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百度游戏最终还是卖了 百度回应:业务还将合作

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资料图

 4月1日上午消息,据百度最新提交的Form 20-F文件显示,百度今年1月已经将旗下移动游戏业务作价12亿出售。

百度就此向新浪科技回应称:百度游戏是百度“航母计划”的优良资产,未来双方将继续保持业务上的紧密联系,并将建立持续深度的合作。详细信息在正式完成交割后会进一步公布,非常感谢对百度与百度游戏的关注!

实际上早在去年10月,新浪科技就报道过百度将出售游戏业务的传闻,但当时坊间传称的消息是:由于腐败严重,业务进展不顺利。

其后百度方面否认了该消息,还通过公关渠道称:该消息只是媒体舆论为曝光率“黑”百度。

然而,在最新向SEC提交的年报中,百度明确表示:2017年1月13日,百度与两家第三方公司达成协议,以总价人民币12亿元(约合1.7269亿美元)的现金将公司移动游戏业务出售。

百度游戏的主要前身是91无线旗下的游戏门户,在百度2013年以19亿美元的收购91无线后,与百度旗下多酷整合,成为现今的百度游戏。

不过百度游戏一度有贪腐重案发生,2014年8月百度游戏事业部总监副廖俊被百度开除,并移交司法。2016年4月底,百度游戏业务的分管负责副总裁王湛,以“违反职业道德、损害公司利益”为名被开除。

而百度官方回应中的“航母计划”,指的是2015年7月百度正式明确的战略计划:一系列对投资者开放百度优质资产的项目。

百度通过“航母计划”,先后完成了百度外卖、作业帮、百度音乐,百度文学等业务的分拆和对外资本运作,一定程度上,可以看做非核心业务上百度的核心思路:独立分拆,面向外部寻求资源以期壮大。

【来源:新浪科技        作者:李根】

直播集体跳水,腾讯想用手游电竞收割最后一波红利

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直播集体跳水,腾讯想用手游电竞收割最后一波红利

直播泡沫破灭,比大家预想的要来的更早一些。

直播集体大跳水

2017年开始,直播app的数据就呈现了大幅度的跳水。根据企鹅智库发布的《2017中国网络视频直播行业趋势报告》显示,直播用户月人均使用时长由去年下半年的峰值203分钟,下降至17年年初的182分钟。

几乎同时,艾瑞咨询发布的《2017年中国泛娱乐直播平台发展盘点报告》,则直接称“泛娱乐直播用户规模触及天花板”。泛娱乐直播是中国直播玩家厮杀最激烈的战场,这一块用户缺失足以摧毁整个直播行业。

这还是大盘上的衰退,具体到网红直播App,真实的数据,恐怕会更令人心生寒意。一个例子就是,映客在17年初开发了一套应用层的SDK,将自己的直播产品,除了货币体系之外,从功能、架构到内容进行全面开放。

我个人认为这可能是映客面对压力下的一种应对方式,推出SDK的原因本质上是降低获取流量的成本。之所以会出现这种情况,原因在于直播在经历了高速增长和资本泡沫后,面临着流量枯竭的窘境,即便是目前排在头牌的映客,也面临纾难的压力。

2月估值5亿的光圈直播因为A轮融资失败倒闭了,而在就在8个月前,光圈CEO张秩在接受《三声》采访时仍信心满满:“塑造平台的品格、调性和品牌,让大家记住这个平台是干什么的。”

直播App这个赛道决定了它像招聘、游戏行业一样,需要持续的流量供给,在供给充足时,直播表现的异常活跃,而当流量枯竭时,则面临树倒猢狲散的场面。

手游电竞直播逆势上升

但在另外一方面,根据游久网2月份公布的一个手游电竞直播的报告显示,企鹅电竞直播平台在平台开播数占比、各平台手游开播数占比、各平台王者荣耀开播数占比等维度都居于行业前列,在王者荣耀TOP10主播榜单中,企鹅电竞更是占据八席。

直播集体跳水,腾讯想用手游电竞收割最后一波红利

企鹅电竞是专注于手游电竞的直播平台,为玩家提供移动电竞的一站式体验,从手游赛事、直播、视频、礼包内容应有尽有。它的诞生是腾讯内部资源整合的产物,同时也是响应腾讯电竞业务独立,与腾讯游戏、腾讯文学、腾讯影业、腾讯动漫并列组成泛娱乐五大业务矩阵的探索。

在浩浩汤汤的直播红利面前,在满屏幕网红脸和锥子脸面前,长久以来,手游电竞直播一直处于尴尬边缘化的地位,甚至因为手游电竞没有传统电竞那样硬核,还遭到不少电竞玩家的嘲讽和污名化。

而随着《王者荣耀》《龙之谷》等一大批优质的手游上线,尤其是《王者荣耀》取得了5000万日活后,手游电竞直播这一被长期忽略的生态,开始展现出生机和实力。

逆势意味着受缚,也意味着机会,行业洗牌的同时也是弯道超车最佳的实际,企鹅电竞在这一点上展现出了惊人的判断力和操作能力。

手游电竞直播是伪概念吗?

在相当长的时间里,手游电竞一直是大家眼中的伪概念,但也有很多公司在追赶风口,比如英雄互娱从成立伊始就喊出了移动电竞的概念,但很多人不买单,原因在于手游是最近几年刚刚诞生的新鲜事物,在手机通过虚拟按钮去实现高难度的操作和对抗被认为是一件非常不现实的事情。

之所以不被看好的原因无非两点:

1、手游的产品线没有端游那样丰富,并没有太多竞技性很强的游戏产品;

2、手游的操作性不如键盘,对抗性不硬核,且没有端游好看;

事实证明这两点已经不够成阻碍。

从16年开始,各大游戏公司都相继推出了重度的手游,比如《火炬之光》、《龙之谷》等等,手游产品线已经足够丰富,现在手游直播平台主流的游戏也有10多款,从《王者荣耀》到《火影忍者》再到《球球大作者》等等。

无论是传统对于从《魔兽争霸》时代走过的玩家来说,电竞似乎只是电脑上的角逐,但对于很多95后00后来说,他们最早是通过手机接触到的游戏而非电脑,对他们来说,电竞就是手机上的游戏,年轻一代人已经习惯了通过手机享受电竞的乐趣,这是潮流,也是趋势。

为什么要做以及优势是什么

腾讯在去年上线了企鹅电竞平台,之所以上线,一方面原因在于给自己旗下的手游产品进行导流,并提供一站式的用户体验,包括比赛,直播,礼物等;另外一方面是补上自己的游戏帝国的一块拼图。

众所周知,腾讯游戏占据了中国游戏半壁江山的地位,无论是在传统端游、还是手游、还是赛事,直播乃至是渠道上,腾讯游戏都占据了绝对的优势和话语权,上线企鹅电竞是因为手游直播是一片新的蓝海市场,而且随着手游电竞概念的普及,用户对于直播的需求也会不断增长。

在唆麻看来,企鹅电竞的最大优势在于两点:

1、一是背靠腾讯游戏资源,拥有产品的优势。

腾讯互娱的手游产品线在整个行业无出其右,这得益于腾讯完整的生态覆盖。此外,由于企鹅电竞腾讯系的底色,使其对于腾讯旗下的不同赛事,有优于其他平台的直播权益,比如像王者荣耀的KPL赛事,其他的赛事想转播,需要付出转播费用,但企鹅电竞则拥有全方位的直播权益,这也是企鹅电竞身为腾讯游戏生态的天然优势。

2、有完善的主播培养体系,在腾讯游戏大生态的体系下,一些游戏公司也在培育主播,但为什么企鹅电竞优势最大,原因在于其他公司1没有流量支持2没有赛事支持3没有平台支持。

以腾讯的QGC赛事为例。QGC是由QQ手游平台主办、国家体育总局体育信息中心电子竞技部指导支持的中国移动电竞赛事。现已连续举办两届,累计报名玩家超过3200万名,QGC每一场比赛,腾讯可以从中源源不断的挖掘新鲜的主播、选手,再进一步培养,辅以流量的扶持,从而进入移动电竞主播的快车道。

短期来看,一些公司可以通过砸钱的方式去买断很多明星主播,但长期来看,没有一整套的培育体系,主播也很难长久的发展。

为什么说流量才是直播的命门

企鹅电竞成立的背景是腾讯网、QQ手游、腾讯互娱三个部门共同组建,在往年的QGC、TGA等赛事中曾多次合作,可以说已经比较默契了。

企鹅电竞为什么能够占据直播的顶端优势,除了产品之外,最大的优势就是强大的QQ流量支持和社交型直播优势,相当于给企鹅电竞提供无限的用户和流量,这是其他直播平台所不具备的,也是企鹅电竞能够成功的最核心因素。

QQ到目前为止依然是用户量最大的社交平台之一,十亿级用户资源涵盖社交、游戏、社区等多个领域。依托QQ庞大的用户基数,相当于给企鹅电竞源源不断的提供弹药,而QQ的8.68亿月活跃用户中,6成为年轻人,从这个角度来看,观看游戏直播的用户与QQ用户重合。

为什么这些直播平台纷纷倒闭?核心因素就是缺乏流量。

可能很多人不知道,映客在上线之初,就在中国最大的互联网流量商中购买大量的流量,然后不断融资,再将融资的钱烧向院线广告和营销费用上,从而将雪球越滚越大,映客的成功之道,很大程度是建立在激进的策略和不断的融资之上,但本质上,以映客为代表的直播App们,本身并没有获取流量的能力。

从社交平台转向直播,是一条被验证的成功的、且走得通的道路,原因在于平台自身有流量,有用户,而单纯的做直播,游戏直播也好,网红直播也好,都需要购买大量的流量去填补运营的空隙。

过去一年里,绝大多数直播平台都被主播、流量、CDN这三座成本大山的压得喘不过气,自身又缺乏有效的盈利能力,在同行的竞争和行业的挤压之下,很快就濒临倒闭。

企鹅电竞三个组成方中,两个都是流量大户,对于手游电竞这条赛道来说,QQ8亿用户的流量扶持相当于从天而降的核弹,可以预期的是,在接下来的时间里,手游电竞直播会像斗鱼、熊猫一样成为下一个风口。

【来源:钛媒体        作者:唆麻】

联通电信力推全网通,杀“阉割机”给移动看?

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日前,中国联通联手中国电信在京举办发布会,大力推广六模全网通终端,并发布全网通终端五大行动举措。

据悉,六模全网通手机可使消费者拥有选择运营商的自主权,可实现一部手机、两个卡槽、三网通用、4G随意切换,用户可以不再受手机制式的束缚而自主选择运营商。 

目前,全网通终端市场销售份额由2015年底不到20%增长至75%,六模全网通正逐渐为市场主流。同时,用户手机消费支出也随之降低,2016年消费者购买4G手机支出减少约180亿元。

本次发布会上联通和电信双方将在终端标准协同、终端产品上市、全渠道合作推广、产业共识宣传等方面将采取行动,主要包括:1.落实全网通国标要求;2.提升用户体验,让消费者得实惠;3.增加全网通终端销售网点。

早在2015年12月,中国联通就和中国电信一起发布了《六模全网通终端白皮书》,即支持移动联通电信2G/3G/4G网络。

2016年4月,工信部批准了《LTE/CDMA/TD-SCDMA/WCDMA/GSM(GPRS)多模双卡多待终端设备技术要求》,很简单,就是工信部出面将联通和电信的六模全网通标准升华为手机终端的行业标准。 

但是一张 “1000亿补贴阻挡全网通”的PPT却依然没能阻挡移动“阉割机”的步伐。工信部的标准也已明确,全网通将是未来趋势。但是,从目前来看,移动阉割机从来都没有退出手机市场的意味。

那么,全网通手机来了,剩下的阉割机怎么办?联通和电信合作推出全网通手机,谁才是最大赢家?

移动独大,联电被迫合作

首先,我们来看下三大运营商今年的业绩。

据中国移动2016年报显示,其营收为7084亿元。通信服务收入增幅创五年来新高,无线上网业务收入首次超过传统语音短彩信业务,净利润依然保持在1000亿元水平,4G用户已达5.35亿。

据中国联通2016年报显示,其营业收入为2742亿元,同比下降1%;净利润为4.8亿元,同比下降96%,其创下上市15年以来的最差纪录。

据中国电信2016年报显示,其经营收入达到3523亿元,同比增长6.4%。净利润为180亿元,同比下滑10.2%,较剔除出售铁塔资产一次性收益的2015年净利润增长11.7%。

从3个数据对比可知,中国移动依然是运营商“老大哥”的地位,而联通的地位岌岌可危。因此,对中电信和中联通而言,唯有联合起来才有可能“抗衡”中移动。 

2016年,联通和电信两家运营商在网络建设和业务经营方面多有携手,颇有成效,同时也降低了自身网络建设成本。中国电信董事长杨杰说,中国电信和中国联通技术和制式相似,因此凡是有利发展的,都会考虑合作机会,没有任何限制,目标是达到双赢局面。 

但是杨杰所说的技术和制式相似只是在4G时代才有的局面。

4G时代制式相一,只欠东风 

在中国3G时代,移动、电信、联通网络制式各不相同,移动为国产制式TD-SCDMA,而联通是以欧洲为主导的WCDMA模式,电信则是以美国主导的CDMA模式。彼时,三家混战,好比“三国”。

也是在此时,阉割机和定制机诞生了。这成为了抢占市场的主要工具之一,也是三大运营商相互打压的手段。

2013年12月,中国进入4G时代,电信和联通都是FDD-LTE制式标准——演化自3G时代的WCDMA制式;移动则使用TD-LTE——演化自3G时代的TD-SCDMA制式。自此,三方对抗转换为两方对抗,电信和联通拴在了一起,移动自成一家。

在3G时代终端阉割酣战时期,移动重任在身,TD-SCDMA网络拥有中国自主知识产权,但在运营上没有电信、联通所用网络技术成熟、适用范围广的优势,一度处于被动局面。进入4G时代后,移动依靠其庞大的用户规模,以及政策便利,扭转了之前的颓势。 

比起电信联通推出全网通争取用户,用户基数本就不小的移动带着阉割机一起进入了4G时代。 

现在的阉割机从使用结果来看基本分为两类,一类是手机只有一个卡槽,专机专卡,用户不能自由选择联通、电信的优惠业务,另一类是手机有两个卡槽,但第二卡槽并不开放流量功能。受制于终端的用户只能通过“换手机”才能自由选择自己所需要的运营商服务。

所以,电信联通的六模全网通是在这样的环境下诞生的,其为解决用户使用阉割机面临的“换手机”囧境,不换号、不换卡,一张4G卡就能解决问题,不仅市场喝彩声一片,也获得了工信部的认可。 

工信部最新数据显示,2016年6月,全网通手机占整月4G手机出货量的64%,8月份,这一占比增至70.8%,对比之下,阉割机月出货量持续减少。

另一统计数据显示,2016年10月份,全网通终端市场份额为66%,在售款型为421款,比当年1月份款型增加1.7倍,而在2016年各品牌厂商推出的所有产品中,全网通款型普及率已高达95%,足见全网通的受欢迎程度。

为何中移动永远不动?因为它的体量已足够大。其次,移动的盈利能力不容小觑。2015年,中国移动董事长给出的数据为中移动4G用户数已接近2亿。据统计,目前全国4G用户中,移动占73%,电信占15%,联通占12%。 

2016年上半年,三大运营商合计营收6873亿元,利润738亿元,平均日赚4亿元,这其中,移动占比是82%,电信和联通分别占比16%、2%。 

占据用户群、赚取大利润、拿下手机大客户,移动钟情阉割机,是守住自己的用户群,拉长全网通分流其用户时间线的举措,毕竟,电信和联通的FDD在国际上更主流。

全网通最大得利者是电信

对于本次联通和电信的全网通发布,也有业内人士发出了不同声音。

互联网分析师于斌认为,电信的全网通其实是“伪全网通”。在4G时代,网络流量才是运营商最主要的收入来源,有一部分的发达国家甚至以每个月用的流量多少来制定用户的套餐价格,因此电信不会做赔本的买卖,在全网通手机上限制联通和移动的3G/4G。不过,“伪全网通”始终不能成为主流,所以电信现在和联通现在合作推六模的全网通手机,但这又是否考虑到了以前的老用户?

于斌表示,其实电信才是全网通的最大受益者。首先是制式的打通,因为无论是手机厂商的行货水货,能支持CDMA的实际上并不多。其次是网络共享问题,全网通是未来趋势,一旦移动加入进来,对用户来说是好事,可以不用换手机就能随便换卡,三家运营商随便挑。

另外,还有业内人士认为,联通和电信目前最重要的不是手机制式问题,而是怎样把网络优化好。对于移动的问题则是,怎样不把用户捆绑在一张网内。否则怎样都不会对用户带来好处。

【来源:蓝鲸TMT          作者:杨博丞】

土豆入局短视频竞争,何小鹏:一个人玩反而孤独

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3月31日,阿里巴巴文化娱乐集团召开短视频战略暨新土豆发布会,宣布土豆全面转型为短视频平台,由阿里巴巴文化娱乐集团移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。

会上,土豆宣布全面转型短视频,启用全新的品牌形象和定位,口号也由“每个人都是生活的导演”变为“只要时刻有趣着”。另外,土豆APP也同步更新。

2016年被称为短视频元年,一下科技拥抱新浪后在今年正争取IPO,快手刚刚宣布获得腾讯3.5亿美元投资,对于阿里文娱进军短视频的原因,阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福表示,“如果说七八年前是‘Mobile First’,那今天就是‘Video First’,视频是内容领域最大的风口。我们会利用阿里文娱的‘三力’(能力、耐力和生态实力)全力打造新土豆。”

短视频领域井喷式爆发,土豆后来居上,面对强大的市场竞争,何小鹏说:“一个人玩反而很孤独。”同时,他也谈到了自己对短视频的定义:当前的数据证明大部分短视频为120秒之内,未来的短视频最长应该能达到25分钟,不仅应用到娱乐消费,还要满足学习、阅读、收获的需求。

何小鹏也透露,关于转型短视频并不是从去年这一领域爆发后才开始考虑。

2015年,阿里收购合并了优酷土豆,同为视频平台,优酷份额大,冲击相对要小,反观土豆,在阿里内部扮演的角色多少有些尴尬。这次转型也是明确了优酷主打长视频,土豆全面短视频的战略分工。

阿里文娱短视频战略此次落地土豆,旨在做成UPGC视频网站。

在推动PUGC的具体举措方面,何小鹏表示将投入20亿人民币推出“大鱼号”,并投入20亿现金打造“大鱼计划”。

其中,“大鱼合伙人”针对MCN机构推出对赌激励模式,要求旗下有5档以上原创节目、每季度全网播放量超过1亿,年播放量达到约定数值即可获得100万元奖励。“大鱼计划”是UC订阅号“W+量子计划”的升级,整体规模是20亿现金,由大鱼奖金、广告分成、大鱼合伙人三部分组成,“大鱼奖金”用以每月奖励2000名垂直品类优秀内容创作者。

据介绍,首批入驻大鱼计划合伙人的有国外机构联播网Freedom!、WebTVAsia葡萄子、Yoola、二咖;国内机构容艺教育、二更、何仙姑夫、新片场、沈小姐生活空间、万合天宜;垂直类合伙人有鲸鱼现场、Papitube和日日煮。

短视频的发展离不开强大的数据流量支撑,在发布会现场,新土豆宣布将与中国联通、中国电信、中国移动三大运营商将在5月推出流量全面免费或低至市场一折价格的定向流量产品。

【来源:蓝鲸TMT          作者:杨亚茹】

GitHub赢了:微软将关闭代码托管服务CodePlex

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北京时间4月1日消息,微软公司今天宣布将会关闭CodePlex服务,它可以托管开源软件。CodePlex于2006年推出,12月15日正式关闭。

未来,用户仍然可以下载数据存档,微软与GitHub携手合作,向用户提供更精简的输入体验,让他们顺利移动代码和相关内容。GitHub提供与CodePlex相似的服务,它也可以寄存代码。

很显然,这次合作对GitHub有利。微软企业副总裁布莱恩·哈利(Brian Harry)在博客中表示:“在过去几年里,虽然我们看到许多服务推出并且消失,但是到了此时此刻,GitHub显然已经成为开源分享的理想地点,许多开源项目都已经迁移到GitHub。”

在过去几年里,微软越来越依赖GitHub。例如,去年微软将CNTK深度学习工具从CodePlex转移到GitHub。到了今天,微软GitHub组织已经有16000多名开源贡献者。很显然,微软越来越接受GitHub。与此同时,CodePlex不断下滑,在过去一个月里,贡献者提交的项目不到350个。

GitHub是根据Git开发版控制软件开发的。用户可以将代码转移到其它替代系统,比如Atlassian的Bitbucket、微软的Visual Studio Team Services。创业公司GitLab还可以托管开源、闭源项目。去年谷歌也关闭了自己的服务“谷歌Code”。

从现在开始,贡献者不能在CodePlex平台创建新项目。10月份,平台将会转化为只读模式,12月正式关闭,之后用户只能浏览代码,和只读模式差不多。

【来源:新浪科技         作者:德克】

“明日头条”是愚人节玩笑 但知乎真的引入了资讯

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知乎宣布引入资讯内容知乎宣布引入资讯内容

4月1日上午消息,继面向非注册用户开放内容浏览后,知乎今日在内容层面再做重要更新:将在内容中引入时效性较强的“资讯”,希望借资讯丰富内容结构。

实际上,知乎方面曾在愚人节前夕宣布推出“明日头条”,主打提升颜值和幸福感的资讯阅读。不过知乎方面也明确宣布,这只是愚人节的玩笑。

然而,上线“知乎资讯”功能可并非愚人节玩笑,知乎今日已在安卓端完成更新,iOS方面也在同步进入版本更新阶段。与去年愚人节“值乎”后发布“知乎Live”一致,知乎同样在今年愚人节借虚的“明日头条”,上线了实的“知乎资讯”内容功能。

但这并非出于进军内容分发,或投身新闻资讯领域。知乎此举更多出于社区内容结构丰富,以及希望借此进一步增强用户活跃度。而且此时此刻推出该功能,也与知乎在个性化推送方面的人工智能的技术的完善有关。

知乎方面称,这是知乎社区内容结构化的一种新节点,是知乎让信息更美流动做的一个新举措。简单地说,知乎现在向大家提供了及时了解到自己真正感兴趣,和关心的热门事件,并且看到相关解读和参与讨论的体验。

具体技术方面,知乎则是从用户添加和传播的第三方内容中,通过算法,在后台的进行数据分类、整理,让其通过用户关注关系、话题热门等方式流通到用户首页。

知乎还在“发现”中增加了“热门资讯”板块,将这类内容进行统一展示。我们还对链接的展示做了优化,与知乎原生内容类似,除了标题增加了部分概览内容;感兴趣的用户可以去到原链接阅读更多,也可以在内容预览页面看到知乎社区的相关回答和文章,做延展阅读或参与讨论。

比如,如果用户一直关注人工智能领域,从前都是看到人工智能的相关信息后、来到知乎看看大家是怎么讨论,那么现在用户可以在知乎及时地看到关于人工智能的相关资讯,并第一时间发现站内较为相关的讨论。

【来源:新浪科技         作者:李根】

重新定义创业服务,柠檬VC产品发布会今日在京举行

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2017年3月31日,柠檬VC产品发布会在北京金融客咖啡正式举行,本次发布会不仅展示了大家期待已久的柠檬VC APP,同时还展示了母公司北京智汇邦信息技术有限公司在企业服务领域的全新理念。

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根据发布会现场的介绍,全新的柠檬VC不仅在页面视觉上有大幅调整,更重要的是将品牌服务内容进行了全面升级:提供客户对接、资金服务、品牌传播、创业智囊、财税优化、知识产权等服务。

发布会现场,柠檬VC创始人周宇煜首先对前来参会的所有嘉宾表示感谢,随后着重阐述了创业服务的4.0模式:用人脉众包+人工智能来解决企业资金和市场问题,帮助创业者 “赚钱”,用互联网+来破除资源壁垒,让资金、项目、客户等服务没有时间和区域界限。

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同时,平台还集结了一群愿意致力于改变中国创业环境的创业导师,构建了“柠檬创业学院”,为全国各地的创业者提供最具实战价值的创业辅导。支持各地不仅在政策上扶持团队,更在实践上培养团队,提升专家人才的创业能力,锻造创业领军人才。

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创业学院的导师包括达闼科技创始人、国家“千人计划”专家黄晓庆;吉贝克创始人、国家“千人计划”专家刘世平;英诺天使李竹;央视《对话》栏目主编刘星等。

“我们不是众创空间,我们是高端人才创新创业基地。”周宇煜强调道。他表示,“通过高创基地来建立体系化的人才服务体系,升级各地招才引智模式,高效引才,帮助高层次人才在地方实现快速发展。”

高创基地的服务体系包括:互联网+立体式引才渠道、3+5无忧落地创业服务、人才创业活动、创业学院。预计三年内将在全国建立20家高创基地。

柠檬VC是国内首家专注于为创业企业获取“精准客户”及“创业帮扶资金”的创业服务平台。更多最新动态,请关注品牌官方公众号:柠檬创业平台。

乐漾影视折价50%“出售”,傍上大财主的老贾正上下其手“变装”

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乐漾影视折价50%“出售”,傍上大财主的老贾正上下其手“变装”

昨天下午,乐视网发布数则公告,包括重大事项进展公告、公司控股股东及配偶涉及同业竞争事宜解决方案的公告等。

公告称,此前今年1月孙宏斌率融创中国(1918.HK)投资的逾百亿资金,目前已经正式到位。同时,融创中国也已正式向包括乐视网在内的三家乐视控股旗下公司,派驻了董事/财务人员。

融创中国已投124亿

根据公告,乐视网收到中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司出具的《证券过户登记确认书》,贾跃亭以35.39元/股协议转让的乐视网1.71亿股股票(涉及金额60亿元)占公司总股本的8.56%,已全部完成过户登记手续登记至天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司(以下简称嘉睿汇鑫)名下,且嘉睿汇鑫已按照协议约定支付完毕全部款项。

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本次股份转让后,贾跃亭持股25.67%,依旧为乐视网的控股股东、实际控制人。嘉睿汇鑫成为公司5%以上股东暨公司第二大股东,自股权过户登记完成之日起六个月内,嘉睿汇鑫不得减持所受让的乐视网股票。

今年一月中旬,就在乐视命悬一线,今天拿不到钱明天可能就死了的时候,孙宏斌出现了!乐视网当时公告,公司及其控股股东、实际控制人贾跃亭拟引入战略投资者嘉睿汇鑫暨融创中国。

交易分为贾跃亭协议转让乐视网股份 (涉及金额60.41亿元)、乐视致新引入战略投资者(通过老股转让和增资扩股方式,涉及金额79.5亿元)、乐视控股转让乐视影业股权(涉及金额10.5亿元)三个部分。同时,乐视致新还向其他投资人,宁波杭州湾新区乐然投资管理合伙企业(有限合伙)和华夏人寿保险股份有限公司股权融资18.3亿元。

目前这三笔交易中,贾跃亭协议转让的股份已经完成过户,嘉睿汇鑫也已经支付全部款项;乐视控股转让乐视影业股权事项正在推进股份交割与工商变更工作,新的董事会完成重组后正常履职中,且嘉睿汇鑫已按照协议约定支付款项;乐视致新引入战略投资者事项目前股份交割以及此事项所涉及的工商变更工作已全部完成,新的董事会完成重组后正常履职中,并且嘉睿汇鑫投资款项已到账约54.62亿元,其余会按照协议约定陆续到账。此外,乐视致新向其他投资人股权融资18.3 亿元事项已经全部完成。

其实在三天前,融创中国董事局主席孙宏斌,在2016年业绩发布会上就透露了其对乐视的投资进展:“目前公司已经投了124亿元,同时已经向融创投资的三家公司派了董事人员。”

“我们投资乐视的逻辑没变,乐视是了不起的公司,前瞻性特别好。我看的是3-5年后的事,现在股票跌了和我们关系不大。乐视电视比苹果APP做得还好,是全球都认的,肯定是非常值钱,我特别有信心。”孙宏斌称。

乐漾影视“半价出售”

与此同时,甘薇在自己公司与老公之间,选择了老公。

早前曾引起争议的贾跃亭之妻甘薇所控股的公司——乐漾影视,乐视网拟收购甘薇所持乐漾影视47.83%股权。虽然未给出具体的交易对价,但根据上述公告内容,甘薇给出了一个十分“优惠”的交易承诺,忍痛“相让”自己养大的乐漾影视之余,更是自愿将本次方案的交易价格打了“对折”,为其所持股权评估值的50%。

若以此前披露的12亿元估值计算,甘薇所持的乐漾影视47.83%股权价值5.74亿元,即便是折价50%,乐视网也将为这笔交易付出2.87亿元的对价。

资料显示,乐漾影视成立于2015年6月,最有名的作品是网剧《太子妃升职记》,该剧投资了2000万元创下了26亿的超高播放量,委实让业界震惊。乐漾影视又推出了《崔神驾到》和《奶奶说》网络综艺节目,还有《轩辕剑之汉之云》、《亲爱的阿基米德》、《凡人修仙传》等十几部网剧。2017年,乐漾影视还要与美国福克斯、韩国KBS一起制作韩国版的太子妃升职记。

就在乐视为乐漾影视高兴的时候,却引发了深交所的关注。深交所2月24日发函乐视网,其认为,由于乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行,与上市公司子公司花儿影视的主营业务相同或相近,因此与上市公司构成同业竞争。

2016年8月,在深交所互动平台上,乐视网表示,乐漾影视系上市公司体系的组成部分,不构成同业竞争。乐视视频总裁高飞也曾表示,两家公司虽有合作,但仍会明算账。但对此说法深交所并没有买账。

事后,甘薇承诺,“愿意在优先保障上市公司股东利益的前提下,在未来1个月内,提出合理解决方案”,这才有了如今的新闻。

对于此次收购,乐漾影视也确定了对赌协议:2017年度、2018年度、2019年度为盈利承诺期,不过具体承诺业绩数额,乐视网并未披露,表示将根据乐漾影视100%股权价值评估报告确定。若未达到业绩承诺,甘薇将用现金对上市公司进行补偿。

变换“打法”,疯狂自救

日前,融创中国在香港召开2016年业绩发布会,财报显示2016年全年实现合同销售金额1506亿元,同比增长121%。截至2016年12月31日,融创中国的收入总额为人民币353.4亿元,同比2015年的收入总额人民币230.10亿元增加53.6%。毛利48.5亿元,同比增长70%;账面毛利率13.7%,同比上涨1.3个百分点。

从以上数据不难看出,融创这家公司着实是个赚钱大户,联想到彼时150亿驰援乐视也只是九牛一毛而已。

自孙宏斌进驻,乐视就开始新一轮调整。其在发展路径上变换“打法”,大规模收缩业务,陆续砍掉亏损资产。在乐视控股卖掉在建总部大楼后,接着又宣布正式剥离成立仅三年的电商平台——乐视商城。只为减少乐视商城对于乐视网造成的财务影响。

同时,乐视也开启了疯狂的自救模式,债转股、卖地、中止并购交易,动作不断。

去年,乐视手机被曝出欠多家供应商款项,其中一家叫仁宝电脑。

根据仁宝电脑当时发的公告显示,截至同年9月,乐视逾期仁宝电脑1-180天的金额约合人民币9.19元,公开表示乐视毁约。但3月28日,仁宝电脑宣布,拟以现金的方式,通过子公司仁宝信息技术有限公司投资7亿元,取得乐视致新电子科技有限公司2.15%的股权。

一切变化来的太快,很多人表示乐视并不是第一次干这种事,把债主变朋友。

同样是去年,乐视从雅虎手中买来了一块位于硅谷腹地圣克拉拉 (Santa Clara) 的闲置办公用地,包括四栋一层办公建筑,以及一块大部分时间空置,只在附近体育馆有赛事时开放为停车场的空地。乐视计划用这块地皮建造乐视北美的新总部“EcoCity”,容纳超过 12000 名乐视北美员工。

上周有消息称,乐视将出售此处49亩办公区域,对此,乐视方面虽然回应称并非出售,而是正在寻求共同开发合作伙伴,但显然,乐视已经不再跑马圈地,放慢了在美国的节奏。据知情认识透露,乐视将在4月初有重大变动,乐视的美国业务将面临战略或迎来重大调整。

乐视北美的另一项重大交易,对美国电视机厂商 VIZIO 硬件部门进行的收购,也因为多种原因停滞不前。据PingWest品玩报道,这项收购已经得到了美国证券交易委员会等监管机构的认可,本应在 2016 年底之前完成。

然而由于中国方面外汇管制从去年下半年依赖愈发严格,加上乐视本身财务紧张,这项收购可能已经因乐视方面无力付款而流产。VIZIO 对此表示,目前无法做出回应。

的确,如今的贾跃亭和乐视四面楚歌。但是,正如吴晓波在《贾跃亭给自己出的难题》中所写的,“企业从来以成败论英雄,乐视会不会成为下一个德隆,这个问题只有在一种状况下可以被证实,那就是,乐视真的成为了德隆的那一天。”

贾跃亭经历过无数常人难以想象的压力,乐视网上市前曾经资金紧张发不出工资;上市后,团队、资金、供应商,每一项看似都是不可能完成的任务,贾跃亭都没有放弃,一一克服。或许这才是一个真实的贾跃亭。

小程序“六更”之后,来看看张小龙在想什么?

Godaddy阅读(228)

新上线的小程序做了六大更新,又一次撩起了运营小编们的心,围绕着这六大更新的分析文章已经很多了,而且详细无比我就不添足了,我们来说一说别的事情。

微信小程序这次更新最值得关注的是向个人开发者开放,这是微信轻易不会做的事,上一次把企事业主体号的功能开放给个人号是在推“赞赏”的时候,这说明微信在拉拢个人号了,原因是因为相比较于企事业主体号,个人号的流量更大。

小程序的推广出了问题

微信推动个人开发者玩小程序,背后主要有三点思考:

个人号(自媒体)的流量更大;号主和用户之间的互动性更高,更容易找到小程序的应用场景;线下的场景推广出现了问题。

小程序原来的构想其实很好,通过挖掘场景化的需求来连接线下商户,补充微信的内容生态的同时布局微信的支付业务。阿禅结合张小龙的演讲和微信内外的聊天,总结出“微信想通过小程序连接线下未被连接的场景”的推导,完全的总结但是却有着致命的BUG。

关键点在于“未被连接的场景”,经过O2O和团购大战的两次血洗之后,线下还有未被连接的场景吗?答案肯定是有的,但是谁来挖掘这个场景?商家自己吗还是技术公司?一个不容易忽视的问题是,对于商家来说,能够为他们服务的公司还是原来那些公司,只不过他们这次换了个工具叫“小程序”。

如果仅仅只是下单、管理和支付等SAAS层面的代替,显然小程序对于线下商家来说其实没有什么价值,因为在这些方面已经商家已经有了无数种可选择的方案,而决定商家是否会使用某一方案唯一的“动力”,就是该工具是否能够给商家带来流量,也就是实打实的高价值订单,流量分发显然不是小程序该干的事情,它和公众号一样自身不带任何流量。

一份来自微信的“邀请”

微信公开课在有关于小程序新功能更新的推文里有一句话:

“对小程序感兴趣,并且有开发能力者,可以在开放的类目范围内,通过开发小程序,把自己的‘一个想法’变成‘一件作品’……”,这其实是个邀请,背后的意思是:“我也不知道该怎么玩了,这样吧,我把权利开放给你们,你们帮我来想想吧。”

这段带有邀请性质的话,和阿禅总结的那个“未被连接的场景”,几乎可以说是就是一个意思,暴露的都是微信的一个期盼,或者说是张小龙的期盼,那就是小程序能够成为一个有意思的东西,就像公众号生长出“内容创业”和各种“工具公号”一样,希望小程序也能生长成为类似于APP和PC站一样,又有别于APP和PC站的新工具生态来。

小程序就像是微信的“乐高积木”一样,究竟是做个玩具,还是成为益智产品,又或者是造出一辆车来 ,全凭开发者自己来定义。这些事情显然微信自己是干不了的,它能做的就是去不断的调整方向,让最有可能达成这个想法的人参与进来。原来是寄希望于线下的开发者们,后来发现不是太行的通,于是这回把主战场换到了线上。

“马太岛”正在形成

小程序在线下推进缓慢的原因在于,它没有为线下的商户带来增量,这点和APP端开发是一样的,很多APP开发后发现反而截走了自己的流量,于是纷纷下线放弃了小程序。但是回到公众号的生态里再来看,这点反而不成问题了,因为对于公众号的开发者来说,小程序的一切都是增量。

原来囿于微信的一些限制,公众号很多事情都做不了,对于个人公众号来说更是如此,但是小程序一担全面开放,对于公众号的号主们来说,在规模需要的范围内,可以开发出很多有趣的延展性小程序,增加和自己的读者之间的互联。比如弄个姨妈记录、打卡榜、付费听精华课或者开发个问答树洞(大V和学习号尤其可做),但是随之而来新的问题就又出现了。

和分答、在行以及值乎等产品上线一样,每一次产品的上线都是大V们的一次狂欢,有人形象的将这些产品称之为“大V提款机”,小程序很有可能也会出现这样的问题。和线下小程序推进缓慢一样,小众公号很有可能不会参与这次狂欢,因为在流量极度有限的情况下开发了也不会有几个人用。

而大V们凭借强大的粉丝基数,则可以凭借小程序迅速建立起自己的内容壁垒,一座座以头部流量为基础的“马太岛”将会升出海平面,很有可能会进一步恶化微信的内容生态,就当当年微博变成大V的广场一样。

小程序前景光明而内容生态堪忧

我对小程序的前景一直看好,但是对于内容生态却很担忧,这事其实并不怪微信,放到哪里都是一样的,资源一定会向头部聚集。比如互联网创业圈已经形成了以BAT、京东以及 360 和小米等为首的“马太岛”,他们一手紧握资本,一手把控流量,不断填海造陆建造出一座座庞大的孤岛,将附近的小岛和海礁变成自己的一部分。

线下推广和APP端的小程序推进缓慢,原因在于需求一直是被过度满足的,然而在封闭的微信公众号系统里,需求则是一直被压制的,很多事情想做但是做不了,只能通过粗漏的H 5 或者第三方工具来实现,公众号的运营方一直都处在“欲求不被满足”的状态里面,尤其是个人开发者们,其中不乏手握海量流量的大号。

小程序开发特权全面开放之后,过去不被满足的需求将会被释放,必然也会出现一批不求长远发展但求短期变现的“大号”,他们会借机快速去变现自己的流量价值,去实现自己的商业化发展,也会有一批借助小程序继续精耕细作自己价值壁垒的大号,历史一直都是这么发展的,然面历史从来都与小人物无关(小众号)。

如何平衡生态的发展,让微信摆脱头部资源绑架流量的魔咒,给予小众号更多的机会,这才是摆在微信面前更大的考验,小程序的未来反而不是需要太操心的事情。对于一个营养肥沃的土壤,任何一粒种子扔进去,都会焕发出勃勃的生机,然而如何平衡生态的发展却任重而道远。

华为说“不让雷锋吃亏”,因为它摸透了在中国做生意的门道

Godaddy阅读(146)

一个道德信条,成为激励创业者、激励高管团队、激励全体员工的最深层、最强大、最持久的内心力量的来源,这其实就是前述苏格兰启蒙大师念兹在兹的“道德激情”。这个核心价值观,于华为是“不让雷锋吃亏”,于海底捞是“双手改变命运”……

道德激情?

传统中国人内心瞧不起商人,所谓无利不起早,无商不奸、商人重利轻别离之类,现在中国人一般认为企业是理性的营利性组织,顶多是不违法乱纪,尊重公序良俗,与道德、道德激情能扯上什么关系?满口仁义道德是很容易招人烦的类型,尤其在务实求实的做企业的人群里。冒着被大家不待见的风险,我把这里面的缘由细细给大家整一整。

苏格兰启蒙运动

我关注这个问题的触发点是阅读苏格兰史。英国对世界现代文明的贡献,学界逐渐形成共识。在英国的普通法传统、宗教改革、辉格党人的抗争等诸条错综复杂的脉络中,有一条容易被人忽视的主脉是苏格兰人的独特贡献:18世纪的苏格兰启蒙运动,为世界贡献出一批最杰出的哲学家、经济学家、政治学家、科学家等,推动了苏格兰、欧洲和北美的现代化。

苏格兰启蒙运动的中心是苏格兰双子城爱丁堡和格拉斯哥,而最重要的学术中心是格拉斯哥大学。十八世界中叶,在三个先后在这里担任“道德哲学讲座教授”(Chair of Moral Philosophy)的教授引领下,一两代人的时间,只有两百万人口小小的苏格兰,从一个几乎终年寒风凛冽的穷乡僻壤,变成了一个有世界级影响力的富饶而繁荣的文明之邦和文化之都。

这三位教授是哈奇森(Francis Hutcheson),1730年担任该职;亚当·斯密,1752年担任该职;托马斯·里德(Thomas Reid),1764年担任该职。亚当·斯密不用介绍,一般被认为是第一位现代经济学家;哈奇森,苏格兰启蒙运动之父,世界上第一个用英语而不是拉丁语讲课的教授,他的思想被广泛认为是美国《独立宣言》的主要精神来源;托马斯·里德,苏格兰常识学派的开创者,他的常识哲学深刻影响了美国十九世纪的主要哲学家皮尔斯(Charles Peirce),奠定了美国实用主义的基础。

研究道德、道德激情的起源是苏格兰启蒙运动的核心任务,他们关于这一个话题的一系列著作迄今仍是相关领域的经典:哈奇森的《探究美与德性概念的起源》《论激情与感情的本性和表现》《道德哲学体系》、亚当·斯密的《道德情操论》、休谟的《道德、哲学及文学随笔》、卡姆斯《道德与自然宗教原理》和托马斯·里德的《从常识的角度探讨人的心灵》等。苏格兰启蒙运动的领导者们大多都是虔诚的基督徒,哈奇森、里德都是牧师出身,他们对于道德、对道德激情的兴趣和研究,应该是他们用从神学到哲学,从信众到大众的学术世俗化过程中一个很自然的选择:“他们坚定地相信:自由、开放而成熟的文化与稳定、坚实的道德和宗教是可以并存的,甚至要建立在道德和宗教的基础之上”。

亚当·斯密的洞见

以亚当·斯密为例,他一生都认为他的《道德情操论》比《国富论》更重要,更能代表他一生的追求。他在书中论述,道德感的是人类本能,其基础是他所定义的 compassion(同胞感情):看到别人痛苦,我们自己也会感同身受;看到别人幸福,我们也会为别人的好运而高兴起来,人是社会生物,有能力分享别人的快乐、悲哀、愉悦和伤痛。熟悉中国典籍的朋友应该知道,这个 compassion 其实就是孟子所说的四端:“恻隐之心,仁之端也;羞恶之心,义之端也;辞让之心,礼之端也;是非之心,智之端也”,道德的缘起,东西同理。

按照亚当·斯密的论述,良心的来源是心里有一个旁观者在小声告诫自己,这个旁观者就是社会属性的自我:“当我努力审视自己的行为,当我努力对自己的行为做出判断并表示赞许或谴责的时候,在这种场合,我设想自己被分成了两个人,一个我是观察者与评判者,另一个我是被观察和被评判者”。具有道德感的人类本质上是分裂的自我,通过良心的连接作用,分裂的自我结合成为一体,成为一个真正完整的人。

亚当·斯密认为政府与法律的首要职责是惩恶,“让那些人服从官方机构的权威而不敢互相侵害或破坏别人的幸福”。惩恶之后,才谈得上扬善:“即使在没有适当的法律提供保护的情况下,无论在什么方面都不侵害、不破坏我们邻人的幸福,这种神圣而虔诚的尊重,构成了完全清白而正直的人格 ……如果在某种程度上还表现出了对他人的关怀,就会获得高度的尊重甚至崇敬,并且几乎必定伴随其他各种美德,例如对他人的深切同情、人道的慈善和高尚的仁爱”。

到底什么是我们的事业?

组织的本质是一群人基于共同的信念而组合在一起。我再三强调,共同的价值观、价值观的分享在现代组织、智慧型组织中的核心作用,怎么强调都不过分。共同的价值观是什么?价值观这个词的本意是“什么是有价值的,什么是值得我们追求的”。《基业长青》把使命和核心价值观(行为规范)统称为“核心意识形态”(core ideology),认为这两者是一个基业长青公司的基础。事实上,使命、愿景、核心价值观其实基本构成一个等边三角形的关系(参见下图),使命是“为什么做”,愿景是“做到什么程度”,核心价值观是“以什么方式做”。三者虽然在逻辑上有一定的先后关系,但先后关系不完全代表重要程度,不同的行业、不同的公司、不同的情境,决定三条边中的哪条边会凸显起来。

有意思的是,中国当代著名企业,三条边中容易凸显出来,成为“我们的事业”,对员工形成最重要的精神激励的,往往不是与商业结合得更紧密的使命和愿景,而是更靠近道德的核心价值观。一个道德信条,成为激励创业者、激励高管团队、激励全体员工的最深层、最强大、最持久的内心力量的来源,这其实就是前述苏格兰启蒙大师念兹在兹的“道德激情”。

这个核心价值观,于华为是“不让雷锋吃亏”,以奋斗者为本,让奋斗者得到合理的回报;于海底捞是“双手改变命运”,让勤快、本份的农民工也能走出一条职业发展的道路;于万科是“不行贿”,以职业化的方式,挣取阳光下的利润;于顺丰是“让一批人过上有尊严的生活”;于德胜洋楼是“让农民工成为绅士”,诚实的体力劳动同样受人尊重,甚至更值得人尊重 ……(参见下表)

所以,从这个角度看,华为真正的事业不是成为世界通讯巨头,不是改变人们的通讯方式,而是“不让雷锋吃亏”。这个事业,比成为世界通讯巨头之类,更大,更高,更难,也更有意义。原因很简单,在中国“阳儒阴法”的几千年说一套、做一套的传统中,老实人(“雷锋”)吃亏,做事的人,主动做事的人,主动按规矩做事的人,永远是吃亏的人,改变这个文化传统,让老实人不再吃亏,让奋斗者能够得到相对合理的回报(以奋斗者为本),这是一个多大的事业!

同样,对于海底捞,真正的事业不是做一家优秀连锁火锅店,为顾客提供无与伦比的细致入微的服务,而是“致力于让双手改变命运在海底捞成为现实”。八十年代以来,农民进城务工,被忽视、被损害,海底捞站出来,要给他们提供一条职业发展道路,让他们能够挺起腰板堂堂正正地做人,这是一个多大的事业!

类似,对于万科,真正的事业是不行贿,秉持市场化、职业化的原则,挣取诚实、清白的利润。全世界最“复杂”的市场是中国,全中国最“复杂”的行业是房地产业。在这样一个国家,这样一个行业,不同流合污,甚至不和光同尘,公开且高调地对内对外宣布不行贿的原则,这需要多大的道德勇气,需要多大的道德激情!真正做到这一点,又是一个多大的事业!

你的道德激情是什么?什么是你们团队真正的事业?这些都是值得大家再三思考的问题。我再强调一遍,我关注道德激情,目标是商业上的成功,不是冬烘先生讲道、老虔婆劝善。瞄准月亮,射中星星。你关注的事业这么伟大,商业上再大的成就,相对都是更小和更容易的了。相反,没有远大目标的支持,只知道在商言商,见钱眼开,甚至见利忘义,陷入算计和反算计的恶性循环,不仅烦难,就算活下来,顶多也是过个小日子而已。

道德激情的中国逻辑

道德激情为什么能够激励人,尤其是激励当代中国的企业人?有一个很重要的背景是,现代工商业和市场经济对于中国,其实是一种先进文化。它所代表的以平等、自由、契约、法治为基础的道德,其实是一种相对更先进、更文明的道德。独立代替依附,自强代替投靠,诚实代替了取巧,清白代替暧昧,公正代替苟且,两千多年的重官轻商传统对工商业的压制和迫害,三十年意识形态对市场经济的严防死守,中国人的商业经营才华在地底下盘亘已久,八九十年代,机会来了,终于找到了一个火山口,像岩浆一样喷涌而出,短短几十年,形成了华为、万科、顺丰这一批优秀的公司,引领各行各业,像大山一样,撑起了中国经济的基本盘。

所有谱系的道德中,申张正义、昭雪沉冤、为民请命(right the wrongs)可能是最容易唤起一般人的道德激情的。“不让雷锋吃亏”、“双手改变命运”就具有这种特质。畸形的文化传统或政治制度,可以主导一时,但同时也在人心中积蓄着一股巨大的心理能量,这股心理能量被点燃和被释放之际,就是一股最强大的组织性和建设性的力量。中国人对于彼岸式宗教非常陌生,不管是十字军还是伊斯兰圣战者那种“为了神的荣耀”式的宗教激情,一般中国人都会觉得难以理解,这种right the wrongs的道德激情,可能是中国人能拥有的最靠近宗教的道德情感吧。

我曾经分析做企业的人的三种初心,“挣钱、做事、造人”。

第一种人的初心是挣钱。个人发财、成名、提高社会地位,除了激励你自己,激励不了任何其他人;从某种意义上,甚至对于任何其他人都是负激励:一将功成万骨枯,凭什么我给你做垫背的?这种初心没有任何道德激情的成分,能成功的概率自然非常小。可惜天下熙熙,为这种目的而奔走的人是绝大多数。

第二种人是做事。很多事可以做,很多钱可以挣,真正的企业家,找的不仅是“商机”,还是“天机”,所谓“天机”,就是真正为大众创造价值,帮助了很多人,从而含有一定道德成分的商业机会。例如,我的一位企业家朋友对互联网很有兴趣,我鼓励他做的一个帮助农民工、建筑工找工作的 App “掘活”,含有一定的道德成分,也就能带动身边的一批人。

第三种人是造人,成就人,造就人,让身边的人成功。这种初心就蕴含着丰富的道德成分,能够孕育强烈的道德激情。这种企业,一开始步履维艰,不是被人骗,就是被人笑,但只要坚持住,一旦在行业和市场上(包括行业市场和人才市场)形成口碑和良性循环,却往往势不可挡,如入无人之境。这个过程一般至少都要3-5年,需要创始团队在道德激情的支持下的极大耐心和宗教性的坚持。

假装在硅谷?

这些年科技圈、创业圈很多人深受硅谷极客价值观影响,“假装在硅谷”,张口“改变世界”闭口“创造未来”,一个又一个酷炫无比的技术术语,漫天飞。他们忘了一个简单的基本事实,他们身处的,乃是中国。组织能力发展不起来,不管什么新技术、新商业模式,最后都是一场空。中国企业组织能力的建设,离不开深入地理解中国人、中国历史和中国文化。我上面举的有道德激情的企业例子不算传统的IT企业。即使是IT界,仔细思考,没有哪家企业是纯粹靠技术起的家,都离不开软性的文化和价值观的支持。

例如,腾讯抓住了中国人集体主义文化传统下产生的强烈社交冲动和炫耀需求,但让他们步步为营的,是越过深圳湾逶迤而来的底蕴深厚的香港职业经理人文化,对这一点有任何疑义的人,自己走一遍深圳湾大桥就明白了;阿里巴巴抓住了中国线下商业基础设施极度落后带来的史诗性的电商机会,但不得不承认,他们炉火纯青但也不乏争议的公关手腕和组织系统背后,还是能看见1985年就出国“见过世面”的马云(微博)的独特深远情怀。至于号称有技术的某度公司,则可能是一个反面的例子,很大程度上因为缺乏商业之外的价值观的支持,他们在各个方面“中国化”到惨不忍睹的地步,大家都开始懒得说他们了。

所以,在中国,光有技术,其实什么都改变不了。硅谷式的极客文化,在硅谷能孕育出下一代伟大公司,在中国,没有文化和价值观等软性力量的支持,却有可能颗粒无收。理工男们如果忽视这一点,可能真的就会变成“直男癌”了。懂技术不难,难的是既懂技术又懂人心,能武还能文,才能打仗,才能打胜仗,在中国“这片神奇的土地”上,尤其是这样。

其实,即使硅谷,自有他们的文化和价值观的基础。只是这种基础已经深入到每个人的日常生活,大家日用而不察,不会去注意它罢了。苏格兰裔人占美国早期移民的1/6,与他们的长老会(Presbyterianism)一起,给美国带去了道德自律、社区自治和合作共赢的传统。尤其来自北爱尔兰的苏格兰-爱尔兰人(Scotch-Irish,简称“苏爱人”)一脉,独立、强悍、坚忍(参照电影《勇敢的心》《血战钢锯岭》),极大地塑造了美国人的国民性。《独立宣言》签署人56人,苏爱人占了12个。1/3的美国总统有苏爱人血统,包括大家非常熟悉的格兰特、威尔逊、杜鲁门、克林顿等。

回到企业界,著名的苏格兰人有谁,你猜猜?最有名的也许是汇丰银行的创始人Thomas Sutherland。关于汇丰银行,《经济学人》最经典的评论是“国家有兴亡,汇丰却永存”(Countries and regimes come and go, the bank endures)。IT界,首当其冲的苏格兰裔是微软创始人比尔·盖茨和IBM创始人托马斯·沃森(Gates和Watson都是典型的苏格兰姓氏)。知道这一点,你才会明白为什么托马斯·沃森创建IBM的最深层次动力是证明“诚实的人照样能够成功”,同样,也许你才会对盖茨后半生做慈善的决定有了更深的理解。他们内心深处,流淌着的仍然是亚当·斯密那一代人的血脉,他们的祖先向往的“神圣而虔诚的尊重”和“清白而正直的人格”,仍是他们他们沉笃而冷静的深刻追求。

江山代有才人出,随着美国和硅谷成为世界人才洼地,新一代科技翘楚真正是来自五湖四海。例如,苹果创始人乔布斯来自叙利亚,谷歌(微博)创始人Sergey Brin来自俄罗斯,钢铁侠Elon Musk来自南非。苏格兰人的理念和思想,已经成为了这个国家的土壤和空气,像磁铁一样,把全世界的英才,吸引过来。仔细思考这其中的逻辑关系,你会明白,什么叫核心竞争力,理念才是最终极的核心竞争力;什么叫性感,思想才是最终极的性感。

在最好的时代赢得先机 万象人工智能研究院成立

Godaddy阅读(604)

2016年3月,Alpha Go与世界围棋冠军李世石的世纪人机大战,第一次将人工智能从研究领域带入世人面前。AI从科学家口中的时髦热词,变成整个世界都要面对的机遇和挑战。时隔一年的2017年3月,万象人工智能研究院在京宣告成立,聚集“人”的智慧与梦想开启新的“智”的篇章。

万象人工智能研究院由东方网力、京山轻机、汤臣倍健三家上市公司共同发起,计划将出资不超过5亿人民币,在北京、武汉、深圳、硅谷设立研究与孵化机构,参考基金模式运营的创新性,以多元化和开放式的结构,帮助科研成果在多个行业和跨产业中开花结果,打造成为产业应用驱动的人工智能加速器。

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万象发起人刘光:拿到人工智能时代下一个十年的门票

万象发起人\东方网力董事长刘光在会上发表主题演讲《万象新生》。刘光认为:传统的生产关系在人工智能时代发生了质的变化。之前是土地、石油、矿产作为生产资源,路、电是基础设备,车轮、蒸汽机是生产工具。现在,数据是生产资源,互联网是基础设施,人工智能就是生产工具,它将对人类文明和产业变革产生重大影响。未来二十年,前十年是弱 AI 加产品,会有一批现象级的公司出现;后十年则是强AI 甚至超 AI,只有少数掌握核心技术的公司可以成为世界级公司,万象要在最好的时代赢得先机。刘光表示我们希望和政府、大型企业合作共同设立创新机制的人工智能研究院,探索和研发更强大的 AI 技术,利用中国强大的市场容量支撑实现快速产业化,拿到人工智能时代下一个十年的门票,在这个黄金时代里实现万象更新,百家争鸣。

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刘光重点介绍了万象研究院区别于传统研究院的核心特色——FOGE,分别是基金模式Foundation、多元开放Open、全球运营Globalization、链接产业Ecosphere。万象参考基金模式运营的创新性,让科学家参与到项目评审、孵化、商业化等各个环节中,更加符合人工智能时代的投资特点。摒弃传统研究院由单一公司主导的局限,吸引全球范围的顶尖科学家和院士参与,持续引进有实力的企业、基金及人才,产品工程化团队辅助快速实现产业落地,打通产业链,共建以人工智能为核心的生态圈。研究领域和方向聚焦计算机视觉、自然语言处理、人工智能硬件支持与人工智能技术平台。

刘光在会上公布了万象人工智能研究院首批招募的三名研究员:分别是物灵科技联合创始人\CEO、全球杰出青年创新者(MIT TR35)顾嘉唯;格灵深瞳创始人\CEO、国家千人计划专家赵勇;东方网力首席科学家吴惟心。全球顶尖AI人才的加盟将为万象今后的发展带来更为广阔的想象空间。

联合发起人徐小平:我们都怀着对人的敬重,对科学家的敬重,对AI的敬重

万象联合发起人\真格基金创始人徐小平在演讲《从人工智能到智能的人工》中表示:我常开玩笑说,我只有人工,没有智能。我们不懂技术,但我们投了最多的也是最好的AI公司,我们是用智能的人工投资人工智能的公司。万象和真格有着完全一致的姿态:我们都怀着对人的敬重,对科学家的敬重,对AI的敬重来做这个事情。真格会和万象紧密合作,深度分析,一起创造AI领域的奇迹。风来自何方,风来自万象人工智能研究院。

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八方跨界融合,探讨万象与人工智能的未来

大会圆桌环节,来自万象各家成员企业和机构的代表人纷纷就人工智能的未来以及研究方向展开了精彩纷呈的探讨和交流。 

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京山轻机董事长李健谈到京山在行业耕耘了多年,见证了工业从1.0到4.0的变迁,现在是最好的机会去实现如何让机器变得智能。期待未来二十年,人工智能在工业领域的应用会让我们变得更好。汤臣倍健CEO林志成表示现在我们面对的挑战是消费者不再满足标准化的产品。未来更大的健康市场不是大众健康市场,而是人人健康市场。顾客期待更多个性化的东西,我们期待利用已有的产品、数据,健康内容通过人工智能这种新的工具给到我们的顾客。物灵科技联合创始人\CEO顾嘉唯谈到很多想要创业的科学家往往在初期缺乏商业化的经验和工程化的团队。来万象既可以拥抱梦想,也可以拥抱现实,获得辅佐实现人工智能的孵化。这是一个不可避免的智能时代,人机交互的下一轮革命就在眼前,人机共生的灵性世界不是用机器来取代人类,而是赋能予人。奇点汽车CEO沈海寅认为汽车领域同样也在经历从功能汽车到智能汽车的转变。一家创业公司很难在方方面面具备很强的能力,应该以开放的心态去拥抱开放的领域。万象独特的模式即可以理解科学家,也可以理解产业,可以提供给双方巨大的能量,将融合的力量放大到的极大化。格灵深瞳合伙人兼CTO邓亚峰认为AI领域的研究者需要三个方面的支持:一是要有清晰的落地方向,这就需要经验和判断以及工程化的支持;二是要有足够稳定的资金可以让团队走的更远;三是要有出色的激励机制,万象在这方面做得更为优秀。东方网力首席科学家吴惟心打了一个很有趣的比喻:好的技术就像锤子,好的行业应用就像钉子,为好的锤子找到好的钉子是巨大的挑战。这也是万象的价值和意义所在。会上,作为万象发起人,刘光和徐小平更是公开表示愿意以个人名义各出资十万元人民币,共二十万元作为万象研究员的推荐奖金,以此激励和感谢大家对万象的支持。

开放创新,产业融合,应用驱动,万象更新。

面对人工智能这个最大的未来,面对下一个十年的竞争,中国要做好准备,中国的企业要做好准备。万象人工智能研究院的成立向我们展示了人工智能科研模式的最新探索,展示了中国企业家在人工智能产业上的决心和魄力。万象研究院向各科研机构、优秀人才、合作伙伴真诚发出邀请,希望能够一起携手推动人工智能技术走进千家万户、各行各业,用人工智能建设更加美好的世界。

直播行业的红利期结束了,连赚翻了的老司机“陌陌”都要变道了

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作为升斗小民,对于陌陌这样的公司,印象深刻的并不是它的“约炮”标签,而是今年年初的年会上,它发给每位员工的25000元非年终奖的现金。据说,这个数字是因为陌陌上市整整25个月。

而陌陌的此番“壕”气冲天之举,皆因为其直播业务带来的底气。2015年,陌陌的活跃用户增长几乎陷入停滞,转型压力巨大。直到2015年下半年开始发力直播业务,逐渐从社交转型到直播。

庆幸的是,陌陌靠直播业务,实现了逆袭。当2016年,直播被冠以“全民”的头衔后,陌陌又成了行业内争相说起的明星公司。不仅于此,陌陌还借此去除了被贴了多年的“约炮神器”的标签。

尽管如此,他的创始人唐岩并不想让陌陌被贴上 “直播平台”的定位,他更愿意陌陌是一个“社交平台”。

直播行业的红利期结束了,连赚翻了的老司机“陌陌”都要变道了

陌陌求变

直播业务在过去的一年里,成了陌陌的摇钱树。就在3月7日,陌陌交出了上市以来最亮眼的财报。公司2016年四季度财报显示,其净营收同比增长524%,达2.461亿美元,净利润9150万美元,同比增长674%。

而这其中,直播是陌陌最大的利润源。2016年四季度,直播为陌陌带来了1.948亿美元的营收,占总营收的79.2%。直播付费用户达到350万。四季度陌陌的月活跃用户数为8110万,这意味着,在其整个平台的活跃用户中,有4.4%的人为直播付费。

不过,成为一家直播公司可不是陌陌的梦想。唐岩在3月26日的2017雪球中概高峰论坛上强调,“我们内心里边还是会觉得陌陌更像一个社交平台,而不是一个直播平台,社交平台才是我们根本中的根本。直播更类似于我们商业变现的一个手段,或者说我们整个社交平条里边非常重要的一项功能,但它不是我们社交平台的根本。”

3月30日,陌陌宣布正式从单纯的基于地理位置的社交平台升级为泛社交泛娱乐平台。产品方面,也将原有的动态视频与短视频功能“时刻”融合成了新的“视频”功能。

“视频社交,就在陌陌”,这是陌陌最新提出的品牌主张,通过品牌升级来强调自己的“视频社交”属性,淡化直播标签。短视频+直播,一下科技和美拍也是采取同样的布局方式。直播消费毕竟有场景局限,而短视频正好可以抓住这种局限所遗失的用户群体。

唐岩表示,未来陌陌会应用更多视频方式来达成开放性社交关系的建立,比如加入短视频社交、游戏社交、以及真人视频技术等。其2017年的主要精力也将放在改进社交视频产品和市场、品牌运作上。

而陌陌在风头正劲的时候,选择淡化直播属性,是因为,2017年的直播,已不能再继续做陌陌的“现金奶牛”了。

直播行业的红利期结束了,连赚翻了的老司机“陌陌”都要变道了

人口红利和直播行业红利期走到了尽头

腾讯科技企鹅智酷发布的《2017中国网络视频直播行业趋势报告》显示,直播用户月人均使用时长由去年下半年的203分钟下降至今年年初的182分钟。直播的疯狂期已然结束。

千播大战的大浪淘沙,已让不少小玩家出局。在创业的江湖里,向死而生往往只能死得更惨。祥峰资本合伙人徐颖在前段时间的一场活动上就表示,“对于那些没能在群龙混战中打出自己特色、形成强壁垒的平台模式直播公司,大平台切入的时候,就一定是它消亡的时候”。她直言道,如果在一年时间里没有积淀自己的品牌优势,基本就可以考虑放弃了。

除了行业内的竞争,政策监管和盈利艰难,也是直播平台们面临的问题。徐颖认为,小平台没有盈利很正常,“因为你只是以工具的方式切入,而在获取流量和盈利模式方面,都没有自己独特的地方”。

无路可退的直播平台,在今年,开始面对死亡。2月,光圈直播就因为弹尽粮绝而被曝倒闭。六间房创始人刘岩谈到直播行业的困境时表示,现阶段,直播行业最显性的问题不是资质问题,而是商业问题,这考验着平台对商业的处理能力。

用户增长红利已然殆尽,靠美女等元素撩拨用户的模式已难以产生新的流量效应。而直播平台的内容太过同质化,劣质平台势必将被迅速淘汰,未来,用户会越来越集中于头部大平台。同时,仅靠虚拟礼物分成、广告等几种有限的变现模式很难坚持到盈利。

随着红利期的结束,大公司可以选择战略调整,创业公司就只能正视淋漓的“鲜血”了。

深度分析:360为何放弃借壳而选择排队IPO?

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360在去年完成私有化后,关于360将以何种方式回归A股引发业界高度关注,随后市场盛传360将借壳上市,由此引发各种猜壳游戏。

不过,随着3月27日的一纸公告,360上市辅导券商正式浮出水面,这意味着360将放弃借壳计划,选择排队IPO上市这种传统方式。

华泰联合成IPO券商,粉碎360借壳传闻

3月27日,天津证监局官网披露了“三六零科技股份有限公司首次公开发行股票并上市接受辅导公告”。

该公告显示,华泰联合于3月23日与三六零科技股份有限公司签订首次公开发行并上市辅导协议,后者的实际控制人为周鸿祎,私有化后的控股股东是天津奇信志成科技有限公司,注册地在天津滨海高新区。

这也意味着,360正式决定通过IPO打通A股之路,而关于360要借壳回归的传闻终于“破产”。

实际上,本次辅导360上市的华泰联合去年就被爆出,相关传闻称其此前一直和360进行上市方面的合作,而此次官网的公告终于让此传闻得到了证实。

360完成股份制改造,多家A股公司成为股东

据公开资料显示,不久前,奇虎360的主体公司北京奇虎科技有限公司的全资股东名称已由“天津奇思科技有限公司”变更为“三六零科技股份有限公司”,完成股份制改造。公司注册资本从5617.66万元增至20亿元;股东42名,于今年2月28日完成缴款。

360公司私有化时市值即达93亿美元,资料显示,一共有42个股东参与私有化,其中不乏A股上市公司,比如中信国安、电广传媒、中南文化、爱尔眼科等等。

放弃借壳选择排队IPO,为何360这么做?

在官方公告发布之后,外界最为感兴趣的就是,360为何放弃此前市场盛传的借壳上市而选择排队IPO?在我看来,原因主要有两个。

第一,私有化造成的巨额债务让360借壳上市面临更大负债压力,此外借壳新规也对360借壳计划有影响。

实际上,为了360体量巨大的私有化,周鸿祎从以招行为首的银行财团借了30亿美金,折合200亿人民币。为此周鸿祎甚至把360股权和360大楼都进行了抵押。周鸿祎此前还自嘲,“现在我是中国最大的债务人,是最大的‘负翁’。”

身背200亿负债,这或许是周鸿祎不愿再在A股选择借壳上市的原因之一。

此外,根据借壳新规的调整,那些私有化股东的锁定期从1年延长至2年。这就意味着,不仅是周鸿祎,即使是对于私有化的股东而言,若选择借壳,他们不仅要让利百亿元(壳费),还得接受增发股份造成的权益损失,外加锁定期延长增加了不确定性,显然,私有化的股东们也不愿意选择借壳。

第二,在当前环境下,360选择IPO还是有一些自身特定的优势。

都有哪些优势呢?首先是360业绩稳健。360搜索是中国增长最快的搜索引擎,PC市场渗透率超过60%,每日搜索请求超过7亿次,活跃用户超过4亿。

艾瑞咨询2017年2月全行业网站月度覆盖人数数据显示,在国内主要互联网流量入口中,360搜索仅次于百度和腾讯,名列第三,在环比增速方面,360搜索仍保持6.3%的高速增长幅度。这些数据都让投资机构和市场对360的IPO抱有长期投资信心。

但对于360选择IPO,有不少人仍想不明白:在目前等着IPO的排队企业有800多家的情况下,360选择IPO要等到猴年马月?

大家别忘了关键的一点,360回归A股本身就是事关国家网络安全战略,是得到国家大力支持的!

对于360的回归,周鸿祎多次解释说, 360的核心业务是网络安全,而回归国内资本市场是国家一个很明确的期望,而360变成中国的内资公司,也能保持未来在国内的网络安全地位。

这点实际上已经得到了印证。作为拥有近100亿美金市值的奇虎360来说,其私有化的过程仅耗时1年,就如周鸿祎所说,国家各级部门的支持不可或缺。

说白了,360私有化其实是国家战略行为的体现,因此在排队IPO过程中,国家相关部门为其提供快车道的可能性也不是没有。

无论如何,业界已经形成广泛共识,那就是360登陆A股后有望实现估值大涨。多位投行人士此前曾表示,360轻松获得数千亿以上的市值将会是大概率事件。对此,中金公司曾在相关报告中分析,如果奇虎360回归A股上市,按预测市盈率,其市值可高达3800亿元人民币,市值较之完成私有化的93亿美元有望扩大6至7倍,这将是一个令国家、360和投资者三方都希望看到的满意结果。

愚人节那天,一大批网约车即将“消失”

Godaddy阅读(224)

这一定是滴滴在和我们开玩笑!

“明天是我最后一天拉滴滴了。”司机王师傅一脸无奈。

记者很清楚,让王师傅“失业”的正是滴滴在3月29日发出的一则通知。

通知称,按照北京市网约车细则的规定,将于4月1日起全面停止对北京地区(包括六环外)外地车的网约车进行派单。在此之前的3月20日,滴滴已停止对北京三环内的外地车派单。

追根溯源,滴滴这一举动背后有几分无奈。去年12月份,北京和上海网约车管理细则落地,对于京藉京车、沪籍沪车的规定并未放松。不同的是,北京地区尚有五个月过渡期(将在今年5月结束)。在此期间,除了滴滴,包括神州、易到等网约车企业的内部调整都在推进中。

一天后,和王师傅一样即将“失业”的司机并非少数。一个月后,北京网约车新政执行时,“外籍”的门槛还将让“失业”司机的人数骤增。据了解,北京网约车本地户籍司机仅占3.6%,上海占5.3%。对于北京即将面临失业的外地司机,滴滴给出的建议是返回车籍所在地继续接单。显然,这无法解决外地司机们的失业问题。

在网约车江湖的双边关系中,司机和车辆的锐减,必将导致“打车难”“打车贵”。滴滴在回应中强调,因近期运力减少,可能会在一定程度上对用户在部分地区、部分时段的打车成功率、等待时长等体验造成影响,滴滴会采取技术等多种手段提升效率。

那么问题来了,经历过14轮融资,累计资本超150亿美元,拥有100多家投资者,估值更是高达2280亿元的滴滴,将就此止步吗?一个月后,乘客要被打回原形,回到“路边招手”的出租车时代吗?

成长的苦恼

时间倒回去年下半年,补贴取消、快车涨价、专车动态调价、打不到车等争论一直包围着滴滴。一边是新政下的重重枷锁,另一边是即将失衡的供需关系,这家中国最大的出行平台,遭遇了成长中最痛的节点。

今年1月17日,北京交通执法总队在过渡期内严查火车站、飞机场等枢纽区域不合规的“网约黑车”,着重打击“双非车辆”。今年1月,交通执法总队查获非京籍非京牌网约车共计300辆。

几乎同时,一篇题为《致滴滴,一个让我的出行变得不美好的互联网平台》的文章曾在朋友圈引发刷屏。一时间,关于打车难的指责冲击着几乎所有的网约车平台。

其背后的逻辑很简单,各大网约车平台上聚集了大量外籍司机、外牌车,监管的限制,以及春运期间集中返程必将导致运力骤降。当时滴滴后台数据也显示,司机回家早,运力下降,而乘客出行需求却大幅增加。

引用滴滴高级产品总监罗文的话说,“这场来得早、峰值高的春运,威力堪比一场突如其来的暴雨,造成了供需差值加大。”

而如今在新政的影响下,外地车和外籍司机的消失,将是一场更加汹涌的暴风雨。打车难、打车贵,将是最简单粗暴的结果,“一夜回到三年前”的出租车时代,也并不是耸人听闻。

以北京为例,在五环甚至六环外的远郊县,在滴滴出现之前,曾经是黑车的天下。尤其是在雨雪天、早晚高峰、以及那些公共交通尚未完全覆盖的城市末梢,在新政“一刀切”之后,网约车曾经的“运力补充”作用将消失殆尽。

滴滴要死了?

“滴滴要死了?”从新政下发那天起,滴滴曾经一路狂奔的剧情就发生了360°反转。

过去的几个月时间里,滴滴似乎更加低调。但是内部的业务调整,并未停止。今年2月底,滴滴上线新业务“优享”,定位介于专车和快车之间,旨在提供相对舒适度和经济化相平衡的标准化出行方案,目前还在试运营阶段。另外,滴滴还在去年底推出小巴业务,负责解决城市最后三公里的交通问题。

除了新业务的继续扩张,几天前的一则传闻,似乎给了外界一颗定心丸。

3月28日彭博社消息称,滴滴出行考虑由软银注入60亿美元融资。但是对于这一传闻,滴滴和软银方面都表示不予置评。

彭博社引用知情人士说法称,滴滴现在需要平衡100多位投资者的利益,包括阿里巴巴集团和中国主权财富基金。腾讯控股和苹果公司正在考虑是否按比例加入这轮投资,以防止他们的股权被稀释。目前,还不清楚这笔投资来自软银公司本身,还是尚未完成的1000亿美元“愿景基金”(Vision Fund)。

众所周知,孙正义近期正在集中研究出行领域,并进行选择性的投资。此前,软银领投了东南亚打车企业Grab,再之前,印度最大的打车企业Ola也获得了软银投资的2.1亿美元。

据推测,滴滴的新一轮的融资资金可能将投入到无人驾驶技术研发上,以面对Uber和Alphabet的竞争。

在无人驾驶领域,Uber、Alphabet等科技公司都在倾注资源。而滴滴手上的底牌就是,公司在400个城市,3亿用户身上获取的数据。也是在这个月,滴滴在加州山景城开设了一家人工智能实验室——滴滴实验室,已经吸引了十几位人工智能领域的专家加入,包括Uber前汽车安全专家查理·米尔勒,他曾在2015年远程入侵一辆吉普切诺基。

或许,重压之下的滴滴短期内还无法挣脱身上的监管枷锁,但是资本是最聪明的,它始终会流向正确的方向。软银60亿美金的注资,或许是看中了其未来5到10年的盈利能力。下一步,滴滴能否再创一个“阿里巴巴式”的里程碑?

1元免费撬动299押金 共享单车的押金之谜?

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3月23日,摩拜单车上线红包返利;3月29日,摩拜单车宣布送30天全国免费骑行。一边,是不断所谓“用户利好”的释出,另一边却是面对七成单车企业加入免押大军的岿然不动。

当传统押金模式遭到颠覆,当“信用解锁”时代已然来临,免费骑、送红包的共享单车之战背后有着什么计划?

伴随着共享单车诞生,犹如一夜春风来,全国遍地自行车。

摩拜、ofo、小蓝、永安行、小鸣、优拜、hellobike等等数十款共享单车,开始成千上万的成为马路边的一道风景线。

不过,随着共享单车成为社会话题,共享单车租用过程中的巨额押金用途不明、车辆恶意被破坏、停放秩序混乱等问题开始不断爆发。

各家共享单车提供商们还学起了过去专车竞争那一套,扫码骑车送红包、冲100反210、免费骑行等活动,不过依然无法避免的押金问题。

不得不说,如今共享单车所走的路越来越像曾经的网约车所走的。显而易见,单车提供商们通过营销活动开始掩盖一系列悬而未决的问题不良影响,为什么共享单车需要缴纳押金才能骑行?这样的话题,或许是单车厂商们需要让用户明白和了解的。

1共享单车还是押金租车?

缴纳押金租车,过去是很多租赁机动车采用的方式,而在共享单车诞生之初这一方式也被采用。似乎租金模式没有任何毛病,同时顺理成章。

不过,从这一种形式而言,不能称之为共享单车,只能称为押金租车,这与“共享”的概念相去胜远。

这一社会热点话题,也给共享单车服务商们提出了新的要求,租赁自行车从过去的政府行为向商业公司转移,但是没有政府的监管,这背后巨大的押金池监管谁来做?

从此前有关媒体报道来看,拿摩拜单车押金299乘以其公布的活跃用户简单计算可知资金池高达百亿人民币。这对比过去的互联网传统商业模式而言简直就是一笔巨资。

谁来监管,从目前来看缺少相关规定,而平台主要依靠自律,但是在利益面前谁能守身如玉呢?

难道就没有方法来规避这一困扰?从目前来看,有近七成的共享单车平台选择加入第三方征信机构就是很好的解决方案之一。

既然共享单车无法向传统租赁汽车一样刷信用卡预授权模式,那么借助现有的成熟互联网信用体系就是最好的选择。

2为什么信用免押金是趋势?

1.避免押金困扰。

对于大量的用户而言,骑车出行依然是小概率事件,而横亘在用户骑行共享单车面前最大的问题就是押金和注册机制。

既然是小概率事件,用户为何要为低频次的行为负担大量的押金问题呢?同时,目前市面上大量的共享单车,如果每家都需要押金注册,那么作为用户最终选择放弃就是理所当然,显然一套已经成型的信用体系能缓解很多用户的困扰。

2.除了骑车,吃穿住行都已有信用的基因。

某第三方征信机构日前发布的《全国城市信用免押服务报告》显示,目前信用免押已经在酒店、租房、民宿、租车、共享单车、医疗、便民服务、农业设备租赁等8大行业被广泛使用,合计免除押金已经超过150亿元。信用评分不再只是一个冰冷的数字,同时为很多场景的消费提供了基础。大量的生活场景的案例在提醒着用户信用消费时代已经来临,而共享单车还依赖传统的押金模式是不是不符合用户的需求呢?

3.缺少相关法律规定的情况下,押金模式不可取。

目前来看,共享单车的押金很难通过第三方渠道进行监管,虽然各大平台都声称已经将资金交由第三方银行进行托管,但是从义务和属性来看,这笔资金的主动权依然在各大平台手中,那么所谓的托管就只是名义上的托管,同时对于银行而言这笔没有任何目的和属性的托管就只是普通的存款,随时支取。

对于一部分缺少信用的平台而言,如果在运营过程中缺少资金支持,那么挪用这部分押金就是最快速脱困的方法,押金的问题谁来解决呢?

根据官方公布的信息,摩拜单车的经典款最初造价高达 6000 元,后因为实现批量生产,降至 3000 元左右,但依然是市面上造价最昂贵的共享单车,此外摩拜 Lite 的造价也达到 1000 元。

在高额造价的背景下,当被问起营收模式时,摩拜的官方都没有明确回答。照这种逻辑看来,所有说不清、道不明营收前景的公司,是不是都可以借此到处讲故事?从一昧追求锦上添花的科技,以致于忽略用户最基本的骑乘感受,到甚至可能通过挪用押金来填补生产和维护的大坑,共享单车产业链背后的影响可能更严重,难道目前就没有解决方案吗?

综上所述,单纯为了解决押金问题,接入已有成熟的信用参考,对于用户而言减少的是对于押金的忧虑,方便出行,同时为大量的单车平台减去了资金托管的难题,信用开始从口号落实到生活消费的场景中,何乐而不为呢?

不难预见,未来的共享单车竞争,也将趋向理性,正如同滴滴、快的、Uber合并之后,红包不见了,价格上去了。

古人云“人无信不立,业无信不兴,国无信则衰”。作为共享单车这一社会现象而言,与其通过不断的红包活动吸引用户来骑车不如通过免押金信用骑的方式来减少用户的忧虑。

未来已来,信用已经跃然纸下,留给掉队伙伴的时间也许已经不多了!

中国视频APP最新排名:腾讯第二,小米视频第四!

Godaddy阅读(220)

根据国内数据分析机构艾瑞给出的数据,在中国视频APP排名中,腾讯视频以4.76亿的月独立访问设备数排名第二,2.82亿月独立访问设备数的优酷尾随其后,排名第三。本次排名里,芒果TV本月环比增幅下降了10.8个百分点,被快手超过,排名第七。其中,乐视、小米、百度等视频APP都出现在前十榜单内。

值得注意的是,在前十榜单里有4个视频APP出现环比增幅下滑,另外6个视频应用从1.5到最高11.9个不等的百分点进行增长。里面有一个名为”快手“的短视频应用出现在榜单,另外还有两款聚合视频类应用也在前十里,一个是小米视频,另一个是百度视频。

而增幅最多的为腾讯视频,和第一名的设备数差距不到3000万台,自去年9月份开始,腾讯视频APP的增幅速度从5.4一直到本月的11.9,在榜单里增速最为稳定,这和腾讯背后大手笔地买入独家剧情不无相关,以及QQ浏览器、腾讯应用包的导流推广。

作为聚合视频APP,小米视频超过乐视和搜狐等老牌视频APP,排名第四。并且在本月的独立访问设备数中达到了1.66亿台,仅次于优酷,而且增幅环比为4.1个百分点。小米视频依托几亿台的小米手机,作为其自带的手机视频应用,每月数亿次的独立打开次数。

最为亮眼的还是快手,它是唯一做为段视频APP进入前十榜单的,并且排名第六,仅次于乐视,在它下面的还有PPTV聚力、搜狐等视频APP。本月独立访问设备为8006万,增幅了1.6个百分点。第五名之后的5款视频APP,月独立访问设备数都在千万级别。

榜单最后一名,是百度视频,和小米视频一样都是聚合视频类APP。

摘得榜单第一的是爱奇艺视频APP,本月环比增幅了5.8个百分点,月独立访问设备数达到了5.01亿台,几乎是榜单第十名的10倍体量。在一整年里,爱奇艺APP只在去年9月、10月和11月,出现了不到1.5的环比下滑,在使用人群性别占比中,男性为53.38%,女性用户为46.62%,其中用户年龄在31-35岁的居多,占比整个年龄群体30.73,40岁以上的近占3.22%,综合来讲,爱奇艺手机视频APP的用户群体比较年轻,80与90后用户居多。

新政让滴滴“告别低价网约车”,对你我和滴滴都是一件好事

Godaddy阅读(169)

中国的政策对新兴行业的监管其实有着一种“慢半拍”的奇妙哲学——当一个新兴市场出现,并且没有形成寡头垄断或一家独大的成熟市场局面时,不管行业混乱成什么样政策总是谨慎的。似乎是因为不论政策怎么定,市场中一定会有竞争者因政策得利,而另外一些人因政策受伤害。而且每日变化的市场格局也带来了完全不同的监管需求,企业可以每天更新,政策却不能。

因此,“你们先自己玩,谁赢了我再研究怎么管理。”似乎是一种正确的政策制定节奏。

在网约车上,体现的尤为明显。

中国网约车大战最热的那个时候,几乎所有人都说“政策缺位了”、“监管落后了”、“为什么还没人管网约车”。以至于滴滴收购Uber网约车大战落幕之后,监管好像又来的太突然,让滴滴看起来有些“措手不及”:

2016年7月28日,交通部等七部委公布国家层面的网约车管理办法,比草案管的更松一些,将一些细节的制定权限下放给了个地方交管局。传闻滴滴开始了持续2个月的全国大游说。

2016年8月1日,Uber和滴滴达成“重大战略合作”,实质上就是滴滴收购了中国Uber。

2016年10月10日,北上广深发布专车管理细则,全部从严管理。

2016年11月1日,此前七部委的国家层管理文件生效。

2017年4月1日,各地专车管理细则生效。

但前两个时间点的接近,似乎暗示了监管部门与当时两大网约车平台之间的默契——要么是有关部门早就知道了两家网约车巨头要合并,要么是Uber和滴滴早就知道政策要发布。因此不免让人怀疑,在之后半年里滴滴的“措手不及”究竟是真还是假。

几个月之前,滴滴曾经对媒体表示,按照各地公布的新政细则他们在部分城市的签约司机九十都不达标,紧接着一系列的媒体分析、人物故事、政策解读,全都在朝着“救救滴滴”的方式做:

随手截了一篇讨论网约车新政文章下的“相关文章”列表

但仅用了半年的时间,沸沸扬扬几年的监管老大难问题还是被彻底的管了起来。滴滴没有任何斡旋的余地,没有任何有效挣扎,网约车实施细则没有延期一天。最终落地的细则对滴滴的诉求几乎没有任何妥协,从后天起(4月1日),你就再也无法在北京的滴滴上叫到外地牌照的网约车了。

昨天,滴滴出行又特别委屈的发布了一条微博告知大家网约车细则执行在即,微博大意是这样的:我们确实努力了,但最终没有改变现实。以后要是打车率、等车时间、打车费用等体验有所下滑,我先提前道个歉,不过错可不在我。

这条微博的行文冷静的完全不像是一家主营业务受到政策影响的公司,与之前媒体的大肆报道渲染的悲情气氛与司机群里绝望的特写相反,甚至反而有种终于结束的释放感。

想来想去,我觉得似乎再也没有一种方式能比“政策不让做”更能让大众接受滴滴肯定要涨价这个事实了——即便没有新政,也要涨。

早在两年前,我就曾经写过一系列“黑网约车的文章”,其中传播较广的是《优步的傲慢与人民的偏见》。这篇文章当时矛头指向的是大肆宣传自己是“共享经济”试图模糊自身做出租车运营的Uber,但观点也适用于现在的滴滴——网约车是一种伪共享经济,虽然现代城市里确实有大量闲置汽车,但司机却并不闲置。利用闲置资源的网约车在成本上一定高于集中化运营的出租车,价格也应该更高于出租车。

当时得出了两个路径,网约车如果要摘掉共享的帽子承认自己是一家出租车公司,就应当为其司机提供像出租车公司一样的社会保险和运营保险。网约车如果按“闲置车辆再利用”这个思路运营,那就应该禁止其大量补贴冲击出租车行业的正常运营,并增强其公益性。

两个路径都通向一个结果,就是网约车不可能一直那么“便宜质优”。便宜也绝非是网约车宣称的利用“大数据”和“新技术”带来的,只是单纯的资本红利的结果。

嗯,当时很多人不信,后来的故事你们都知道了。

去年5月深圳突查滴滴司机,查出8000个问题司机,吸毒前科人员1425名。这被认为是后来直接促成了多个城市的落地细则要求“本地牌照”、“本地户口”——这是从提高质量的道路去走。

随着Uber中国被滴滴收购,司机端的补贴越来越少,滴滴的快车、专车业务运营模式更像是一个出租车公司。而“共享经济”的部分则被挤进了顺风车功能里受到严格的限制——这是从去共享经济和资本红利的道路去走。

两条路都在走,最终果然走向了“低价高质量服务终结”的这个结局。

这其实是回归正常,所有人都应该满意的结果——

网约车有了更高的质量,你不用再担惊受怕来接你的司机是个潜在杀人犯了。

出租车司机不用再担心有个资本巨头天天补贴的竞争对手,导致对方可以低于成本价老请人“免费”坐车。

城市交通管理部门不再为“原本很多坐公交出行的现在都改坐网约车出行,城市道路拥堵越来越严重”而头疼。

三赢,很好啊。

但唯一不高兴的是那些原本就“不该打网约车的人”,他们会觉得“网约车体验下降了”,而体验下降的最主要原因当然是“收费贵”和“不加价叫不到车”。

当然,没有什么人是不该打网约车的,这太不政治正确了。我说的其实是“不该打车的情景”,比如——“我今天突然懒得挤地铁了”、“我原本骑车上下班,但网约车便宜就改网约车了”以及“我同事都打车上下班,我也要打车上下班。”

你可能会说,凭什么这些场景就不能打车了?用户不就是想舒服一点吗?

当然没有人说不能,即便是没了外地牌照的滴滴,不管在多么恶劣的情况下,用户加钱依然叫得到车。既然这种非必须的场景是一种对公共交通的“奢侈”替代,那么付出“奢侈”价格来维持其运营成本是正当、正确、正义的。

如果能让所有人花地铁的票价坐上网约车上下班自然是最好的,但那恐怕不是目前人类科学能做的到的事情。知乎上一位匿名用户总结的好:“一个成熟且发展良好的城市,不是穷人开得起车,而是富人都去坐公交。”

显然,廉价网约车是归于“穷人开得起车”那一类的。

可尝过甜头的用户不干啊:“你怎么以前不加价,你变了!”、“你怎么以前有补贴现在这么贵,卸载!”、“以前都是抢单的,现在为什么没人接单,还不如出租车!”

舆论似潮水般涌入媒体也更是添油加醋,滴滴可能也很绝望。总不能告诉用户:亲爱的前用户您好,经大数据分析发现您确实不是我们的目标用户,卸载就卸载吧,以后有缘再相见。

所以既然监管大局已定,在滴滴已经统治市场、商业模式即将走上正轨的这个时间点,让新政细则来小背一下这个锅似乎也顺理成章。

不过,又有传闻滴滴要接入ofo了。如果你4月1日之后真的发现自己坐不起网约车了,也不用卸载滴滴。

因为自行车既环保又健康,而且我们每个人都骑得起。

京东直赔出现漏洞:多个网店卖家被坑

Godaddy阅读(501)

“秒杀”这个词经常网购的朋友一定不陌生。网络商家为促销而组织的网上限时抢购活动,由于商品价格低廉,往往一上架就被抢购一空,有时只用一秒钟。在一些网购网站上,秒杀专区是人气最高的地方,为了瞬间聚集人气,提升品牌影响力,很多商家都乐于参加这种促销活动。

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家住南京江宁的李先生在京东商城上经营着一家网店,专门销售行车记录仪,由于产品的不断普及和市场竞争的激烈,李先生网店的生意并不理想,每月仅能卖出几十台行车记录仪,他为此也常常感到苦恼。3月17号上午,李先生接到了一个让他喜出望外的电话。对方说是京东第三方,可以帮李先生的网店上京东的秒杀活动,只扣3%的点,不收其它佣金。

李先生很心动。这位自称第三方运营人员要求李先生向他开放了后台管理的部分权限,并且点名要售后权限。因为售后权限仅仅是用来处理一些退货、退款事宜,并没有大额交易的资质,因此李先生就为对方建立了临时子账户,开通了相关售后的功能。第二天早上,李先生打开网店后吓了一跳,夜里有两位用户接连购买了30台行车记录仪,秒杀还没开始,怎么突然产生了这么多大额交易。还没来得及高兴,李先生就被惊出一身冷汗。

买家拍完之后又立即申请退款,然后有人利用子账号的售后权限审核通过。退完款以后,买家又立刻申请了赔付功能,有人利用商家直赔管理系统赔付对应的三笔金额,价值29720元,款钱立即到了买家账户。一台行车记录仪都没卖出去,李先生反而赔偿了买家近3万元。受害的还不止李先生一位。多家京东网店遇到了类似的“秒杀”陷阱。

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京东直赔到底用来赔付什么?没有主账户密码为何也能实现赔付呢?在向京东客服投诉3天后,3月21号下午,京东方面对李先生做出了回应。京东方面表示,直赔功能原本是方便卖家办理售后业务的,一般都是好评返现补偿、维修退换货瑕疵类补偿、商品差价补偿等,而这些直赔功能无需输入主账户密码,有售后权限就可以直接办理,限额是每笔交易赔付一万元,而这一功能让一些不法之徒钻了空子。京东立即做出了调整,单笔金额超过200元的赔付单会有一个安全验证。目前,李先生已经向警方报案,京东方面承诺会帮助卖家寻找可疑用户,尽量挽回李先生的损失。

【来源:央视新闻】

摩拜 vs ofo:一场“神州”与“滴滴”的战争?

Godaddy阅读(202)

共享单车行至中场,摩拜、ofo两强争霸的局面愈加稳固,但两位主角自身却在发生着微妙的变化。

这其中就包括两家产品的日益趋同。在行业诞生之初,摩拜以难骑著称,但随着轻便版本摩拜Lite的诞生,摩拜终于补上了体验差、造价高的短板;ofo相反,虽然一开始体验更接近普通单车,但高损毁率逼迫着ofo在耐用性上狠下功夫,随之而来的是成本不断推高。

如今,我们已经很难再用“好骑”“难骑”这样简单的标签对两家一概而论;尤其当竞争日益白热化,产品层面的迭代也愈加频繁,最终,我们很有可能会骑到体验近乎一致的共享单车—–这是一个大概率发生的未来。

但这并不意味着摩拜与ofo在用完全相同的姿势走向这一未来。

跳脱产品层面,两家发展思路上的迥异却正在加速拉大:ofo持续加码“城市大共享”计划,除了飞鸽、凤凰、700Bike这类产业公司,甚至还拉上了同为共享单车厂商的骑呗加入联盟;摩拜则将目光投向了上游,不仅建设了年产能500万的自有工厂,此前还宣布将与富士康合作建立独立产线。

显然,与向行业既有玩家借力的ofo不同,摩拜更希望将一切掌控于自己手中。

模式上的迥异必然会造就完全不同的公司,在这一点上,ofo创始人戴威告诉腾讯科技,摩拜更像是神州专车,ofo更像滴滴、Uber,“早期的时候,可能大家的差距不是非常明显,之后会大不一样”。

当然,对于两种模式的优劣,将专车之战的结论直接拿来嫁接,也并不妥当—-至少从当前的境况上看,两种路径均有着各自的优势和缺陷。

谁会先补齐自身的短板,也许就是这场“神州”“滴滴”之争的胜者。

ofo模式:一切为了覆盖率?

戴威一直强调,ofo不做车,而是连接车。

这句话的潜台词无非是将ofo定位于调度平台。但与专车领域的调度平台滴滴相比,ofo所调度的车辆依旧归平台自有;由于不存在“司机”这一中间角色,需要完全自负盈亏的ofo并不能被称作“第三方”。

这与摩拜并无本质区别。共享单车领域一开始就是一个租赁市场,其实并无所谓的“共享”概念,摩拜与ofo均是租赁方。

于是,ofo与摩拜模式上的差别,只能体现在车的来源上。

与强调自产的摩拜不同,ofo的运作是一个“贴牌”思路:不建造工厂,只是单纯向工厂采购。一位供应链人士向腾讯科技坦言,ofo的单车在设计上总体比摩拜简单,只要是经验比较丰富的工厂,都可以较为轻易的生产出来。

这使得厂商与ofo合作门槛并不高。腾讯科技了解到,虽然在公开表述中,ofo多次宣传其合作伙伴为飞鸽、凤凰等大厂,但自发展之初,ofo的供应商一直很杂,供应商体系中至今还存在着一些年产能只有数万的小厂。

大小工厂的同时参与,共同推高了ofo的产能数据。

不仅如此,在3月24日,ofo还向同为共享单车厂商的骑呗采购了一批单车,在原有单车基础上只是加装了一个车筐。由于这批单车并不会出现在骑呗APP上,其合作更接近于ofo“吃掉”了骑呗的多余产能。

由此可见,ofo所谓的“连接”其实是对产业链的连接:在这样一套体系中,ofo负责调度的并非车辆,而是各个层级上的产业链资源。由于国内单车产业链业已成熟,背靠这一产业链的ofo也得以在短期内获得较为强大的生产能力。

加之ofo单辆车的生产成本仅为摩拜的一半,高产量、低成本的优势无疑为当前ofo的快速大规模圈地提供了便利。

一位投资人向腾讯科技坦言,在ofo的逻辑中,一个贯穿始终的关键点在于如何在最短的时间内铺出最多的车、占领最多的城市、完成最高的覆盖率。“城市大共享”计划所服务的,正是这样一个赌注。

GPS引发的“血案”

ofo这一模式的缺陷也相当致命:虽然当前在覆盖率等数字上ofo可能会更为好看,但快速铺车过程中ofo忽视的一系列细节缺失,尤其是GPS缺失,正成为ofo生态中的隐忧。

由于缺乏定位,ofo当前主要的运营策略还是一个师傅负责一个片区,包括找车在内的运营均由其负责。按照一个师傅可负责1000辆车计算,250万辆车就需要2000多位师傅。

虽然ofo正试着将这部分工作外包给第三方劳务公司,包括运营师傅的工资、调度均由劳务公司统一结算,但更为高效的手段尚未推出。

这与一开始坚持安装GPS的摩拜形成了鲜明对比。

得益于定位系统,摩拜不仅在找车环节上愈加有目标性,近期还上线了旨在调动用户帮忙调度的“红包车”。根据摩拜方面的介绍,摩拜通过后台大数据将一些相对冷门区域的车辆进行红包标记,用户对之骑行后将获得现金红包奖励,而摩拜也一定程度上省去了人力调度。

这一举措可谓一举两得,一方面提升了用户积极性,调度成本必定将会有所下降;只是这种下降幅度会有多少,当前还不好说。

“红包车往往距离较远、用起来不方便,与共享单车的需求是相悖的,在尝鲜期过后,可能使用人数会迎来一定下滑”,一位公共自行车行业人士担忧。

但无论如何,这一基于位置与后台大数据的尝试,已经在将行业往好的方向引导。后续,基于位置的想象空间很有可能还会越来越大,诸如将“红包车”用于营销层面、放入商户的优惠券等,很有可能会有不少商户会买账。

“共享单车拥有很大的用户基数,加上需求是刚需,肯定会被扩展到商业层面”,上述从业人士称。

更大的问题还在于政策层面。此前上海市质监局还组织上海自行车行业协会、国内共享单车主要产地自行车行业协会共同拟订了一份《共享自行车服务规范》征求意见稿。意见稿要求共享单车必须具备GPS定位系统,仅这一项,就足以将ofo平台的大部分车辆拒之门外。

不过,这一意见稿当前并不具备法律效应,尚属于行业自治条约性质。但其对相关法律法规制定起到的指向性作用,依旧不容忽视——这意味着,如果ofo不能在平台上及时更新带有定位版本的车辆,极有可能会被将来出台的法律法规迎头痛击。

当前尚缺乏GPS的ofo肯定不愿缺席这一即将到来的行业“盛宴”,意识到风险的ofo已经在加速推进定位单车的测试工作。

戴威近日向腾讯科技展示的测试版客户端中,北京中关村地带已经有了为数不少的可定位显示的小黄车。从解决方案来看,一方面是搭载PGS等定位系统,另一方面则是通过手机App的定位系统。

摩拜窗口期的隐忧

虽然在GPS问题上,ofo的劣势即摩拜的优势;但摩拜也并非高枕无忧——类似于神州专车完全自有自建的模式,其风险不仅仅只限于自建所带来的重资产风险这么简单。

在摩拜的设计中存在一些特殊的设计要求,并不是说所有的传统的自行车厂商都能造得了。

这使得摩拜一开始就坚持自建产线。据了解,摩拜自有的无锡工厂中,已有面积达3万平米的两栋楼,每天可量产1.4万辆单车;以此计算,该工厂的年产量约在500万左右。

但后来由于需求缺口太大,摩拜找到了天津爱玛体育用品有限公司做代工,后者承担了摩拜2017年500万的产能。

有趣的是,这一举措同样也很有可能是一项权宜之计。知情人士向腾讯科技透露,摩拜Lite的设计初衷不仅包括了降低成本、提升体验,还有降低代工厂生产难度的考虑,不过结果是“Lite耐用性肯定是比原版降了,代工厂方面很可能也是受限因素”。

最终,摩拜还是希望建立自己的独立产线。在今年1月,摩拜接受富士康注资,并宣布后者将为其开辟专门的单车生产线。根据摩拜方面的表述,预计这一生产线将为其带来560万年产量。李朝晖向腾讯科技表示,“富士康的制造工艺以及它在全国的制造网络和它能够快速大规模进行制造的能力,使得其很有可能会为自行车制造行业带来一个大的改变”。

但这一看起来十分完美的合作存在一个关键的时间差—-截至目前,摩拜与富士康方面均未明确该产线的落地时间。资深供应链人士告诉腾讯科技,即便这一合作顺利进行,产线最快落地可能也需要等到今年下半年。

“富士康从未涉足过自行车代工,硬件产业不比其他行业,前期准备工作,包括工程师、工人招聘,设备采购、调试,供应链体系搭建、筛选及协同机制的建立,产线试运作都需要时间,这些流程即便再加速,也需要半年以上”。

即便产品正式投产,在良品率上能否达到标准,仍难以判定。事实上,富士康的擅长领域一向为3C及半导体,此次跨界涉足单车制造尚无法评估效果。

“我们估计富士康能稳定出产最早也需要等到明年年初。”一位自行车供应链人士告诉腾讯科技,摩拜如果要在今年维持不逊于ofo的高产量,所面临的压力可想而知。

不过,一旦摩拜将产能体系真正完善,很有可能会在耐用性、产业链可控性上胜过ofo。只是,当前的问题在于,面对马力全开冲击高覆盖率的ofo,短期内产能上的不足会让摩拜落于下风吗?

AI闯进了SaaS领域,企业们的希望与焦虑并重

Godaddy阅读(218)

AI闯进了SaaS领域,企业们的希望与焦虑并重

很显然,AI已经不再只是一个噱头十足的概念,但人工智能所带来的,除了希望的憧憬,还有令人不安的焦虑。

焦虑者之中,有人担心AI会如科幻电影中的桥段那样统治人类,也有人则担心自己的饭碗被AI所打破。与芸芸众生相比,AI带给商业层面的焦虑更加汹涌,任何一家科技公司在讨论AI时,大家面前的选项从来不是To Be or Not To Be,而是How To Be?

最近一年来,在企业级SaaS行业,已有数十家厂商明确提出了“AI+SaaS”。这是一个前沿科技颠覆商业模式的时代,技术迭代速度之迅疾,威力之巨大,所有人都心知肚明。

一、“AI+SaaS”,效率工具的被替代恐慌

如果仔细查阅过近两年来关于SaaS行业的各种研究报告,你会发现,无论是国外的Gartner,还是国内的易观、艾瑞,人工智能都被当成一个独立的单元出现在了SaaS行业的研报中。

研究机构普遍认为:AI作为一种技术要素,已经开始了与企业级SaaS相互融合的进程,而这一趋势的主要推动力则源自用户对“更高效的企业级应用”的强烈诉求。

事实亦是如此,无论SaaS公司搬出多少概念,玩出多少新花样,企业级SaaS效率工具的本质始终不会改变,即提升企业用户销售及管理效率的使命始终不会改变。

不知是否有人跟二爷产生过同样的疑问:为什么将计算器、提醒事项、语音备忘录等应用拖进一个文件夹,iPhone会把它们命名为“效率”?开始时迷惑,后来逐渐想通了,上述应用其实都是在帮助我们更高效的解决实际的问题。

所谓“高效”,也就是在成本恒定的条件下,让我们能花更少的时间解决同样多的问题,或是在同样的单位时间内解决更多的问题。那么,从效率的角度来看,AI+SaaS会带来什么?

在企业的日常经营中,由于需要雇佣劳动力而产生的人力成本往往是最大的一笔开支。随着中国市场人口红利的消失殆尽,越来越多的数据表明,人会越来越贵。

千禧年之初,“电算化”是当时的新趋势,中国企业掀起了第一波信息化浪潮,即是让计算机去优化生产(管理)结构。再到近10年来,随着互联网技术的发展,企业的信息化逐渐从独立部署走向云端,SaaS模式带来第二波企业信息化浪潮,其最大意义是大幅降低了软件系统自身的成本,继续拉大了系统成本与人力成本之间的剪刀差。

随着人工智能开始进入商用领域,如果说计算机和软件系统带给企业的是人力成本的“优化”,那么AI带来的则是对人力的“替代”。显而易见,当AI代替人力,企业在人力成本上的支出将呈指数级下降。

与此同时,具备深度学习能力的AI在单位时间内处理同等当量问题的速度比人更快。伴随算法的不断成熟,AI的运算速度会越来越快,能够应付的问题会越来越复杂,这对企业用户来说,带来的是时间成本的降低。

当人力成本和时间成本具备双降的可能性,出于对最优效率结构的追求,企业将会重新审视获取服务的提供商,他们中有传统的ISV,有SaaS公司,也有正在路上的AI公司。从这个角度来看,提供“替代”服务的AI公司未来的胜算会大一些。

所以,SaaS公司提出“AI+SaaS”,迫切的想赶在AI公司到来之前抢占人工智能的坑位,否则他们当初抢了ISV饭碗的那一幕,可能就会在AI公司和自己之间上演。

二、万万没想到,扼住“AI+SaaS”咽喉的竟是DT

通常情况下,我们在提及新科技革命时会将云计算、大数据、人工智能三者放在一起讨论。云计算提供基础计算、存储和网络,提供多终端弹性可定制服务;大数据则提供分布式计算和存储等数据工程方面的支持;而人工智能提供概率图模型、深度学习等数据算法方面的支持。

由此可见,云计算、大数据和人工智能三者事实上分属于两个不同时代:云计算和大数据是DT时代的代表,而人工智能则代表了AI时代。某种意义上来说,DT是AI的底层架构,要做人工智能,则必须要有云计算和大数据的支持。

举一个例子,得益于人工智能深度学习能力和不断进化的算法,AI已经在衣食住行等诸多方面展现了不俗的能力。按理来说,AI应该同样能够指导企业的销售行为。对SaaS公司来说,如果能让AI介入售前环节,帮助企业用户更新销售模型,带来销量提升,让软件产品离“钱”越近,企业用户就越易于接受,乐于付费。

但事实上,即便是再聪明的AI目前也在销售环节施展才能。究其原因,是由于AI深度学习的能力源自对数据样本的汲取,数据越丰富,AI在算法的加持下则越智能。在to C的应用场景下,AI已经有足够多的数据可供去学习,但to B的企业数据相对来说还很少。这便如同,给AI一本书和给AI一座图书馆的区别。

回到AI+SaaS的问题上,如果AI和SaaS中间少了“数据”,它其实是个伪命题。那对SaaS公司来说,比起蒙起眼睛押宝AI的未来,更应该去提升DT的能力,即帮助用户获取数据和分析数据的能力。

三、云客服、CRM,是谁蹲守在“AI+SaaS”的下个路口?

毫无疑问,任何新技术的商业化应用都需要一个过程,AI也不例外。AI+SaaS提出之后,最先感觉到菊花一紧的显然是SaaS客服行业,毕竟像客服这类专业化程度不高的人员密集型领域必然会是AI最好的试验田。

2016年底,业内对AI客服技术的讨论极为热烈,无论是各大巨头旗下客服产品,还是SaaS云客服行业的创业公司都将“人工智能”列为核心关键词。包括阿里、京东、环信、网易七鱼、Udesk、快商通等等,一大批SaaS客服提供商都推出了“人工智能客服解决方案”,标榜AI概念。

目前来看,AI客服的确已经在问答相对标准的售后环节发挥了比较明显的作用,带来节省人力成本的价值自不必说。但正如前文所说的那样,AI客服在更为重要的售前环节还不能完全满足企业用户的需求,所欠缺的比如能够显著提升流量转化率的智能话术辅助、智能营销策略等功能。

除了SaaS客服行业,另一个对AI技术颇为敏感的是CRM市场。美国咨询机构Gartner通过对Salesforce、SAP、Oracle等公司的数据分析,在《2016年CRM市场分析报告》中提出:分析、机器学习和AI是CRM未来发展方向。甚至有媒体人断言,AI技术将会在未来三年内彻底改变CRM。

纵观国内外,CRM江湖一直都是国内SaaS行业的风向标。

主要原因在于,相比其他SaaS领域,CRM起来的比较早,在商务智能时代(BI)积累了一定体量的数据样本,且标准化程度较高,对于数据的处理和分析也一直是其挖掘的重点。正因为如此,CRM市场具备了与AI结合的先决条件,国外CRM巨头Salesforce甚至赤裸裸的提出了“AI+CRM”的概念。

即便如此,CRM厂商利用AI技术让企业数据“活”起来,从进而介入企业的决策和管理,这也并非易事。比如,AI化的CRM需将企业经营管理中的前台、中台、后台全流程打通,并连接小B用户与外部应用。一旦涉及到终端用户和连通外部,由此产生的数据量将非常庞大,这对CRM厂商来说是一个非常严峻的考验。

事实上,以目前国内CRM厂商在AI领域的技术积淀来看,并没有谁能够完全实现。

由此可见,如果SaaS厂商不是碰瓷一般将“AI+SaaS”作为借势营销的噱头,那么仅从BAT或者硅谷挖来几个算法工程师,推出一两个叫小A、小B的智能机器人还远不能搞定这“一锤子的买卖”,有关星辰和大海的征途还很漫长。

写在最后:

随着人工智能正式成为一门显学,嗅着“钱味儿”蜂拥而至的资本会快速将这个市场催熟。从长远来看,在企业服务领域,AI作为一项技术能力,势必会成为如水电煤一样的基础设施。

如同“互联网+”和“+互联网”的讨论一样,“AI+SaaS”和“SaaS+AI”亦是两种不太一样的存在。如果跳出SaaS的范畴,从整个云计算行业的角度去审视AI技术,IaaS服务商和PaaS平台涉足人工智能领域的步伐要比SaaS厂商更为快速。因此,基于IaaS和PaaS的AI会大大加速“AI+SaaS”的发展进程。

【来源:钛媒体       作者:温二爷】

直播行业天花板已现,除了短视频还能如何突破?

Godaddy阅读(179)

移动直播经过两年极速狂飙之后,正在迎来天花板。

一方面,千播大战经历淘汰赛之后不少玩家都已出局,盈利艰难、政府监管等因素更是加速了淘汰过程。直播领域的明星创业公司Meerkat和光圈宣告倒闭,现在成气候的玩家不超过10家,其中还有腾讯Now直播、微博一直播、陌陌、天鸽互动和YY等巨头的身影。尽管现在AppStore还能看到许多直播App,但它们很可能来自于某几家公司,比如喵播、水晶直播等直播App背后的公司都是秀场始祖9158母公司天鸽互动。

另一方面,从用户角度来看直播市场不论是用户规模还是使用意愿都在迎来瓶颈。腾讯科技企鹅智酷发布的《2017中国网络视频直播行业趋势报告》显示,直播用户月人均使用时长由去年下半年的203分钟下降至今年年初的182分钟,艾瑞咨询的报告则显示泛娱乐直播用户规模触及天花板。而从我个人感知来看,直播平台也呈现出疲态,朋友圈的直播分享链接越来越少,内容创新越来越少,为了吸引关注一些直播平台的炒作越来越没有底线。

直播行业的天花板已现,在行业触及天花板之前,寻找出路、突破天花板迫在眉睫。

移动直播变现依然依靠打赏

现在,市场上的主流直播玩家基本可以分为三类:第一类是满足用户娱乐诉求的泛娱乐直播,过去叫秀场,今天叫直播平台,比如陌陌直播的女主播、天鸽互动的陪伴经济,都是帮助用户打发时间、排遣寂寞;第二类是满足用户信息获取需求的泛资讯直播,直播版的微博,一直播、映客、花椒等平台均属于这一类,网易、企鹅等内容平台也在布局直播;还有一类是不同行业的直播应用,比如电商App都推出了直播频道,希望让直播成为一种导购形式。

三类直播中眼下赚到大钱的都是第一类,直播领域的三大上市公司陌陌、YY和天鸽互动主营直播业务均属于这一领域。

去年四个季度,直播在陌陌整体营收占比分别为30.65%、58.48%、69.17%、79.15%,现已成为陌陌事实上绝对收入来源,依靠直播业务陌陌收获了中概股有史以来最亮眼的增长曲线。

YY在直播带动下同样迎来了增长,2016财年,YY全年营收82.041亿元人民币,同比增长39.1%,直播业务营收占比已经达到了89.2%,四季度直播营收达到22.182亿元,同比增长41.7%。

天鸽互动2016年财报显示,2016年其总收入8.342亿元人民币,同比增长23.1%,创下新高,其中来自在线娱乐服务的收入同比增长28.5%至7.593亿元,占整体营收比91%。

2016年这三家公司均乘上了移动直播这个风口,取得增长。然而从ARPU值来看,用户打赏能力正在被挖掘殆尽。陌陌四季度用户单季度ARPU值从289.15元人民币升到383.96元人民币,在互联网泛娱乐业务中到了一个相当高的水平。天鸽互动四季度用户单季度ARPU值同比增长了57.8%,达到181元,增长率11.7%。移动直播的秀场打赏收入2017年将会增速放缓迎来天花板。

后向变现是直播的救命稻草吗?

泛资讯直播,眼下都还没有实现单独上市,映客、花椒、一直播等平台并未公布过营收和盈利数据,这些平台中,一直播母公司一下科技有望率先上市,不过,其营收的主要贡献业务是短视频而不是直播。这些平台的营收模式并不依赖于打赏,一下科技、映客正在视频营销、直播电商等维度进行诸多尝试,希望可以去赚品牌的钱,而不是让用户掏钱。

然而,直播要想走后向模式实现盈利也着实不易。

一方面,不能节流。带宽成本和用户获取成本都居高不下,直播平台的逻辑是,随着规模化和平台化,直播带宽成本和用户成本大幅下降,然而并没有。带宽是垄断市场成本很难降低,不同直播平台还在混战未形成寡头,用户争抢还在继续,成本也很难降低。

另一方面,未能开源。走电商模式在天猫等做直播的平台前没有优势,走营销模式在视频网站面前也没有优势,碎片化消费的直播很难采取类似于贴片广告的传统视频网站的商业模式,况且视频网站这么多年都还没盈利。

正是因为此,一直播等直播平台已经在尝试“多管齐下”的模式进行变现,释放流量和内容的价值,谁率先解决泛资讯直播的盈利问题谁就能赢。

直播市场真的只是一座银矿?

现在直播市场大热过后,业内已经开始出现更冷静的声音,甚至可以说,是给直播行业泼冷水。

秀场始祖也是最早的直播上市公司天鸽互动,在去年完成了移动直播转型,旗下拥有喵播、水晶直播、9158等产品矩阵,四季度月活跃用户数2191.3万人。即便在移动直播市场站稳了脚跟,并且在二三四线城市取得了优势,但天鸽互动CEO傅政军却在发布财报时表示直播只能算“银矿”。

跟视频网站一样,直播行业出现了盈利难,但这个市场并没有视频行业大。消费直播的用户群只是玩游戏、看视频、看资讯的子集,并且流失率更高,哪里有好玩的内容就到哪里,秀场直播也是寂寞无聊时才看。傅政军原话是:“这个市场不是很大,没有其他人想的那么大,也就是个银矿,银矿就有银矿的投入。”,因此天鸽互动并没有像某些直播平台投资上亿美金抢用户之后再考虑盈利,而是让每一个直播平台自负盈亏,谨慎投资,快速回本,喵播、水晶直播都实现了盈亏平衡。

如果从直播对互联网行业的价值来看,这种新的内容形态彻底改变了信息传播方式,正在改变电商、资讯、社交等行业,因此说直播成为了互联网基础设施并不夸张。然而电商+直播等玩法,与直播平台关系可能并不大,直播要想成为一个单独的大生意很难。现在直播赚大钱的都是做秀场的,也变相说明直播很重要,但作为一个市场来说,可能无法成为跟游戏、视频同级的市场。

直播玩家们都在如何突破天花板?

直播领域最为最风生水起的玩家陌陌已在未雨绸缪。

陌陌从来不认为自己是直播公司,而是强调“视频社交”的属性,最近陌陌还更换了新的logo,升级品牌来强调自己的视频属性(不是直播属性),让更多用户知道自己能够提供短视频和直播服务。陌陌要打的是泛娱乐和泛社交市场,直播对于陌陌来说,更长远的价值是增加用户粘性、获取用户时长和提高社交效率。视频化可以突破直播消费的场景局限,进而抓住更多用户群,理论上来说,直播用户只是短视频用户的子集,采取短视频+直播双线布局的还有一下科技、美拍等平台。

陌陌三季度净利润增长12倍令人咂舌,四季度同比增长虽然还有6.7倍但下滑了不少,这种增速不可能一直保持。直播成为陌陌的最大增长驱动力,这是好事,但也存在着一定的隐患。陌陌也在寻找新的现金牛,在变现手段上,直播光芒过于耀眼让许多人忽视了陌陌还是LBS广告、消息流广告、游戏以及增值会员等方面的业务。陌陌四季度移动营销收入同比增长29%,增值业务为31%,游戏业务为增45%,这些数据单独来看都算不错。

认为直播只是“银矿”的天鸽互动在“去直播化”上走得更加激进。

在突破用户天花板上,天鸽互动的思路是通过直播矩阵App去获取用户,在二三四线等下沉市场站稳脚跟的同时,2017将继续在东南亚为主的海外市场发力,出海获得新的增长,打破用户规模天花板,是越来越多中国互联网的选择。

在突破变现天花板上,天鸽互动跟腾讯思路类似,在获取用户之后再通过游戏甚至科技金融等手段去盈利。在游戏上将坚持自主研发多对多的精品移动社交游戏,并且将游戏与直播互动娱乐结合起来。在金融科技上,天鸽互动已战略投资或者合作多家科技金融机构,来满足平台用户的融资和理财需求,比如用户可直接在平台理财,再比如可以贷款买车,甚至借钱买礼物,“没钱买礼物了,借1000块,过段时间还个1100元,大家都能接受。”换言之,天鸽互动希望结合用户在直播平台上的使用场景推出综合类业务,直播只是获取用户的手段,就像腾讯主线是社交但最大营收却是游戏一样。

天鸽互动之所以如此激进,一个核心原因是它是唯一从秀场起家的直播平台,过去就绝对依赖于直播收入。跟陌陌从LBS社交、YY从语音软件起家不同,天鸽互动核心产品9158上线第一天就在做秀场,四季度,直播类领头的综合服务收入占比高达91%,超过陌陌和YY。依赖度越高,摆脱意愿越强。

相对于陌陌和天鸽互动而言,另外一家直播类上市公司YY同样急需摆脱对直播的依赖。YY直播营收占比已达到89.2%,但四季度网络游戏、会员业务与其他业务(主要包括在线教育业务与广告业务)的营收分则低于去年同期。

靠直播收入赚得钵满盆满的巨头们,如何让直播收入占比变小,反而成为2017年的新问题。

微博@互联网阿超

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苹果帝国,有没有派系之争?

Godaddy阅读(112)

生命不息,内耗不止,用来形容大公司、大企业派系之间的内斗最合适不过。不少影视剧中,企业内部派系之间一幕幕龌龊的权谋争斗,派系纷争常常把企业搞得乌烟瘴气、天昏地暗,呼啦啦大厦将倾而不自知,商业谍战剧中也常有此桥段:企业明天就要倒闭了,两位不同部门的员工还在争吵,谁应该申请一把扫帚,把办公室的杂物清理出去…

于是,现代企业CEO都非常注重不同部门的沟通质量,毫不吝啬地花大价钱举办“沟通讲座”,一些大型企业甚至会成立所谓的“协调部门”,专门负责沟通,传递信息,以最大限度地避免派系斗争,即便斗争依然存在,这个特殊的部门也能快速发现,通报给最高层,但不可否认的事实是:任何企业,尤其是一些盈利状况较好,体量较大的企业都会存在派系之争,这是人之常情,倘若再受企业文化、地域性格影响,企业内耗甚至会演化成一场精彩绝伦的大片,当然,大片拍好了,企业也就倒了!

前一段时间,央视315晚会曝光了iPhone6s的瑕疵,同时,IOS也出现了大量问题,批评苹果的声音快速涌来。在谈到苹果的官方解释时,《第一财经》报道有位苹果工程师语出惊人,他认为苹果之所以会出现问题,最主要的原因是公司招聘了大量的印度人。这样的回答有些调侃的味道,却透露出一些不太积极的信号,事实上,未经深度加工的观点才是内心深处的观点,也是人们唯恐避之不谈的话题。

有专家甚至严肃地预测道:这位苹果员工有可能会遭到解雇,因为库克在接任苹果CEO之后一直都热衷于倡导“公平公正”,致力于把苹果打造成“最有人权的企业”,他坚持自己的观点:苹果员工应该不分肤色、不分性别、不分宗教地联合成一个整体,但搞企业运营的人都知道,企业的口号需要鲜明而有特色,同时,也常常精准地反馈了企业的问题。或许库克孜孜不倦追求的东西,大概是正是苹果所欠缺的,更何况,苹果组织如此庞大,利润如此丰厚,斗一斗也是其乐无穷的。

龌龊派系,从何而来?

苹果现在是全球最优秀的企业之一,它们对世界的改变是渗透式的,不可逆的,这基于乔布斯培训了一大批的天才员工,用帮主自己的话说:我的员工一定都是A-Level的,显然,这些天才在一起的时候会有“相互轻蔑”的情况出现,但却够不上派系争斗,事实上,天才向来专注,他们更乐于享受产品在自己手中升华的快感,沉醉于设计了一些社区90%的人都在使用的产品,还会调皮地在产品后盖上署上名字,以期待永垂不朽,同样,他们不会依赖于派系斗争来获得存在感和高额的收入。

随着iPhone的热销,苹果的体量越来越大,乔布斯辞世之后,苹果的组织扩大了3倍以上,这些人自然不会全是天才,他们更多地用来管理供应商以及做一些边缘的信息收集工作。

众所周知,库克是供应链高手,他锱铢必较地压榨供应链,已不是什么新鲜事,去年甚至蛮横地要求供应商两次降价,幅度之大前所未有,库克降价心里有底,正在于长期驻扎在供应商的人员,经年累月地收集信息,以供总部做判断,也正因如此,派遣人员处于非常微妙的状态,他们大都是名校毕业,学历也会高于研究生,为了能有效同供应商沟通,他们甚至要花费大量精力学习亚洲语言,包括日语、韩语等等,通过长时间的沟通与交流,这些准天才们学会了供应商最基本的运营逻辑,一些有技术背景的人,甚至能直接指挥供应商的生产,而且有一部分人是从供应商跳槽而来,这就意味着“派遣人员”和供应商会有种默契存在,他们无技术背景、无实际工作,只是靠自己的双眼发现供应链中的问题,从而做出改善,在一些硬性的数字指标面前,他们甚至学着打擦边球和偷换概念,而且因常驻供应商内部,他们同苹果总部之间就有了一层深深的天然隔阂。

在苹果帝国,任何的工作汇报前都会思考自己的立场,于是渐渐地形成不同群体:美国人高高在上,CEO和最重要的UI设计团队均系美国人;其次是印度人,占领越来越多的中层职位,以及软件编写工作,也算得上非常核心之部门,剩余的马来西亚、新加坡、大陆和台湾人大都在底层,负责比较基础的供应链管理,前者有核心技术,高高在上;后者的工作虽然基础,但动辄影响上百亿美元的资金,也是不可或缺的,问题在于,大家的智商都非常高,都有自视甚高的毛病,加之,苹果的保密文化向来变态,每个人在表达自己的时候都会小心翼翼。

早些时候,苹果的办公室隔三差五地就会进来几个木匠,他们迅速修建起新墙,安装了门和新的设置,新增的房间甚至没有窗户,变成不透明的禁闭室,没有别的原因,乔布斯只是不希望这里有信息的流入和流出,而旁观者是没有权利发问的,他们只是知道:苹果又有新项目了,自己却没有权利知道!为了实现高度的保密,同一项工程,管理层在向不同员工发布信息时,会使用不同的代码,一旦有人泄露出去,也能更容易追溯,而苹果对泄密的内部员工,又常常是零容忍的。

在这种的环境下,不同部门之间的员工不会出现推心置腹的交流,有时候甚至不能正常地沟通,他们真地不知道哪一个单词会给自己招来麻烦;此外,员工非常容易因处理的专案不同而产生一等公民、二等公民、临时工的层次感,比如早先最红的iMac部分,现在就比较落魄,因为iMac在全世界始终是小众产品,十年前iPhone和iPad的员工尚能平分秋色,但如今显然iPhone部门的人会更牛气一些,毕竟,他们创造了50%的营收。

残酷竞争vs融洽团队,如何寻找平衡点?

派系斗争是一个比较灰暗、令人生厌的事物,但又是天然存在的,况且,领导者常常要利用之,为了避免功高震主,为了避免养虎为患,一些领导者甚至希望公司内部树立派系,以相互制衡,正如《潜伏》中的经典台词: 站长希望看见属下(余则成和李涯)之间的斗争,因为这样他才可以将两位猛将都掌控于自己的手中;《康熙王朝》中的孝庄太后也善用制衡之术,让鳌拜和索尼相互牵制,以给康熙赢得宝贵的成长时间,这些电视剧里的桥段虽然都有一些夸张和渲染,但大概也能揭示出“派系斗争”存在的合理性。于是,总裁在面对企业内的派系纷争时,虽然讨厌,但态度也相对暧昧,更不能指望彻底消除,最常用的模式就是:寻找残酷竞争vs融洽团队的平衡点。

坦白讲,苹果帝国内肯定会有一定的派系斗争,印度人就是一个很强大的派系,但是笔者不认为,这些会左右苹果的成败,那只不过是谁也绕不过去的人性之恶。事实上,在苹果这样伟大的企业里工作,获得的快感并不止于金钱,员工对于自己从事的工作非常热心,乔布斯会让他们觉得自己正在改变世界,而且只消看一眼社区内90%的人都在用自己设计的产品,自豪感油然而生。苹果到处都是聪明、有天赋的人,这样的环境会让人有种非常大的紧张感,会觉得时间还不够用,那种共同进步的感觉常常会抵消“派系之争”的危害,更何况,苹果最清楚该如何创造新价值,他们的员工自然也明白:派系间的斗争,只是在固有蛋糕上的争夺;要想获得更大成就,只能做出新蛋糕,这大概也是苹果的立命之本吧!(科技新发现 康斯坦丁/文)

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BAT的人工智能之战已经升级,IoT才是真正的下半场

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BAT的人工智能之争正在日渐升温,过去三家之间的战略平衡似乎正在逐渐发生新的倾斜。百度大脑的负责人吴恩达、百度五人车负责人王劲先后离职后,腾讯高调迎来了AI科学家张潼。而阿里则是在深圳举办云栖大会深圳峰会,介绍云计算和人工智能技术在医疗、制造领域的应用进展。

BAT三家之间,前者太过激进,后者有些迟疑,而阿里似乎有条不紊,一直走在技术和实用的微妙平衡之间。然而,BAT的人工智能之战已经升级,IoT才是真正的下半场。正如阿里云总裁胡晓明在这次云栖大会上提到的“万物智能”概念让人感到颇为精彩,因为与很多不切实际的浮夸概念不同的是,云计算和人工智能技术在医疗、制造领域的应用进展显然更为值得关注。

“万物智能”的真谛恰恰是“实用主义”

之所以说“万物智能”的真谛是“实用主义”是因为过去我们常常见到哪些炫技的产物,这些产物大多是以单一孤立的身份存在。但这些孤立存在的物品并不能给生活带来真正的改变。

正如物联网之父凯文· 艾希顿曾谈到的一句话:不是我说,那些智能酒瓶、智能比基尼、智能水杯什么的,都是渣渣!在这位1999年就提出“全球物品信息实时共享的实物互联网”的老教授眼中,物联网的真正奥义在于高效化的大数据,而不是这些过家家的玩意儿。

“万物智能”这个理念恰恰是和IoT一脉相承的。早在去年,阿里王坚博士在《在线》一书中说,互联网变成基础设施,数据变成新的生产资料,计算变成公共服务,这三者裂变的结果是新经济的出现,我把它称作计算经济,它是在现时代的经济……无论是欧洲所说的工业4.0和数字经济,还是美国所说的各项经济以及产业互联网,它们相结合的结果就是以互联网、数据和计算为基础的计算经济。

IoT正在逐渐影响着生产、制造、生活的方方面面。用工信部苗圩在今年3月提到的一句话来看是这样的——若使用发达国家工业标准来衡量,我国很多企业现在还没达到2.0,因而在推进我国工业化进程中需要循序渐进,需要补上2.0的课,还要推进3.0,还要向4.0方面发展。互联网乃至物联网恰恰是缩短连接链路的最有效手段。

不仅仅是工业层面上,在公共领域也是如此,在医疗、教育、交通等领域,IoT带来的变化将是翻天覆地的。IoT背后的大数据主要来源于各类传感器和网络系统,源数据输入来自实时的智能手机、汽车、无线基站、建筑物、路由等,传送位置、时间、正在使用的服务项目等信息。

这些信息被阿里云这样的云服务所接受之后,还会被用户公共领域,通过数据改造现实。所以,阿里云ET无论是进入医疗和制造领域,还是机器学习平台PAI2.0的推出,都是为了让人工智能这门复杂而前沿的科学变得更加通用,为“万物智能”提供基础设施和智能引擎。着恰恰是在给制造业企业乃至学校、医院等一系列公共服务机构提供智能服务。

透过互联网汽车看IoT的现实未来

智慧城市解决方案公司REDtone IOT此前曾经发布过一份《2016物联网(IOT)智慧城市报告》这份报告中提到了“物联网发展的十大趋势”其中两条便是:

1、智慧城市以及自动驾驶汽车将成为物联网科技的重点项目;

2、目前物联网的关键在于大数据,而非实物。

之所以说自动驾驶汽车会是物联网科技的重点项目其核心原因还是在于,汽车背后所连接的不仅仅是制造业企业,更是人类的出行需求以及出行需求背后的衍生需求,而这些需求背后的数据恰恰又和智慧交通、智慧城市乃至各式各样的消费、生活、出行数据联系在一起。

而这也引出了第二条的核心原因,为什么物联网的关键在于大数据,而非实物——据统计,2009年全球数据流达800000 PB,预计2020年将达35 ZB,这其中包括了家庭数据、公共数据、个人数据以及商务数据,但目前80%的数据没有经过很好的整合和结构化。物联网的关键就在于将数据进行点对点的归类和逻辑关联。数据背后的分析才能真正运用在实际生产、生活之中,起到指导作用。恰恰如此,在汽车身上尤其能够感受到IoT的功效和作用。

今年年初,IBM发布了首份汽车行业报告《2025汽车展望:大业无疆》对 175 位高管进行 了调研,包括来自OEM和供应商的高管。该报告提出了未来十年汽车行业的三大颠覆性因素:日益精明的消费者、不断变化的移动模式以及变革中的生态系统。

这份新报告中分析了全球 16000 多位消费者对汽车行业的看法,尤其是他们个人在未来十年中希望如何使用汽车。随着消费者与汽车之间关系的不断变化,“开车”的含义不再仅仅是“驾驶车辆”。未来,汽车可以知道乘坐人员是谁,为他们作出决策,甚至可以成为可信的伙伴。消费者非常渴望汽车成为物联网 (IoT) 中的另一种智能设备,尽管它是重量以吨计的“大家伙”。

如果说IBM这份报道还仅仅只是预测的话,那么阿里云总裁胡晓明在云栖大会的这个表述则早已成为现实——他说,2017年将有70万辆搭载YunOSAuto的互联网汽车推向市场。而且自去年8月正式上市以来,互联网汽车在7个月内累计轨迹点超过117亿个,这些路线轨迹绘制出的中国地图定位越来越精准。同时,上路的互联网汽车还在不断地收集PM2.5数据和道路情况数据。”

这些数据是非常可怕的,因为当数据在线、当服务连接的时候,重要的是如何发挥数据的价值,并用于提升用户生活品质、工作效率。当数据沉淀、分析之后,未来还可以用于改善用户的驾驶习惯、补充道路数据、帮助产品功能改善等,甚至是如果这种数据和相关部门合作之后,很可能会带来更大的效果——在智慧交通以及城市规划甚至是用户衍生需求上会产生更大的作用。

IoT要看大数据更要系统性的连接

IoT中大数据固然重要,当然还需要系统性的连接。所谓系统性的连接,很大一部分原因则在于在芯片、操作系统层面上统一协议。

因为万物互联生态系统发展的真正障碍并不在技术,而在于系统的互操作性,实现互操作性的关键是实现标准化,尤其是协议的标准化。只有遵循统一的标准协议,不同终端才能彼此发现、连接和对话。消费者真正需要的是不同品牌、不同类型的各种终端之间的无缝连接,大量互相竞争的不同协议对消费者毫无益处。

目前我们所看到的问题恰恰正是如此,百度、阿里、腾讯、华为、小米等一系列企业都像在IoT的概念上有所作为,但我们看到更多的企业仅仅只是在终端上大费周章,但终端恰恰是最不可控的一环。

打一个不恰当的比方,这就好比是安卓系统诞生的前夜,你不断生产各式各样的基于自家系统研发的智能手机,但这些手机用着自家封闭的操作系统,与安卓毫无关系,最终只会在生态的紧逼之下陷入闭门造车的困境。当年的诺基亚恰恰是死在这个点上。如今在IoT中沉迷于硬件的厂商很可能也会面临这个问题。

所以你会看到,不同格局和思路的企业,他们的行为也各不相同。马云前段时间宣布启动“NASA”计划,其中很大层面的思考便在于面向机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别这些核心技术上展开突破。

这种突破恰恰是真正底层规则的突破。就像是谷歌在当年推出安卓、高通在当年掏出骁龙一样,会影响未来的游戏规则。其实去看在云计算领域,阿里云自主研发的服务全球的超大规模通用计算操作系统飞天系统,这让其服务了全球超过70万的企业客户;而在物联网领域,阿里推出的YunOS已经成为国内第三大操作系统,在智能手机、电视、汽车、IoT物联网领域已得以广泛的使用。

IoT产业链中的参与者,可以从四个方向进行自我定位,寻找合适的商业模式:分别是设备提供商、网络提供商、平台提供商、以及应用开发者。但真正构建起这四个参与者的平台的人,恐怕才是最具有生态能力的人。

巨头们需要长期投入,把IoT真正构建起一套规则的做法。BAT的人工智能之战已经升级,万物互联恐怕才是真正的下半场。

作者:深几度,微信号:852405518,微信公众号“深几度”,转载请保留版权内容。

马化腾带着9亿微信力撑摩拜,共享单车如何变局?

Godaddy阅读(213)

今天的共享单车大赛,在激烈程度上,很像当初春秋战国的群雄乱战。

到了今天,创业公司之间的战争,作为基础能力的国力(融资)、军事(业务)要强大,练内功重要,但是外交、军事、结盟和内政一样重要。

比如,腾讯和微信这个中国互联网领域最大的变量,如今入场和摩拜站到了一起,摩拜全面接入了9亿用户的微信,这个变量会给共享单车带来怎样的改变?

9亿微信的变量

3月29日,摩拜单车与腾讯联合宣布,双方战略合作全面升级,摩拜单车将全方位接入全球第一大移动社交网络服务微信,入驻“9亿人的口袋”。

合作之后,除了传统的下载app方式,用户骑摩拜有了三种方式:

通过“扫一扫”功能,扫描摩拜单车二维码,进入小程序。摩拜单车是最早接入微信“扫一扫”功能的第三方服务;

在微信钱包的第三方服务九宫格,摩拜单车位列第一名。用户只需在微信页面点击“我”——“钱包”——“摩拜单车”,即可进入摩拜单车微信小程序,体验独一无二的智能共享单车服务;

直接点击微信小程序页面的“摩拜单车”服务。

除了入驻微信钱包“九宫格”、全方位接入微信平台外,摩拜单车此次面向全国用户发放30天免费骑行红包,还能够与微信好友分享,最多可累积30天免费骑行!

全面接入微信,对于摩拜最大的意义就在于用户导流。

最新数据显示,微信全球用户已达9亿,是当之无愧的世界第一大移动互联网服务。而在接入微信钱包第三方服务“九宫格”后,摩拜单车与微信的合作对接走向纵深;再加上此前开放的摩拜单车小程序,以及“扫一扫”扫码用车新功能,摩拜单车已经对微信用户群完成覆盖,成为服务9亿高活跃度用户群的超级出行平台。

微信平台的导流作用到底有多大?摩拜高管今天在发布会上透露了一组数据,摩拜单车小程序在微信正式发布小程序当日,即首批同步上线,第一天就获得了数百万量级的访问量。截至目前,通过摩拜单车小程序注册的新用户每周增长率超过100%,且新增用户中超过50%的用户都会下载摩拜App。

对于摩拜来说,接入微信这个超级用户流量池,意味着摩拜未来的用户增量,彻底超越了app的狭隘边界,摩拜向微信这种超级服务平台输出服务能力,成为底层应用。

如果说,三种模式骑车摩拜,是用微信的9亿用户池给摩拜引流。而摩拜的“30天免费骑红包”,则是激活用户的自传播功能。摩拜单车此次面向全国用户发放30天免费骑行红包,还能够与微信好友分享,最多可累积30天免费骑行。

通过分享得红包活动,把红包补贴变为了产品,用社交的方式放大传播,第一能够提高老用户粘性,通过积累的免费骑行红包,把老用户牢牢的留在摩拜里。第二,更重要的低成本的获取新用户。移动互联网发展到今天,流量费越来越贵,而分享红包模式里,用老用户拉新用户,是最经济的拉新模式。

这就是9亿微信给摩拜带来的变量,它的作用不是锦上添花,而是烈火烹油、鲜花着锦———在摩拜和友商的竞争中,如同一个动能不绝的助推器,指数化倍增摩拜的优势,然后再用9亿潜在用户承接这种被放大的强强联合释放的巨大优势。

资本联姻,利益协同

其实,摩拜和腾讯的关系,当然不仅仅是业务上的协同,还有资本上的联姻。早在2016年10月,腾讯即参投了摩拜单车的C+轮融资。2017年1月4日,在摩拜的2.15亿美元(约合人民币近15亿元)D轮融资中,腾讯还是领投方。

因此,腾讯对亲儿子摩拜的支持,属于资本到运营的全方位扶持。

在运营层面,摩拜单车全方位接入微信、独享9亿高价值移动互联网用户。腾讯不仅给摩拜单车提供了充裕的资金弹药,也让这家创业公司拥有了无与伦比的多层次战略协同,包括用户、营销、技术和资源等方面的全方位协同。

摩拜需要微信,而微信同样需要摩拜,微信必然和共享单车领域的最强者联手,才符合其长远利益。

摩拜单车通过全方位接入微信,为微信9亿用户提供了方便快捷的“最后一公里”出行服务,从而进一步推升微信的用户黏性和活跃度,为微信支付提供了活跃的高频的使用场景,为微信金融用户的拓展提供了机会。

摩拜作为首家也是独家全面入驻微信的共享单车,在2月份入驻微信小程序之后的良好表现,同样具有标杆意义。

去年小程序上线后,被马化腾和张小龙给予厚望。张小龙说,小程序实现了应用“触手可及”的梦想,应用无处不在,随时就用,用完就走。但去年6月上线的小程序,急需几个“仰望星空”的案例去讲述小程序的伟大梦想,摩拜单车小程序的火爆,给了微信讲故事的机会,接下来,微信必须然继续支持摩拜做大做强。

总之,摩拜和微信的结合,很像春秋战国时候的合纵连横。

春秋战国,诸侯乱战,”合众弱以攻一强”的”合纵”策略及”事一强以攻众弱”的”连横”策略就应时而提出。合纵、连横政策的实施,取代了大国的争霸斗争。最初,弱小的六国形成了结盟,共同抵御一家独大的强秦,但是由于六国各怀心思,而强秦则在谋士苏秦的建议下,一一攻破了六国联盟,最后的胜利者,属于连横的强秦。

这个事实说明了什么————仅有国力(秦国)强大,或者仅仅靠结盟(国力弱小的六国合纵),都不会成为最终的胜利者,最终的胜利者,属于那种本身实力强大,同时善于利用外部资源,结盟共赢的国家。

企业之间的竞争同样如此,在微信和摩拜的结盟中,微信坐拥9亿用户。另一端的摩拜,根据第三方权威调研公司Trustdata的最新数据显示,摩拜单车已占据超过70%市场份额。因此,微信和摩拜属于具有互补关系、处于产业链上下游、在利益链上分工不同的强强联盟,这种联盟是最稳固,也是最见成效的,可以预见的是,未来摩拜的用户量还有订单量,都有望迎来又一波爆发式增长,进一步扩大领先优势。

有了9亿微信用户池的加持,摩拜会在共享单车行业一骑绝尘吗?

【来源:艾瑞网   作者:陈纪英】

摩拜单车接入微信, 流量红利还是饮鸩止渴?

Godaddy阅读(120)

3月29日,摩拜单车与腾讯宣布,摩拜单车将全方位接入微信,在“扫一扫”小程序之外,“微信钱包”九宫格入口也接入了摩拜单车。

此后,在微信钱包第三方服务中,除了“滴滴出行”、“美团外卖”、“京东优选”等热门服务,还出现了“摩拜单车”,虽然被标记为“限时推广”,但是这个非永久性入口的确离近9亿微信用户更近了。作为硬币的另一面,也有声音认为摩拜此举将自主权拱手出让,或为远忧反受其累。 

腾讯对摩拜“疼爱有加”,看重支付场景

2016年10月:腾讯参投摩拜单车的C+轮融资;

2017年1月:腾讯领投摩拜单车的D轮融资;

2017年1月:摩拜单车开通小程序;

2017年2月:腾讯率先支持微信扫码开锁;

如今,摩拜又宣布与微信合作接入“微信钱包”第三方服务入口,由此可见,腾讯对摩拜的真的关爱有加,而在摩拜看来,获得这个入口是“一件改变行业的大事”。

联想此前ofo接入滴滴的传闻,二者之间有啥区别?

微信之所以选中摩拜,一来是之前投资摩拜,是股东之一;二来则是希望借此合作机会再度推广不温不火的小程序;第三,借助共享单车的热度,打通线下支付场景。

但是对于滴滴来说,接入ofo意味着针对精准的出行用户,进一步丰富产品类型,可以提供更加多元化的服务。

因此,对于腾讯而言,接入摩拜,无疑能丰富支付场景,在微信支付与支付宝争夺线下支付场景的当下有助推作用。但在微信的长远布局中,单纯的共享单车场景,真的是一个像京东之于电商,滴滴之于出行的战略级布局,还是一个短期催化剂,答案可能不容乐观。长远来看,腾讯是否可以对摩拜持续“疼爱”是个未知数,相比之下,ofo之于滴滴的价值可能更具战略性和想象空间。 

微信双刃剑:驾驭红利还是被入口绑架? 

都说流量为王,连接了近9亿用户的微信,就意味着接入了中国移动互联网最大的流量“入口”。但是,从以往的案例中看,深藏在微信钱包里的入口,是否真的强大到改变企业命运?

京东在对外的采访中就多次透露,进入微信钱包的九宫格菜单后,实际带来的流量有限,更多是依靠自身独立APP的运营。

因此,出现在微信钱包的企业中,滴滴、京东、美团等无一不是在丰富自我APP功能和生态,微信的入口仅承担拓展用户支付渠道的功能。微信“连接一切”的野心,和“极度克制”的产品观,都意味着,合作入口对其他企业更像是一种信号和姿态,实际意义有限,同时作为克制的全民IM工具,微信几乎不可能提供真正排它的顶级合作支持,这从根本上违背了张小龙团队的核心理念。而对于提供单一产品的摩拜来说,却容易导致自身流量被转移到微信,超级渠道培养起的用户习惯属于微信,换句话说,来自微信端的用户越多,摩拜app的价值就越弱,单薄的单一入口,或是摩拜未来搭建盈利场景的最大敌人。

其次,在微信钱包“九宫格”里,“摩拜单车”标签下面出现“限时推广”四个字,令外界担忧这次合作的诚意——对于摩拜而言是“改变战局”的大招,但对微信而言到底是一次试错还是真的持久战略?据腾讯相关工作人员反映“应该不是永久的”,令人浮想联翩。如果只是阶段性的尝试,摩拜能从短暂的入口中收获多大红利,对其团队和运营能力将是一个不小的挑战。 

再次,共享单车的竞争已经白热化,行业选手多得“颜色都不够用”了,此时,寄希望通过一个微信钱包合作来赢得“百bike大战”,对以全球第一大智能共享单车平台和规则制定者自居的摩拜单车而言,显然有点“心急”了。对创业公司而言,业务形态、商业模式、盈利能力的争夺,都是更重要、更难打的硬仗。尚未拥有清晰的商业模式和强大的盈利能力之前,摩拜眼下的主要任务更应该着眼未来,增强用户黏性,寻求稳定有效的盈利模式,尽可能涉及到交易支付场景,丰富自身APP的功能和生态。

【来源:蓝鲸TMT网           作者:李雯】

任正非:做人工智能要打歼灭战,不要“遍地开花”

Godaddy阅读(214)

日前,华为“心声社区”在其官方微信号刊发任正非对华为人工智能相关研究的讲话。

其中,文内提及任正非对华为做人工智能的三点看法:

1.高质量的数据是人工智能的前提和基础,是作业完成的标准。

2.要聚焦投入,敢于投资,成功只是时间问题。

3.人工智能要聚焦投入不要全面开花,先纵向打好歼灭战,再横向扩张。

首先,任正非强调,公司的人工智能研究是一个使能器,促使公司各项管理进步,不要随议论的忽悠而迷失方向。

随后,任正非提出前文中对人工智能的3点看法。他称,要开发华为统一的人工智能软件平台,把算法、知识、方法、经验等都固化在平台上。

“数据底座的投资更需要加大,作为长期的基础工程来建设,有了高质量的数据基础,人工智能才能发挥作用。”

任正非认为,人工智能在投资充分的情况下不要太冲动,要急用先行小步快跑,要聚焦在确定性业务、人工消耗大的项目,宁可做得少一点。

“要先在一两个点突破杀开口子,集中力量打歼灭战,不要铺开一个很广泛的战线。不要遍地都是智能化,这会形成全面开花没有结果的盲动,就有可能满盘皆输。”

最后,任正非表示,人工智能应用中一定会遇到很多困难,在前进的过程中要多鼓励、少批评,可表扬可不表扬的要表扬。

“上战场枪声一响,谁是英雄,谁不是英雄?你说他不是英雄,在山脚你一拍他肩膀,他扛着两个炸药包,冲上了上甘岭,可能就真成了英雄。”

以下为任正非讲话全文:

总裁办电子邮件

电邮讲话【2017】034号

签发人:任正非 

任总在人工智能应用GTS研讨会上的讲话

2017年1月7日

公司巨大的存量网络是人工智能最好的舞台,GTS要利用人工智能实现高质量和高效率的交付与服务,支撑“一万亿”美元存量网络的服务以及故障处理、预防的自动化……,以及支持每年数百亿美元的网络增量的科学、合理、有效地交付。持续为客户创造价值并提升客户满意,构筑活的“万里长城”,成为公司重要的可移动的“马奇诺防线”。谁能最低成本地提供高质量的服务,谁就是这个世界最后的赢家。公司的人工智能研究是一个使能器,促使公司各项管理进步,不要随议论的忽悠而迷失方向。

01、高质量的数据是人工智能的前提和基础,高质量数据输出要作为作业完成的标准

为什么我们不可以统一作业的工具,和工作的标准。配个数据采集聚集器,员工在现场作业完后,回到驻地处理一下,一按键就群发出去了,不必经过办事处、地区部,就一步到位了。数据对各级各段透明,没有层层级级的汇总处理,就快多了。

我们有430万个站点,每年增加96万个,1万1千个合同,每个基站报上来的报表这么厚,是因为没有模块化分类。不抽象不总结就要上报,我们处理管道就那么粗,所以堵得一塌糊涂。实际上归纳出来可能就一百种,大不到一千种模块。我们分类按模板传信息给供应链,供应链解码打开、作清单发货,我们管理会简化很多。现在报表层层上报,每层增加好多人,一大堆报表甚至没人读过。要基于目的标准模型建设简单自动报表体系,这样中间的人工就减掉了,主战场的员工就增加了。keyword/keyword人人keyword/keyword都基于作业给你提供准确数据,集中起来你的科学性就好了,有了这些准确数据,通过监督学习和统计手段就能使我们的效率提高。

填写的表中有清晰的也有模糊的,确定性的工作填写的数据要准确,如果没有审核就传上来不正确的数据,就是一团乱麻。清晰的数据不断更新积累,新的有效数据不断更替。总有一个模糊区,模糊数据的模糊性会持续不断降低,但又产生新的模糊。在不该模糊的地方应该有指引,能够指引基层工程师来清晰操作。人工智能就要靠几万员工在做事的时候把数据有效采集回来,在归纳总结中找出规律来。清晰、准确的现场数据是重要的事情。

我们是设备供应商不是流量运营商,要根据业务场景来看多快数据算实时,不要形而上学,要根据必要的需求来获取这些所谓实时数据。对于网络设备数据的输出,可以采用类似“七远八按”的方式建设数据输出标准,以基于人工智能的交付服务视角重新制定可服务性标准,并作为产品上市必要条件。

因此,你们说数据缺乏、杂乱无章,我不批评,我觉得没有数据才是我要批评的。每一个人能不能搞个工装穿在身上带个仪器,数据先收集存储起来,然后一按按钮就传送到信息库,对贡献数据者还可以奖励。

02、要聚焦投入,敢于投资,成功只是时间迟早的问题

在GTS选定的站点作业、网络集成、网络维护、网规网优等关键场景,在业务模型、算法、平台和数据上要加大投资,具体的人力与费用在战略规划未来的时间链中落实。

要开发公司统一的人工智能软件平台,把算法、知识、方法、经验等都固化在平台上,首先在GTS实践和应用,未来也可以为公司其他业务提供支撑。数据底座的投资更需要加大,作为长期的基础工程来建设,有了高质量的数据基础,人工智能才能发挥作用。

2012实验室的科学家要紧密与服务工程师合作,由熟悉理论和算法的科学家选择最成熟的方案应用到服务场景中,并共同完成业务提升,这就是技术和场景的结合。一部分人熟悉技术理论,一部分人熟悉场景,两者合作起来天下无敌,你们先把我们内部的改进搞好,到那时候我们是不是走向外部我们再考虑。

新事物失败也是成功,自己取得一点进展就记下来,这是过程记录,自己用萝卜刻奖章,积累多了就去换金牌。不要怕出错,别人说华为是落后的,因为我们只给成功的人发奖,从来不给失败的人发奖。今天比昨天好就要发奖,喜马拉雅爬一半也是成功,因为我们过去连山脚都没去过。

03、人工智能要聚焦投入不要全面开花,先纵向打好歼灭战,旗开得胜后再横向扩张

我们业务扩张中,人员不按线性扩张就成功了。服务工程师要聚焦服务业务,在完成服务业务同时完成人工智能所需要的正确数据输出,在此基础上产生场景分析师、数据分析师和模型设计师。这些专家要长期投入在服务战场上,通过服务客户不断提升能力。对于场景分析师、数据分析师、模型设计师,我的态度是要看在三年之内,有多长时间在一线服务战场上取得成功的实践经验。没有成功的实践经验就不要快速晋升,这样也保证水是流动不是腐败的。

人工智能在投资充分的情况下不要太冲动,要急用先行小步快跑,要聚焦在确定性业务、人工消耗大的项目,宁可做得少一点,先在一两个点突破杀开口子,集中力量打歼灭战,不要铺开一个很广泛的战线。不要遍地都是智能化,这会形成全面开花没有结果的盲动,就有可能满盘皆输。

如人工智能的应用首先要瞄准实现简工勘,在此基础上进而实现自动化设计。海量重复动作要运用人工智能技术来替代,实现文档自动生成、质量自动审核、远程验收及自动开票。然后再把人工智能应用的成功经验扩展至网络维护、网规网优等业务场景,把被动问题处理变为主动预警预防,不仅提升了效率还提升了为客户服务的质量。

要踏踏实实聚焦场景一个个解决,选择与场景匹配的相对成熟的算法,不要等平台和数据底座的成熟,半成品也可以先投入到内部改进的使用,在不断的实践和问题解决中打造成熟的平台和数据底座。我们在这些集中突破的项目上取得经验培养出新生力量,这些新生力量要到基层去贯彻推广落实,使它能够应用起来变成习惯。在纵向发展的基础上,把握好横向扩张的合理节奏。一只饼如果糊了再翻过来掉过去烙就是夹生饼,我们不要“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”,我们要的是旗开得胜和最终成功。人工智能是个新生事物,在实现过程中因为双轨运行,要接受阶段性的成本上升,实现清晰的长期目标。

人工智能应用中一定会遇到很多困难,在前进的过程中要多鼓励、少批评,可表扬可不表扬的要表扬。上战场枪声一响,谁是英雄,谁不是英雄?你说他不是英雄,在山脚你一拍他肩膀,他扛着两个炸药包,冲上了上甘岭,可能就真成了英雄。

【来源:蓝鲸TMT          作者:杨博丞】

贾跃亭完成转让60.41亿元股权,拟收购乐漾影视

Godaddy阅读(203)

3月30日晚间,乐视网(300104.SZ)发布关于公司控股股东及配偶涉及同业竞争事宜解决方案的公告,称乐视网拟收购甘薇持有乐漾影视47.8261%股权,待前述方案实施完成后,甘薇不再持有乐漾影视的股权。

在2月,乐视网收到监管函,指出乐漾影视主营业务为网络电视剧的制作与发行,与上市公司子公司花儿影视的主营业务相同或相近,因此与上市公司构成同业竞争。

此外,乐视网实际控制人贾跃亭与乐漾影视实际控制人甘薇为夫妻关系,其上述行为违反了相关规定,要求及时整改,尽快提出解决同业竞争的处置措施并履行信息披露义务,并杜绝上述问题的再次发生。

据介绍,乐漾影视原名乐享星天地影视传媒有限公司,成立于2015年6月,2015年9月更名为乐漾,经过2016年12 月的股权变更,甘薇合计持股86%,成为乐漾的实际控制人,到2017年2月乐漾增资后,甘薇更是合计持股92.07%。

根据本次公告,乐视网收购乐漾影视的交易对价将参考标的公司的股权评估值确定。经协商,甘薇自愿将本次方案的交易对价确定为其所持股权评估值的50%。在标的公司2019年度审计报告出具后六个月内,上市公司在扣除甘薇应当向上市公司作出的补偿金额后(如有),将交易对价的剩余部分支付给甘薇。

上市公司受让甘薇股权后,将联合悠漾文化中心任命甘薇为乐漾影视总裁,全面负责乐漾影视运营管理工作。

另外,公告披露,贾跃亭以35.39元/股协议转让的乐视网1.7亿股股票(涉及金额60.41亿元)已全部完成过户登记手续登记至嘉睿汇鑫名下,后者已按协议约定支付完毕全部款项。后续公司将依据程序启动董事会换届工作,并尽快推进完成以上事项。

转让完成后,贾跃亭对乐视网的持股降至25.67%,仍为乐视网控股股东、实际控制人,嘉瑞汇鑫持有乐视网8.56%的股份,为第二大股东,乐视网目前的总股本约为19.95亿股。

此外,公告称乐视控股转让乐视影业股权事项(涉及金额10.5亿元),目前在积极推进股份交割与工商变更工作,新的董事会完成重组后正常履职中,且嘉睿汇鑫已按照协议约定支付款项。

对于乐视致新引入战略投资者事项(通过老股转让和增资扩股方式,涉及金额79.5亿元),目前股份交割以及此事项所涉及的工商变更工作已全部完成,新的董事会完成重组后正常履职中,并且嘉睿汇鑫投资款项已到账约54.62亿元,其余会按照协议约定陆续到账。

【来源:蓝鲸TMT           作者:杨亚茹】

清明节+互联网,网上“代客扫墓”祭拜收费“说不清”

Godaddy阅读(143)

清明将至,小长假返乡祭扫成为很多人的假期安排。无法返乡怎么办?

今年,江苏省南京雨花台功德园公墓推出“代客扫墓”服务,并在线直播全程。此前,江苏省连云港市天河公墓、辽宁省沈阳市的殡葬单位也推出了“代客扫墓”服务。

记者调查发现,除了一些地方的公墓推出“代客扫墓”,一些网店及线下的殡葬服务公司也推出了这项服务。

代客扫墓业务火爆

除了“代客扫墓”,网上祭拜这种依托互联网的祭扫形式也吸引了越来越多的市民。不过,在不少市民看来,不管是“代客扫墓”服务还是网上祭拜,最大的问题就是收费是否合理。

殡葬服务公司500元起价

记者发现,在大型网络购物平台和一些生活服务网站上,输入“代扫墓”、“代理扫墓”、“代人扫墓”等关键词搜索,可以找到很多类似的服务。

“祭祀扫墓”、“白事服务”,北京市一家殡葬用品销售公司就在生活服务网站上发布了代理扫墓的广告。

通过网页上的400电话,记者与这家公司工作人员取得联系。听到记者询问“代人扫墓”服务,接电话的女性工作人员略迟疑了一下,然后回答“可以”。她向记者询问找人“代扫墓”的原因、墓地位置后,直接开出500元的价格。

这名工作人员告诉记者,公司派人去代扫,可以烧纸、挂墓碑花(绢花),还可以拍照片或者视频通过微信发给客户。其他供品需要额外加钱。清明当日太堵,代扫的时间只能提前。“可以到店里具体商谈”。

记者随后按这名工作人员给出的实体店位置,来到北京市西四环五棵松地铁站附近。这家殡葬用品销售公司并不好找,位于普通住宅小区背后的底商。

销售公司有两间店面,蓝白色的招牌略显陈旧,大门从里面上着锁,一男一女两名工作人员在店里交谈。看记者走近,他们拿掉了锁。

记者说明来意后,卢姓工作人员说,“代客扫墓”服务的需求量挺多。他们事先会加客户的微信,到墓地后,先跟客户联系,确定找到的位置是对的,从开始到结束全程拍视频发给客户。

卢姓工作人员告诉记者,代扫的人会准备好绢花、水果、点心,水果包括3个苹果、3个香蕉、3个橙子或橘子,然后鞠躬祭拜,这些都包含在500元的费用里。花篮、点心等物品需要客户自己准备或者额外付费。

“多去一个人加200元。”卢姓工作人员说,“加好微信就行,有什么事儿随时联系。”

对于殡葬服务公司“代客扫墓”的价格,不少市民认为,这个价格“说不清”。北京市民刘女士说,提供服务的确应该收钱,但关键问题是这笔钱收的是否合理,准备一点水果点心,扫墓时鞠个躬,这样就收500元,未免有些不合理。当然,收多少、为什么收,这些都是商家说了算,中间不清不楚的地方太多。

提供外地服务动辄数千元

除了公墓和殡葬服务公司,记者看到在网上发布“代理扫墓”信息的还有很多。

记者调查发现,购物平台上发布此类信息的数量较往年有所减少。在生活服务类网站上,切换各个城市,这类信息并不罕见。有些注明仅限本市,有些则包括周边各县,有些则写明提供全国服务。

随着清明节的到来代客扫墓推广更加火爆

“拍照、电话通话,可由委托人本人打电话,本人手机放在墓地边,亲人用手机对故去的人讲祭奠话语。”

“烧一炷香、烧纸、本人提供基本贡品、香烛、鲜花、冥纸等,特别需要另加,费用另议。”

“三鞠躬,说祭拜词,打扫墓碑以及附近杂草,提供扫墓之前之后图片,坟周边视频1至5分钟。”

……

记者看到,发布在生活类网站上的这些信息,可谓内容多样,只是标价略有不同。

记者联系到山东潍坊一名提供“代客扫墓”服务的人。此人姓李,他在网页上对“代客扫墓”服务标价360元。服务范围是潍坊五区及其周边区域。

李先生告诉记者,一般的服务项目包括提供水果、鲜花,转达客户想说的话。另外还提供代替客户给亲人磕头,这一项需单独收费。按照当地的“价格”,磕一个头要200元,需要提前打款。

“在农村祭扫会用到一些纸质的东西,比如电视、冰箱、洗衣机之类,我们会提前制作好,带去烧掉。”李先生说,至于放鞭炮、敲锣、吹箫,这些需要很多人撑起来的排场没法提供。

“在我这里,客户想要的,我都有。全程视频拍摄,确保客户满意,也可以微信视频直播。”李先生说,他平时从事殡葬“一条龙服务”。目前“代客扫墓”在潍坊的“市场”一般,一年能接十多单。现在一共接了3单,都是潍坊市的。

记者询问是否可以去外地,例如河北省唐山市。“去外地的费用会很贵。”李先生说,曾经有上海、广州的客户联系他,一般都没有接。去外地代扫,只有去年接了一个去江苏常州的单,客户给了8000元,他提供了所有的项目。“我一般不出去,去常州是因为客户非要让去。客户是个老板,也是大孝子,电话打了好几天,还直接打了5000元,我都不好意思拒绝。主要还是给钱多,流程简单”。

“去唐山的话,6000到8000元,有问题可以随时问我。”李先生说。

此外,李先生告诉记者,代理扫墓需要双方信任。他曾经有两次遇到客户少付钱的情况。

网上免费建馆后有各种消费

除了“代客扫墓”有各种费用,网上祭拜的收费“名堂”也有不少。

有各种收费明堂

记者登录中国清明网官方网站发现,用户可以免费建逝者纪念馆,但网站也提供会员服务,20元每月,开通会员可以保持纪念馆香火不断、延长供品时效、增加供品数量等。

在纪念馆页面里,网友还可以自行选择该网站的物品进行祭拜,但是需要用元宝购买,1个元宝折合人民币1元,由于清明节临近,目前半价,1个元宝可以兑换50铜币,在该网站主要以铜币的形式购买。

可供网友选择的祭拜物品种类众多,点香、蜡烛、冥币等的价格在1至28铜币之间;香囊、金元宝、荷花灯、嫦娥玉兔、金鸡、摇钱树、灯笼、中国结等,价格16至188铜币不等;还有烟酒、水果、主食、糕点、服饰等,比如有中华烟、国酒茅台等,最高的一件衣物400铜币;除此,还有洗衣机、冰箱、电动车、汽车等,价格最高的是640铜币的豪车。

网友购买这些物品可以增加亲情值、修缮值、财富值。网站根据亲情值、修缮值、财富值制订了排行榜。

除以上基础功能,网站还提供高级选项,只有VIP才能使用。收费标准是:1个月20元可获普通会员资格,充值3个月57元是资深会员,金牌会员是充值6个月108元,钻石会员则需要充值12个月216元。

会员的特权有很多,可以有专属的个性化模板;有资格使用香火不断、花团锦簇等功能,延长供品时效;身份标识会员享有专属的身份及图标;会员享有香炉、火盆等专属用品的随意更换;会员在购买供品时将享受独有的会员特惠价,上供祭奠更实惠;可增加供品上供及摆放的数量。

在中国祭拜网上,该网站的纪念馆注册也是免费的,但购买物品同样需要使用代币,升级VIP需要约合130元人民币。此外,网站还设有“爱心作坊”,用户可以通过种植加工食品类的祭品。

有市民在接受记者采访时说,使用网上祭扫,虽然注册建纪念馆都是免费的,但是之后增设各种物品都需要花钱。对后人来说,为去世的长辈建一个网上纪念馆,肯定不能“光秃秃”的,必然会添置一些纪念物品,更何况有的网站还弄出个排行榜,这其实就是一种隐形的诱导消费。

每到清明节,关于封建迷信丧葬用品的讨论总会如期而至。

尽管《殡葬管理条例》规定,禁止制造、销售封建迷信的丧葬用品。但每年清明节前后,在各地公墓周边及一些殡葬用品店,总会出现各种带有封建迷信色彩的丧葬用品。尤其在最近几年,这种情形悄然“转战”互联网,并衍生出更加离谱的“远程服务”。

迷信用品五花八门

互联网上有哪些封建迷信殡葬用品?

《法制日报》记者调查发现,在某网购平台上,与迷信丧葬祭祀用品相关的关键词并没有被禁用,使用“冥币”“纸钱”“祭祀”“冥府”“阴间”等关键词搜索,都有大量迷信丧葬祭祀用品出现。

除了成捆的冥币、黄纸,成麻袋的“金元宝”“金条”外,15元的“冥府电脑”、6.5元的“冥府饮水机”、6.5元的“冥府厨具消毒柜”……几乎所有日常生活用品都能找到“复刻版”。

在另一家网店中,商家推出“纸活纸扎类”用品,其中有8个一组的纸人,商品名称为“清明上坟祭拜亡人护院用人保姆冥府后勤把人组合特价包邮”,价格标为3.3元。

“携带方便,撑开组装简单。”商家如此介绍。记者发现,此类商品大多为半成品,买家收到商品后需要进行简单的手工折叠、粘贴。

记者看到一个“3D纸扎新款三层折叠别墅”,尺寸长、宽、高都在半米左右。店主在商品介绍中称,别墅还配有“保安”“看家犬”“摄像头”“电器”等设施,并且还带“房产证”。

另一款售价56.8元,名为“新九泉别墅”的纸扎“别墅”更是在介绍中称,实际高1.8米(太阳能放在房屋最顶端可高2.1米),宽1米。

记者查询多地快件寄递管理办法,其中都规定任何单位和个人均不得收寄封建迷信物品、印刷品。不过,卖家依然告诉记者,“包邮”“快递发货没问题”“折叠的可以寄”。

“代烧”业务名堂多

记者在调查中发现,并非所有的网店都会邮寄此类封建迷信物品,而是继续提供“代烧”服务。

“好,亲,本店所有物品都是代烧品,不邮寄。”有的网店店主表示,买家下单后,店主并不发货,而是直接帮忙烧掉。

一些店主在网店里表明“多年代烧”“一做就是几年”等,甚至有些专门做“代烧”的网店注明“商品为特殊代烧,擅自拍下不予发货”。

有网店店主告诉记者,很多人居住在城市,不方便烧冥钱,网店为方便广大客户,特推出代烧、代送等。“如果有人没时间祭奠烧纸,我来帮你,全程照片回传给你”。

网店代为祭奠烧纸,还弄出不少“名头”。比如,此类网店多在介绍中称,能够“补财库”“还阴债”“消灾”“化太岁”。

“保证送达”“精准送达”,一家店铺在“代烧别墅”宣传语中如此写道。

记者与店主取得联系,询问如何“精准送达”。

“我们写表文。”店主回答。

“在什么地方烧?”记者追问。

“十字路口。”对方回答。

记者在调查中发现,一家网店的“代烧”规模比其他网店大得多。该网店推出的“600元套餐”包括金元宝1万锭、土地金6盒、鞭1万头、长明灯1对。这个套餐的“含义”为“偿还冤亲债主+列祖列宗送钱”;“作用”为“开运,得贵人扶持,避免口舌是非官司”。此外,还有“800元套餐”,包括“金元宝2万锭、土地金6盒、鞭2万头”等物品。“2017元套餐”则包括“金元宝6万锭、鞭2万头5把、长明灯4对”等物品。

记者询问店主得知,“金元宝1万锭”就代表要烧掉1万个纸质金元宝。店主发来的之前的“代烧”照片显示,大量“金元宝”、冥币、“宝塔”、黄表纸等物品堆放在空地上,少的堆成直径1米的圆形;多的则有直径2米、半米高的3堆。店主发来的几段视频可以清晰地看到熊熊燃烧的火焰。

记者从交易记录中看到,今年这个“服务”共成交9单,600元、800元和2017元的套餐都有人下单。

这家店的“服务”为何比其他店要贵?店主说,套餐中还包含一个特殊的内容——“小法事”。据这名店主介绍,所谓“小法事”,就是请人“诵咒通牒”给“送过去”,等于一个“小法事”。记者表示要看一下“做法事”的视频,店主回复,“到时候会发给你视频”。

记者发现,在其他的“代烧”网店,也有类似的“小法事”服务,有的含在“代烧”服务中,报价百元甚至上千元,有的则是单独收费。

清明节祭祀扫墓,是中华民族的传统,但随着人口流动的加快,回家祭扫成为不少人可望不可及的事情。在此背景下,“代客扫墓”、网上祭拜成为清明节祭扫的一个新趋势。

不可否认,“代客扫墓”、网上祭拜对文明祭扫新风有推动作用,但是这些依托互联网的祭扫方式,也存在个人信息泄露的隐忧。

网上祭拜需填个人信息

在互联网技术高速发展的今天,网上祭拜是悄然兴起的一种祭拜形式,是指利用互联网技术在网络平台上为逝者建墓、祭扫的过程。

记者通过检索发现,目前有中国清明网官方网站、天堂纪念网、全球祭祀祈福网、祭拜网等十余家网站。

在中国清明网官方网站上,记者看到,其首页写着这样一行字:“由中华人民共和国民政部指导,与中国殉葬协会合作,最具保障的网上纪念馆。”

在该网站上,用户可以免费创建逝者纪念馆,但前提是要用手机号注册,填写手机验证码、用户名等。

在接下来的建立纪念馆环节,第一步是填写逝者名字、与用户关系,第二步是填写纪念馆名称,选择纪念馆场景。

完成创建后会跳出三个选项,完善资料、去场馆祭拜、发布纪念悼文等。记者观察发现,该网站的纪念馆大部分都资料齐全,资料包括逝者头像、籍贯、职业、生辰、忌日、出生地、安葬地、所葬陵园、逝者简介等。

从中国清明官方网站创设逝者纪念馆的环节看,其中均涉及个人信息的填写,而且个人信息资料详尽。

记者随后又登录了中国祭拜网,发现该网站注册需要填写是邮箱、用户名、密码等,不同于其他网站是,在注册之前要先同意法律声明。

不同的祭祀网站有不同的特色服务,在天堂纪念网,记者发现该网站有许多特色服务,如:独立域名服务,即通过个人名字注册的顶级域名直接访问在天堂纪念网上创建的纪念馆。申请了此服务后,用户无须先访问天堂纪念网,而是在浏览器地址栏上直接输入用逝者名字注册的个性域名网址即可访问纪念馆。个性网页服务,即个性网页是天堂纪念网推出最具专业特色的个性产品,该产品根据客户要求独立设置纪念网页,多套模板大家选择,同时也可以针对你的特殊要求做适当修改美化。

除此之外,该网站还有天堂书刊服务和复活重生服务,前者是汇集逝者的生平简介和图片。后者是提供逝者的清晰照片,提交祭拜者想让逝者说的话,就可以让逝去的亲友开口说话,“复活重生”。并且该视频可永久保存。

记者浏览一番发现,除了各个网站设置的各种特色服务鼓励祭拜者购买外,逝者资料基本都很齐全,甚至一些亲朋的个人信息都可以看到。

“代扫”需要信息也不少

需要提供个人信息的,不止网上祭拜网站。在“代客扫墓”这种新服务模式中,个人信息也必不可少。

记者随意点开一个包含代烧业务的网店,店主告诉记者,客户要向客服说明先人的地址名讳、与烧纸人的名字、关系,也可以提出特别要求,如念一段话等,店家会做好表文,征得客户同意之后开始烧,代烧过程可以提供视频及图片为证,达到客户满意为止。

该店主向记者介绍,如果有人由于种种原因没法祭拜,他们可以帮忙代为祭拜,提供祭拜服务的方式不是去具体的墓地进行祭拜仪式,而是在距他自己较近的土地庙或者小河边施行。需要买家提供墓地的具体地址、逝者去世的时间以及逝者姓名、生辰八字等。

在另一家“代客扫墓”网店,店主告诉记者,“委托人需要留下墓地名、逝者姓名,委托人的电话、委托人QQ或邮箱。留委托人电话是为了方便联络,而QQ或邮箱是用于发照片和视频”。

在调查中,一家网店的店主还称“有图有真相”,承诺给买家发照片或者视频。记者与两名卖家分别沟通,要求对方先发以往“代烧”的照片或者视频看一下。一名卖家拒绝,称做完给买家发完就删了。她称不会留客户的信息,“会有生辰八字什么的”。

另一个卖家则同意了记者的要求,他给记者发来6张照片和3段长度不到1分钟的视频。“太多了,我这手机内存全是。随便给你发几个吧。”这名卖家说。

记者在调查中发现,在委托商家代为祭拜过程中,对于商家提出的问题,委托人可谓有问必答,在这个过程中对个人信息的保护就显得不那么重要了。

近年来,相较于传统祭拜方式,微信直播“代扫”、“代客扫墓”、网络祭拜等清明节祭扫形式悄然兴起。与此同时,这些新兴祭扫方式是否有悖于传统习俗的争议依然存在,其中所涉及的随意定价、个人信息泄露问题也引发关注。

围绕祭扫新方式带来的新问题,记者进行了深入采访。

是否不符传统习俗

缘起于农耕社会的清明祭扫习俗,在人口流动规模持续增大的今天遇到了挑战。对于异地就业且离家遥远的人来说,在清明假期回乡扫墓,3天时间显然比较紧张。在此背景下,“代客扫墓”、网上祭拜等形式在某种程度上满足了这类人群的祭扫需求。

然而,对于这些祭扫新形式,社会上的质疑声音从未停歇,认为此举背离了传统习俗的内涵。对此,专家也有不同看法。

“关于网络祭祀,不可否认这是历史发展到网络时代的必然。究其原因,一来是传统祭祀方式受时空限制,与当今社会庞大的人口流动数量构成了明显的矛盾。清明节期间回乡祭祖越来越成为不少年轻人的奢望之事,而新的网络祭奠方式打破了传统祭祀的时空界限,可以随时随地满足人们追思逝者的心愿。二是网络祭奠方式也与当下时代追求环保的理念相一致。传统祭祀方式既存在环境污染的隐患,也浪费了大量社会资源。所以,从这两个方面来讲,网络祭祀的方式是值得提倡的。”西北师范大学传媒学院副教授马成鸣说。

马成鸣认为,传统民俗是华夏文明的重要组成部分,如今都面临着网络快餐文化的冲击。如何在适应时代发展的同时,更好地保留、保护和传承珍贵的传统民俗已然成为时代的重要命题。除了提高人们保护传统民俗的意识之外,更应该发掘传统民俗的时代性,遵循新媒体时代新的信息传播和接受规律,焕发其新的生命力,不能因为墨守陈规而得不偿失。

中国政法大学传播法研究中心副主任朱巍对此则持有不同观点。

“对于网络祭拜、网络直播‘代扫’,我是反对的。”朱巍说,扫墓这种行为本身就是对先人的怀念。有时间就去,没时间在心里面默念也可以,没必要将扫墓变成一种产业。互联网的祭扫形式其实将祭扫的仪式感抹杀了,人都不到场,何来扫墓之说。另外一方面,一些美好的传统也就慢慢没有了。对先人的祭扫如果没有仪式、记不住,又怎么会记住先人的遗训、家风等良好传承。

在朱巍看来,清明祭扫作为中国的传统习俗,其中有两层含义,一层是祭扫本身,另一层是在祭扫过程中一个家庭、一个家族的团聚。从这个层面讲,网上祭扫、“代客扫墓”等只有形式而无意义,这些形式会破坏传统文化、破坏家庭感。如果家庭感被破坏,也就意味着社会最基本的细胞被破坏了,对社会的影响就太大了。

信息泄露隐忧如何解决

记者在调查中发现,不管是“代客扫墓”还是网上祭拜,都存在提供大量个人信息的情况,这种个人信息的使用是否存在泄露的风险、个人隐私是否会受到影响?

以“代客扫墓”过程中出现的回传视频及直播祭扫过程为例,专家认为,其中存在侵犯隐私权的问题,也有可能出现欺诈。

中国人民大学商法研究所所长刘俊海说:“直播祭扫过程,要注意的是在尊重知情权的同时也要避免造假。比如说像《私人定制》里演的那样,本来是给别人祭拜,依靠镜头的转切,就可能换到另一个地方,这种不诚信的行为是需要注意的。另外,还可能存在收费不少但不去扫墓的情形,只是通过转切其他镜头达到‘狸猫换太子’的目的。”

刘俊海认为,直播“代客扫墓”过程,其中有几点非常重要:首先是执行,要保证真实性;其次要注意保护隐私,实现点对点的直播;最后是诚信。

对于保护隐私,朱巍也认为是重点。

“在直播扫墓过程中,镜头可能会扫过他人的墓碑。一般来说,墓碑在公序良俗上也不应向社会公开,包括一些照片,而直播很有可能将别人的墓碑也拍在里面。再比如说,一个人有多个继承人,其中一个继承人进行了‘代客扫墓’的直播服务,如果这些视频传到网上,其他继承人可能会对此不满意,有可能会要求删掉相关的视频。所以,‘代客扫墓’直播或传视频,可能涉及到他人的隐私权利。”朱巍说。

朱巍认为,“代客扫墓”、网上祭扫等活动所涉及的个人信息,应该按照民法总则的相关条款、侵权责任法关于隐私权的相关规定、网络安全法关于个人信息保护的规定进行保护。信息保护很重要,平台收集的信息不能乱用而且不能违法收集,使用的范围应当事先告诉消费者,信息保护应当是一个非常重大的问题。

随意收费现象怎样看待

记者在调查中发现,“代客扫墓”的价格由代扫者随意报价,网上祭拜也有种种收费项目。这些收费是否合理,是否属于消费行为?

“从法律上讲,我认为这实际上也是消费者权益保护法保护的一类消费活动,可以看作是精神消费或者文化消费的范畴。”刘俊海说,人从摇篮到坟墓无时不在消费。没出生的胎儿现在按照民法总则也都受法律保护了。从呱呱落地就开始用尿不湿、喝牛奶到离开人世时的殡葬都是消费,都是受消费者权益保护法保护的。从法律上来讲,人去世后,被别人祭拜,这也是一种消费活动,从情感上是寄托生者对逝者的一种哀思和尊重。

“这些行为都应纳入法治的轨道,因为涉及到买卖、涉及到消费者付钱,所以我认为这种高尚的、礼节性、祭奠性、民俗性的活动也不应当掩盖其受消费者权益保护法所调整的特点。”刘俊海说。

朱巍也认为,“代客扫墓”、网上祭扫的收费应纳入到消费者权益保护的体系中。

“以收费但不去扫墓为例,这种行为一旦出现,不仅是违约,而且还涉及欺诈,这时肯定要退一罚三。出现这种情况时,不能完全依靠合同法,还要按照消费者权益保护法的规定,因为在‘代客扫墓’过程中,用户也是消费者,所以必须按照消费者权益保护法的规定进行赔偿,这需要有一个约束。”朱巍说。

“不管是‘代客扫墓’还是网上祭扫,这个行业应该加强自律。另外就是行政监管,这包括市场准入、行政指导、行政处罚、行政调解等。‘代客扫墓’、网上祭扫等活动究竟该不该设市场的行政许可?这个问题有待讨论、论证。就目前而言,法无禁止即可为。”刘俊海说。

【来源:法制日报    作者:张昊 韩丹东】

妖股暴风净利下滑69% 电视和VR业务亟需盈利

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曾经历超30个涨停的暴风集团(300431.SZ)如何持续支撑自己的百亿市值?看上去,它仍需证明自己。

3月29日晚,暴风公布了2016年成绩单:公司实现营业收入16.47亿元,同比增长152.61%;净利润亏损2.42亿元,归属于上市公司股东的净利润5281万元,同比下降69.53%。扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为3757万元,较上年下降31%。

和两年前248元/股的最高价相比,目前暴风公司的股价如今长期在40元左右。

对于业绩下滑,暴风回应称原因有三:一是暴风电视是公司战略布局的新业务,2016年处于快速积累用户的初期阶段,尚未进入盈利期;二是因为2016年下半年以来,上游电视面板等原材料价格大幅上涨,导致暴风电视产品成本大幅上升,毛利率进一步降低;此外,在报告期内,公司已累计推出两期股权激励方案,相关费用对公司净利润也有一定影响 。

暴风CFO毕士钧对包括第一财经在内的媒体表示,暴风魔镜和TV的收入和盈利状况将从2017年起开始逐步提升,力争在2018和2019年实现各自业务的盈利。

电视收入占比过半

这不是暴风第一次经历净利骤降。

2015年上半年,暴风财报显示实现了扭亏,但利润下降七成。当时的原因主要在于公司销售费用、研发费用增长较快,以及股权激励和VR 业务带来的亏损。

而这一次,亏损的业务从暴风魔镜变成了电视,前者已经被暴风拆分成为业务独立运营的公司。财报显示,暴风集团旗下硬件生产商 、持股27.3%的暴风统帅(暴风TV主体)收入9.29亿元,亏损达到3.58亿元。

暴风CFO对第一财经记者表示,此前的暴风是纯软件业务,业务稳定,因此业绩是稳步上升的,但是其实暴风一直处于创业的状态 ,在做新的产品时难免经历亏损。

在冯鑫看来,暴风已经不能再局限于视频这场仗了,应该把外延做出来,找资源、找团队,暴风要利用资本的优势转型互联网娱乐平台,做成一个“联邦生态”。

两年时间过去,暴风的生态布局成果如何?

冯鑫把暴风的业务划分成了三条线:平台线是暴风影音、暴风TV、暴风魔镜,内容线是暴风影业和暴风体育,其他商业模块则包括金融、广告、O2O、电商、游戏、秀场等等。

他对包括第一财经在内的媒体表示:“暴风上市两年内的布局本质是打造三个互联网娱乐平台。2016年暴风在继续保持PC和手机视频平台业务发展的同时,VR和TV两个新平台完成了建设期,将在2017年进入规模发展期,产生持续的运营数据。2017年,暴风将聚焦增加各业务板块收入、提升运营效率,并全面拥抱信息流。”

根据暴风集团发布2016年年报显示, 上市公司的营业收入主要由PC端和移动端暴风影音以及暴风电视两个业务板块贡献。其中,硬件销售收入为9.17亿元,同比增长597.18%,硬件销售的营业成本高达10.57亿元,较上年增长778.90%;广告收入为5.7亿元,同比增长25.22%;网络付费服务收入为7810万元,同比增长264.02%。

值得注意的是,财报显示暴风TV销售约80万台,销售收入达到9.3亿元,实现了644%的同比增长,已占上市公司总收入的 50%以上;以及暴风VR营销收入实现了1589.28万元。

不过,在内容端业务上,和风头正盛的暴风体育相比,暴风影业和秀场的发展情况并不相同。

此前暴风通过战略投资设立暴风影业和暴风体育,但由于暴风科技并购稻草熊影业股权没有通过证监会审核,暴风影业业务目前陷入停滞状态。“(影业)并不是完全不做,而是一个完全保守的做法。”冯鑫解释称。

对于竞争激烈的直播业务“秀场”,毕士钧对记者直言,“客观来讲做得还不够好。”财报显示,暴风持股46%的直播平台风秀科技亏损达6800万元。

暴风财报中还透露,暴风魔镜累计实现销量超200万台。

未来的三个看点

暴风如何给自己的未来“讲故事”?

暴风集团称, 通过旗下各业务的2016年数据来看,暴风集团在2017年的业务重点将有所变化,可以聚焦为三大看点:

首先是暴风集团的业务收入构成更加多元化,增加更多的高利润率的业务。暴风城,除了传统的广告业务保持稳定增长,暴风将基于多屏娱乐平台,开拓更多的平台收入,包括用户付费、内容付费、VR营销、TV大屏营销和体育营销。

其次是暴风魔镜和暴风TV继续扩大规模,提升盈利能力。

暴风TV CEO刘耀平表示:“未来三年,暴风TV目标实现1000万台销量。通过增加多种TV大屏营销方式和用户收费系统,降低获客成本,提升平均用户收费,力争在2019年实现TV业务的全面盈利。”

暴风魔镜则要提升硬件毛利。暴风魔镜CEO 黄晓杰称, 2017年除了大幅提升高毛利率的高端产品销量外,同时通过开展VR营销,VR广告和VR游戏业务,提升VR的用户收费能力,争取在2018年实现全面盈利。”

第三个看点是暴风集团的互联网服务全面拥抱信息流。冯鑫介绍称,暴风影音、TV、魔镜和体育都将信息流的方式全面改版和升级,提升用户点击、用户粘度和人均消费。同时,精准的信息流广告将提升暴风的效果性广告的收入。

此外,暴风集团2017年一季度业绩预告显示,公司2017年一季度营业收入保持强劲增长,同比增长100%以上。报告期内,归属于上市公司股东的净亏损预计为1450万元-1950万元,主要原因为暴风统帅处于快速积累用户阶段,属于市场扩张期,在此期间营销推广费用增加,影响了上市公司利润。

【来源:第一财经日报】

台湾显示面板厂停止向苹果供货

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3月30日,根据苹果公布的最新200大供货商名单,台湾显示面板厂已经完全退出苹果供应链。

名单显示,包括友达在内共有三家台厂遭排除。WitsView资深协理邱宇彬表示,友达不再供货苹果之后,台湾显示面板厂完全退出苹果供应链。苹果触控面板供应链包括台湾的宸鸿TPK-KY、业成GIS-KY,但显示面板部分,除早年第二代的iPad面板曾由群创供货之外,去年上半年仅剩友达供应苹果Macbook air显示面板,且供应量不大,但去年下半年已无供货,今年直接排除在供货名单之外。

据介绍,中国内地面板厂京东方已打入苹果供应链,先前和友达一起供应13.3寸的Macbook air显示面板,这款入门机种,以轻薄为诉求,有高清(HD)分辨率,未来有望由京东方放量并揽下更多订单。苹果高端笔记本电脑,显示面板由韩国乐金显示器(LGD)、三星显示器供货;友达退出Macbook air显示面板供货之后,苹果显示面板供应链已不见台厂踪迹。

此前的数据显示,2016年二季度台湾液晶显示面板厂的产值为1641.35亿元,相较于2015年同期的2051.41亿元,年衰退率为20%。IHS资深研究总监谢勤益指出,今年韩国面板厂产能调整的变化较小,台湾面板厂新增的产能规模不大,反观中国内地面板厂,今年有京东方和惠科的8.5代/8.6代厂投产,2018年京东方10.5代厂也会开始量产,随着内地新世代产能开出,明年内地面板厂的市场占有率就有机会超越中国台湾和韩国。

此外,苹果这份报告列出大约97%的供应链名单,公开了厂商提供苹果材料、零组件和组装的制造地点。报告显示,中国台湾地区共有39家公司入列,台积电共有6个据点名列其中,今年新进榜的被动组件大厂国巨也有6个据点,日月光集团旗下有8个据点,鸿海则多达27个。

【来源:北京商报】

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