手机助手给出的回复更多还是简单的信息检索(譬如你询问天气,它给出答案),你不能指望它做更复杂的事。但如今拜机器学习所赐,手机助手能够做出更高级的回应。这也是三星S8人工智能战略的杀手锏——它可以在一定程度上“控制”你的手机,譬如你可以让它在手机里找到一个人的照片(图像识别功能),然后命令它发送给另一个人,或者通过语音操作让它帮你手机里的照片自动分类。

未来已来

除了内在变革,在人机交互的外在接触上,除了通过语音,三星还另外选择了一种更实用的方式:在Galaxy S8机身侧面专门设置一个按钮用来激活Bixby,如同一个步话机,你可以更直接地与其沟通。

嗯,除了上述“内容层面”的隔阂,智能手机助手唤醒操作的冗余,甚至是不少人忘记还有手机助手这回事的最大理由……毕竟如今手机Home键已颇为沉重,很多时候会让激活助手页面显得混乱。而直觉便知,物理按键能够让唤醒助手变得就像锁屏一样顺其自然。三星软件和服务部门执行副总裁兼研发主管Injong Rhee就用打电话说明物理按键的重要性:传统打电话步骤是解锁,找到电话簿,选择联系人,按下拨号键;换作Bixby,按下激活键,说出语音指令,电话就拨出去了。

事实上,倘若你深谙人机交互的历史,不难发现一个清晰的脉络:从电脑到手机,主流计算设备的每次颠覆性变革,必然伴随着人机交互难度下降(譬如鼠标和Windows 图形界面之于个人电脑;电容触摸屏和操作系统之于手机)。

所以当触摸界面成为智能手机标配已达十年之久,完全有理由期待新一轮变革的来临,考虑到人类从“互联网+”跃迁至“人工智能+”的不可逆转,这种变革势必将来自人工智能。

其实这几乎是所有科技巨头的共识。谷歌CEO桑达尔·皮查伊就表示,谷歌会从“移动设备优先”转为“人工智能优先”,因为“有朝一日各种外形的计算机将会在我们生活的各个方面,扮演智能助手的角色。”这与三星的布局不谋而合。

嗯,如你所知,在不少业内人士眼中,人工智能未来最具颠覆意义的应用场景,就是电影《Her》里如萨曼莎那般无所不能的“私人助手”——如今,在2017年春天,当你看到人工智能用于S8的景象,不知能否想起那句经典名言:未来已经来临,只是尚未流行。

李北辰/文(知名科技自媒体,致力于用文字优雅的文章,为您提供谈资与见识;微信公号:李北辰)

剧情翻转?亚马逊和阿里巴巴开始涉足传统零售业

Godaddy阅读(122)

剧情翻转?亚马逊和阿里巴巴开始涉足传统零售业图:亚马逊实体书店

据《福布斯》北京时间3月30日报道,业内主流看法一直是传统零售商将会消亡,但电商巨头最近的举动表明情况并非如此。

亚马逊和阿里巴巴一直对传统实体店避而远之,但它们最近一反常态,开始建立实体店。两家公司都纷纷采取措施,向混合商务公司转型——整合电商和实体店的各自优势。

这对零售行业意味着什么?亚马逊和阿里巴巴在进军实体零售业务方面有哪些不同之处?亚马逊和阿里巴巴进军传统零售业会对传统零售商产生怎样的影响?

亚马逊试水

1995年,亚马逊完成第一单网络图书销售交易,敲响了传统图书销售商的丧钟。在1998和1999年,亚马逊进军CD、DVD、玩具和电子产品销售领域,最终使Borders、Blockbuster和RadioShack陷入深渊。到了2015年11月,亚马逊宣布将开设传统书店。成功在西雅图、俄勒冈州和加利福尼亚州开设传统书店后,亚马逊考虑在下一轮开店潮中进军纽约、新泽西和马萨诸塞州。

随着亚马逊和其他纯电商公司的崛起,业内普遍对商品展览室蚕食零售商利润持悲观态度。事实上,虽然电商在持续增长,2016年它在零售总额中的占比仍然不足9%。随着商品展览室威胁的消退,零售商开始面临新的威胁:webrooming。Webrooming指用户在网上对商品进行研究,然后到实体店内购买。用户在沃尔玛、亚马逊和百思买等网站研究商品,然后到实体店购买相应商品。如果人们在某家零售商网站上研究商品,而到竞争对手的店内购买,这对零售商构成了威胁。

那么,亚马逊在培育消费者网购习惯20年,并成为商品展览室的最大受益者后,亚马逊为什么会开设实体书店呢?

总而言之,亚马逊开设实体店的动机是把它们作为商品展览室。亚马逊实体书店把书作为“诱饵”,吸引收入相对较高的用户进入书店,然后向他们展示Echo、Fire TV、Kindle和Fire平板电脑等更多商品。

亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)没有披露过亚马逊开设实体书店的目的,但首席财务官布莱恩·奥萨夫斯基(Brian Olsavsky)透露了一点线索,“我们认为,书店是用户看到、触摸、试用,并成为我们设备粉丝的好途径,因此我们认为实体店蕴藏着巨大价值。”

事实上,书店能很容易地成为亚马逊现有物流系统的扩展,方便用户取包裹或退换商品。亚马逊在美国11所大学建有取包裹和退换商品的商店,相当成功。

阿里巴巴也进军传统零售业

在转向实体店方面,阿里巴巴没有采用商品展览室的方法,而是通过收购很快涉足传统零售市场。阿里巴巴首席执行官张勇在致股东的一封信函中表示,公司计划在业务中整合实体店,以克服纯电商固有的“巨大挑战”。

张勇在信函中表示,“未来最重要的机遇不是孤立地增加网络销售,而是帮助传统零售商升级到一种全新业态。作为一个整体,消费零售业正在经历由数字化改造推动的根本性变革。”

作为在实体零售市场上占领更高市场份额努力的一部分,阿里巴巴宣布与百联集团签署战略合作协议。按店面数量计算,百联集团是世界上最大的零售商之一,在200个城市拥有4700家店面,其中包括便利店、超市和药房。阿里巴巴还对苏宁投资人民币317亿元,领导一个联盟出价人民币179亿元使零售巨头银泰退市,并持股三江购物俱乐部。

亚马逊和阿里巴巴并不构成真正威胁

尽管有业内人士警告传统零售商应当为保护自己的领地而战,但传统零售商无需草木皆兵。亚马逊和阿里巴巴开设实体店尚处于试验阶段。由于在运营实体店方面有更多经验,传统零售商针对电商有很大优势。

但是,传统零售商绝不能对亚马逊和阿里巴巴开设实体店坐视不理,坐等它们完善自己的战略。亚马逊和阿里巴巴开设实体店,只是进一步证实所有零售商都需要采用混合商务策略。市场研究公司Gartner零售研究主管鲍勃·河图(Bob Hetu),把混合商务策略称作是零售商成功的一个关键因素,“随着零售商采用统一的商务模式,用户预期也会随之发生变化。在横跨多个渠道购物时,用户会要求一致性和灵活性。用户将不会再容忍渠道间的不一致,渠道间的不一致会促使用户选择能提供真正统一体验的零售商。”

为何百度、谷歌等中美科技企业都要为AI战略调整架构?

Godaddy阅读(128)

1

近期,因特尔宣布将旗下所有人工智能产品整合到一起,成立其人工智能产品事业部AIPG。就在不久前,百度也调整了自身人工智能架构,整合为统一的AIG平台,而联想也在今年成立了人工智能实验室。除此之外,去年微软也将技术研发部与AI研发部合并,新成立了人工智能事业部。

各公司一系列颇多动作不再一一例举,从去年至今,一场关于人工智能的暗战已经开始,各公司都在为人工智能这一战场,抽取各方资源全力以赴。

如此迅速调整组织架构的科技企业,都到底为了什么?这里从三个层面进行解读。

人机交互场景升级,抢占用户智能场景

从宏观层面来看,人工智能目前似乎并没有形成山呼海啸之势,倒像是炒作更多。

但实际上人工智能其实无处不在,我们搜索资料需要人工智能,电商购物需要人工智能推荐,哪怕发一条消息背后充满了各种人工智能。

也正是因为人工智能真正进入到我们的生活后,反而无法感知到人工智能的存在,因此当企业在谈人工智能的时候,作为用户很难有切实的感受。

人类对技术的感知越来越弱,本质原因正是由于机器对于人的感知越来越强,越来越智能。

在未来,但凡联网的东西,都会对用户实现各种感知,目前可以想到最典型的就是语音助理场景,用户一旦开口就能够得到回应。例如苹果在iphone与mac中加入了SIRI语音助理,亚马逊在其智能音箱中加入了echo,微软在win10中推出了小娜,谷歌在其手机中加入了Assistant,而百度也推出DuerOS人工智能操作系统,并成立了度秘事业部。

语音技术只是一方面,要想全方位的感知用户,那就还需要自然语言理解技术,语音合成技术,人脸识别技术等等才能打出一套全方位的组合拳,因此人工智能技术不是独立的,必须全面开花。

而国内目前也就百度的布局最为全面,其以百度大脑为核心,涉及语音识别、图像识别、自然语言处理、用户画像四大能力。而百度也是唯一一家两次入围《麻省理工科技评论》“十大突破性技术”的中国公司。

“wintel”联盟瓦解,抢占新联盟入场券

wintel即微软windows与intel的联盟,任何个人PC的更新换代都离不开这二者的相辅相成,这也是PC时代的王者组合,无人可破。

但人工智能时代,则在让wintel的联盟优势彻底瓦解,用户入网的方式不再依赖电脑,其还跨越到了手机、平板、电视、智能音箱、智能手表等一系列诸多设备,而不同设备又可以对应不同智能交互场景,windows系统也已经无法完全担当这一重任。

硬件巨头与平台巨头都在从各自的优势切入到这局比赛。

1)硬件巨头抢占技术高地,一个有趣的事情是在PC时代NVIDIA做的是显卡,intel做的是CPU,本来井水不犯河水,但是却在人工智能的战场上兵戎相见,去年NVIDIA直接宣布自己是一家人工智能公司,并已经帮助了谷歌、百度、脸书、特斯拉等公司实现了深度学习的集群服务器建设,GPU才是人工智能未来,而intel今年匆忙成立人工智能部门则算是对NVIDIA的迅速回应。

对于像NVIDIA、intel硬件巨头来说,其需要适配的已经不再是单一简单的电脑,而是各种涉及人工智能的集群运算,以及深入到各个其他硬件产品中,成为其基础设施。

加大硬件技术与人工智能的结合,因特尔、英伟达为例,从底层硬件基础设施切入,以希望结成新的联盟。

2)平台巨头作出更大战略架构调整,对于平台巨头来说,他们的人工智能战场则是利用自身优势切入到更多的场景之中。

例如亚马逊推出的echo就较为成功可以抢占用户客厅,并且基于电商优势让用户可以更方便的购物,尽管苹果的Siri也能够与用户对话,却缺乏电商能力,但同时Siri也有echo所无法完成的独家功能,因此各家都有可能拿到一部分市场,也有可能被吞并,变数颇多,这也是平台巨头们所焦虑的未来。

所以相对于硬件公司,平台巨头的竞争也更为激烈,需要在人工智能上的战略作出更大的调整,目前来看谷歌与百度的调整幅度最大,二者也极为相似。

谷歌将所有研发领域的项目与传统现金流业务进行剥离,成立Alphabet子公司来聚焦未来领域。而百度在架构上也与谷歌类似,其将传统搜索业务剥离由向海龙守城,而其余一切聚焦于未来前沿包括无人车、度秘事业部,智能家居事业部等等并由陆奇统帅,重兵挺进人工智能。

抢占成为最大AI开放平台,成为底层基础设施

早期互联网之所以能够兴盛,原因在于有着php、mysql这样免费的开源软件可以供所有人使用,而这也直接促进了整个互联网的发展,直到今天PHP也依然是很多公司的开发语言。

但是今天就不一样了,人工智能时代,即使大公司给个人开发者开放了各种人工智能的框架源码,其也无法有效使用,运行这些代码需要集群运算处理的能力,因此未来,小到个人开发者,大到公司都需要与人工智能平台进行合作,调用他们的人工智能能力,让他们的技术为自身所用。

谁的技术被最多的人使用,谁的开放平台最大,谁就能够接入更多的开发者,进而掌握人工智能的话语权。

所以我们看到巨头们都在两手抓,一手做AI代码开源,一手做AI开放平台。

代码开源方面,Facebook最知名的开源项目为一个人工智能硬件项目”Big Sur”、谷歌最大开源的项目是”Android”这里不一一例举。目前国内在人工智能开源上做的并不多,百度于2016年百度世界大会上开源的PaddlePaddle深度学习平台,为学生、创业者和各界技术人员提供了一个低门槛开发平台。

开放平台方面,国外在这方面做得比较迟缓,目前只有微软和谷歌做了语音开放平台,而谷歌在2015年做了图像识别开放平台。也直到去年12月,拥有海量AWS用户的亚马逊才姗姗来迟,开放了语音识别以及人脸识别的能力。

相较而言,百度的开放最为彻底——语音技术、图像技术、自然语言处理技术、用户画像、机器学习、AR增强现实等等均对开发者开放。

结语:

去年以来,越来越多的公司将AI视为发展重点,并抽取大量公司资源来应对下一场人工智能之战,一切并非空穴来风。用户的人机交互场景在升级,旧的联盟在解体,新的联盟在形成,既是危机也是机会,不得不殊死一搏。

作者微信公众号:”首席发言者”

在这场和谷歌Open Social的竞争中,Facebook究竟赢在哪

Godaddy阅读(385)

很高兴看到Facebook能一直有效的处理来自snap这个急速成长的新兴企业的威胁。Facebook以其璀璨的产品和社交应用,一直在不断削弱SNAP之前流星般的增长速度。这是一个研究大公司利用他们当前长处,认真自我迭代以面对竞争对手威胁的案例。这种情况也让我想起了我在谷歌的时候,当时Facebook对谷歌而言是一个快速增长的威胁,我们的团队当时本可以更好的利用竞争优势,下面是对谷歌Open Social的反思和一些经验教训。

Facebook vs Open Social

在2007 – 08年,Facebook的影响迅速飙升,他们收集了大量的用户信息,随着时间的推移,这显然对谷歌的广告业务构成了威胁。

一个鲜为人知的秘密是当时照片和游戏占据了绝大多数的页面浏览量,用户的很多时间都花在了Facebook上。为了消除这种日益增长的威胁,谷歌建立了社交网络联盟,试图“围剿”Facebook这个平台。Open Social就是谷歌在社交领域上首次对战Facebook。

这个概念很简单:创建一个技术标准,让所有社交网络都可以实现和支持。

当时谷歌已经聚集了相当一批社交网络的参与者,将会把这些流程标准化,允许第三方开发者通过API在网络中部署应用程序。甚至有一个名为“盛宴”的参考实现标准,使java和PHP也能接入。

已经有许多社交网络同意整合,My Space、雅虎、Hi5、Bebo、Orkut、Friendster、LinkedIn和很多其他公司都谈好了。当时的价值主张就是不输给Facebook,开发人员构建的价值交换可以编写应用程序并在任何地方运行应用程序,理论上看,这将获得更多的用户。

标准的碎片化

实现API不能总是寄希望于标准化的梦想上,虽然Open Social能实现Apache的参考标准,但它有两种分类:Java和PHP,几乎不能保存一致性,所以如果一个容器是建立在PHP中,他们可能无法支持java版的相同功能操作。更为复杂的是,My Space,当时最大的参与者,自己用定制版的C #,从参考标准上看,这造成了更多的分歧。

最终,谷歌应用引擎仅适用于当时的Python,这限制了Open Social有一个更完整的开发者故事。第三方开发者本应该能够在任何语言编写应用程序,与其他基于Java的API和Open Social接口一样,然后直接部署和扩展在他们的应用程序上。然而结果却恰恰相反,这些应用程序开发人员必须寻求AWS的帮助。

需要 “marquee container”

因为与标准的不一致性,Open Social本身变成了一个“学习一次,每个地方都要重写”的操作而不是履行“一次编写,随时运行”的承诺。但是开发者的价值主张是编写一次就行,在My Space,雅虎、Hi5和其他参与者身上都能用,如果开发者不得不手工编写和改写每个社会网络 ,那这样开销就太大了。不如把注意力放在思考Facebook是如何达到100万用户的呢?

My Space的兴趣开始下降,雅虎从未真正实现一个主要属性,谷歌的主要产品Orkut,只在巴西和印度这样不引人注目的地方有很高的占有率。谷歌一直在提供和强化一个主要选框容器的形式,YouTube 可能已经能够标记基础信息了。如果没有这样的强力合作伙伴,相比于和Facebook竞争这件事是不值得继续的,谷歌希望从Facebook手中获取市场份额,但并没有承诺将这些功能打造成自己的核心产品,并利用现有的网络实现快速增长,说到底,它们缺乏社交产品的DNA。

Open Social对谷歌而言是社交产品长期努力开始:Friend Connect, Buzz, Latitude, Google+和其他谷歌的产品都是。极具讽刺意味的是,社会周边信息和内容搜索问题直接引导出谷歌最惊艳的产品:谷歌图片。这就是谷歌成功的原因,产品问题可以容易解决。但是,理解社会和产品并不在同一纬度。

在早期,谷歌只做搜索,界面设计干净简单,这点直到今天仍然如此。除此之外,几乎没有空间来思考“用户体验”,绝大多数重点是花在后台:提供高质量的搜索结果,优化性能和提升速度等等。的确,这些都是很重要的工作,但某种程度上间接影响了产品的信息架构,因而影响到了用户的体验。所以如今的产品团队很大程度上是重视技术而轻视设计,因为有UI团队在身后支持,这早就定好了基调,但对于社交产品而言这点并不是一个关键问题。

Open Social从来没有能够减缓Facebook的发展,尽管所有的团队都很努力。随着时间的推移,Open Social项目出人意料地变成了一种由IBM和其他公司引导的企业的标准。但这是一个很好的提醒,如果你想在一定的空间内建立一个有高度竞争力的产品,你必须先有产品DNA和优秀人才,然后完美的执行(找到合适的合作伙伴,擅长不同方面等等)。特别是如果你在和像Facebook这样强大的敌人竞争。

来源:创事记/Jason Costa

滴滴停止向非京牌车派单 会带来涨价和打车难吗?

Godaddy阅读(381)

77

滴滴官方微博昨日发布消息称,按照北京市网约车细则的规定,滴滴将于4月1日前停止对全北京地区(包括六环外)外牌网约车进行派单。

关于滴滴后续会否逐渐向开京牌车的非京籍网约车司机停止派单的问题,至截稿,滴滴未回复。滴滴对由此给用户带来的等待时间过长等体验不佳表示歉意。

“从上周起打车需等更长时间”

“打车真的更难了!”经常在北京二环内出行的刘女士告诉记者,从上周起,使用滴滴打车需要等待更长时间了。刘女士手机中最近的滴滴行程记录显示,确实大部分都是京牌车,几乎没有外地车牌。

滴滴方面昨日在官方微博表示,因近期运力减少,可能会在一定程度上对用户在部分地区、部分时段的打车成功率、等待时长等体验造成影响,滴滴对此表示歉意。滴滴称,会采取技术等多种手段提升效率,希望尽可能满足更多用户的出行。

滴滴在上周一宣布停止对北京三环内的非京牌车辆派单。昨日,滴滴宣布将把这一范围扩大到全北京地区。对于这将影响多少车辆,滴滴尚未回复。

独立IT分析师、极光大数据行业总监唐欣预计,在北京运营的网约车中,外地车占比约50%。

易到:正逐步、有序落实新政规定 

据新京报记者了解,拥有京牌车辆的非京籍网约车司机目前接单并未受到影响。

神州专车、首汽约车客服人员则告诉记者,目前没有处理通知。易到方面则表示,正在逐步、有序落实网约车新政相关规定。

2016年12月21日,北京市《网约预约出租车经营服务管理细则》正式发布。延续了此前公开征求意见稿里对网约车驾驶员和车辆资质的要求,明确了“京人京车”的规定,并给予了5个月过渡期。

如今,过渡期将截止,北京市网约车细则即将正式落地,不少网约车司机也开始早做打算。记者此前采访过的一位租京牌的滴滴司机已经离开这个行业,回了老家。

据艾媒咨询发布的数据,若新政落地,17.8%网约车司机会选择离开所在城市。但是更多的人会选择留下。

记者注意到,(那些留下的司机中)已经有外地牌照的司机开始通过不要求北京户籍的“顺风车”接单,也有外地司机设法用符合规定的车辆,以本地人的名义来从事网约车服务。

北京网约车新政及滴滴停止派单大事记

●2016年10月8日、9日

北京、上海、深圳、广州、兰州等地相继发布网约车管理细则征求意见稿。

●2016年12月21日

北京市《网约预约出租车经营服务管理细则》正式发布。规定了京牌京籍等条件,给出了5个月的过渡期。

●2017年3月20日

滴滴宣布停止对北京三环内的非京牌车辆派单

●2017年3月29日

滴滴出行官博发表声明称,滴滴将依照网约车细则,从4月1日起停止对全北京地区外牌网约车的派单。

■ 焦点

滴滴会否涨价?

“估计外地车牌不能接单以后,滴滴平台上的车会少,肯定会调价”,酒仙桥附近一位滴滴司机认为。

“如果不合规车辆全部被淘汰,未来用户使用滴滴来打车将会变得十分困难。”独立IT分析师、极光大数据行业总监唐欣预计,在北京运营的网约车中,合规的网约车占比可能只有10%左右。由于快车是浮动收费,随着快车数量减少,打车价格可能数倍于现在的价格水平。

“这是一个动态平衡过程”,唐欣认为,未来会有更多的北京司机加入滴滴,更多用户也会选择之前的交通方式出行。随着共享单车的兴起,人们会形成一个新的出行方式的平衡状态。

■ 延展

改牌、租牌业务兴起

2017年开年后,在北京的外地滴滴司机们没想到,京人京车的政策落地这么快。随着滴滴出行三环内不再向外地车牌派单的消息落地,市场环境在悄然发生改变。

开着京牌车的外地吴师傅向新京报记者抱怨,“不知道现在是不是跑车的人少了,奖励低了,现在滴滴的派单让人苦恼。”吴师傅称,“有一单,我为了接乘客跑了3.6公里,而乘客到目的地只需要跑1.5公里。”

对于不再给外地车派单,吴师傅认为:“希望下个月单子会多一些。”由于早先是租北京车牌,这项政策对吴师傅目前并没有影响。

新京报记者调查发现,开外地牌的网约车师傅同样有方法解决这个问题,在某滴滴司机贴吧里,随便一翻,就可以翻到各类号称能够解决滴滴注册问题的“广告帖”。其中,一个帖子称,车辆超龄、驾龄不够三年,外地牌照,车型不符等问题,他们都可以解决,并号称可以通过内部出号,不成功不收费。

而在上述论坛中,类似的广告还有很多。 除了上述违规方法,改租京牌车也成为一些外地司机的选择。徐某告诉新京报记者,他与朋友合租了一辆比亚迪E5新能源车,一个月5000元的租车钱,只需要向租赁公司交纳1万元押金,并出示身份证、驾驶证即可办理。

【来源:新京报       作者:王全浩】

共享单车火了,公共自行车咋办

Godaddy阅读(349)

呼啦啦,共享单车来了。下载App,注册,交押金,然后随骑随停,畅行无碍。

原先已在城市大量布点设置的公共自行车,顿时“门前冷落”,一个个停车点上,桩在,车在,却鲜有人问津。

9k= 

2Q== 

据披露,目前国内有400多个城市开通公共自行车服务,仅杭州一地,就有车辆租借点3770个,公共自行车总投放量达到8.58万辆。这样一个庞大的自行车集群,如何在新的市场环境下做到物尽其用,而不至于沦为“沉淀资产”,确实是一个必须直面的严峻问题。

日前,作为中国城市公共自行车发源地的杭州,正在进行一场针对传统公共自行车运行模式的“革命”。据介绍,该市新推出的新式公共自行车,同样采用智能锁,可通过移动扫码租借,此外,虚拟电子围栏的应用,也使得公共自行车实现在可停车区域“无桩停放”,从而获得与互联网共享单车类似的使用体验。(《新京报》3月29日)

不难看出,杭州新式“小红车”一方面借鉴了共享单车模式的便利性,不必办卡,还车也较此前必须寻找停放点并倚桩而放有了更大的改进,显然极大地方便了民众使用。

而另一方面,其原有的固定停放,也因为技术上的与时俱进,变成了某种管理优势,毕竟,一段时间以来,共享单车随意停放、侵犯公民“路权”的现象屡见不鲜,甚至成为困扰城市管理的一个大难题,屡屡被人诟病。相比共享单车的随意停放,由于限定可停放区域,否则车辆无法上锁,新式“小红车”显然更为有序,也更容易管理。

此外,原有办卡租借的模式与扫码并存,也使得城市公共自行车可以面向更多社会成员,特别是可以覆盖不接触互联网的老年用户,这也更能体现权利平等的共享理念。

这样的改革无疑令人振奋。尽管其出发点不排除是为了盘活现有资源,乃至与共享单车竞争,但这样的竞争显然不是坏事,最终受益的仍然是社会公众。

公共自行车改革的动力固然来自共享单车的刺激,但换一个角度来看,也未尝不是信息时代共享思维的延展。共享单车适应了民众寻求方便的诉求,也在撬动政府、社会及市场上其他主体的意识,并迅速引发连锁反应,相继跟进。可以断言,最终发生变化的,绝对不仅仅是数目庞大的公共自行车,还有政府的管理思维、其他市场主体的求变本能,以及社会公众的认知水平。

共享单车来了,迅速占领了城市“最后一公里”的市场,已经铺开摊子的公共自行车怎么办?答案只有改革求变。好的理念、好的做法,为什么不跟进?况且,公共自行车之前的规划、定位也并非一无是处,一旦借鉴了别人的优长,并激发出自身的固有优势,并非没有出路。

任何学习、影响都是双向的。公共自行车“智能化”之后,变得更加便利、更多共享特质;而共享单车似乎也有必要借鉴公共自行车的整饬有序,改变随意停放的问题,让民众方便,让城市有序。

来源:中国青年报/胡印斌 

滴滴清退非京牌 不少用户开始返回”公交车阵营”

Godaddy阅读(140)

悄无声息却引发平地惊雷。3月29日,滴滴出行宣布4月1日起停止向全北京地区(包括六环外)非京牌网约车进行派单。北京成为继上海之后,又一座被滴滴出行全面清退外牌车的城市。距离北京网约车新政正式实施不足两个月,清退外牌车、非京籍司机成为各个网约车平台的重要工作,此前聚集大量非京牌车辆和非京籍司机的滴滴快车、易到young专车等廉价网约车服务首当其冲,新政之下,曾经价格战“烽烟四起”的廉价网约车率先走到尽头。

清退非京牌车

北京网约车新政过渡期接近尾声,网约车平台加速合规运营脚步。3月29日,有消息显示,滴滴出行近期向平台司机发出通知称,按照北京市交通部门有关规定,即日起北京市范围内平台将逐步停止对非京牌司机进行派单,建议您及时更换合格车辆或回车牌所属地接单。北京商报记者从与滴滴出行合作的某租赁公司负责人处获悉,滴滴出行确定将于4月1日正式停止对北京地区外地车牌派单。

随后,滴滴出行官方证实了该消息,并表示,4月1日起停止对全北京地区(包括六环外)外牌网约车进行派单,因近期运力减少,可能会在一定程度上对用户在部分地区、部分时段的打车成功率、等待时长等体验造成影响。北京商报记者了解到,3月20日,不少网约车司机曾透露,滴滴出行开始停止对北京三环以内地区非京牌网约车车主派单。

另一网约车平台易到3月29日向北京商报记者表示,根据北京市政府的相关规定和网约车监管部门的要求,北京市给予平台和不合规的网约车缓冲期5个月,即到5月21日截止。“易到一直和监管部门紧密沟通,按照要求和相关规定切实做到清除不合规网约车。”

网约车不廉价

清退非京牌车辆廉价网约车首当其冲。上述租赁公司负责人表示,公司旗下数万辆车辆为滴滴出行平台用户服务,其中从事滴滴快车服务非京牌车辆较多,约占五成。清除非京牌车辆的规定对快车业务影响最大。此前曾有消息称,滴滴出行所有业务中,大部分订单来自快车业务。高额的奖励与较低的车辆、司机进入门槛,让廉价的快车业务成为非京牌车辆的聚集地。

不过,北京商报记者调查发现,当下包括滴滴快车和易到young专车等廉价专车业务都已不再廉价。记者以北京商报社为出发点、国贸地铁站为终点分别使用出租车、滴滴快车、易到young专车叫车发现,出租车的价格约为30元、滴滴快车的价格为27.7元、易到young专车价格为36元(充返后约24元)。同时,记者调查采访多位消费者发现,因各个平台充值返现活动力度减小,发放优惠券的频次和数额都在缩小,不少消费者开始放弃打车,改乘公共交通出行。

使命终结?

合规司机、车辆及用户都在减少,廉价网约车是否使命终结?北京商报记者此前获悉,滴滴快车业务诞生时正值中国优步通过低价快速拓展市场,为应对市场竞争,廉价的滴滴快车业务迅速上线,随后通过对司机和乘客端发放大量补贴和优惠券的方式获取市场。然而,时至今日,滴滴出行与中国优步“一家亲”,低价抢市场的疯狂厮杀已无必要,廉价网约车的使命走到尽头。

有分析人士对北京商报记者表示,是时候挥别廉价网约车这一行业非理性烧钱竞争的阶段性产品了。网约车未来发展的核心在于差异化服务,其中走向高端化成为不少平台的重要战略,出于运营成本及市场竞争考虑,低价意味着更多的补贴烧钱,廉价网约车虽可获得流量,但对企业的长远发展来说并不合适。同时,当下网约车市场格局初定,大部分流量已被滴滴出行等平台霸占,拼服务才是未来获得流量的关键。

不过,一位不愿具名的网约车平台负责人对北京商报记者表示,从今年滴滴出行公布的新架构调整方案可以看出,出租车、快车、优步都被分到快捷出行,这三个业务本质上都是以数量、规模、密度和价格取胜。当下市场上能够接受神州专车、首汽约车等平台网约车价格的用户并不多,价格本身决定规模,所以,滴滴出行不会放弃快捷出行类服务。

另谋新路

根据此前北京公布的网约车细则,只有拥有本地户籍和本地车牌的司机、车辆才可以在平台上运营,北京对网约车平台给予5个月过渡期。分析人士称,目前5个月的缓冲期已经过半,如果在接下来的时间内滴滴出行、易到等平台继续收紧,逐步淘汰不符要求的网约车,未来用户打车可能会变得困难。滴滴方面也表示,因近期运力减少,可能会在一定程度上对用户在部分地区、部分时段的打车成功率、等待时长等体验造成影响,滴滴也会采取技术等多种手段提升效率,希望尽可能满足更多用户的出行。

国家发改委综合运输研究所城市交通室主任程世东对北京商报记者表示,网约车新政落地之后,打车难现象并不会像外界猜想得那么严重。从需求端来看,此前各个平台疯狂补贴引来的非理性消费将在网约车价格提升后慢慢退却,需求变少;从供给端来看,在各个平台多渠道的努力下,北京市场已经增加的车辆供给整体来说在合规的情况下,可满足用户出行需求。上述不愿具名的网约车平台负责人表示,未来滴滴出行等平台可能会重点鼓励拼车,同时吸引更多合规的京牌车辆,强化与新能源汽车合作,通过与车厂谈比较优惠的车辆置换和购买方案,推荐给司机和租赁公司等,增加车辆供给,维护市场份额。

数字学习市场规模将达160亿美元 巨头们纷纷涉足

Godaddy阅读(166)

6b0d73adf8f64721beba7e64918c035820170329224010.jpg

3月29日消息,据国外媒体CNBC报道,数字化学习市场的规模四年后预计将增长至160亿美元,谷歌、微软、苹果、Facebook等科技巨头都纷纷涉足该领域,以期分羹未来教育市场。

科技对于边远地区的教师和资源短缺的学校来说可能会是变革因素。一系列的软件平台让教师们能够学习最佳的教学实践,定制化教学计划,管理学生的作业和完成评分。各级学校的学生和教师都已经在使用教学软件,技术将会在课堂中扮演越来越重要的角色。

这类技术被称作学习管理系统,根据市场研究数据,它已经是一个规模达到52亿美元的行业,而且四年后该数字预计将增长到160亿美元。使用该类技术的并不只是学校。企业组织和学术机构也在越来越多地使用数字学习技术,这帮助推动了该行业的增长,以及帮助催生游戏化、虚拟现实等新型技术。

该领域的领先者包括D2L。它的Brightspace软件平台融合了大数据,旨在帮助教师管理他们的教学、通讯和评分工作。它如今为700多家客户和800万学生所使用,其中包括加拿大大约一半的K–12学校和高等院校。

2011年被Providence Equity Partners收购的Blackboard目前向超过1.6万的客户出售它的教学和分析软件平台,这些客户不仅仅包括学校,还包括政府机构和企业。它的平台覆盖遍布全球的1亿用户。Blackboard致力于帮助教师将他们的课堂带到线上,以及帮助为学生提供定制化课程。

教育技术投资者、Learn Capital创始合伙人汤姆·范德·阿尔克(Tom Vander Ark)表示,这仅仅是个开始。“真正形成充分利用在线平台的新学习模式需要一定的时间。但我认为,未来几年大多数学校都将成为平台网络的一部分。这样的网络兼具常见的学习模式、共享学习平台和专业学习体验。”范德·阿尔克指出。他还是教育咨询公司Getting Smart的合伙人。

各家科技巨头也将目光瞄准了该市场:谷歌、微软和苹果分别为学生和教师提供免费的课堂工具。“尤其是谷歌和微软,它们拥有轻量级管理系统,全球各地的教师都在采用,将它应用于课堂当中。”范德·阿尔克说道,“我们看到,这种对免费工具和低价工具的主动采用,造就了一种自下而上的采用模式。教师们没有等待学校的领导层去采用那些平台……领先的平台真的能够帮助教师满足学生个体的需求。”

现在,Facebook也进入教育行业,帮助湾区的特许学校运营商Summit Public Schools发展一个平台。“除了将它应用在他们的网络内部,他们还将其分享出去……不久之后,全美各地的数百家公立学校将能够接入。”范德·阿尔克说道,“我认为那种模式将能够在大大改变K–12教育。”

这些科技巨头纷纷积极涉足教育技术领域也带来了负面影响:抑制了该行业吸引到的风险投资。根据PitchBook的数据,2015年教育技术行业的风险投资总额超过15亿美元,创下纪录,但去年该数字大幅下降至9.3亿美元。

业绩下滑、战略迷失,什么导致联想“失去的五年”?

Godaddy阅读(169)

“胡说八道!”

2016年2月3日,联想Q3财报电话会议上,针对此前媒体报道的“联想过去十年研发投入不及华为过去一年”说法,联想集团掌门人杨元庆情绪变得异常激动,稍作克制之后,他用了上述四个字予以还击。

但一位曾在杨元庆身边工作近十年的前联想高管告诉腾讯科技,一直以来,联想确实KPI和短期业绩导向明显,没有像华为那样坚持既定长期战略并持续投入产品研发。回想五年前,联想还是和华为并驾齐驱的国际知名民营企业,但如今却已掉队,面临增长乏力、利润大幅下滑、改革难以推进的困境。

联想股价已跌至近四年最低。外界最关心的占联想营收近20%的联想移动(MBG)业务表现越来越糟糕,全球手机销量同比下跌超过20%;同时,根据IDC的数据,占联想营收近70%的PC业务全球第一(市场份额22.4%)的位置也受到了极大挑战,最近一个季度,惠普21.7%的市场份额与其仅仅相差0.7%。

接近联想高层的人士向腾讯科技透露,与2015年在中国卖出1500万台手机相比,2016年联想移动在中国市场的表现直接下降了一个数量级,仅仅卖出手机300多万台,销量排名已经排到了十名开外,表现甚至赶不上360手机。

作为一家有着30多年历史的老牌科技公司,联想历史上曾历尽波折却安稳度过,但在移动互联网和智能手机时代到来后,联想却屡屡犯错:完全押注运营商渠道,对线下和互联网渠道的崛起视而不见;目睹小米等重视用户体验的互联网手机公司纷纷崛起,联想的技术和产品创新依旧缓慢;内部管理也缺乏自我批判精神和快速反应机制,错失关键机遇。

回顾过去五年时间,究竟是什么原因导致曾经如日中天的科技巨头一步步走入困境?战略错误、高管能力不足、抑或体制制约创新?联想过去两年的变革自救为何收效甚微?联想的未来又在哪里?

下沉的庆功游轮

时间回溯到2011年1月,前联想移动业务负责人刘军牵头成立联想移动互联和数字家庭业务集团(MIDH,2014年3月调整为移动业务集团),为扩充团队实力,刘军拉拢众多PC干将加入,并向大家许诺MIDH未来目标是要独立上市,“干得好一起发达”。

刘军一呼百应,事业部负责人陈文晖、产品研发负责人常程、销售负责人冯幸、曾国章等人都陆续加盟。

2013年,杨元庆发内部邮件宣布,联想在当年4月1日拆分成Lenovo业务集团和Think业务集团。其中Lenovo业务集团包含联想电脑和原移动业务,由刘军负责。

这意味着,刘军不但负责手机,也分管部分PC业务,已经在联想成为仅次于杨元庆的“二号人物”。

曾经的联想“二号人物”刘军

也就是在2013年第一季度,联想智能手机销量激增达206%,远高于中国整体市场117%的增幅。

不仅如此,联想移动在海外的表现也越来越好。刘军带领团队征战海外市场,就像一支 “蒙古骑兵”一样,一个国家一个国家进入,联想移动总能一马平川。这样的业绩进一步提高了刘军在联想内部的地位。

刘军是个豪气的人。2013年4月初,为犒劳团队将士和重要合作伙伴,他包了一条大游轮,邀请了以销售为主的联想移动员工共计三四百人上船吃喝玩乐,从三亚开到越南然后再返回。这也是刘军承诺给冯幸和曾国章的庆祝活动。

曾参加了这次庆功宴的一名联想人士告诉腾讯科技,这是一次豪华的海上体验,不但准备了丰富的海鲜大餐,还设有卡拉OK、海钓等娱乐设施。

沐浴着太平洋的阳光和海风,刘军丝毫没有意识到这就是他和联想移动辉煌的顶点,中国智能手机市场革命正在加速,而联想的危机即将到来。

在当时联想移动的体系内,运营商负责人冯幸和开放市场负责人曾国章级别相同,随着刘军地位提高,不可能花费太多精力在业务层面,需要找一个总的业务负责人,于是就任命了冯幸担任总经理,曾国章担任副总经理。

刘军当时没有看到开放市场未来的前景,依然押注运营商市场,从而在最基本的策略上埋下了隐患。

一位联想手机高管告诉腾讯科技,押注运营商市场和联想的整体战略不无关系。

当时的背景是,收购IBM的PC和服务器业务后,联想国际化战略大跃进,彼时的移动业务主要和运营商合作,靠着良好合作关系保证销量。

“由于联想需要拿股票做国际并购,必须保证公司的股价稳定,而股价稳定又必然需要业绩的稳定和增长,结果导致联想厌恶风险,手机业务的重心和压力也放在出货量增长,忽视了产品、研发和创新。”

事实上,据腾讯科技了解,小米手机刚刚走向市场后,刘军、冯幸和杨元庆曾探讨过互联网手机模式的影响,但也都未意识到危机和时代变革的到来。

2014年,三大运营商开始大幅降低补贴,依靠运营商走量的手机厂商危机终于来临。运营商业务占比100%的酷派首当其冲,紧接着运营商业务占比达到88%的联想也哑火了。

刘军曾试图改变这个局面,2012年下半年他在吉林长白山与联想移动管理层制定的2013年目标中,就包括让运营商与开放市场销量占比从6:4扭转为4:6,但2013年最后运营商与开放市场销量占比反而上升至8:2。

实际上,2013年刘军在国内业务的精力远不如海外,他太沉浸在国际化的舞台中央了,沉迷于这种惊险刺激的感觉,但是等到过山车下来以后一睁眼,才发现自己大本营出事了。

有一次刘军与同事聊天,反思自己最大的错误就是当自己在忙于国际化业务时,忽略了国内市场并重用了冯幸。

“将主要责任推到下属头上,万一遇到问题,按照联想的惯例,进退都有保障。”一位前联想的管理人士艾奋希(化名)如此告诉腾讯科技。

该联想管理人士认为,刘军没有处理好与杨元庆的关系,做事的时候被束缚住了。冯幸与杨元庆关系很好,刘军又在“储君”位置上如履薄冰,不敢轻易做出重大决定。

“做手机,需要的是拼命、创新和打破边界,但刘军是一个很守规矩、按原则出牌的人,显然无法应对后来手机行业的激烈竞争。”

诸多前联想手机人士认为,刘军的另外一个问题在于不懂产品,包括产品上市的节奏、产品的成本、产品的卖点,他都拿捏不准,并没有对运营商市场和开放市场的深刻理解。

有一段时间,刘军手中在用的还是诺基亚手机,在开会时谈到联想手机,除非有特别明显的质量问题,否则他很难感同身受。

据一位在酷派任职多年的前高管回忆,2011年,酷派和联想针锋相对,联想一位高管想做一款入门级手机A60,没想到被刘军否决,这位高管就自己私底下偷偷摸摸做,在产品样机出来后才让刘军知道,最后A60竟然成了联想异军突起的一个王牌机型,单品销量超过300万台,这让同一时期与之对标的酷派W706黯然失色,最终后者积压库存近300万台。

此外,联想移动部门不同业务线和产品线之间的责任、利益划分、分工协作也并不合理通畅。

在联想移动MBG内部,刘军的管理风格是推行每月MBR(即月底经营分析会),这个会议是回顾当期的问题,把某个问题确定地归结到某个负责人身上。

但在当时参会的联想高管程章彬(化名)看来,其实手机业务过程很复杂,是个相互关联非常紧密的过程,这样简单地划分责任显然有问题。

这种管理风格,很容易造成不同业务领域之间的高管互相对立,谁都想把责任推到对方的板块。

刘军本应该从整体负责人的角度来调和大家的对立,但他的管理风格恰恰是加剧了这种对立。

一次,在刘军组织的内部会议上,分管研发的副总裁常程指着分管工业设计的副总裁姚映佳说,“你给我设计的是狗屎”,姚映佳则辩驳对方不懂设计。同在现场的刘军却如此表态:“这会我不听了,你们骂完了再来找我。”

联想移动通常都是按产品线划分业务,产品A是某人负责,产品B是另一个人负责,但是在销售时又不一样,一款手机,本来既可以通过开放市场卖,也可以通过运营商市场来卖,但是在联想,开放市场和运营商市场成立了两个利润中心,相互之间又有摩擦。

举例而言,如果A产品是负责运营商市场的冯幸规划的,即使负责开放市场的曾国章卖了不少A产品,业绩也不算在曾的下面;如果一个产品是曾国章规划的,不是冯幸规划的,那么这个产品也会受到限制,不能进入联想所有的渠道。如此一来,曾国章就逐渐被排挤出去了,联想移动的运营策略也因此渐渐偏向运营商。

与此同时,冯幸的副手彭贝力又横向分管产品线,也会与曾国章存在冲突。

2013年,开放市场卖得最好的是TD制式的3G手机,当时大家都知道,3G往4G转是一种趋势。

一次,曾国章规划了一款TD制式手机,但是按照当时组织架构,应该分给彭贝力具体负责,曾很不乐意,直言“这是自己的产品,不让其他人碰”。经过激烈的内部博弈,这款奔着3G而去的手机做成了即将被淘汰的2G产品,白白浪费了3个季度的时间窗口。

在艾奋希看来,这款产品已经脱离了消费者需求,无论从何种角度来看都是愚蠢的决定。尽管只损失了几百万元,但浪费了时机是最致命的。

自2014年联想移动业绩大滑坡以来,杨元庆也逐渐失去了对刘军团队的耐心。

2015年6月1日杨元庆下发了一封人事变动邮件,宣布刘军离开原来的岗位,其职务由陈旭东接替。

当天上午,刘军还在微博上笑称自己要过儿童节,但傍晚杨元庆的人事调整邮件便突然发出。一位联想内部人士说,当时这一变动让刘军很震惊,杨元庆事先并没有与刘军做过沟通。就在4天前的5月28日,刘军作为联想集团执行副总裁、摩托罗拉管理委员会主席出席联想Tech World大会,详细阐述了联想手机的下一步规划和安排,丝毫没有即将去职的征兆。

“救火队长”的黯然离去

作为临危受命的继任者,陈旭东在联想内部被认为是“救火队长”。在执掌联想移动中国业务的一年半时间里,陈旭东主要解决了刘军时代所留下的遗留问题。

“联想移动犯了这么多错误,为什么没有人总结?”陈旭东接管联想移动后抛出了第一个问题。

在很多人看来,此前负责联想神奇工场的陈旭东,是当时联想内部比较懂互联网和新事物、低调务实的高管。

2015年接手移动业务后不久,有一次陈旭东发现联想移动还囤着之前生产的很多手机库存,直接冲供应链负责人沈亚楠发火。

联想前管理人士艾奋希告诉腾讯科技,沈亚楠回应说,“中国市场需求不足,生产了卖不动,我早就想让他们踩刹车他们不踩”。

“你也在车上,没有人踩刹车,你得自己去踩,否则我们都得掉沟里去了。你之前与刘军、杨元庆等人都说过了吗?你是普通员工还是副总裁?你有没有责任心?”艾奋希向腾讯科技回忆称,陈旭东直接训斥沈亚楠“以后不要再以此为借口了”。两三个月后,沈亚楠就离职了,后来加盟李想创办的车和家。

陈旭东上任后做的第二件事是迅速砍掉不赚钱的机型,这占到联想总机型的50%以上。他追问团队:“明知道没有未来,你们在等什么?长痛不如短痛,早晚都得砍,为什么不马上就砍?”

“救火队长”陈旭东

陈旭东还在联想移动推行了超级产品经理计划,通过考核刺激团队创新。以往一款手机考核不好,员工还可以依赖另一款手机,但在超级产品经理计划之下,一个人的考核只与某一款手机有关,这样大家就必须选择全力以赴。

不过,陈旭东的命运似乎从他入主联想移动那天就已注定。

“陈旭东力挽狂澜的想法是好的,但要改革就得有自己的先锋部队,要有自己的敢死队,可是他并没有。”一位曾在陈旭东身边工作的联想人士告诉腾讯科技,“你说要做高端手机提升品牌形象,结果下面人把低端机加个价钱就称为高端机。”

另一方面,陈旭东砍掉产品线的负面影响反而很快呈现。2016年上半年,联想移动发现之前拥有的联想、乐檬、VIBE等品牌已经拿不出2000元左右主流价位段的手机出来卖了。不过,这时,杨元庆和陈旭东手中还有一张牌没出——ZUK品牌。

2016年4月1日,这天本是中国科技公司纷纷用假新闻与网友开玩笑的愚人节,神奇工场全体员工却收到了一封真邮件,陈旭东通过邮件宣布,独立一年多的神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想。

“ZUK之前一直是相对独立的运营,由于联想苦于没有主力机型可卖,但又想财报好看,就势必要把ZUK收回去。” 就在收到邮件的当天,一位ZUK员工告诉腾讯科技,乐檬和Moto在2016年都不会有主流价位段产品,但ZUK在这一年计划了3款产品。两个月后,这位员工离开联想加入了一家互联网公司。

供职联想十多年的前中层管理齐胜辉(化名)告诉腾讯科技,从2014年底联想决定重金投入新品牌ZUK,到2016年4月神奇工场被收回,再到2016年底整个品牌都被Moto吞并,投入大笔资金到最后几乎等于清零,说明联想当初投资神奇工场就是彻头彻尾的错误决定。

也就是在这一天,在联想任职长达19年之久的原运营商业务副总裁彭贝力选择离职。而据腾讯科技独家获悉,彭贝力目前已经加盟乐视。

由于此前的职业生涯主要从事PC销售,陈旭东在手机行业的积累仍然不足。当他放眼全球,才发现中国是一块最难啃的骨头:MOTO G在中国卖不动,但在南美毛利竟超过20%;在东欧市场联想手机靠既有的PC渠道就能一招通吃,市场份额轻松占到25%,但在中国买PC和买手机完全是不同的场所,很难将二者进行整合。

2016年5月31日,陈旭东刚好接管联想移动一年,这一天,联想发布了ZUK Z2手机。陈旭东在发布上表示,经历一年的磨合与频繁的全球出差调研,自己终于找到了让联想移动复兴的秘方——“产品+品牌+渠道”,任何一方面都不能偏废。

“我削减了很多产品线,只保留了很少的一部分,全部精力都放在琢磨产品上,试图做出精品,但结果发现还是不理想。后来我发现光有好的产品还不够,还需要针对不同市场特点来卖货,产品、品牌和渠道需要三箭齐发。”陈旭东用“不理想”概括了他过去一年来的成绩。

这段时间,陈旭东和他的副手常程明显比以往要急躁很多。2016年4月20日,常程有意在微信上“勾搭”乐视创始人贾跃亭,只为在第二天的手机发布会上开撕乐视时有话题。他们自称要“露出更多牙齿”,在5月底的发布会上又直怼小米。此后还有爆料称联想ZUK收购锤子手机,但很快被罗永浩辟谣。

尽管陈旭东准备用几代产品提升联想品牌,但在他执掌联想移动期间,VIBE、乐檬和联想品牌相继被砍,就连最后重回联想的ZUK品牌也被Moto品牌吞并,除了Moto Z他手中已无牌可出。

陈旭东表示,还需要2-3年时间带领联想移动中国业务走向复兴,但遗憾的是,杨元庆并没有给他那么多时间。

“在如此短的时间(一年半)内,仅仅只够做出一两代产品,别说是陈旭东,就是老柳回来也不可能有多大作为。”齐胜辉说,联想权力高度集中,内部考核一直以销售业绩为主导,总是只看重短期利益,一旦改革受阻就要找人承担责任,所以才会频繁更换高管。

危机意识与战略方向的缺失

联想几乎经历了每一次手机变革,但遗憾的是,无论是互联网手机转型,还是后来OPPO、vivo发起的线下渠道变革都没能抓住,只能亦步亦趋不断变阵。

联想一位前高管指出,联想管理层为自己的自大和战略短视付出沉重代价,也应该为此承担责任。

2012年上半年,联想在运营商市场、开放市场同时发力。其亮点是连续在开放市场推出三个系列手机,分别是女性手机、大屏手机和长续航手机,成就了刘军治下开放市场的最好成绩。这一年,联想移动业绩超出预期,将近一年都在盈利。刘军在内部会议上宣布,联想有一个季度已经超过三星成功中国区第一,他在考虑要不要“藏锋”,以免过早成为靶心。

但其实,2012年中国市场最受外界关注的是手机并不来自联想,而是雷军(微博)于2011年10月发布的小米手机1。但联想从始至终都没把小米放在眼里。

在2012年秋天的一次内部高管会议上,刘军送给每位管理者一包普洱,然后一边喝茶一边很自豪地吐槽起小米,说小米即使呼声很大也就几百万销量,肯定是联想的手下败将。

刘军的言论直接影响了下属对于小米和互联网模式的看法。2012年底,小米宣布当年手机销量超过700万台,并提出2013年的出货量目标为千万台,联想移动开放市场负责人曾国章在一个会上说,就算小米做到这个目标,也只是联想的几分之一。

联想成立神奇工场并推出新手机品牌ZUK

直到2014年年底,眼看着联想移动中国业务已经要跌至谷底,联想才决定投资成立互联网模式的手机公司神奇工场,但这为时已晚,智能机初期的换机红利早已被瓜分完毕。

在联想,另一大默许的规则是,杨元庆是绝对的权威,不容任何人挑战。这带来的直接结果就是下属只会投其所好,报喜不报忧。

2016年1月初,杨元庆从西雅图飞往拉斯维加斯参加CES电子展,在他所乘坐的达美航空航班上,座位后面全都摆放着以他本人作为封面的《达美航空杂志》,早有准备的联想官微工作人员很快把照片上传到微博,杨元庆进行了转发。

此外,在一些大大小小的活动事件上,下属已经习惯拿粉饰过的数据上报杨元庆和管理层。

而归根结底,联想移动从来没有一个长期性的策略,这是导致其失败的根本原因。“因为没有长期性战略,即使不是冯幸、刘军或陈旭东,换别人来也一样好不到哪儿去。”齐胜辉说。

“联想是一家没有长期策略的公司。”前联想高管向腾讯科技形容,“好比杨元庆在前面扣动扳机,对着很远的墙壁开了一枪,下面的人上前找到子弹孔,画个圈,说这就是我们的策略。但过了一两年,可能杨元庆发现上一次没瞄准,再次扣动扳机,又换了新的策略。”

如果说联想真的有长期执行的策略,那就是国际化,问题在于,联想的经验停留在传统的全球PC市场,反而错失了近五年源自中国本土的手机等领域创新机遇。

“联想做手机,就好比种树——最开始种了很多,然后把其中几棵拔出来希望长更快一点,却发现拔了的都死了,没拔的反而长得好,于是又开始对剩下的树疯狂浇水施肥,结果发现这些树要么被水淹死了,要么被肥料催死了。”一名前联想手机高管告诉腾讯科技,“最后的结局是,既然自己种的都不行,那就再从外面买一棵树回来吧。”

2016年,中国手机市场已经大变天,联想手机品牌失去竞争力,杨元庆将扳机对准了此前从谷歌(微博)手中买回的摩托罗拉品牌Moto。在联想内部,为了强推模块化手机Moto Z,这款产品被命名为“杨元庆项目”,它就像“政治任务”一样被视为最高战略级别产品,但目前来看,效果并不明显。

对比其他竞争对手,小米从成立至今,不管遇到什么问题,其战略目标一直是做高性价比的产品;OPPO、vivo的战略目标也很简单——十年如一日地深耕线下渠道;华为为了做海思芯片,可以忍受持续亏损10年。

而联想的方向总是变了又变。

2010年4月19日,联想曾声势浩大地推出乐Phone,直接叫板iPhone。柳传志还请来好友马云(微博)为其站台。但乐Phone上市以后,销量表现糟糕,联想两年后就将该产品线砍掉。

2015年初,谈及联想投资成立独立运作的神奇工场时,杨元庆说,联想用了30年做到150亿美元的公司,希望神奇工场也多借鉴。但仅仅只过了一年半的时间,神奇工场就被联想收回,ZUK品牌也不复存在。

与之相对应的是,杨元庆更关注MBG的短期业绩。要知道,2013年MBG在运营商市场与开放市场占比不但没有扭转为4:6,反而与既定目标更远,但这并非是刘军一个人能左右的。因为联想作为一家上市公司,指标是不破的天条,要按季度向股市交作业。这个压力,杨元庆一直都在给MBG施加。

2013年,MBG正如日中天,杨元庆希望能在移动业务上复制PC时代联想收购IBM式的成功,一直对摩托罗拉十分垂涎。收购摩托罗拉,联想需要花费29亿美元资金,加上几乎同时收购的IBM X86服务器业务需要23亿美元,联想用于国际并购的资金超过50亿美元,因此维持自身股价更是重中之重。

联想内部有一种说法叫“斯巴达方阵”,刘军是方阵里的一个指挥官,但也是方阵里的一员。“比如刘军接到杨元庆下达的销量目标,很难去调整策略大幅度砍掉运营商业务,全力做互联网业务,因为每个季度的任务都分解了,而不是说三年之后要做成什么样子。”联想MBG的一位前操盘者说。

“斯巴达方阵”的好处就是执行力非常强,坏处就是遇到一些市场变化有时必须要去做一些调整和应对,但是当时联想强调的精神是就算前面有一堵墙,也要打个洞从这穿过去。上述MBG前操盘者说:“如果是一堵墙你很幸运打完洞穿过去,但如果是一座山,可能怎么打洞也穿不过去,还不如绕过去。”

2013年10月份,MBG管理层来到天津开务虚会,闭门研讨了三天,刘军与在场的高管一起达成了这个共识:手机业务增长可以,但此时需要放缓脚步,适当收缩几百万台。需要在竞争力建设方面多下功夫,比如增加产品研发投入以及加强品牌建设。

但没想到的是,会后20天,一切目标都变了。杨元庆下令,该季度不仅不减少出货量,反而要增加300万部。

当时一个季度增加这么多量,下面人没有别的办法,只能采取非常手段,找运营商渠道加量。加量将直接给运营商带来很大的压力,于是杨元庆决定拿出2亿元,对单台手机补贴几十元。这样做短期有刺激作用,但最终这个质量一般的产品就像蝗虫一样遍布渠道,最终毁了手机品牌。

当MBG业绩开始下滑后,杨元庆对MBG独立上市的想法摇了头。原来MBG有单独的会计、法务和商务等部门,都一一被集团整合。集团会计合并了联想移动的会计,集团的法务合并了联想移动的法务等等。

杨元庆的答案已经不言而喻,集团对MBG的要求也越来越严苛。“他太着急,每个月让你回顾一次业绩,根本没有时间去打磨技术和产品。当看到你这个月卖100万后,杨元庆可能会要求下个月就得卖200万,然后下下个月就要卖400万。”齐胜辉说。

手中仍有好牌,大象还能否跳舞?

联想巨资收购的摩托罗拉移动本被外界公认为是一手好牌,但可惜的是,过去联想并没有打好这手牌。

在收购摩托罗拉移动后的一次内部会上,刘军很乐观,认为有了摩托罗拉就会有立竿见影的效果,放言称在国内销售几百万部不成问题,对于产品的定位、设计等并无太多考虑。“很随意,觉得捡起品牌就能做。”联想前高管程章彬说。

实际上,退出中国市场几年的摩托罗拉已经在产品、设计、体验上基本被美国化,UI都是谷歌原生态的东西,并不适合中国市场。而当时流行的小米、荣耀以及魅族等,都在UI方面不断优化,以适应本土市场用户体验。

联想国行版Moto X发布会

“记得收购摩托后发布的第一代摩托罗拉产品Moto X,其实就是海外版随便改了改,UI和体验市场反应差到极点,也就是说摩托罗拉回归中国市场第一炮没打响。”程章彬说,第一次吃了亏以后,联想把美国的摩托罗拉研发人员拉回来做国内的业务,希望做好本土化,这又造成和国内研发人员及体系之间的矛盾,很难融合。

整合不顺利之后,联想不得不对Moto美国芝加哥总部的员工进行裁撤。根据外媒报道,摩托在芝加哥有1200人,被裁掉了约700人,只剩下500人很难再做出什么新产品。

尽管前三年联想对Moto品牌的整合并算不成功,但Moto品牌本身在全球仍然拥有很高的品牌知名度和认可度,因此联想移动仍然有重建的根基。

在刘军和陈旭东之后,联想移动最新掌舵者乔健接到手中的摊子是——联想移动2016年在中国市场仅仅卖出300多万台手机,这与2014年在中国卖出4000多万台相比,无异于洗牌重建。

乔健准备加大运营商建设,为此她最近两个月从三星和运营商等渠道挖来多位高管。

在中国市场,联想移动将聚焦Moto品牌,未来将主打高端手机产品。

在联想内部,乔健是一个口碑很好的高管,给人以亲和感。在接管联想移动中国业务之后,她加快节奏招揽人才,据说在内部开会,她有时不得不小跑着从一个会场奔到另一个会场。

乔健虽然并非手机方面的专家,但却有自己的管理思路。2012年初,乔健在一次内部会议上说,手机作为新业务,每个月做一次回顾会不会太短期了,是不是可以一个季度来一次?这本是一个很好的建议,但遗憾的是,当时并未被MBG采纳。因为当时MBG深入业务研讨,都需要拿数字来说话。

在PC和手机两大主营业务之外,联想已经开始布局未来。自2016年11月,前微软亚洲研究院常务副院长芮勇加入联想成为CTO以来,联想新的技术战略——“智能驱动的设备+云”战略已逐渐成形。就在今年3月20日,联想研究院成立了人工智能实验室,并从德国人工智能研究中心挖来AI专家徐飞玉。

一直以来,联想并不满足于做一家只卖硬件的公司,而做一家整合了设备、应用和服务等一站式解决方案的公司。以往联想只要把产品卖给用户,双方的联系就结束了,未来联想要做“下一代智能设备”,当用户购买了联想的设备,双方的联系才刚刚开始。

尽管2016年第四季度联想MBG在全球手机销量下跌26%,营收下跌23%,但总体而言,联想MBG在海外市场的表现仍然不错。

根据联想财报披露的跌幅计算,2016年联想移动在海外出货量为4000万台左右。在印度市场,联想目前仍是前五大智能手机厂商,但也面临越来越激烈的竞争。今年2月,联想中东总经理Sharay Shams也表示,Moto Z全球销量已超过300万台,达到了杨元庆此前预计的销量目标。

总体而言,虽然遭遇重重挑战,市值已不足100亿美元,但联想仍然是一家体量庞大的国际化公司,年营收近3000亿元。

一位在联想工作多年的前高管认为,联想仍然还有继续引领下一个时代的基础,只要联想管理层从上到下有IBM传奇掌门人郭士纳一样的改革决心。郭士纳上任时IBM巨亏,他亲自到全球各地去聆听员工的意见,有一次他来到欧洲,仔细询问发现接触到的员工都是当地领导提前安排好的,于是直接将这位领导开除。

2004年,杨元庆率联想收购IBM PC,而在此之前,IBM在郭士纳的带领下成功转型,连续多年业绩飙升,实现从巨额亏损到巨额盈利。

【来源:百度百家        作者:郭局】

互金协会成立网贷专业委员会 将制定相关行业标准

Godaddy阅读(240)

中国互联网金融协会李东荣会长中国互联网金融协会李东荣会长

根据中国人民银行等十部门发布的《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》与银监会等四部门发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》,中国互联网金融协会宣布组织建立网络借贷专业委员会。

3月27日,国互联网金融协会在北京召开了网络借贷专业委员会成立会议,银监会、中国人民银行相关负责人出席会议,银监会普惠金融部李均锋主任致辞,中国互联网金融协会李东荣会长向网络借贷专业委员会提出了履职要求。

中国互联网金融协会网络借贷专业委员会是经协会第一届常务理事会第三次会议审议通过,在协会下设的专业委员会,其主要职责包括:制定网络借贷自律管理规则、经营细则和行业标准;组织实施教育从业机构遵守法律法规和网络借贷有关监管规定,组织开展合规及风险教育培训;依法开展网络借贷从业机构的自律管理及检查,维护网络借贷市场秩序,以及法律法规、网络借贷有关监管规定与协会理事会赋予的其它职责。经济学家谢平当选委员会主任委员。

李均锋在致辞中指出,我国网贷行业制度框架已经确立,中国互联网金融协会成立的网络借贷专业委员会是行业治理的重要组成,未来可围绕自律、维权、协调、服务等职责发挥作用。

李东荣强调,网络借贷专业委员会要立足国家规范发展互联网金融、服务实体经济的大局,注重宏观与微观相结合、监管与自律相结合、现实与长远相结合、研究与实务相结合,集思广益、群策群力,共谋网络借贷行业发展大局,树立委员会的公信力和权威性、确保委员会工作取得实效。

3月25日,中国互联网金融协会召开了第一届理事会第二次会议。会议听取并审议通过协会秘书长陆书春同志所作的协会2016年工作报告和2017年工作计划,会议还审议并通过了协会团体标准管理办法、会员管理办法实施细则、拟发展入会单位名单、副会长、常务理事、理事和监事单位拟增补及更换名单等重要事项,听取了协会统计分析专业委员会、惩戒委员会、申诉(反不正当竞争)委员会和区块链研究工作组的工作报告。

来源:新浪科技讯/徐利

共享单车会摧毁国内自行车行业吗?

Godaddy阅读(156)

当下共享单车行业的发展势头确实引起了自行车制造行业的警惕,自今年以来关于共享单车的讨论便是中国自行车行业协会官网的最重要话题。相当部分观点认为共享单车对当下的国内自行车行业的冲击力不容小觑,行业也基本从去年由共享单车处接收大额订单的喜悦中清醒过来。

根据自行车行业协会披露,2016年国内自行车行业产量为8002万辆,较之2015年下降了0.24%,其中内需为2500万辆,其余为出口,由于共享单车的爆发期在第四季度,其对行业的影响尚未在数据中体现出来。而根据现有的数据,2017年共享单车的采购量至少在2000万辆,且主要集中在少数几个大厂手中,于是,共享单车对自行车产业的冲击便扑面而来了。

其一,去品牌化

根据自行车行业的历史数据判断,每年自行车内需的量基本就在2500万左右,每日经济新闻此前也有报导,共享单车的发展已经开始令城市的传统自行车销售渠道逐渐消失。换言之,共享单车企业正在成为厂商至用户的最重要中间渠道。

如此,等同于将国内自行车的所有品牌全部归为“小黄车”“小橙车”“小蓝车”等共享单车品牌,无论是飞鸽亦或是永久将逐渐开始去品牌化,沦为单一的共享单车加工厂。

这当然并非企业所愿,众所周知,产品的价值确定来自于使用价值与品牌价值,共享单车采购只看重企业产品的使用价值,当企业失去品牌溢价时,其价值是大打折扣的。

在去品牌过程中,生产企业将发展的优先权拱手让给共享单车企业也就丧失了未来发展的先行权。

其二,产品趋同化

某栏目披露,天津已经成为国内共享单车的最重要生产基地,其中天津富士达2017年接到ofo1000万的订单,除午餐与晚餐各一小时的休息时间外,工人们从上午八点工作至晚上九点,每天工作约11小时,所有产能以满足共享单车的生产为首要任务。此外,飞鸽生产的“小黄车”月产量已达40万辆,订单占据飞鸽全年产能的三分之一。

这貌似是个好消息。

但据中国自行车行业协会介绍,目前大部分的共享单车都是“U型”的构造,且车型或品种和行业70%的产品是重叠的,都是中低端产品。

这意味着当生产企业集中产能来满足共享单车订单时,势必会影响其产品多元化的发展,高附加值的山地车、越野车短时间内恐怕会无暇顾及。

在铁哥看来,共享单车的庞大订单对自行车厂商而言犹如迷幻剂一般,拿到订单的企业短时间内确实可获得相对利润,但必须看清现实:1.去品牌化的产品利润将继续被摊薄;2.产能集中在共享单车其产品过分集中,将筹码全部押在共享单车行业之下,对企业发展十分危险。

相比之下,铁哥更同情未拿到订单的中小厂商,在共享单车已经瓜分国内自行车2000多万刚需时,中小企业恐面临严重的销售问题。中小企业失去话语权,行业将提前进入洗牌或者淘汰期。

当下订单飞涨的自行车行业乃是危机暗伏。

其三,制造危机

看完以上言论,或许有反对声音认为大企业拿到共享单车订单,进而以资金优势来收购中小企业来扩大产能,这也是加速行业洗牌的绝佳途径。

但铁哥仍然要提醒诸位:大企业的代加工好日子也不见得一定长久。

此前,大多共享单车企业均表示如今代加工自行车并非是其理想产品,如ofo的机械锁缺少定位功能且容易被加私锁,摩拜单车一直强调单车的科技感,并与富士康进行战略合作。

根据媒体披露,摩拜单车与富士康将在单车设计生产、全球供应链整合等领域进行合作,富士康在海内外的数十家工厂将专门开辟摩拜生产线,预计年产能可达560万辆,其后年产量可超过1000万辆。

富士康定制化硬件产品的优势乃是当今自行车厂商所不及。

如果以此下去,大批科技硬件制造企业以其产业链和设计优势迅速切入科技化的共享单车领域内,届时,我们的一线自行车企业恐无面临无订单可接的风险。

当今共享单车企业为了快速拓展市场与老牌自行车厂商合作显然是权宜之计,当市场稳定产品升级,科技化元素加大,富士康此类企业便成为厂商的最大敌人,届时,厂商要么沦为代加工的代加工,完全丧失品牌和价格话语权,要么退出市场。

博弈:以话语权换发展权

3月23日,由上海市自行车行业协会和天津市自行车电动车行业协会牵头起草的国内首个共享自行车团体标准完成编制,向社会公开征求意见,参与起草的单位包括多家知名的自行车生产企业、运营企业、检验检测机构等,对押金、乱停车以及车辆保养等敏感问题有了明确的行业规定。

团体标定对于共享单车企业的“不友好”显而易见,如明确要求共享自行车“应装有机械、电子通信和互联网功能的防盗锁”“应配备车载卫星定位装置”,直指采用机械锁并无GPS定位的ofo,而“共享自行车一般连续使用三年即强制报废”“报废车辆不允许进行拼装、修理后再投入市场”的规定也与摩拜单车4年内免修的设计理念相悖。

此外,“共享自行车运营单位应按照投入车辆总数以不低于千分之五的比例配备车辆维护人员、维修人员和调运人员。”的规定也将加重共享单车的运营负担。

如此,以自行车制造企业为主要成员的自行车行业协会运用行业规范来降低共享单车对行业的冲击已经十分明显,当然,会有观点认为行业协会的规范性文件不具有法律效力,但在当地都在抓紧对共享单车立法的前提下,行业协会的规范性文件毫无疑问会影响决策者的法律制订。

以话语权换发展权的思维也越发明显。

共享单车对自行车行业的冲击已经显而易见,铁哥撰写本文的目的也在于提醒自行车厂商切不可被眼前的订单所迷惑,企业的长远发展仅靠共享单车是难以持续的。

从数据来看:为何说量子点显示器将成电竞标配?

Godaddy阅读(165)

日前,三星发布了专为玩家而生的电竞神器:三星CHG70量子点电竞显示器。这是业内首次将量子点技术应用到显示器之中。在笔者看来,这款量子点电竞显示器或将成电竞标配,那么问题来了,这款显示器有何特别之处?

电竞市场快速增长,三星显示器或是有备而来

中国电竞市场是一个很大的市场,这个市场的增长速度很快,电竞玩家也在快速增长,中国音数协游戏工委(GPC)、伽马数据、IDC联合发布的《2016中国游戏产业报告》指出,2016年中国游戏用户约为5.66亿,同比增长5.9%,增长率有所上升。

对于当前的电竞玩家来说,他们的痛点在于,虽然当前许多电竞显示器屏幕增大了,但显示器的色彩与细节依然不够逼真,色彩传递能力弱,亮度与分辨率不够,对有较高要求的玩家来说,当前电竞显示器需要补齐的短板还有很多。

三星推出的CHG70量子点电竞显示器,则满足了玩家的需求。三星CHG70电竞显示器通过量子点技术有效匹配到这些用户痛点上,为电竞玩家带来鲜艳、逼真、色彩多样并且富有视觉沉浸感的游戏画面。

有数据有真相,为何说三星量子点显示器会成电竞标配

首先我们需要知道什么叫量子点,量子点主要是一种纳米级的颗粒,量子点可以通过改变自身大小,把led光源转换成不同的颜色。它比常规的液晶分子偏转拥有更好的色彩传递能力,让更多色彩可以呈现在用户面前。

评估量子点对于色彩表现力的影响,不得不提到sRGB的定义,sRGB是一种彩色语言协议,它提供一种标准方法来定义色彩。当sRGB色域值百分比越高,表明该显示器颜色越丰富、色彩更为鲜活饱满。96%-98%为常见的水平,即中等水平,当sRGB色域值达到100%时表明该显示器较为专业,而目前三星利用纯净的量子点光源作为背光,把CHG70量子点电竞显示器的色域则扩大到125%sRGB ,是业内现在能实现最高的色域广度, 玩家能通过它看到更加绚丽、缤纷、真实的色彩,快速动态画面中每一个光影色泽的细微变化都能尽收眼底,真正帮助游戏玩家追风逐影、统筹全局。

众所周知,现在HDR电视的峰值亮度(即最大亮度)通常为1000nit的亮度,在许多显示器的峰值亮度还达不到300nit的情况下,三星CHG70量子点电竞显示器应用了HDR高动态光照渲染技术,峰值亮度已经达到600nit,色数表现力达到了10.7亿,能让玩家获得图像视觉上更精准的识别与更为真实的视觉效果,配合量子点技术,带来了无与伦比的HDR视觉冲击。

像素密度与分辨率是关乎到游戏过程中的整体观感。三星CHG70量子点电竞显示器配备的WQHD2K高清屏幕,为游戏玩家带来的体验也是革命性的,清晰的画面、逼真的色彩让游戏玩家大呼过瘾。

另外我们知道,FPS高手之间的对决,往往在0.1秒的时间内既能决出胜负。因此在画面上,优化1毫秒响应时间对阴影残像的控制也非常关键,刷新率与响应时间带来的游戏观感与体验大不一样。三星CHG70量子点电竞显示器的卖点之一就在于144Hz超高刷新率与1ms极短响应时间带来的专业电竞游戏体验。

三星CHG70量子点电竞显示器可以预设FPS、RPG、RTS、AOS四种竞技模式,玩家一键更改调试显示器各项参数指标,并在FPS、RPG、RTS、AOS等不同色彩与电竞模式中切换。从整体上摆脱过去电竞操作的局限与短板,提升电竞水平与体验。

从上述三星CHG70量子点显示器的各项指标数据表现可以知道, 三星CHG70量子点电竞显示器已经有着足够的资本成为“电竞标配”。由此可见,三星对电竞游戏玩家需求进行了深刻的剖析,再通过实实在在的性能、数据满足玩家们的需求。

技术匹配需求与痛点:三星能否搅动并改变电竞显示器的既有市场格局

三星与腾讯、网易、暴雪等知名游戏公司有着长期的合作,各类电竞赛事与游戏盛会都有参与,自然对于玩家的痛点把握较准。从当前来看,三星CHG70量子点电竞显示器带来的技术冲击力与体验上的优化对于用户来说,无疑具备很大的吸引力。当前越来越多的电竞玩家追求更完美的视觉与操控体验,不断反推厂商进行技术研发,满足用户各种新的需求。

根据SuperData最新发布数据显示,目前全球销量最佳的十大PC端游戏为英雄联盟(LOL),是当今世界最具人气和影响力的网络游戏之一。而CNNIC发布的报告显示,截至2016年6月,我国网络直播用户规模达到3.25亿,占网民总体的45.8%,9月我国斗鱼、虎牙、龙珠、熊猫、战旗等网络直播平台收视率最高的游戏直播节目仍然是英雄联盟LOL以42%遥遥领先,其次是守望先锋(6%)、DOTA2(5%)、炉石传说(5%),而这四类游戏在2016年与三星显示器均有深入合作。

2016年5月,三星曲面显示器携手炉石传说举办“环幕赛”,树立了1 V 8的世界纪录。紧随其后的LOL城市英雄争霸赛由三星显示器全程提供官方比赛显示设备,据说三星CFG70电竞显示器在研发期间就是由世界知名老牌LOL战队SSG战队进行试用提供指导建议的。而随着FPS大作《守望先锋》的崛起,三星在暴雪嘉年华期间又联袂守望先锋首届世界杯的中国代表SNAKE战队、以及eStar战队等推出了“黄金瞳”顶级电竞显示器研发计划。据悉,今年DOTA2亚洲邀请赛的官方显示器也是由三星提供的。

有着一定技术优势虽然是一款产品成功的必备条件,但如果没有抓准用户最核心的需求,技术也不会被用户买账,而三星之所以能赢得LOL、守望先锋、炉石传说、DOTA2等各大游戏赛事的青睐,在于正确的理解了玩家的需求,并利用了自身在技术以及产业链方面的领先优势与整合创新能力。

显然,三星CHG70量子点电竞显示器有着强劲的竞争力,它可以让游戏玩家充分沉浸在游戏中,获得更高的使用体验和临场感。同时曲面设计也让产品看上去更为与众不同,具有个性化和经验的色彩。

作为行业巨头,三星在显示器领域掌控产业链话语权与核心技术。从最近的动作来看,三星在电竞显示器市场显然透露着更大的野心,即通过爆款电竞硬件产品切入市场,与游戏厂商以及上下游产业链联动获得更大的行业影响力,它是否能搅动并改变电竞显示器的既有市场格局,让我们拭目以待。

作者:王新喜   TMT资深评论人,本文未经本人许可谢绝转载   我的微信公众号:热点微评(redianweiping)

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

Godaddy阅读(294)

2016年,注定是科技史上不平凡的一年。人工智能的突飞猛进,生物科学技术的不断革新,交通通信技术的颠覆式发展……这些科技,让人们的生活变得更智能、更有趣、更美好。对于2016年重大的黑科技,不少国际知名的科学杂志都已进行了详细的报道和分析。小编提炼总结出最为关键和重要的7大黑科技,他们将在人工智能、交通、医学等领域,为人类未来生活带来巨大变革。

  一、人工智能技术

  主要研发者:百度、Facebook、谷歌、微软

人工智能技术发展已经50年,但2016年是真正意义上的元年。在语音、图像识别、机器翻译、用户画像分析等方面,人工智能技术都取得了突破性的成果。目前,谷歌、百度、Facebook、微软这全球四大AI巨头的人工智能布局和深度学习,对商业服务、医疗诊断、交通、环境等已经有了诸多应用。值得关注的是,中国人工智能技术正进入高速成长期,甚至拥有世界领先的语音和视觉识别技术,如百度基于深度学习研发的新一代深度语音识别系统Deep Speech 2,目前的识别准确率可达到97%,MIT(麻省理工)科技评论将它评为“2016年十大突破技术”之一,并认为这项技术将在几年内极大改变人们的生活。

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

  二、虚拟现实技术

  主要研发者:索尼、HTC、美国哥伦比亚大学、北京航空航天大学虚拟现实技术与系统国家重点实验室

虚拟现实(VR)技术被《时代周刊》评为2016最炫“黑科技”之一。所谓的虚拟现实技术,是一种可以创建和体验虚拟世界的计算机仿真系统,能够将用户的感知带入由它创建的虚拟世界,并让用户以为眼前的一切都是真实的。目前,VR技术的应用范围相当广泛,其潜力甚至已经超出了计算机与智能手机技术。除了游戏与影视这两个影响力最大的行业,它在电视直播、新闻报道、医疗美容、旅游出行以及运动训练等方面都有一定的应用。如虚拟现实模拟软件公司利用VR技术,帮助新手和有经验的外科医生决定使用何种方法定位肿瘤,决定手术切口,或提前练习复杂的手术等。随着技术的进步,VR在细分领域的应用有望进一步拓展,应用市场前景广阔。

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

  三、碳呼吸电池

  主要研发者:康奈尔大学、南开大学

二氧化碳是导致全球变暖的重要因素,若能将二氧化碳从废弃物变成一个巨型“电池”,不仅可使碳储存获得回报,还能解决可再生能源无法持续供应问题。今年,南开大学化学学院陈军教授团队在利用CO2呼吸的室温,研发出可充钠-二氧化碳电池。该课题组研究的电池被称为可呼吸钠-二氧化碳电池,它放电时吸收二氧化碳,充电时放出二氧化碳。同时,室温下,该电池体系可以循环200次而无明显衰减,表现出很好的可逆充放电活性和稳定性。此外,康奈尔大学的两位研究人员在《科学进展》上发表了论文,描绘了一种捕获二氧化碳的电化学电池设计,据计算,电池每消耗1公斤铝可以吸收3.25公斤的二氧化碳。而此碳呼吸电池,被《科学美国人》入选为2016年十大创新技术。

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

  四、利用病毒抗癌技术

  主要研发者:美国索尔克生物学研究所、加拿大渥太华医院、安进公司

癌症,是威胁人类健康的重要杀手。长期以来,科学家们都在积极研发治疗癌症的药物。此前,他们已经知道病毒可以触发免疫系统攻击癌症,然而,改造病毒而不影响人类对病毒的抗体,这花费了大量的时间和精力。不过欣慰的是,这项以毒治毒的方式终于有了进展。2015年末,皮肤癌治疗产品Imlygic获得美国食品药品管理局(FDA)的批准。其实,Imlygic是一种病毒,存活且具有传染性,它可用于治疗不能经手术完全切除的黑色素瘤病灶,杀死癌细胞。该技术被美国《大众科学》评选为2016年最重要的12项医疗创新之一。

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

  五、富含维A的生物强化红薯

  主要研发者:HarvestPlus和国际马铃薯中心

饥饿和贫困每天都在吞噬着生命,目前8.52亿人处于饥饿状态,每年约500多万儿童因饥饿和营养不良而夭折。在撒哈拉以南的非洲地区,超过4300万6岁以下儿童都生活在饥饿中,多数由于维生素 A 缺乏,容易患上失明、疟疾等疾病。为了改变这一情况,来自HarvestPlus和国际马铃薯中心(CIP)的植物科学家通过交叉培育,对本地的红薯进行了生物强化,通过嫁接的方法让它们富含维他命A。同时,该品种更加耐旱抗病,可以填补这部分人群的肚子。它获得了世界粮食奖,被誉为“全人类的健康作物”。同时,它作为2016最炫“黑科技”入选《时代周刊》。

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

  六、空中取电技术

  主要研发者:华盛顿大学、德州仪器公司、马萨诸塞大学(安赫斯特)

不用数据线,直接在空中就能够充电,在现今充电全是有线时代,无疑是个福音,它极大地解放了人们取电的空间限制。目前,华盛顿大学的研究人员已经将此“想象”变为现实。他们利用周边的无线电信号Wi-Fi,让无电池装置与传统设备(如电脑和智能手机等)连接。他们其中的一项技术,名为无源Wi-Fi(passiveWi-Fi),正由一家衍生公司JeevaWireless 商业化。据了解,它的功耗只是当前Wi-Fi芯片组的万分之一,是一些采用蓝牙LE和ZigBee 通信标准的小型连接设备功耗的千分之一,覆盖范围更远。《麻省理工科技评论》认为,此项技术是2016的突破性技术。

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

  七、无人驾驶技术

  主要研发者:百度、谷歌

科技对人类生活产生的最大影响,衣、食、住、行是四个最为基础和重要的方面,而无人驾驶技术则为人们的生活带来众多的改变。它对改善城市的交通拥堵、提高空气质量、挽救生命、解决酒驾问题等,有着现实意义。令人兴奋的是,作为国内无人车的领军企业,百度在该领域进展神速,其研发的无人驾驶汽车在国际通用KITTI数据集车辆检测准确率达到92.65%,位列世界第一。截止到2016年11月底,百度自动驾驶技术专利申请数量达到605项,包括无人车的智能感知与控制、智能检测与定位、高精地图等国际领先技术。按照规划,百度将在三年内实现自动驾驶汽车的商用化,2021年实现大规模量产。

盘点:2016改变人类未来生活的7大黑科技

科技为生活,人类的每一次进步,背后都是科技的巨大推动力。以上的7大黑科技,用不了多久便能发挥出巨大能量,提供一种全新的生活方式,改变着世界的走向。未来正来,你准备好了吗?

DI的力量,2017 UBDC全域大数据峰会即将开启

Godaddy阅读(331)

1490867684(1)

5月9日,2017 UBDC全域大数据峰会将在北京举办。本届大会以“DI的力量”为主题(DI:Data Intelligence即数据智能),将全景展现数据驱动下的新经济、新模式,畅想由DI数据智能引领的新一轮生产力变革,并邀请全球知名企业家分享最炙手可热的数据应用实践案例。

在中观层面,大会将聚焦互联网数据化运营、广告营销、新零售(线下数据)、金融风控、人工智能等行业焦点,从DI全新视角进行解读、由业务应用场景落地,围绕数据、用户、业务三个维度,展现“数据即业务”的无限想象与价值。

1490867614

UBDC大会由【友盟+】主办,预计将吸引来自全球的2000位互联网、大数据、移动技术等众多领域的专业人士参与,现五大会场已同时开启报名:主会场(上午)、数据化运营专场、广告营销专场、新零售专场、阿里生态专场(限阿里)。

报名链接:https://at.umeng.com/Ciq8Lv

大会主题DI的解析

DI:Data Intelligence,即数据智能。

D与I分别代表了数据驱动和人工智能。【友盟+】认为,DI(数据智能)的基石是数据,核心是对“人”与“万物”描绘、理解与预测。“智能”则是将数据通过智能化的形式应用到具体的场景中,提供形如预测/推荐等服务。例如:广告智能推荐、信息智能推送、风险智能控制等。传统的数据更多是回顾过去,而今后的数据是预测未来,是由冰冷的被动采集,走向自主的学习预判,越来越智能。相信DI+各行各业,将会产生更振奋和深远的影响。

大会亮点

l  顶级嘉宾阵容:汇聚国内外知名企业领袖、互联网电商大咖、阿里神秘嘉宾,巅峰分享数据大作;

l  数据领域重磅发布:2017全域大数据报告发布、互联网线上数据服务平台U-Dplus 2.0发布、【友盟+】全域罗盘全新升级发布;

l  五大数据热门主题:互联网数据化运营、广告营销、新零售(线下数据)、金融风控、人工智能将悉数亮相,从趋势、方法论到业务实践,一一精彩呈现。

 

l  【友盟+】数据智能专家团成立:汇聚专家智慧,打造数据开放生态,将从数据应用、前沿趋势、行业洞察等方面共建研究项目、挖掘数据价值,首批成员吸纳国内10余位数据专家;

l  开放生态与新奇现场活动:大会以开放姿态,邀请互联网、大数据等领域的合作伙伴深度参与;并开启“Mini广告位0元竞购”、“网”红跑会召集令,感兴趣的朋友可以尽快报名参与。

 

大会报名

1490867926(1)

(扫描二维码,报名大会)

大会联系方式

市场合作:umengmarket@service.umeng.com

媒体合作:郝颖 15801563491

商务合作:盛利 13466470908

美国主机评测-Godaddy优惠码

© 2019 qooop科技博客   网站地图