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吃着越来越贵的外卖 你会想起当年的网约车吗?

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2018年,在吃上你也许会经历以下两件事:《舌尖上的中国第三季》的上映激起了你的味蕾;同时也会发现外卖的价格似乎比去年贵了很多。

在移动互联网时代,外卖市场的崛起正在改变大众的生活体验,同时很多公司也因此而崛起,跻身互联网公司独角兽梯队。

据《2017中国外卖发展研究报告》数据显示,2017年,中国在线外卖市场规模预计达到2046亿元,未来增长潜力巨大,但是目前这个行业各家依旧处于竞争之中,机遇与问题都不少。

外卖价格贵了 美团饿了么瓜分市场 滴滴将入局

从2018年3月份开始, 有很多消费者在社交平台吐槽外卖价格变贵,如果你经历过滴滴、快的、优步时期的网约车大战,你应该对这种涨价现象有所理解。

2014年到2016年期间。网约车市场群雄逐鹿,各家纷纷拿出上亿元补贴来争夺用户,当时甚至出现了0元或1元打车的局面,最终在资本运作下滴滴、快的合并,一举战胜了优步,易到等对手,一家独大,然后现在网约车的价格基本已经和出租车相持平。

再来回顾一下外卖市场,在2017年8月份,随着饿了么收购百度外卖后,曾经的三国杀已经变成了饿了么、美团外卖两虎相争的局面。

在经历了网约车烧钱大战之后,有着阿里背景的饿了么和拥有腾讯背景的美团外卖,在价格上似乎达成了默契,烧钱抢用户的节奏在逐步减慢,甚至由于人工成本不断增加,还出现了不断涨价的趋势。

面对这个几千亿规模的市场,在2018年有公司已经坐不住了。

据悉滴滴将开战外卖模式,在2018年上半年其将入驻全国九大城市,包括无锡、南京、长沙、福州、济南、宁波、温州、成都和厦门。

▲网传滴滴外卖服装▲网传滴滴外卖服装

此次滴滴进军在线订餐市场,一方面是回应美团打车;另一方面是进一步拓展适合自己场景的业务。

▲网传滴滴外卖员培训场地▲网传滴滴外卖员培训场地

在线出行公司进入外卖市场并不是滴滴首创,早在2016年Uber就已经在美国推出Uber EATS(餐饮)、Uber Rush(快递)等业务,而且收益不错。

有媒体预测,滴滴外卖的到来或许将会一定程度上给用户来了价格上优惠的福利。

据CNNIC报告显示,截至2017年12月,我国网上外卖用户规模达到3.43亿,如此大的流量入口正在不断着吸引着类似滴滴这样的巨头。

在未来的几年京东、顺丰等有着庞大配送团队的巨头也许也会进入这个市场。外卖市场恐怕很难像网约车一样形成一家独大的局面。

食品安全、体验度等问题需更加完善

2018年在线订餐市场风潮涌动,随着滴滴外卖的入局及新零售的发展,各大公司将会在精细化运营商有所倾斜,尤其在食品安全、消费者体验度方面。

对于尚未成熟的在线订餐市场,近几年其一直面临食品安全隐患、体验度差等问题。

食品安全

谈到吃的不得不提食品安全,虽然目前美团、饿了么等加大了对入驻商家的审核,但是依旧存在着各种安全隐患。

据上海市食药监局官网发布的2018年第3轮网络餐饮服务监测信息显示,无食品经营许可证、无店面、超范围经营等问题依旧存在,在三四线城市此类现象更严重。

体验满意度低

除了价格略高遭到吐槽外,外卖份量、新鲜度、配送员态度等问题也屡屡遭到消费者的吐槽。

中消协和人民网共同发布的《2017年十大消费维权舆情热点报告》显示,网络订餐被排在第四位。

在“外卖热”背后,存在着安全卫生、规范管理、监督责任等方面诸多隐患,其曾引发了“‘厕所外卖’被曝光”、“送餐员偷吃客人饭菜又吐回”、“送餐员辱骂报复给差评客户”等恶性事件。

平台抽成高

经过几年的外卖大战,目前市场基本已被美团外卖和饿了么所垄断。从2017年起,两家对入驻商家的抽成就已经接近20%,同时有平台还推出竞价排名模式,通过收费来提升商家的位置排名。

▲商家购买美团外卖排名记录▲商家购买美团外卖排名记录

当你发现商家涨价之时,也许钱并不是被商家赚走,可能是外卖平台的抽成又多了,补贴又少了。

面对在线订餐市场的种种乱象,《网络餐饮服务食品安全监督管理办法》已经于2018年1月1日正式实施,《办法》规定,外卖平台应当落实审查责任,确保入网商家具有实体经营门店。同时,落实配送责任,确保配送环节食品不受污染。落实维权责任,确保消费者合法权益得到保护。此外,还要落实管理责任,确保有专门机构和专职管理人员。

目前阿里腾讯等互联网巨头纷纷入局新零售,网络订餐作为新零售环节中重要的一环,未来将会成为各家巨头重视的一个领域,做好用户体验、保障食品安全将是做好新零售的一个重要环节。

(来源:新浪科技    作者:赵文涛)

华为称2019年下半年将在巴西测试5G网络

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来自巴西网站“ITF365”报道称,华为公司管理层表示,预计将在2019年下半年对巴西5G网络进行首次商业测试。

华为无线技术专家鲁本斯o门多萨(Rubens Mendon?a)表示,在大规模应用5G网络之前,巴西需要尽快解决使用频段问题。一般5G网使用的频段都是3.5GHz(吉赫兹),但在巴西该频段已经被占用。

尽管如此,门多萨相信明年仍然可以启动对5G网络的测试,因为巴西当地一些运营商已经开始对其核心网络进行技术更新。

据了解,过去几年,华为已经在5G网络研究中投入了6亿美元。最近,华为还发布了首款5G商用芯片和终端,成为全球首个具备5G芯片、终端、网络能力,可为客户提供端到端5G解决方案的公司。

“我们正在巴西进行网络虚拟化,这是华为的工作重点。虚拟化完成后,我们的工作就是对终端进行处理并智能化,从而减少网络延迟。”门多萨说。

华为进入巴西市场已有20年的时间,去年年底,华为同巴西科技、创新及通信部(MCTIC)签署了谅解备忘录,内容包括助其建立5G网络等。

(来源:腾讯一线)

Uber自动驾驶测试车发生事故 转弯时与对面车辆相撞

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3月17日,据国外媒体报道,最近美国当地媒体曝光了一起Uber自动驾驶汽车发生事故的新闻。

据悉,这起事故发生在今年2月24日,一辆Uber的测试车与另一辆车相撞,虽然事故没有造成人员伤亡,但在事故中车辆造车了比较严重的损毁。不过目前Uber公司和另一方驾驶员对事故前发生的情况说法并不一致。

根据负责处理此次事故的宾夕法尼亚律师Matthew Becker表示,目前他也无法确认在这起事故中谁应该负主要责任,同时他并未透露事故的更多细节。不过据他介绍,通常来说车辆在左转之前应该确保其它方向不会有来车。

事故的另一方是一位名叫Jessica McLemore的三岁孩子母亲,本周三她在接受Ars Technica采访时介绍了事故的过程。

事故发生在匹兹堡市的商业区,McLemore在一条名叫自由大道的四车道上向东北方向行驶,而Uber的测试车正从相反的方向对向驶来。下面的图片是发生事故地点的谷歌街景照片。

“当时道路上没有其它车辆,”McLemore表示。“我想要左转,他想要右转。当我在左转的过程中,他仍然继续行驶,直接撞到了我的车的右侧前方。”

在事故发生后,McLemore与Uber自动驾驶测试车的安全员进行了沟通,并且将对话拍下了视频上传到了Facebook上。Uber测试安全员承认,在事故发生的时候,自动驾驶系统处于激活的状态,两辆车都处于转弯信号的状态。

“我没有料到会有车从最左侧的车道转弯,然后进入到我的车道上。”Uber安全驾驶员表示。

目前Uber拒绝对此事进行回应,但Uber安全员的说法否认了事故中的一个重要关键点:Uber测试车是否已经处于左转的状态。根据Uber的说法,当时测试车尚未开始进行转弯。

McLemore表示,从事故发生之后,Uber就再也没有与她取得联系。“没有人联系我,对我车辆的损坏也没有任何赔付,当然如果前提是需要他们赔偿的话。”

随着Uber、Waymo、通用和其它公司加大自动驾驶汽车的测试力度,无人驾驶汽车发生事故的现象变得越来越普遍。在绝大多数情况下,科技公司都认为是对方驾驶员的问题,几乎没有哪家公司认为自己的自动驾驶测试车需要承担事故的主要责任。但有批评家认为,自动驾驶汽车的不稳定也是导致事故的原因之一。

比如去年年底,通用的一辆自动驾驶测试车在旧金山与一辆摩托车相撞,测试车曾尝试改变车道,但中途又突然放弃变换车道,回到原来的位置。但就在这个时候,一辆摩托车出现在了测试车的旁边,双方发生了剐蹭事故。

当时通用旗下的Cruise公司表示主要责任在摩托车驾驶员,认为在汽车完成变化车道之前不应该出现在车辆的旁边。但摩托车驾驶员表示,自动驾驶测试车的不可预测性是造成事故的主要原因。

【来源:腾讯科技】

外媒评独角兽回归:本土估值或更高 阿里微博被低估

Godaddy阅读(516)

继中国“独角兽”公司有望通过中国存托凭证(CDR)的形式回归A股市场的消息传出后,本周四阿里巴巴(200.28, 1.22, 0.61%)在美股市场当日上涨超过3.5%,收报199.10美元,高点一度突破200美元。外媒普遍评论认为中国本土投资者将获得投资优秀海外中概股的机会,很有可能获得在本土市场获得更高的估值,但同时要警惕一定的投机风险。有基金经理表示,由于现阶段的大规模投资,目前阿里巴巴、京东(44.97, 0.03, 0.07%)、微博、腾讯等公司估值被严重低估。

根据CB Insights提供的数据显示,去年中国的独角兽公司数量达到55家,在全世界仅次于拥有106家独角兽的美国。

根据华尔街日报报道,位于硅谷的King&Wood Mallesons律师事务所合伙人Rocky Lee评论认为,如果中国大陆能够实现双重上市,中国公司能够获得在以本国货币募集资金的机会,进一步扩大其在国内的知名度,并且这些公司很有可能在国内获得更高的估值,因为他们的品牌和业务在国内都具有更高的知名度。

但也有分析师认为这些知名企业回归A股市场可能会助长中国投资者的投机行为,从而使投机主导市场,因此存在一定风险。

据福布斯专栏报道,中欧国际工商学院金融系教授芮萌博士认为,“双重股权”机构的设立赋予了公司领导层更多的投票权,这种机制目前在巴里巴巴、谷歌(1135.73, -13.85, -1.20%)、Facebook(185.09, 1.23, 0.67%)等各大巨头公司得到广泛使用;如果中国证券法允许双重股权结构的使用和运行,中国投资者就可以通过投资CDR的形式在本土获益。

芮博士补充道,过去一年阿里巴巴在美股市场增长几乎翻倍,市值突破5000亿美元, 目前这些中国巨头公司都在本土盈利,却只向海外投资者分红,中国投资者此前由于无法投资海外证券市场已经错失了许多机会,这并不合理。CNBC频道的资深金融从业人Michael Bapis也表示了同样的观点。

北京大学汇丰商学院的经济学教授Christopher Balding则认为,中概股回归A股市场有利于进一步收集公司信息,提高信息透明度,并有利于中国政府在人工智能、生物技术、机器人等潜在敏感领域的信息保护。

在中国呼唤独角兽公司回归本土的同时,多位海外分析师和基金经理认为,从长期来看,包括阿里巴巴、微博、腾讯在内多家中概股公司价值目前正被严重低估。

据彭博报道,世界顶级基金Dynamic Power Global Growth Class的经理Noah Blackstein称,由于许多中国科技公司现阶段大规模投资的缘故,这些公司的盈利被严重低估,需要未来3到5年才会体现出来。他评论道,像微博这样的公司目前已经完成了最初在中国国内的“模仿”阶段,在进一步实现转型,而转型阶段所需的巨大投入必然会在前期压缩利润,直到后期才会体现其真正价值。

这家位于加拿大资管规模达12亿美元左右的基金对亚洲股票的持仓比重超过25%,在过去3年的累积回报收益率约为72%,处于世界领先水平,持仓前十位的股票包括YY(117.69, 0.65, 0.56%)、腾讯和微博。虽然用常规标准衡量,微博和腾讯目前的市盈率在83倍和57倍,并称不上“便宜”,远超过标普500指数22倍的平均市盈率。

CNBC频道也同时报道了市场对阿里巴巴股价被低估的评价,TradingAnalysis.com创始人Todd Gordon周四上表示:“我们经历了阿里巴巴两年的强劲增长,目前还没有超过高点,我认为接下来会接着走高并突破近期高点。” 但他对这种增长的可持续性持保留态度。

2018年以来,阿里巴巴已经上涨接近16%。根据FactSet网站提供的数据,大部分华尔街分析师建议买入阿里巴巴的股票,平均目标价为229美元。

(来源: 新浪财经 )

郭宏才自曝崇拜贾跃亭 曾想海外ICO救乐视但盘子太大

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3月17日早间消息,昨晚,蓝港互动创始人王峰在「3点钟火星财经区块链学习成长群」对话Bitangel基金创始人,区块链黄埔军校创始人郭宏才(宝二爷)。

对话时间:3月16日22点 微信社群:3点钟火星财经创始学习群

对话嘉宾:

郭宏才:人称宝二爷,Bitangel基金创始人,区块链黄埔军校创始人。

王峰:火星财经发起人,蓝港互动集团(HK.8267)创始人,极客帮创投合伙人。

王峰与币圈江湖人称宝二爷的郭宏才进行了一场持续3个多小时的中美隔空对话。宝二爷既坦承了他对站台区块链项目,拿1%回报的来龙去脉,披露了其颇有智慧的熊市生存方法,也爆出他曾大胆设想“收购”乐视的惊人往事。他还谈到币圈发源地车库咖啡,介绍了自己最新的硅谷币圈宇宙中心筹建和比特币登月计划等天马星空的想法。

以下为对话原文整理:

王峰:Hi,大家晚上好,欢迎来到“王峰十问”的第八期。

给大家介绍今天来的嘉宾,也是币圈大佬扑克牌中的角儿,虽然他排名第十黑桃K,但是名气极大。他就是郭宏才,江湖人称宝二爷。

我们看看他的传奇经历:

2013年,任平遥牛肉集团有限公司销售部负责人;

2014年,在内蒙古建成了当时世界最大的比特币矿场;

2015年,开始“美国行”、“中国行”等比特币宣讲之旅;

2016年,在达沃斯论坛上高调发出比特币社区革命的声音;正式加入WINGS基金会顾问委员会;

2017年8月,宝二爷联合洋洋访谈、人人爱西欧等在广东省中山市发起币圈黄埔军校;

2017年9月,发起“爱西欧普法中国行”。

宝二爷,现在比特币行情震荡得厉害,最近三个月里,从最高点近2万美元,跌到现在的8000多美元,币市已经渐入熊市。这让我想起不久的一段小视频,你在一个饭局上提到,如果将来破产了,继续回平遥卖牛肉。所以,我们今天预告上用了“是时候该回家卖牛肉了”这句话,哈哈,算是开个玩笑。

王峰十问,四成谈产业,三成谈历史,三成谈人性。宝二爷,你在币圈厮杀多年,经历过无数大风大浪,希望今天的“王峰十问”,你可以多卖干货。下面,我们的十问开始吧。

一、美国韭菜长势凶猛 硅谷500个区块链项目暗流涌动

王峰第一问:感觉到公开将韭菜两个字不离口的大佬就是你了,而且金句不断,比如:“没有韭菜,就没有社区;没有社区,就没有行业;没有行业,大家没饭吃。总之,韭菜不能割!韭菜要勤施肥”,“培养未来新韭菜,使劲浇水,每天开Party搞气氛”,“韭菜们还在门口站着,还有无数人准备踏足而入,所以我先进去就在里面等着就行。”

听说你最近专心在美国培养韭菜,哈哈,美国韭菜的长势如何?你一个自小在山西长大的中国人,凭什么有把握割到人家门口的韭菜?

郭宏才:同志们,火星财经最近很猛,做的“王峰十问”,时间选的也太折腾人了,因为我这边是美国时间早上7点钟,我正常起床应该是10点钟,起完床以后吃一个早餐,和午餐就一起吃了。

第一问是韭菜,美国的韭菜长的挺猛的,最近在硅谷有500个区块链项目在进行中,暗流涌动。好的有没有呢?有的,不过说实话,冯小刚怎么说的呢?叫美国的狗屎也有臭的,都是一样臭的,就是说这个东西烂项目也挺多的,好项目也有,但是很少。

美国的这帮人加在一起,也就3个多亿,中国有13亿,美国的人太理性了,中国的人太感性了,太理性的这些美国人都相信概率,概率上面都觉得不可能出现这种大的概率,不可能出现一堆的好项目,只能出现个别的独角兽。

所以说美国人前期的投资都比较猛,乱七八糟的投了一大堆,但是最近也少了。我突然不敢看现在这个视频,长这个样子,播出去是不是会影响币圈形象呢?让我换一个地方,换卫生间跟大家聊吧,躺在这里大家看不清我,我先洗一把脸去。

二、放弃卖牛肉加入比特币因为想买豪宅豪车

王峰第二问:听说一开始你也认为比特币是传销,是什么导致你的转变,让你放弃平遥牛肉集团的销售部负责人转型全职搞比特币生意?

苏菂给我们火星财经总编辑讲了一个故事,说你来北京之前曾在南方做了纱巾的外贸生意,因为经常去机场接老外,为了显得有排场,你买了当时国产长城唯一一批自带酒吧的加长车,还是手动档的,只花了30多万,老外都被震倒了。后来你就是开着这辆车去做比特币中国行,巡游全国,到处结交朋友。苏菂评价说,二宝这家伙,即使不做区块链,做别的事也能成。我的问题是,如果没有比特币,你最有可能做成什么事?

郭宏才:同志们,现在亮了,洗了一把脸,彻底醒了。

回答火星财经“王峰十问”第二问,为什么放弃了卖牛肉,加入了比特币呢?因为挣钱,因为想挣更多的钱,因为想挣了钱就买一个豪宅、豪车,这是我的人生梦想。玩比特币是唯一的机会,玩别的东西没有这么大的可能性,因为比特币没有多少人玩,在这个小领域里面有大机会。

我们只做别人不玩的,不敢做的事,不做别人敢做的事,别人都在做的事,所有人都干的事情我们就不干了。只有一帮勇敢者,我说这是勇敢者的游戏,勇敢者才敢做,没有这个胆量的不敢做。

当年为了装B是买了一个加长车,那个车30万块钱,但是装出了100万的B,很装B,但是那个毕竟是国产加长车,都是自己没自信的表现,没有自信就得用车来给自己添这个自信,慢慢不就有自信了嘛。

现在是先把牛逼吹出去,说我要买豪车、豪宅,其实现在是租的Airbnb,还没买呢,其实是付了订金了,28号就往里搬了,到时候再跟大家开视频,看我的豪宅。

1万平米的豪宅真不是盖的,这就是因为2013年在车库咖啡买了比特币挣的,花了500个比特币买了一个豪宅。

豪车得等到3个月以后才能提,因为这辆豪车美国就这一辆,不允许提车,现在只能是看一看,当一辆车展览,3个月以后就可以把我这个60个比特币买的豪车开回来了。

昨天我又买了一个豪车,刚开回来,就在院子里停着呢,是给我媳妇买的,一个白色的劳斯莱斯,我自己还是开着我那个100个比特币买的劳斯莱斯。干脆给大家看看吧,这个镜头不知道能不能换过来,估计换不过来。

我现在租的Airbnb,因为还没有搬家。这是2016年100个比特币买的劳斯莱斯,这个车比较旧了,当时3万美金(老爷车)。

郭宏才:(宝二爷发来一段煮方便面的视频)看我煮的西红柿牛肉面。

三、宝二爷现在不投资只站台拿1%顾问费

王峰第三问:我一直认为山西人是最聪明的北方人,晋商最早从票号做起,善于和钱打交道,有故事说山西人精明,一块钱船费要砍到九毛九,万一生意赔了将来靠这一分钱起家,你怎么评价你的聪明?

你自己说过,个人背书的项目80多个,也有说法是已经有100多个。每个拿1%的Token。设计这个投资模式是基于怎样的考虑?

你还曾说过,你之前是“徐小平模式”,遍撒种子;到了美国则提出了要做“Yuri模式”(Yuri是DST老板,俄罗斯投资大鳄,投资过Facebook、Twitter、腾讯、京东等),扬言只投有潜力成为世界第一梯队的项目。问题是,目前通过站台的方式你真的能帮助这些项目吗?换言之,那些有潜力成为第一阵营的项目为什么需要你的站台?

郭宏才:回答“王峰十问”的第三问,站了那么多台,这些人到底想什么呢?我也很纳闷,说实话我本来的意思,就是跟他们说因为找我的人太多了,我就说我现在不投资了,就是只站台,还要拿1%的顾问费,顾问也不干别的事,你就拿我的照片去挂一个站台就行了。

简单说就是不想明确地拒绝别人,以这种方式去拒绝他。没想到,有时候人性很奇怪。本来的意思是说别找我了,我这边不投资,只站台,我也给你带不来什么资源,别麻烦我了,我很忙,我跑到美国不是陪家人来了嘛,不想再折腾了。

结果呢?结果这个只站台不投资的消息不胫而走,所有的人都来找我,上来就1%,让我给地址,要给我打币,于是就霹雳啪啦最近又收了40多个项目,加在一起乱七八糟的估计有100个项目了。

我真没想到,到底他们图什么呢?我很奇怪,天天就看我这个人在这里吃一个面,弄一个直播,我也不知道大家现在怎么了,特别喜欢我这种真实。我上次直播的时候100万人在看我直播,可能那些人就想让我直播的时候说一说他的项目,就能对他这个项目起到很大的效果,可能这就是我的价值。

你们这帮人有一点奇怪,看我天天在这里吃一个面你们就爽了。我那天说我做的是流量生意,就是说粉丝多、流量多,所以项目方就找我站台,我也不知道可以给他带来什么,你们说呢?

四、ICO、比特币最大的应用就是炒作

王峰第四问:前不久,我跟沈波聊天。问他如何看待中美公链的区别,他说:美国的公链是好坏的问题,中国的公链是真假问题。你从北京到硅谷,应该看过足够多项目,你对这个问题怎么看?业内还有一个看法,就是区块链还处在大规模基础设施建设阶段,应用层是空中楼阁,还不到时候,你又怎么看?今年的市场行情似乎一开年就不利,如果市场没有出现好的应用场景,比特币和以太坊的价格还会继续上涨吗?如果接下来两年市场都很低迷,你会有什么举措?

郭宏才:回答“王峰十问”的第四问,区块链最大的应用在2015年是去开会,2016年也是开会,结果到了2017年以后,最大的应用其实是炒币,2017年炒币和炒ICO。

怎么说呢,这个ICO、比特币最大的应用就是炒作,为什么这么多人炒呢?它肯定有可炒的点,这些点你们自己也能搞出一大堆来,可是它为什么聚集了这么多人的炒作呢?它反映了人性,很多人都希望这个币赶紧跌,跌了以后好上车,上了车的人希望币赶紧涨,希望这个币涨到天上去。

其实你不管怎么弄,都是进赌场,进了赌场你别想赢钱,因为天道酬勤、天道不酬赌,你想赢赌场的钱怎么可能呢?不可能的。

所以说,同志们最好的挣钱方式就是持有这个赌场的股份,比特币这个大赌场你们买一点它的股份,就是买一点比特币,以太坊这个大赌场也很大,现在也风声很猛,所以也投一点它的股份,买一点以太币。

以太坊的赌场里面还有很多贵宾厅,就是以太坊是一个大赌场,赌场里面还有很多贵宾厅,每个ICO都是以太坊的贵宾厅,每个贵宾厅都有新的玩法,你如果愿意投资就买一点以太坊大赌场的股份就够了。

最终的目标是什么?最终的目标是以增加自己的比特币数量为第一标准,即使是以太坊挣了钱,也应该把以太坊换成比特币。

我为什么这么说呢?因为屁股决定脑袋,我持有的大股份是比特币,所以我就宣传比特币,肯定是这样的。

如果行业进入熊市,那更好啊,就是说澳门生意不好了,大家想一想除了澳门生意以外还有什么生意可做嘛,我不是讲过吗?慢即是快,要慢下来,放慢节奏,如果进入熊市就不要着急来回忙于操作了,操作来操作去,都是一个损失,还不如不操作。

所以说,进入熊市以后,干嘛呢?回家抱着老婆、孩子睡觉去,该干嘛干嘛去。不要操作太急,等到了牛市的时候也别操作,反正就是说佛系炒币的逻辑就是宁肯错了也不错过,每一波行情都在,你得抓住,哪一波都算。

所以,还是这句话,怂了就别干,干了就不要怂。这个行业是勇敢者的游戏,胆小的误入,这是我一直以来的观点,“王峰十问”的十问问到点子上了,也问对人了,这是一个让屌丝逆袭的机会,我这种屌丝也有可能逆袭,如果不是比特币我逆袭不了,我要感谢比特币。

五、币圈就是娱乐圈 火就是大家唯一诉求

王峰第五问:去年8月你发起了一个草根创业平台,直接起了个名字叫区块链黄埔军校,一般我们常打比方说某某公司很厉害像是黄埔军校,为什么你把自己创业平台直接唤做黄埔军校?半年过去了,郭校长你人在美国,谁在管理呢?谁是你的得意学生?这所军校还在办吗?这个圈子存在一个“宝二爷系”吗?

你的一个朋友评价你说,你很仗义,也可以说是老好人,给了很多项目站台,里边也出了很多差项目。你不怕一些项目坏了“宝二爷”这个品牌吗?

郭宏才:同志们,继续回答“王峰十问”第五问,一边出来溜达,一边和大家聊,回答问题。

黄埔军校是我开的,币圈的黄埔军校挺热闹,当时形成了一圈的人,这一圈人现在大部分正在做各个地方的俱乐部,大家所知道区块链蚂蚁联盟,什么厦门站、深圳俱乐部、成都俱乐部、杭州俱乐部、郑州俱乐部、武汉俱乐部,都有我们的人。

我们这些学员们回去以后干的事情和我现在干的事情很像,就是组织人不停的开开会、聊聊天,其实最得意的项目就是这个俱乐部形成了。ICO项目倒没有什么火的,去年国家不让做,都退了币了,退了币以后没钱也就做不起来了。

到了海外我还继续搞,我现在黄埔军校韭菜庄园已经正式建成了,不能停。然后好多人说这个问题里面还有一个问题,说站台那么多,万一这个项目黄了、紫了怎么办?我说实话,其实你看我理解成我就是一个Noboby,通过了大家让我站台,把我变成Someboby,因为你想每一个项目宣传的时候,都说是宝二爷站的台,其实你们想,我就是一个卖牛肉的。

举一个例子,这个项目黄了,大家说二宝你看错了,你这个项目选的不怎么地。不怎么地情有可原,因为很正常,因为我本来就不咋地,选的项目不咋地很正常。

但是,因为我参与的项目多,总有那么几个好的,一有好的,大家说二宝你牛B啊,选得很好,你的眼光不错嘛,其实不是眼光不错,因为说实话我也不知道哪个好哪个不好。说实话,你们觉得我懂项目吗?我可能懂吗?

其实币圈就是娱乐圈,火就是大家唯一诉求,心里的愿望,火了自然就有流量了,有流量就涨,就这么简单,没有话题性质的币种没有什么希望。

所以说,我也看明白了,看透了,就是想明白点,自己别把自己当根葱,插上什么大葱就装大象是吧,我不当。说实话,我们有一些项目有看不准,有些项目特别火的,我一般不在市场上投资,我一般需要二级市场抄底,因为这些好的项目募资额大,他们把二级市场的钱在一级市场就募完了,所以到了二级市场以后,一般都会破发,爆跌,我们为什么不在二级市场等着买,抄底呢?

所以,大家说好项目要等着,稳住了,在二级市场抄底就行了,现在Telegram,包括V神这一类的币募资额度过大,所以它的融资我们等着它上交易所爆发,爆发以后再抄一点底,EOS当时我就是抄底买的,没想到当时在云币上跌到2.7元,我就买了一大堆,就是抄底挣钱了。

六、崇拜老乡贾跃亭 本想用海外ICO方式拯救乐视但发现盘子太大

王峰第六问:咱们把你的“币圈黄埔军校”的事情放在一边,听说你在硅谷又成立一个“硅谷币圈宇宙中心”,我理解是你要在硅谷盖个楼,现在的建设情况怎么样?

你还有一个做电动车的山西老乡也在美国,总是宣称要下周回国,你们有见过吗?你怎么评价这位同乡?

郭宏才:“王峰十问”的第六问里面,问到了我挺崇拜的一个人,这个人是山西人里面很厉害的人,大家以前叫他贾布斯,后来叫他贾会计。

确实,乐视的股票也暴跌了,之前我也想着要收购乐视,实际上收购的方式就是说把乐视在海外发一个ICO,但是后来聊了半天,发现这个不切实际,因为乐视现在盘子很大,而且不单纯是经济问题,还有别的问题,所以没法插手。

其实乐视的股民们都被割韭菜了,损失也挺惨重的,说实话也想救救他们,救他们于水火之中,最好的办法就是把乐视全球的业务发ICO,发个ICO叫乐视币发出来,一共募集比如说20万个以太坊,然后把乐视币发出来,发2000亿个乐视币,然后乐视的原有股东都分一些,所有乐视的乐视TV,我家里就买的乐视TV,乐视TV的用户分一点,乐视的所有粉丝也用一点,也分一点,所以要给大家分币。

用户就能带来1-10个亿,然后再请贾跃亭回来出山,让他出来继续搞,但是贾老板不认识,人家不知道在洛杉矶哪个地方待着呢,因为我在硅谷,也没见过这个人,但是也挺崇拜的。

为什么呢?毕竟人家玩过上千亿的盘子,上千亿不是有几个人玩过的,所以说我们即使是英雄末路,穷途末路的时候,我觉得该尊重的还是要尊重,毕竟人家在中国的互联网上面做了一些事情,就算是他以后回不了国,不回国了,我觉得也是可以理解的。

其实现在都是Community的方式,自治组织的方式去运行各种各样的形态了,未来都没有公司了,同志们未来不需要公司了,未来就是用户和idea的创意者一起把一个项目打造起来的一个Community社区行为,所以说我们希望乐视也用这种Community的方式继续盘活,继续给股民一个交代,给用户一个交代,因为我家里一下子买了5年乐视的年费的会员,所以也买的挺贵,我不希望乐视倒闭。

七、币圈的关键人物们:苏菂、李笑来、吴刚、赵东……

王峰第七问:说说你在车库的故事吧。我和蒋涛2012年成立极客帮创投的时候,有一段时间总是去那里。很多人说,车库是整个创业大街的起源,是草根创业者的聚集地。你怎么评价车库的氛围和他的价值?车库的创业者一度并不被看好,但却接连在区块链和互联网金融领域成为先锋,你怎么评价这个现象?

我看过你夫人洋洋做的洋洋访谈,里边也有你的采访,提到过车库咖啡,你说过车库咖啡里的很多项目都是一帮子兄弟们在里边从早到晚扯淡中扯出来的。那种创业感觉,你今天还有吗?你怎么评价你夫人?也是币圈扑克牌中人啊。

郭宏才:继续回答“王峰十问”的第七问,关键词是车库咖啡,我觉得没有车库咖啡,就没有今天的币圈,所有车库咖啡这个出来的一波人加在一起,打造了今天的币圈,这是一个非常神秘的地方,就这么一个车库咖啡,而且还挣不了钱,也不盈利,就买一杯咖啡就可以在那里办公一天,就是这么一个地方,在2013年的时候,突然来了一个伟大的“传销大师”李笑来。

李老师来了以后,噼里啪啦讲完区块链以后,很多人就加入了,加入以后就进去了,进去以后就发财了。

所以,在这里,我觉得一是有车库咖啡,这里面关键人物是苏菂,第二个关键人物是李笑来,三是吴刚,吴刚带了一台矿机过来,第四就是赵东,车库咖啡原来的CTO。后来赵国风人大的,过来以后就开始弄矿机,还有杨文文,还有老林,林连伟,都弄到车库来,后来李林、徐明星也都来这来采访,张作东是第一个来的,比特币交易网的。

然后币圈的会就天天在这儿搞,何一、杜均天天来,没事就来,这个地方主要是我觉得还有一个灵魂性的人物,就是著名的洋洋访谈的创始人,金洋洋同志。金洋洋同志在某高人的指点下,创办了洋洋访谈。其实说白了,不是别人,这个高人就是我。

我说洋洋你别闲着,你自己录一个节目去,你采访一下币圈,到底我们是不是被李笑来骗了,这个比特币是不是真的能涨呢?但是,没想到洋洋真的上心,真的做了一个自媒体,然后就开始拍,不停的拍,拍了不少东西,挺好的。

我有幸跟着洋洋加入了币圈,其实是洋洋她们先进来的,她们和赵东,李笑来玩的时候,我还没有加入币圈呢,我是在2014年才进入币圈的,那个时候老婆生孩子,我才加入币圈。

但是,我说实话,这个时代就是一群人互相影响、互相成就,才形成了今天的币圈,我希望币圈的老朋友们还是继续这个风格,我们都是屌丝出生,所有的人都别装逼,装B难受,装B容易遭雷劈。

所以,我经常跟他们说我们还是恢复本真,我在美国韭菜庄园已经准备好了各种各样的好吃的,撸串、啤酒都有,大家只要来了美国,我就开劳斯莱斯去旧金山机场去接你去,接到韭菜庄园我们就把酒言欢,这里不是只是针对车库咖啡,我是说所有的币圈朋友,因为你们和我一样,都经历了被别人看不起,被别人冷落、被别人嘲笑这么一个过程,终于持有比特币到了今天,发了财,是不是应该犒劳一下自己,是不是觉得自己很牛逼?

所以,我觉得你们确实很牛逼,你们很有眼光,比特币只要一直涨上去,你们就有希望发财致富,发财致富是第一标准,发财致富的标准主要目的别忘了,目的就是为了自己的下一代,老婆、孩子,这才是我们的未来。

八、先把雷人雷语说出去 万一实现了呢

王峰第八问:你有两句话让我印象深刻,“买一个比特币,留住,等你孩子结婚的时候送给他!”“将来比特币会到100万美金一枚!有生之年,如果不到100万,我直播吃鸡鸡!”从你的话可见你对比特币币价长期增值有很大信心,但也有人说你喜欢讲雷人之语。说句心里话,忽悠的成分有没有?

另问,如果让你必须把目前拥有的所有比特币,拿来去交换你认为最宝贵的一样东西(除生命以外),你会选择什么?

郭宏才:继续回答“王峰十问”的第八问,我经常有雷人雷语,就是比特币不到100美金,直播吃鸡鸡,买一个比特币就够了,然后如果比特币很值钱,留着一个就行了,等等。

最近我又说比特币买一个,然后留着给孩子结婚的那天,送给自己的孩子等等。

我觉得雷人雷语是大家的看法,在我看来,我觉得还挺真实的,就是说有这个可能性,只要有这个可能性就要有表达的方式,我的表达方式其实有一点吹牛B的意思,但是我的逻辑就是这样的,先吹吹牛B去,万一实现了呢?

当年我跟别人吹牛B说豪车、豪宅的时候,也不是只是一个牛B嘛,最后吹着吹着不就实现了嘛,所以说买一个比特币,如果真的到100万美金了,大家就说我是股神了,所以到时候20年以后,大家都说我是股神了。今天这个视频说不定还被20年以后的人传送着,谁知道呢?

所以说,先把雷人雷语说出去,万一实现了呢,所以经常爱这么吹吹牛B,也是可以理解的。

然后还有一个问题叫如果用我所有的比特币去换,让我换一个什么,说实话,我的比特币也没有多少了,我都花了,为什么要花掉呢?我刚到美国的时候,开的是四手的普锐斯,丰田的油电混和的那款车,还是四手的。我要是不花掉这些钱,哪天在美国被一个歹徒给抢了,拿枪抵着我,给我老婆发视频说:洋洋,把比特币给交出来,打到这个地址上,要不就把你老公嘣了,我老婆铁定的把币全交出去。

现在我就不用担心了,他从我的劳斯莱斯里面把我拽出来,然后我说把你的比特币交出来。我说兄弟没有了,比特币全买豪车了,没有钱了,他说你家里还有,你要不给我老婆打一个视频吧,洋洋一接电话说,钱都买豪宅了,要不这个豪宅你拿去住吧,留我老公一命,还有比特币没有了?没有了,全花了,你看这不就安全了嘛。

为了安全,所以肯定我是没有多少币了,但是币都是一个孩子留了一个币,将来给他们长大了一分就完了。我觉得我现在也没有什么工作的动力了,因为实现财务自由以后,也没有什么心情去工作,越是这种的人,所以回电话也回得慢,回信息也回得慢,越是这种的,别人就觉得我肯定是很有价值的,这个人一定要跟他合作,给他百分之一吧,所以很多项目都过来弄,尤其是那些老外。

昨天我还在德丰杰跟一个老外团队签了协议,又给我打了1%,我说实话那个项目叫什么,我发音都发不准,但是人家愿意给那就要吧,就是这么回事。

如果用我所有的东西换的话,我就是能换来我的时间,时间延续的办法,就是让我的基因传下去,所以核心是想生一个儿子,到美国来问了,想生儿子大概是20个比特币,能生一个双胞胎儿子,等我抱着儿子的时候,等儿子百岁的时候,欢迎这帮老兄弟们都来美国,我们一起把酒言欢。

九、想跟马斯克去谈开发月球护照

王峰第九问:前天凌晨,你发布微博称“开脑洞了,100个比特币上月球船票一张,和Space X合作,全球限1000人,30年内有效,想去月球的请留言报名。”为什么不干脆把这条微博内容放到你的Twitter上,@给Elon Musk?这样做岂不是更有影响力?如果今天要你用视频转述给Elon,你会说点什么?

这个比特币上月球的脑洞,你是怎么想到的啊?你很会替自己宣传,币圈的小视频传播的最多的就是你宝二爷了。你是有营销天分,还是有高人指点?

郭宏才:对了,同志们,现在跟你们说正经的,“王峰十问”的第九问,这个问题我是比较严肃的想跟大家聊一聊,就是说上月球可能不可能,30年时间可能不可能,我觉得可能。

需要多少钱呢?说实话我也不知道。我第一次坐飞机的时候,我自己都觉得太爽了,我坐了一趟飞机,但是30年以后去月球玩就跟现在飞美国一样,而且还用不了那么长的时间,可能10几个小时都用不了,5个小时有可能从地球就飞到月球去了,转一圈又回来了。

所以,我一直想在月球上面建一个迪士尼,每个小孩都应该登上月球玩一玩,所以将来开发月球这个生意是一个大生意,这些小孩们都在想象,我年轻的时候我也有这个梦想,我的小孩现在也有这个梦想,但是技术一直实现不了。

从硅谷有了狂人叫Elon Musk以后,我觉得这事靠谱,我是Elon Musk的忠实粉丝,我给我爸买了一个Elon Musk做的特斯拉,ModelX,这个车确实好看,开完那个车以后别的车都不想开了,这是后来听说Elon Musk做了一个Space X,Space X就是星际旅游,很牛逼。

所以,我一直想着能不能上月球,但是上月球自己跟他谈没法谈,我一个人两个人谈也没法谈,所以我反其道而行之,我先组织1000个人,每个人都至少有100个比特币,买了一张船票,然后买了一个月球的护照,拿着这个月球的护照以后,我再去跟Elon Musk谈,说我要开发月球护照,然后我们要登月,你能不能帮我们实现,我给你钱,你给我们送上去,就这么简单,如果他说不行,那就谈吧,来回搞不定我们单程也可以。

所以,我们说单程就是我30年以后,你这个技术实现不了,我都挂了,我等不及了,你把我们死了以后装到一个太空仓里面冻起来,冻起来以后直接飞上去了,飞上去以后,自动的定点的Location就降落了,降到我自己的坑里面,那个坑都是挖好的,我的棺材直接就降到坟墓里面去了,土自己就埋起来,然后碑就立起来了。我给大家表演一下这个碑怎么立起来,就是啪一下就立起来了,感觉挺爽的,我要是死了以后能埋在月球上,这就是我的人生追求,不能白死了。

然后我的子子孙孙将来就朝着月球朝拜,说“爷爷,我给你烧香、烧纸了”,我说“挺好,不错”,这是我的人生追求,这个梦想应该有100个比特币可以实现了,但是一步一步来,不着急,大家慢慢看我怎么去实现它。

梦想要有嘛,万一实现了呢?这就是我的一个想法。

十、等到中国币圈扬眉吐气的那天才能回国

王峰:照例是最后几个问题:

第一小问:你在美国要待多久?

郭宏才:同志们,回答火星财经“王峰十问”第十问,也是最后一问,最后一问有三个小问题。

刚才都忘了,一录视频就忘了问什么问题了,在美国待多久是吧?我回国的那一天就是春暖花开的那一天,就是中国币圈扬眉吐气的那一天。

最近在美国,美国政府给了一个区块链杰出人才的绿卡,绿卡办下来的期间都在美国等着。我也很奇怪,他也不查我学历,我说我是高中学历,他说你高中学历都能这么杰出,说明你很优秀,所以给了我一个杰出人才,绿卡就这么拿到了。很奇怪,那就待着吧,杰出人才的绿卡拿到以后再回去。

王峰:第二小问: 如果给监管层领导提一个建议,你会怎么说?

郭宏才:希望对监管层说的话是吧,监管层的各位领导你们好,我是币圈一个小韭菜,现在是币圈老韭菜一根,我叫二宝,我给监管层的建议是这样的:宁肯错杀一万,不可放过一个。

不监管了没有声音了是不行的,本来期待3·15来一个重大新闻,结果也没有监管,也没有重大新闻,这个不行,还是希望再监管的严一点,首先是把那些在微信上面做传销的骗子、骗钱的那些项目全部抓了,抓几个人,不要悄不声息的,你抓了人就宣传宣传,要不我们都不知道哪一个项目被抓了。

打击传销,一定要不留余地,我就说宁肯错杀一万,不可放过一个,传销有时候也太坑爹了,骗的都是大妈的钱,大妈大爷的钱都这么被骗了,因为他们就跟大妈、大爷说比特币那么贵了,太贵了,我们不要玩比特币了,玩他们那个什么什么山寨币吧,这个山寨币就是什么什么币,他说这个币将来也会跟比特币一样贵,就骗大妈们买单,这种骗大妈们的养老钱的人不只是该抓,抓完了以后还该打,主要是现在刑法是不能杀他们,现在只能是骂一骂他们,所以经济处罚也没有什么用,还是应该把那个扣了的钱给大妈们退回去,抓住这些人以后,把大妈们的钱都退给大妈。

王峰:第三小问:如果请你出主意,选“王峰十问”的下一个嘉宾,你推荐谁?

郭宏才:希望“王峰十问”的下一位嘉宾是谁,我的推荐是下一位嘉宾是火币网的李林,为什么是火币网呢?火币网是中国交易所里面最合规、最合法,希望正规化合法化的一个平台。

所以说,我希望火币网的李林出来给大家也分享分享,有很多话他可能不方便说,但是我觉得他作为清华大学的高材生,一定有这个能力,把这个问题回答的很完美。

谢谢大家,今天这个采访就到这里吧,祝大家2018年发大财,多陪陪家里人,赚了钱以后,多陪陪家里人,拜拜!

王峰:感谢洒脱率性的宝二爷,陪我们度过了一个欢乐难忘的夜晚。

再次谢谢宝二爷,感谢你今天能来到这里。

(来源:新浪科技)

欲成下个360,独角兽们跑步回国密集开会15天

Godaddy阅读(478)

“独角兽IPO新政”或将在今年让A股迎来第一波科技公司上市潮。不过,创业者和投资人仍要面对横亘在他们面前的两堵高墙——盈利指标和股权结构。

证监会副主席阎庆民在两会上被媒体“逮住”,追问如何评判“独角兽”企业名单。这是2月28日曝出针对“独角兽”企业将开启A股上市绿色通道消息后,创业者们关注的大事。

青云QingCloud CEO黄允松记得,自己是在密密匝匝的来电与会议中,度过了2月最后一天的。他与投资人、FA、财务和法务,反复论证一件公司大事——IPO。

当天,资本市场掷出爆炸性消息:富士康IPO特批后,证监会对部分券商做出指导:四类新经济“独角兽”IPO,可即报即审,不用排队。“四新”分别包括云计算、生物科技、人工智能和高端制造。

传闻虽未经证监部门确认,但市场普遍相信,这并非空穴来风。与之相佐证的是,新华社动情喊话:中国资本市场的“BAT梦”该圆了!

对黄允松的创业公司而言,这是个重大利好。作为云计算公司,青云去年6月刚完成10.8亿元D轮融资,恰好处于IPO前夜。

听闻消息后,同样不得闲的还有Broadlink CEO刘宗孺、优必选CEO周剑、汇医慧影联合创始人唐海瑞以及他们背后的投资人。其中,唐海瑞是被三名投资人紧急招唤过去,会议核心只有一个——A股IPO。

时间变得紧迫起来。就像起跑线上突然响起发令枪,正做热身准备的选手们,瞬间切换到加速奔跑模式。

某独角兽公司高管直言,“今年非常关键,我们要争取第一批申报IPO”。

争分夺秒

“看一下这个消息。”投资人热心地将“独角兽IPO新政”的新闻转发给Broadlink CEO刘宗孺。Broadlink是一家智能家居平台创业企业。事实上,刘宗孺比他们更早注意到这则新闻。

富士康A股IPO获特批,从招股书申报到3月8日过会,用36天,便走完了其他企业要等一两年的流程。

据媒体报道,在富士康之外,监管部门已对三类企业的快速上市给予过方向指导:一是支持已经在境外上市、有战略价值的大型企业,在境内市场发行证券;二是支持尚未在境内外上市,但已经搭建了VIE架构、市值在百亿美元以上的独角兽企业,直接在A股上市;三是支持注册地在境内、未上市且具备行业发展价值的“四新”企业,尽快在A股上市。

外界普遍认为,前两类针对的是BAT、TMD、小米等大中型科技企业。对于优必选、青云QingCloud 、Broadlink等初创公司而言,最有希望沾边的便是“四新企业”这一概念。

“尽快做好准备总是有好处的。” Broadlink CEO刘宗孺对AI财经社说,公司原计划把上市辅导延后一两个月,但“独角兽IPO新政”消息一出,这项工作当下就要启动。至于何时申报,还要看证监会政策落地情况。

在两会期间,证监会称“已专门成立关于四新类企业创新型经济业态的专家委员会”,现已着手研究,进行把关。而在今天,证监会副主席阎庆民也对媒体回应称,如何判断“独角兽”企业名单,需要多个部委共同筛选,科技部、工信部有技术参数,需达到标准。

BroadLink今年2月刚宣布完成 3.43 亿元D轮融资,并正式启动 IPO 进程,目标A 股创业板。彼时,刘宗孺预计,IPO时间最快9个月、最慢1年多。不过照目前趋势,这一时间有望拨快。

但对于新政策的落地情况,刘宗孺明显持保守态度。 “毕竟现在都是传闻,不一定像媒体说得那么快。富士康是特殊案例,不能跟‘独角兽’快速通道这件事挂钩。”

唯一可以确认的是,这对于投资人是个鼓励,对创投圈是绝对利好。资本逐利,退出即收割,正好落袋为安。但对创业者而言,最重要的还是做事。刘宗孺保持着创业者的警醒:当下还是要自己做好、自己做强。

同样有IPO计划的云计算公司青云,其市场副总裁刘靓最近频频听到业内感慨:云计算行业要迎来好时候了。

“四新”行业中,另外三类企业如人工智能、生物科技、高端制造,也都离不开云计算的支撑。此外,云计算还涉及数据安全,属于国家战略级创新领域,这些都是利好。

刘靓说,2018年对青云极为关键。“本来觉得有漫长的排队路,可以慢悠悠做事;现在财务报表要加快准备,今年业绩也比较关键。CEO给全公司开会时强调过,要保证今年的既定业绩目标完成。”

机器人公司优必选的CEO周剑,也紧绷着一根弦。他在密切关注监管部门政策落地的消息。他曾希望优必选成为国内第一家上市机器人公司。

2017年C轮融资后,优必选估值达到40亿美元,开始启动IPO进程。此前有媒体曝出,优必选C轮获腾讯4000万美元投资,但周剑告诉AI财经社,“远远不止这个数字,会适时公布。” 公司目前已经开始委托中介机构做IPO辅导。

媒体报道,证监会在两会期间向与会代表透露,目前在国内独角兽企业中,资产10亿美元的100家左右,20亿美元的不超过50家,接下来准备分批推进A股上市。

而“独角兽”们现在也个个厉兵秣马,要冲刺IPO。

两堵高墙

在“好事”即将到来之时,不差钱的优必选,近来却为花钱发愁。

“目前的IPO政策不改变,我们有钱也不敢花。”优必选CEO周剑对AI财经社解释称,A股上市对公司盈利有着严格要求,为防止支出过高,导致无法满足IPO盈利指标要求,公司账面上趴着的几十亿元,他们不敢轻易动。

根据现行IPO规定,在主板和中小板上市的企业,其净利润需在最近3个会计年度为正数,且累计超过3000万元。创业板则要求企业最近两年盈利,这两年净利润累计不少于1000万元;或最近一年盈利且净利润不少于500万元。

其次是不允许VIE架构在A股直接上市。VIE指上市实体注册在境外,实际业务发生在境内,境外上市实体通过协议方式对境内业务实体进行控制的股权结构。

某科技公司高管曾调侃,“A股上市是全球最难”。盈利指标和股权结构,就像横亘在初创科技企业面前的两堵高墙。

很多高速成长中的科技企业,特别是如今火热的云计算和人工智能企业,都离不开研发、基础设施和人才储备等方面的高额投入,公司也势必会有一个持续亏损的阶段,自然也就不符合A股的盈利指标。

比如优必选,每年研发投入要数亿元,约占总支出的45%。为了达到上市要求,一下要收紧口袋,换谁都会头疼。“如果要收缩支出,就像一辆在高速公路上加满油门的汽车,突然必须要踩刹车。倘若政策发生变化,对我们而言,就是太大的好事了。”

这也是过去科技创业公司选择境外上市的最主要原因但海外资本市场相对较为宽松。

一个频频被创业者引述、几近奉为圣经的案例,便是亚马逊上市。这家传奇的美国科技公司,持续亏损近20年后才实现盈利。但前期亏损,实为布局未来,比如烧钱的云计算业务AWS,后来成为亚马逊的主要利润来源,贡献占比超8成。资本市场的优秀表现,让创始人贝索斯超越比尔盖茨,成为新首富。

优必选早期出于“不得已”,也观望过美国纳斯达克或港股上市机会。当时公司虽然提前解决了VIE架构问题,但在拿美元基金时,曾开过很多期权池,但后期公司估值上升太快,三四年间就从1亿美元涨到40亿美元,回购员工股权的支出曾造成公司亏损。

直到2017年,参照销量、利润等数据指标,周剑意识到公司有了满足A股上市条件的可能性,由此开始进击。

VIE股权架构的限制则有历史因素。人民币基金快速崛起是近三五年的事,此前国内私募股权投资仍以美元基金为主。

“当时没得选。”青云市场副总裁刘靓记得,公司2012年创建时,前两轮融资均是美元基金。至2016年初,青云开始拆除VIE架构,并在2016年8月启动人民币基金融资。

青云在此之前已经捕捉到一系列市场环境的变化:“双创”渗透进各个领域,人民币基金及有国资背景的产业基金相继成立,高科技领域成为投资热点。

至今年,轮到监管部门放大招。

证监会主席刘士余在今年两会上表态,国内没有享受到新经济企业增长的成果和经营的利润,“是一个历史遗憾”。如今这个遗憾不能再发生了。

刘士余透露,为加强对新经济企业支持力度,在法律框架内会创造很多工具,或设置相应的制度安排,但是要让企业自己选择,而不是政府规定。

此前有媒体报道,上交所已形成了一套以服务“BAT” 类企业、“独角兽”企业为对象的服务方案。但并非所有符合 “四新”独角兽标准的企业都能走绿色通道。

现行上市标准会不会松动,成为创业者研究最多的话题。刘靓说,“我们理解的只是减少排队时间。”

但也有业内人士推测,接下来关于“四新”企业的盈利指标、VIE架构、期权支付成本、200人股东限制等规定,可能均会有所调整。

富士康突破证监会规定后,东兴证券投行部成杰发现,准备IPO的客户信心大增,原来有“小瑕疵”而迟疑的,现在只要业务过硬,就开始催着申报。

成杰估计,针对“独角兽”企业上市,有关部门可能会制定另一套不同指标。毕竟此前标准参照2006年《证券法》施行,至今已有12年。这些年,以信息化技术为代表的新经济,正取代传统经济,成为中国经济增长的新引擎。

“独角兽”整体投资回报率为7倍

这正是富士康光速上市的标志性意义。“大秀”时间最快在下个月。届时,富士康股份将登陆A股,成为第一家募资额超200亿元的科技企业。

“客观地说,在中国制造业里,能比富士康做得更好的没有几家。”一名通信行业专家告诉AI财经社,富士康是工业互联网的代表。

该专家曾遍访广东电子制造企业。在同中小企业主的交流中,他发现,很多企业主,嘴上总提智能制造,但实际行动中却缺乏改进动力。有些是迫于成本,有些则不愿花时间。

提高制造效率,其实是一件投入极大但效益不会立即显现出来的事。有时效率由98%提升到99%,但增长变化难以察觉。以手机行业为例,各厂商重视研发、设计,但很容易把产业链的最后一环——生产忽略掉。很少有公司像苹果那样对制造环节要求严苛。“但有时技术变革就产生在效率提高1%的过程中。”

该专家分析,监管部门鼓励高端制造企业A股上市,等于开辟了融资渠道,让企业获得更多资金,有动力进行智能改造,并带动产业链上下游的产业升级,推进工业互联网建设。

这种联动效应也直接反应在股市上。以估值超千亿美元的小米为例,自从传出小米有望在A股和港股同时上市的猜测后,普路通、共达电声、卓翼科技等小米产业链概念股集体受益,其中普路通连续三日涨停。

优必选CEO周剑也计划,未来上市后,从二级市场筹得的部分资金,用于投资并购上下游企业,进一步整合机器人产业链。

尽管一些主营业务在海外,对海外渠道及品牌建设有需求的企业,愿意选择在海外上市,但很多科技企业有意愿在A股上市,因为估值和股价对企业更为有利。

像360公司2016年美股退市时,市值折合人民币不足600亿元。借壳回归A股后,3月15日总市值近3300亿元,估值增长超过5倍。

据风投机构CB Insights测算,目前“独角兽”的整体投资回报率为7倍,估值超过100亿美元的“独角兽”投资回报率达10倍。

如前述传言属实,符合条件的四类新经济“独角兽”登陆A股市场,从申报到审批可缩短至3个月。这意味着,今年下半年A股或将迎来第一波“独角兽”科技公司上市潮。

(来源:AI财经社 )

苹果音箱HomePod销售不佳 华尔街将预期销量砍掉一半

Godaddy阅读(511)

苹果模仿亚马逊公司Echo,推出了自家的智能音箱HomePod,但是各种迹象显示,这一产品销售不佳。据外媒最新消息,华尔街一家机构日前将苹果音箱的销量预期值砍掉了一半,据称上游供应商也遭遇了订单缩减。

在跳票了几个月之后,苹果音箱开始在二月初上市,该产品定价350美元。

据美国财经投资网站Investers报道,美国Rosenblatt证券公司的分析师Jun Zhang周五发布了一份研究报告,他在报告中指出,苹果音箱的销量达不到预期,因此他已经把自己的销量预测值从之前的600万台,缩减为300万台。

另外,巴克莱银行的分析师Mark Moskowitz 也在报告中指出,多个行业的参与者表示,来自苹果音箱的订单需求达不到预期,另外更早之前一些供应商的订单曾经从700万台缩减到600万台。

本月初,巴克莱银行的另外一位分析师也表示,来自亚洲供应商的消息表明,苹果音箱的销售并不理想。

原因

实际上,苹果音箱销售不理想并不出乎意料。二月初对外销售之后,科技媒体对于苹果音箱的评价,有褒有贬。

在去年年中的开发大会上,苹果对外发布了苹果音箱,但是到了半年多之后才对外发售,错过了去年圣诞节最佳的电子产品旺销期。

在发布会上,苹果也强调了自家智能音箱的音质优势和音乐播放功能。在产品发售之后,外界对于苹果音箱的音质予以了肯定,苹果采用了比较高端的音频零部件,音质效果出色。

但是苹果第一代的音箱的确存在明显的软肋。首先是定价350美元过高。之前,智能音箱的两大开拓者亚马逊和谷歌(模仿者)推出了大量的产品,价格包括几十美元和一百多美元,价廉物美的产品获得了极高的销量。其中为了扩大份额,亚马逊和谷歌展开了价格大战,甚至低于成本价销售。

和两个对手相比,苹果音箱的价格几乎是人家的两三倍。

另外,苹果音箱内置的Siri外界评价不佳。机构进行的测评发现,智能音箱的语音助手中苹果和微软正确率仅为一半左右,远远低于行业领先的谷歌助手和亚马逊Alexa。

Siri的智商低于Alexa和谷歌助手早已经不算新闻,但是让外界略微失望的是,智能音箱最重要的输入输出工具是语音助手,但是苹果Siri的水平并未随着音箱的推出获得实质性提升。

另据媒体分析,苹果音箱采取了十分封闭的生态模式,无法和外部的服务、硬件连接。比如苹果强调音乐播放功能,但是仅仅支持和自家苹果音乐服务的连接。但是在全世界,排名第一的在线音乐服务其实是Spotify,拥有一亿多用户。

新品

苹果显然了解产品定价的劣势。据多家媒体的消息,苹果正在研发一款价格更低的智能音箱,零部件成本更低。不过苹果是否能够把价格调整到和亚马逊、谷歌更有竞争力的100多美元,尚不得而知。

另外,亚马逊和谷歌销售的几十美元的迷你智能音箱,也获得了消费者的欢迎。虽然体积小巧,但是语音助手仍然能够发挥丰富作用。苹果团队是否会模仿开发这些产品,尚不得而知。(综合/晨曦)

【来源:腾讯科技】

抱腾讯大腿,创业2年就想赴美上市,趣头条可能要先面临这3个问题

Godaddy阅读(477)

抱腾讯大腿,创业2年就想赴美上市,趣头条可能要先面临这3个问题

3月14日,有新闻报道内容资讯APP趣头条已经获得了腾讯领投的Pre-IPO轮融资,金额在亿元左右,估值13亿至15亿美元之间。而且趣头条被爆年内就要计划上市,预期估值在30亿美金左右,这不禁令小爆惊讶,这家成立只有1年零9个月的创业公司有哪些底气,让他们这么敢想?

抱腾讯大腿,创业2年就想赴美上市,趣头条可能要先面临这3个问题

腾讯最近这轮投资占股20%,截图来自IT桔子

小爆总结了趣头条在上市之前,需要回答的3大问题:

问题一:创业2年就要火速上市,趣头条的数据能撑起自己的估值吗?

截至2017年12月,趣头条的DAU已超800万,月活接近3500万,腾讯给出了估值13-15亿美元。

今日头条2017年11月份曾表示,其新闻APP的日活跃用户超过1.2亿人,去年12月,曾有科技媒体爆料今日头条在以280亿-300亿美元的估值寻求融资。

两者的日活用户差距是15倍,而估值今日头条却比趣头条高出20倍,这样看难道趣头条的估值还被低估了?

但别忘了,今日头条旗下还孵化了火山小视频、抖音、西瓜视频等多个视频APP。而且这三个视频APP日活用户在春节期间也都突破了1亿日活。还是比较恐怖的。

如此看来趣头条的数据还是略显单薄了些。

更直观的对比是趣头条和探探,因为两者虽然所属领域不同,但从活跃用户数上比较接近,到2018年1月,探探的日活维持在了700万左右,而趣头条是800万+。陌陌给探探开出的收购价是7.35亿美元,就这,陌陌还曾被媒体质疑为何要如此高价的收购探探。

以探探为锚点,如果单纯的按日活用户比例来推算趣头条的估值,都很难超过9亿美元。所以目前13亿美元-15亿美元的估值,趣头条目前的数据是比较难支撑的。

再看看它从创业到上市的时间,如果按报道中提到的2018年内上市的话,最多才创业2年半的时间,就抱上腾讯的大腿,火速上市了?

如此看来王小川可真是苦逼多了,搜狗上市前估值50-60亿美金,用了14年时间,而腾讯轻轻松松给了趣头条上市前预期30亿的估值,而这家公司只用了不到2年半的时间。不仅同样做信息流,还一直往人工智能概念上贴的搜狗,就这么不值钱?

我们来看看一家创业公司正常的上市时间——

抱腾讯大腿,创业2年就想赴美上市,趣头条可能要先面临这3个问题

2000年以后上市的公司,从创立到上市所花时间的统计

由上图可见,一家公司从创立到上市的平均所需时间是8年。2014年聚美优品上市时,只用了4年时间就被媒体大肆吹捧,认为是一个非常少见的成功案例了。到2017年趣店上市时,只用了3年时间,更是让创业者们看到了抱大腿的好处。

如今趣头条如果真能2年半就上市,那可真得感谢它抱上了腾讯这个大腿了。

不过火速上市的公司,之后的命运大多都不怎么样——国内的聚美优品、趣店;国外的Groupon等股价不是缩水10倍,就是市值遭到腰斩:

聚美优品在上市后的4年时间里,从最高的39美元,跌到了如今的3美元左右;Groupon在上市后的7年时间里,从31美元跌到了如今的4.55美元;而趣店则是从去年上市,到如今市值从110多亿美元跌到了47亿美元。

可见创业公司火速上市可能会有比较大的“后遗症”。

问题二:从网赚起家到收徒模式,趣头条的商业模式究竟是不是内容传销?

再说说趣头条的商业模式,是阅读分成模式。

抱腾讯大腿,创业2年就想赴美上市,趣头条可能要先面临这3个问题

趣头条的商业模式(图片来自网络)

这样的模式有好也有坏:好处就是可以低成本获取用户,根据IT桔子的数据,趣头条的总融资额已经达到21.75亿人民币,按趣头条日活800万,月活3500万来算,单个日活用户获取成本是272元,单个月活用户获取成本是62元,如果不算上腾讯最近的亿元投资,也许趣头条是花了更少的钱,获得了如今的用户规模。

当然,也许你会觉得这个用户成本太高了。但对比一下探探7.35亿美元被收购,日活用户700万左右,算下来单个日活用户获取成本是105美元,合人民币664元,是趣头条用户成本的2.5倍,真是不比不知道啊!

这个模式的弊端也很明显,就是趣头条的用户质量不高。这种模式注定了它最早吸引的一批用户应该是PC时代的那群想做网赚的人。这批人大部分并非冲着阅读高质量文章来的,而是抱着“薅羊毛”的心态来的,他们的阅读大多都是散漫、毫无目的的,这导致了趣头条上用户与内容都是低质量的。

目前趣头条自称76.4%的用户来自三四线城市,且有65%的平台用户是女性,这样看来,它未来的竞争对手并非是今日头条,而是靠女性用户剁手而生存的淘宝了。

难道腾讯投资趣头条并非是针对今日头条而是阿里巴巴?细思恐极。

另外在用户沉淀方面,趣头条给出的策略是让用户“广泛收徒”,通过邀请有奖励,二级用户正常阅读也能给一级用户分成等模式,让每个用户成为自己的“线上地推员”,这是被创业公司用来做用户“黑客增长”的不二法宝。不过这种模式一旦突破三级分销的模式,就有传销的嫌疑了。

抱腾讯大腿,创业2年就想赴美上市,趣头条可能要先面临这3个问题

小黑裙的分销模式

此前微信平台封杀的小黑裙、环球捕手、云集微店等创业项目无一不涉及了此类模式。而且小黑裙也是腾讯投资的创业公司,但微信照样封杀了。

同样依靠腾讯流量起势的趣头条需要严肃的思考如何避开“传销”这个坑。

问题三:趣头条当前最重要的并非上市,而是如何避免昙花一现?

让我们冷静思考一下,趣头条的核心壁垒究竟是什么呢?

比体量和推荐技术它不如今日头条;比内容质量他也很难超过微信公众号;趣头条唯一让投资人眼前一亮的恐怕就是它的增速了,2017年的DAU同比增长373%,排名第10位。

抱腾讯大腿,创业2年就想赴美上市,趣头条可能要先面临这3个问题

来自极光大数据

但目前趣头条的模式是可持续的吗?

它所面临的生存环境是严峻的,因为外部不仅有今日头条这种巨头,还有30多家跟趣头条类似阅读分成模式的APP也在竞争中,比如淘新闻、惠头条等等。

而在腾讯系内部,除了有微信、天天快报这种平台级的产品,小马哥的员工们也没闲着,比如前些日子他们模仿即刻APP的例子就说明其内部一直在做各种尝试。做信息流的王小川又怎么甘心看到创业2年的趣头条团队超过自己呢?

事实证明,趣头条的商业模式模式在人人都可以模仿的情况下,高增速成为了它唯一能依靠的壁垒。

不过内容质量低、广泛收徒的问题,是否会在未来遇到监管问题,也是一个未知数;而用户质量低也可能会直接影响它的广告变现。趣头条目前并未公布它们的营收情况。

在这些问题悬而未决的情况下贸然上市,趣头条显然有些操之过急了。

一名已经从趣头条离职的员工告诉小爆,趣头条的创始人是谭思亮,出身盛大系,是做广告技术起家的。在他看来,谭做趣头条创业的目的就是想赚快钱,快速起流量然后变现。

(来源:钛媒体    作者:IT爆料汇 )

90岁李嘉诚退休了,这些是他在人工智能领域的成绩

Godaddy阅读(330)

3月16日下午,在长和系2017财年业绩发布会上,90岁的长和系主席李嘉诚宣布正式退休。身为香港商界风向标式的人物,李嘉诚的一举一动总能掀起不小的震动。李嘉诚最广为人知的身份莫过于房地产大亨,然而他在人工智能领域投资亦建树不少。

智能相对论梳理了一下李超人在人工智能领域的关注点。从李嘉诚的这些投资中,我们也可以看出李嘉诚对人工智能发展的展望。

2009年,李嘉诚旗下的维港投资以1550万美元投资了专门制作语音识别系统的Siri,该公司于2010年以2亿美元的价格被苹果收购,成为语音助手的代表。

2011年,李嘉诚以30万美元投资开发搜索摘要人工智能技术的公司Summly,该公司创始人是当时才16岁的麻省理工的学生,此公司于2013年被雅虎以3000万美元收购。

2012年,李嘉诚旗下维港投资成为Deepmind的投资人,并于2014年将股权转手卖给谷歌,Deepmind当年以4 亿英镑天价出售给了谷歌。2017年10月,报告新版程序AlphaGoZero:从空白状态学起,在无任何人类输入的条件下,它能够迅速自学围棋,并以100:0的战绩击败“前辈”。

(图为李嘉诚与AlphaGo之父)

2014年,Siri最初的两位开发者打造了一款名为Viv的全新语音助手,会克服Siri在功能上的一些短板,不仅有强大的自我学习功能,更能处理复杂的提问和语音命令。而当年看好Siri的李嘉诚又再次投资了1000万美元,成为该公司当时的唯一投资者。

2016年11月,李嘉诚旗下维港投资还曾领头了智能情绪响应虚拟化身开发商Soul Machines的A轮融资。这家公司的创始人Mark Sagar教授是电影《阿凡达》《金刚》《蜘蛛侠2》背后的灵魂人物,曾获得奥斯卡奖。Soul Machines通过打造智能的、具有情绪反应的AI用户形象,引领着人类与机器之间全新的交互模式的发展。

2017年2月,一家名为Sentient Technologies的人工智能炒股公司总计收到来自中国香港的李嘉诚、印度塔塔集团等投资方的1.43亿美元投资,比第二名高出约50%。这家公司把整个投资决策过程全部交给了机器,只有两名员工负责监控机器运行是否正常,旗下人工智能炒股产品的整体胜率超过80%。

2017年11月21日,香港自然语言处理初创公司有光科技(Fano Labs)宣布获得Pre-A轮投资,领投方为李嘉诚旗下的维港投资。有光科技是一家人工智能公司,主要方向为方言的处理及分析,其客户主要为企业的呼叫中心。

通过以上可以看出,李嘉诚对人工智能的一些观察:

1.   语音语义识别,这是李嘉诚投资的重点领域。语音识别在第二次人工智能热潮中虽性能提升明显,但却始终无法满足需求,在近年来的第三次人工智能热潮中,语音识别领域发生了翻天覆地的变化。2013年,谷歌语音识别的错误率在23%左右,仅仅两年的时间就降到8%,而微软已经降到6.3%,以此为基础,人工智能走进了真实的应用场景,而李嘉诚恰好稳稳的站在这一风口上。

2.   深度学习。语音识别近些年来突飞猛进的主要原因只有一个–深度学习,AlphaGo就是通过深度学习最终在围棋这一复杂多变的项目上取得了胜利。强大的计算能力和高质量的大数据是深度学习的关键,它通过不断调整参数,最终获得符合的结果。语音识别势必带动深度学习的更快发展,可见李嘉诚的布局时刻秉持着牢牢的大局观。

3.   人机交互。许多的设备目前还停留在单一识别人的某一特征进行机械回应的阶段,显然这还只是人机交互的初始。未来,各类交互方式都会进行深度融合,使智能设备会更加自然地与人类生物反应及处理过程同步,包括思维过程、动觉,甚至一个人的文化偏好等,这个领域充满着各种各样新奇的可能性。

李嘉诚曾告诫年轻人:人工智能时代,不思考、无感知,你过不了关。李嘉诚的退休代表着一个时代于另一个时代的更替,而我们年轻人倘若能在其思想里取一瓢来饮,终身都受益匪浅。

(来源:智能相对论 )

百度、腾讯为何投资出货量下降的酷开?因为小米?

Godaddy阅读(120)

百度、腾讯为何投资出货量下降的酷开?因为小米?

本周五的中午,百度爆出了一个大消息。

今天中午,创维集团子公司深圳酷开网络科技有限公司宣布获得百度公司战略投资10.55亿元,百度持股比例为11%,成为酷开第二大股东,酷开估值达到95.909亿元,受这个利好消息的影响,午间开盘创维秒涨停。

准确的说,百度的持股比例应该为16%。早在2016年,百度控股的视频网站爱奇艺就曾经以1.5亿元的价格获得了酷开5%的股权,因此百度这次战略投资不仅仅是出于寻找人工智能落地场景的目的;还有帮助爱奇艺拓展智能电视渠道端资源,占领客厅经济方面的考量。

百度的战略投资和成为第二大股东,还将一个传统的电视机制造商带到了智能电视的舞台中央,必将搅动目前小米、暴风TV争斗的市场格局。

2年估值翻3倍,酷开出货量却节节下跌

酷开说白了和创维最大的区别在于,它是创维旗下专门生产智能电视及其操作系统的板块。

因为和智能电视挂钩,所以这个业务一经推出便受到资本的欢迎。最先铺捉到机会的便是视频网站爱奇艺,双方一个是因为只有渠道而缺少内容,另一个则是只有内容没有渠道,所以合作便顺理成章。

2016年9月13日,爱奇艺宣布与创维电视展开全面合作,双方将就客厅娱乐生态展开深度合作,旨在为上千万中国家庭提供以互联网电视为载体的泛娱乐生态体验。

同时爱奇艺向酷开投入1.5亿元,获得了5%的股份,这意味着酷开电视的估值为30亿元。根据当时的投资协议,爱奇艺要求酷开在未来5年之内上市或者估值高于30亿元,不然会触发回购条款,要求创维以一定的利息回购。

现在来看,爱奇艺的担心有些过虑了,因为在2017年6月份,酷开就被腾讯看上,以3亿元的重金获得其7%的股份,以此计算,其估值高达42亿元。

加上这次百度入股时的95亿元估值,短短不到一年半的时间,酷开已经融资15亿元,估值已经提升了3倍多,成长速度惊人。

资本上高歌猛进的同时,酷开的业务究竟发展得怎么样?

根据酷开的母公司创维数码的资料,酷开电视在中国彩电市场的占有量为8.1%。但是已经连续好几个月出货量出现下跌的情况了。

其中2017年10-12月创维电视相比较于去年分别同比下降17%、15%和20%,下降比例较大,待到今年1月份,跌幅同比收窄,下降8%。

百度投资酷开的逻辑

创维包括酷开在内的电视业务既然不断萎靡,百度重金投入的逻辑是什么?

首先从百度的角度出发,投资创维可以找到人工智能技术的落地场景。从去年以来,百度进行了一系列的资产剥离与重组,其核心目标就是“AII IN AI”,打头阵的就是自动驾驶领域,目前李彦宏的主要精力都是放在这一领域。

但是自动驾驶毕竟不成熟,真正爆发还需要一段时间的磨砺。而家庭娱乐也就是客厅经济方面,互联网电视已经开始蓬勃发展,智能程度也越来越高,百度现在掌握的技术非常适合在这个场景落地,投入小、竞争少、市场大。

其次,战略投资酷开可以和爱奇艺形成很好的业务协同性。

作为视频网站头部的爱奇艺而言,未来不仅需要智能电视渠道,还需要发展客厅经济,如果控股股东百度能够提前帮助它在这一块布局,对未来的客厅经济竞争肯定是非常有益的。

这是驱动百度战略投资酷开的另一个重要动力,作为爱奇艺的控股股东,持股比例接近70%,李彦宏不得不替爱奇艺多想一步。

只不过在这个投资上,因为早前腾讯也已经入股获得7%的股权,作为第二大股东的百度将会遭遇腾讯方面的一定掣肘,爱奇艺和腾讯视频也是竞争对手,酷开如何处理巨头之间的微妙关系值得琢磨。

边亏损边竞争,智能电视和客厅经济格局将大变?

众所周知智能电视都是烧钱还无法盈利的行业。以刚刚获得8亿元融资,估值40亿元的暴风TV来说,根据冯鑫的透露,2016年的时候,每卖出一台暴风TV,会亏损300-400块钱。

根据2017年年中报,暴风TV母公司统帅科技实现营业收入5.6亿,净利润为亏损1.28亿。根据今年上半年出货量35万台计算,平均每台亏损约为365元,这一亏损数字与2016年相比,并没有多大改观。

主要业务包含酷开的创维数码也不例外,根据其2017年半年报显示,虽然其营业收入为214.89亿港元,股东应占溢利为-1.92亿港元,这意味着2017年3-9月6个月内创维数码是亏损的。

都在亏损的行业,酷开能够拿到百度11亿元投资,加上手中有腾讯系和百度系背景,自然无形中会搅动智能电视的格局。

目前的主流智能电视厂商,除了上述两家,小米、微鲸、PPTV都是重要的玩家,至于乐视已经属于半死不活的状态,它的市场份额已经被其他几家快速占领了,因此携手腾讯百度入场,酷开电视必然会改变现在的竞争格局。

同时在资源上,酷开拥有爱奇艺+腾讯视频双背景资源,这是目前所有智能电视厂商都没有的优势,届时客厅经济的争夺格局,也会因此而发生一定的变化。

(来源:虎嗅网    作者:浮萍)

爆万达百货打包卖身银泰,一旦成型最大赢家将是阿里巴巴

Godaddy阅读(557)

据《联商网》报道,万达百货将被出售给银泰,双方已经洽谈了一个月,但具体交易尚未达成。

万达百货成立于2007年,隶属于万达商管,曾与万达广场协同布局全国百货。但自2013年,万达百货的业绩就陷入衰退,2015年上半年万达百货关闭了半数门店。万达曾把重振百货业务寄希望于飞凡电商,但是由于业务开展不顺利,飞凡电商体系几乎已经瓦解。

去年,万达百货曾转型自救,包括开出买手店等新业态,吸引年轻消费者。《联商网》援引万达广场内部人士称,万达百货去年开始大幅盈利,净利润同比增长60%左右,对打包出售的传闻感到震惊。

万达百货与银泰颇有渊源。2013年,万达百货曾经考虑过82亿元收购银泰,但后来搁置了。如今,买卖双方直接兑换角色。

2017年1月,阿里巴巴以近200亿港币私有化银泰百货,开始对其进行新零售改造。在阿里的支持下,银泰与南京中央商场成立新零售合资公司,并收购西北地区百货品牌“开元商城”。如果银泰收购成功,那么阿里的线下的触角将会延伸至华北和东北等地区,进一步扩大零售版图。

受监管影响,万达过去一年停止并购,开始出售资产,解决债务问题。继出售酒店和文旅项目后后,万达百货和万达广场所在的万达商管集团于今年初引入了腾讯、京东、苏宁等巨头,获得340亿元融资,几方将共同探索新零售方面的合作。

有趣的一点是,万达百货目前多进驻于万达广场内,这就意味着待银泰收购万达百货后,AT将会正面交锋,互相PK哪家新零售改造更成功。

(来源:36氪)

前联想集团高级副总裁陈旭东加盟美团点评

Godaddy阅读(569)

3月17日讯,今日美团点评通过内部邮件,宣布正式任命前联想集团高级副总裁陈旭东担任美团点评集团高级副总裁,负责大零售事业群B2B事业部,陈旭东本人对蓝鲸TMT确认了这一消息。

公开资料显示,陈旭东毕业于北京大学,同时拥有中欧国际工商学院EMBA,曾先后担任联想集团高级副总裁、中国区总裁、中国及亚太新兴市场总裁、神奇工场CEO、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席等职务。同时,陈旭东还曾担任三胞集团全球执行副总裁,分管全球3C零售和新奇特业务,在零售领域拥有丰富管理经验。

美团点评表示,期待陈旭东带领B2B事业部更好地服务商家,通过为小微商户提供以科技为核心的服务,帮助商家提高供应链效率、降低成本,助力传统服务行业的转型升级。

业内人士认为,陈旭东加盟美团点评,将有助于美团点评在餐饮B2B方面展现优势,打造更加完善的餐饮生态圈。

相关背景

2017年5月刘军回归联想,将担任集团执行副总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区PCSD业务,同期,陈旭东从联想离职。【陈旭东离职联想】

5月17日,三胞集团官方宣布,联想集团原高级副总裁陈旭东正式加盟三胞集团,出任三胞集团全球高级副总裁,分管全球3C零售和新奇特业务。【陈旭东加盟三胞集团】

陈旭东最近十几年的履历

2004年-2006年,担任渠道销售部总经理;

2005年4月,升任联想集团副总裁;

2006年-2008年负责联想集团亚太区渠道销售和消费业务;

2008年12月-2009年12月,先后负责联想集团亚太及俄罗斯区,联想集团新兴市场的战略及运营工作;

2009年12月,担任联想集团中国区总经理;

2011年10月,升任联想集团高级副总裁、中国区总裁;

2014年4月,担任中国及亚太新兴市场总裁;

2014年11月,担任神奇工场首席执行官;

2015年6月,担任联想移动业务集团总裁;

2016年11月,负责联想全球服务;

2017年5月,加盟三胞集团。

(来源:蓝鲸TMT网)

前联想集团高级副总裁陈旭东加盟美团点评

Godaddy阅读(1355)

3月17日,美团点评通过内部邮件,宣布正式任命前联想集团高级副总裁陈旭东担任美团点评集团高级副总裁,负责大零售事业群B2B事业部。

公开资料显示,陈旭东毕业于北京大学,同时拥有中欧国际工商学院EMBA,曾先后担任联想集团高级副总裁、中国区总裁、中国及亚太新兴市场总裁、神奇工场CEO、联想移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席等职务。同时,陈旭东还曾担任三胞集团全球执行副总裁,分管全球3C零售和新奇特业务,在零售领域拥有丰富管理经验。

美团点评表示,期待陈旭东带领B2B事业部更好地服务商家,通过为小微商户提供以科技为核心的服务,帮助商家提高供应链效率、降低成本,助力传统服务行业的转型升级。

业内人士认为,陈旭东加盟美团点评,将有助于美团点评在餐饮B2B方面展现优势,打造更加完善的餐饮生态圈。

【来源:腾讯《一线》              作者:相欣】

激进股东要求老雅虎出售阿里巴巴股份 价值760亿美元

Godaddy阅读(301)

阿里巴巴

据《金融时报》北京时间3月17日报道,伦敦对冲基金、激进投资者TCI在周四呼吁Altaba公司(前身为雅虎)减持、抛售所持有的760亿美元阿里巴巴集团股份。这一行动可能会为10年来激进投资者对雅虎公司发起的维权行动画上一个句号。

TCI是一家资产规模为200亿美元的对冲基金,持有60亿美元的Altaba股份。雅虎在把核心互联网业务出售给Verizon后更名为Altaba,但仍持有大量阿里和雅虎日本股份。

TCI认为,Altaba市值与其所持有的资产价值存在不必要的较大差距,应该利用近期的美国税改来清算。目前,Altaba市值较其净资产价值低26%。TCI相信,如果Altaba能将资产出售或者分配给投资者,那么这一差距将缩小到17%至18%。

如果TCI能够成功,这将标志着激进投资者长期以来对雅虎发起的一系列逼宫活动进入最后阶段。2008年,知名基金投资者卡尔·伊坎(CarlIcahn)曾试图迫使当时陷入困境的雅虎卖身。此后,激进投资者丹·勒布(Dan Loeb)旗下对冲基金Third Point、Starboard Value又对雅虎施压,最终推动雅虎核心业务出售给了Verizon,该交易在去年完成。

阿里或回购雅虎股份

TCI创始人克里斯托弗·霍恩爵士(Christopher Hohn)还表示,这一清算可能涉及阿里折价回购Altaba所持其15%股份。他表示,这笔交易的完成可能通过阿里用其股份交换Altaba股份,或者全股票竞购Altaba的方式实现。

“Altaba的首要任务是通过采取这一措施为其股东创造价值,”霍恩爵士称,“如果阿里感兴趣,不排除把Altaba出售给阿里。”

Altaba在回应TCI的要求时称,会继续执行缩小市值与资产价值差距的计划。“Altaba管理层和董事会相信,采取措施缩小公司股价与调整后净资产价值的差距是我们的首要任务,”Altaba称,“自公司成立以来,在为股东创造价值的选项上,我们一直与股东展开公开、直接沟通。我们相信这种沟通会持续下去。”

TCI认为,近期的美国税改为Altaba创造了一个比之前更低成本进行自我清算的机会,Altaba应该抓住这个机会。TCI警告称,企业税未来可能会再次上涨。

在Altaba股东中,很大一部分是从Altaba缩小其市值与标的资产价值差距中获利的其他对冲基金,包括肯阳资本(CanyonCapital)、Element Capital、Appaloosa以及千禧管理(Millennium Management)。一些对冲基金一直在卖空阿里股票以消除Altaba市值与资产价值之间差距产生的影响。

过去一年,TCI一直在欧洲发起投资者维权行动,包括与法国航空发动机制造商赛峰集团(Safran)就一笔收购交易产生的纠纷。TCI认为,该收购可能会损害股东价值。(编译/箫雨)

(来源:凤凰网科技)

最新专利表明苹果或推无按键键盘

Godaddy阅读(530)

过去一段时间,iPhone是苹果的推广重点,但苹果也在继续开发计算机和平板电脑。最新的专利申请暗示了未来这些产品有趣的新功能。

Patently Apple最先曝光了这项专利。专利中描述的技术可以让屏幕键盘(例如iPad的键盘)感觉就像是真正的键盘。

根据专利申请中的图片,苹果设想了一种触摸屏设备,可以显示键盘或其他按钮,例如音乐和音量控制按钮。设备可以感知每次击键,并提供触感反馈,从而带来真实键盘的使用感受。

这项技术的适用范围很广。专利图片显示,这种键盘技术可以用于笔记本、台式机或iPad。

苹果表示,这种键盘比实体键盘更有优势,因为键盘可根据用户偏好来调整布局,或是根据不同应用场景来订制。

目前这项技术仍停留在专利阶段,还不清楚实际产品何时会进入市场。不过,这项技术有可能会被应用至苹果传闻中的新产品,包括价格更低的Macbook Air和两款新的iPad。而与近期的抗冲击键盘专利一起,苹果未来的键盘技术很令人期待。(编译/陈桦)

【来源:Mashable中文站】

人民网点名批评金色财经、币世界,提醒“币圈媒体”违法边界

Godaddy阅读(772)

今日,人民网旗下人民创投刊文《泡沫破灭大势已定,币圈“媒体”还能一直浪?》指出,随着ICO的疯狂,作为市场买卖双方重要的信息来源,为数字货币提供新闻资讯的“媒体”越来越多。但在目前的区块链行业中,以金色财经、币世界为代表的“媒体”纷纷被业内指责有偿荐币诱导投资人、以“私募”之名变相推介ICO。

人民网点名批评金色财经、币世界,提醒“币圈媒体”违法边界

文章强调,许多币圈“媒体”所谓的资讯内容是在为国家明令禁止的代币发行大肆鼓噪,更是直接触犯了《广告法》、《刑法》等国家法律。

文章引述记者获得的币世界的营销刊例称,快讯单条2个以太坊(价值约1万人民币),专访一篇15个以太坊(价值约7.5万人民币)。

文章还点名金色财经的创始人,杜均“同时是数字货币交易所火币网、节点资本创始人。身兼数字货币“媒体”、承销商、坐市商三重身份,金色财经不单是一个服务于投资者的媒体平台,更像是为“割韭菜一条龙”而服务的一个重要工具。”

在点名金色财经和币世界后,文章着重提醒币圈媒体注意规则边界:坚决反对和抵制各种有偿新闻和有偿不闻行为,严格执行新闻报道与经营活动分开的规定,不以新闻报道形式做任何广告性质宣传。

此外,上述文章还提醒投资者擦亮双眼,明辨真假,不可轻信其发布的新闻信息。

(来源:钛媒体    作者:链得得)

人民网原文链接请查看:

https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI0NTU3MjkzMg==&mid=2247489979&idx=1&sn=d1cb9bfbdae48d5be571dc52312d62c5&chksm=e94d2d90de3aa486e525a409c5135a913225eb2e6c9633072e285d7a0a40788d0ef146268279&mpshare=1&scene=1&srcid=0317Ql5kj1Tg1kI73FpLQRbY#rd

再见,孙宏斌!再见,乐视!

Godaddy阅读(494)

乐视网从3月14日13:00开市起停牌核查,到16日复牌后即在开盘遭遇一字跌停,两天时间将自己未来的命运“砸”出了更大的疑问。

目前,孙宏斌将辞任董事长且不再担任乐视网任何职务的因素,只是负面作用力之一。而外界对乐视网退市、破产、重组的猜疑,才是这家上市公司最大的隐忧。

回顾孙宏斌这跌宕起伏的8个月,从雄心壮志到黯然泪下,再到如今应验自己说过的“愿赌服输”——全身而退,似乎都充满了不可思议。最关键的是,孙宏斌原定任期是2018年10月13日,而此番提前半年请辞,并且是决绝地同时辞去董事长和董事职务,不可能不引发外界更多的遐想。

被拖“后腿”的融创  

3月14日晚间,乐视网(300104.SZ)发布公告,董事长孙宏斌因工作安排调整原因向公司申请辞去乐视网董事长职务,退出董事会,并不再在乐视网担任任何职务。有观点认为他是在快刀斩乱麻,尽快斩断与乐视网的一切关联抽身而出;有观点认为此举是为了给已经有眉目的巨头接盘侠让路,做好铺垫。

无论哪种猜测,都有一定的可能性,而最为关键的是,孙宏斌不能因为乐视这个“芝麻”,危及手里的“西瓜”—— 融创中国。或许目前乐视的危机,很可能会逐渐波及开来,无论是舆论影响还是投资策略方面,孙宏斌都要做出预判和反省。

从数据来看,过去一年里融创已经陆续向“乐视系”公司投资资金总计达到153.72亿元,借款达到17.9亿元,并以总计52.04亿元收购了乐视两处地产项目的部分股权。这些举措,无疑是希望救乐视于危亡。

而对于融创来说,从2017年1月到9月中旬,其股价还在一路上涨,但是十月份开始便如心电图一般上下波动了。知情人士表示,此前融创管理层就已多次要求孙宏斌尽快与乐视网“剥离”。融创2017年半年报的数据显示,在利润方面,融创投资乐视部分亏损了约15亿元。

当孙宏斌此次向乐视请辞的第二天(3月15日),融创投资的股价便强劲上涨了5.298%。

反观乐视网,今年1月24日,即停牌9个月后,乐视网在一片看空中复牌。在经历了毫无悬念的大跳水后,股价从15.33元一路跌至4元。截止春节休市前,其股价已从15.33元跌至4.42元,市值跌去四分之三。

而在2月27日,乐视交出的成绩单更是雪上加霜。乐视网发布业绩快报显示,报告期内,公司实现营收为74.62亿元,较去年同期下降 66.06%;营业利润为-157.59亿元,较去年同期下降 4569.40%;归属于上市公司股东的净利润亏损约116亿元,较去年同期减少2192.53%。

如此情况,可以想象到融创管理层的心境。

除了股价的问题,孙宏斌在业务层面的努力也未见成效,至少没有让乐视与融创形成共振。他曾努力将乐视影业的资源注入乐视网,但是因为监管等方面面临的难题,最终导致耗时9个月的重组失败。

236天南柯梦

梳理一下孙宏斌在任的236天,其实能看到其心路历程和观念的变化。

“不想当乐视网的董事长。”去年,孙宏斌刚刚上任前两天,在接受媒体采访时还曾这样说过。话音刚落,他就极不情愿地当选了董事长一职。他的前任,永远“下周回国”的贾跃亭,给他留下的确实是一个难以补救的窟窿。从关联交易纠缠致还款无望,遭多家银行冻结股权致重组搁浅,最后到“大当家”出走美国……孙宏斌的规划一步一步陷入困局。

“总被问为什么要投资乐视、合作万达,是因为我们坚信房地产业会稳定健康发展,消费升级的主力产业大文化大旅游大娱乐会爆发增长,是因为融创坚定看好中国经济的未来。”上任后没几天,孙宏斌曾在社交媒体上这样写道。

可是这之后不久,孙宏斌的态度似乎发生了转变。

去年9月份的融创业绩大会,孙宏斌已逐渐展露出被乐视负面搞得焦头烂额,对乐视未来也不再抱太大期望。他表示,“在投资乐视之前我这辈子已经没什么遗憾了。但在投资乐视之后,如果不把这个公司搞好,我这辈子就真的有遗憾了。”也不奇怪,来到乐视后接连面对易到易主、资产冻结、欠债曝光、债主堵门……,一切似乎都已脱离了孙宏斌的掌控。

到了今年1月23日,危机爆发以来的首个投资者说明会上(乐视复牌的前一天),伴随着无奈公布乐视影业收购方案失败的,是孙宏斌那一句“人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。”如此耐人寻味的话语,其实已经昭示了今天的结局。

从一开头的巨款驰援,到后来的无力招架,孙宏斌真的是因为累了?扛不住了?

乐视最终将走向何方?

据财新报道,目前从多个渠道了解到的情况来看,当前机构多已“割肉”出货乐视网股票,接盘方为游资和散户,这一现象已令监管层和乐视方面十分担心。综合各方信息分析,最为悲观的看法是,乐视网很难获得重组机会,退市可能性极大。

抛开乐视面临的窘境,孙宏斌与贾跃亭这一对欢喜冤家,未来的结局又会怎样?

在乐视网复牌后,孙宏斌和贾跃亭间的关系似乎已完全失控。此前,贾跃亭妻子甘薇曾表示超过30亿元的关联债务已经形成解决方案,但乐视网随即发布澄清公告予以否认;而在乐视网公布关联欠款为75.31亿元后,乐视控股却澄清只有60亿元……

曾经互称“同袍”的两人,似乎在不知不觉中已经走到了对立面,未来恐怕更难相见。而从孙宏斌宣布辞职后至今,爱发微博的贾跃亭却悄无声息了。

或许唯一可以确定的一件事就是,孙宏斌退出后的乐视网绝不会波澜不惊,一切的变化或许很快就会揭晓。

(来源:蓝鲸TMT网   作者:懂懂笔记)

爱奇艺更新招股书拟融资逾21亿美金 会员数达6010万

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北京时间3月17日凌晨消息,爱奇艺拟定赴美IPO发行价格区间为17-19美元/ADS,每份ADS代表7股A类普通股,总计8.75亿股A类股份。上月末爱奇艺向美国证监会(SEC)递交的IPO申请文件称,计划募集资金15亿美元。最新公布的融资规模比这一计划高出42%-58%。爱奇艺将最多发行1.25亿份美国存托证券(ADS),以价格区间中点计算,募集资金净额将达到21.8亿美元。

值得关注的是,根据爱奇艺递交的更新SEC文件显示,截至2018年2月28日,其付费会员规模已经达到6010万,已经成为中国首个付费会员规模超6000万的视频平台。根据其首次公开递交的招股书数据显示,截至2017年12月底,其付费会员规模为5080万。通过两个月时间,爱奇艺新增会员规模达930万。由此可见,2018年中国视频平台付费业务呈现出了更快速的上升趋势,付费会员规模成长增速超越往年。

同样,Netflix2017年Q4财报显示,截至2017年12月31日,其Q4共新增834万流媒体用户(其中美国本土用户增加了198万,为5475万; 全球用户增加了636万,为6283万)。仅按照公开数据比较,可以看出目前爱奇艺付费会员规模已超越Netflix在美国本土市场的用户规模。

从财务层面看,IPO有助于爱奇艺缓解目前较大的资金压力,上市后有望通过加大内容支出加深用户的付费深度,提升每用户平均收入(ARPU)。从战略层面看,爱奇艺在资本助力下将巩固龙头优势,扩大平台规模,实现“资本扩充内容、内容吸引用户、用户带动收入”的增长逻辑。

(来源:东方网-社会)

华为工资单出炉:人均收入60万 万人年薪超百万 但45岁退休!你羡慕么?

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“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了。”任正非的“哭穷”言犹在耳,华为就交出了一份牛逼的成绩单。

3月31日,华为发布2016年年报。年报显示,去年,华为实现销售收入5215.74亿元,同比增长32%。吃瓜群众惊呆了,5200亿是什么概念?相当于5个格力、5个中兴、5个长虹、6个比亚迪、7个小米、20多个康佳!

但更引人关注的是,年报“泄露”了华为员工的收入。2016年,华为支付雇员费用为941.79亿元,而华为现在约有18万名员工。据此计算,去年华为员工的平均人均薪酬接近60万元,着实令人羡慕嫉妒恨。

华为工资单出炉:人均收入60万 万人年薪超百万 但45岁退休!你羡慕么?

万人年薪百万 千人年入500万

2016年6月,一张华为22级员工(某地区部门销售副总裁)的工资单在网上流传。其中显示,2015年工资一年税前99万(税前),分红307万(税后),奖金46.5万(税后),补助46.6万(税后),上述4项目加起来,收入500万。

据了解,华为的薪酬主要包括三部分:工资、股票分红和奖金;当然如若外派国外,还有外派补助+艰苦补助。另外,华为实行职级制度,一般本科和硕士毕业生进入华为职级是13级,2年升一级,海外升级速度略快,17、18级一般是基层和中层管理人员,21-22级则到了总裁、副总裁级别。

在2014-2015年大幅度提升工资基线后,每级工资差距大概在4000元。13级在9000-13000元,14级13000-17000元,15级17000-21000元,16级21000-25000元,17级25000-29000元,越往上工资薪酬差距越大。

不过工资是零花钱,股票分红才是大头。每年华为利润的大部分都会以分红和升值形势,返还给员工。“一般来华为2年后才有股票,不过现在针对15级以下员工已经不发股票了,改为发TUP,类似于股票,不要用钱买,但只有5年有效期,每股分钱是一样的。”

以2015年为例,华为虚拟股票分红,每股分1.95元,升值0.91元,合计2.86元。员工股票数量和来华为年限强相关,如果是17-18级员工,03-04年左右进华为的,配股普遍小几十万股,税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的,分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人,今年光分红有200-250万。职级21-22级的,税前分红+升值超过500万。

另外,华为年终奖也非常高,毕业后来华为3年的,年终奖一般在15万左右。入职10年,绩效中等以上,职级16-17级,年薪税前50-100万。职级18级以上,考评中等以上,年薪税前都超100万,数目有数千人,加上海外常驻人员外派补助,年薪税前超百万人数估计超万人。

虽然华为员工收入令人羡慕,但考核极其严格。对于个人绩效评比,一般来说:10-15%考评为A,不超过45%的B+,40-50%考评为B,5-10%考评为C或D,考评为C或D,三年不能涨工资、配股,奖金当年为0,号称“一C毁三年”。

正是如此,华为员工是非常拼的,加班是经常的事。曾有华为家属说:怕老公工作太辛苦营养不够,给他带过水果零食,可一个连上厕所时间都没有的人,哪有时间吃水果?其他华为家属说他老公加班更厉害。老公说喜欢华为因工作环境单纯,没背景也可以靠努力得出结果,证明自己。

中国股权激励典型代表

时至今天,华为仍没有上市,而是把98.6%的股权开放给员工,创办人任正非只拥有公司1.4%的股权,自始至终都没有引进机构投资者。在任正非的引领下,华为员工全情参与,公司实现20多年的高速发展。

华为员工持股源于1990年,公司发展初期无法申请到银行贷款,曾发不出工资给员工打欠条,后来把欠条写成欠股份。

1990年始员工以每股1元参股,以税后利润的15%作为分红。至1997年华为的注册资本增至7005万元,其中华为公司员工占比65.15%,子公司华为新技术公司员工占比34.85%。

1998年华为公司决意改变实员工持股方案,派高层赴美考察期权激励和员工持股制度,一种名为虚拟股的激励制度进入其视野。

有数据显示,10年间华为虚拟股收益超过15倍,参与虚拟股的员工获得了丰厚收益,如2010年华为内部股票购买价格为5.42元,每股分红2.98元,年收益率超过50%,虚拟股成为华为员工最可靠、稳定的投资渠道。

除了虚拟股并行的,华为同期还推出了TUP(奖励期权计划)。2013年起华为为外籍员工推出TUP,使外籍员工也可以分享利润,2014年起也对国内员工推出。

TUP计划实施框架大致为:每年根据员工岗位及级别、绩效,分配一定数量的5年期权,员工不需花钱购买,可获得相应的分红权和增值权,5年后清零。

虚拟股与TUP计划堪称完美的配合。比如说,如果一名早期员工拥有大量虚拟股,即使业绩平平也能靠分红获得年数百万的收入,而新员工同样贡献获得收益相差较远,挫伤新员工的积极性。

而TUP计划,员工获得后有效期为5年,5年后将清0,员工只能不断努力工作以换取更多的奖励期权,避免老员工在拥有大量股票后坐享受益,不思进取。

华为无疑是中国股权激励最典型的代表。多年来,凭借着员工持股和股权激励制度,华为不但补充了现金流,在危难时渡过难关;还增强员工的归属感,稳住了创业团队。

清退34岁员工?45岁须退休!

春节刚过,网上有位华为员工匿名发了一篇文章:称已到中年却即将被公司辞退,面临着失业,还不起房贷。随后,网上也流传一些帖子表示华为中国区将清理34岁以上员工。舆论一片哗然。

随后,华为发布了一封内部邮件,内容为任正非的内部讲话。

华为工资单出炉:人均收入60万 万人年薪超百万 但45岁退休!你羡慕么?

“华为是没有钱的,大家不奋斗就垮了,不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”任正非呵斥。

此外,任正非还首次公开回应了关于员工提前“退休”的争议,“网上传有员工34岁要退休,不知谁来给他们支付退休金?我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。”

一直以来,任正非很讨厌老员工坐享丰厚分红而“怠惰”的情况。早在2011年4月,任正非与华为公司高层召开“如何与奋斗者分享利益”的座谈会,出台具体措施去识别“奋斗者”,如华为一位员工因为家庭原因拒绝调往国外,便不再是“奋斗者”因而失去了配股资格。

对于被外界热议的34岁被清退问题,华为轮值CEO徐直军在3月31日也作出了回应。他表示,任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司是很疯狂的事情,华为公司内部从来没听过“裁员”这两个字。

虽然华为证实34岁员工被清退不实,但关于45岁即可提前“退休”的消息,却一直在华为坊间口口相传。

此前,华为心声社区爆出一则通知,为保持公司年轻化,华为退休政策即将微调,从45岁可以退休改变了45岁须退休,想继续工作的,需人力资源部重新审批。

需要指出的是,华为45岁退休的员工,他们很多实际还保留一部分股票,凭借这部分股票,他们还有不错的收益。

在华为看来,员工进入40岁后,由于年龄、体力的原因,会有一批人失去激情、进取心,失去战斗意志、奋斗精神,这是没办法避免的现象因此,华为对其中一部分换血,但如果依然保有工作热情、战斗力,这样的优秀人才华为还是会保留。

对于创业公司来说,华为模式或许值得借鉴——定期换血,厚待元老、提拔新锐。或许,这正是华为“狼性文化”长久不衰的原因。

但“狼性帝国”的华为也遭到“诟病”。每日经济新闻曾报道,华为人平时不准炒股不准打麻将不准KTV,除了工作就是家庭。很少有娱乐项目。所以华为人大多都有一个念想:尽快地挣到足够多的钱,然后退休养老。这样的人生,你愿意么?

全网通终端行动发布会举行,中国移动表态:认怂!

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今天是个好天气,首先祝大家节日愉快!接下来谈一谈基础通信行业发生的大事情,同时也是顺势预测一下中国移动在针对全网通手机这个事情的基本态度走向。

据悉,2017年3月31日,中国电信与中国联通在北京举办了“落实提速降费,推广六模全网通终端行动发布会”,联合发布了推广六模全网通终端的五大行动举措。工业和信息化部信息通信发展司相关领导,中国电信与中国联通高层及手机终端制造商、手机芯片商、终端方案公司、终端销售渠道商、终端研究咨询机构、终端测试检验机构等超过400家单位以及媒体、业内知名人士约600余人参加了发布会。

会后,中国电信官方微信公众号、中国联通官方微博第一时间发布了会议通稿。国资委官方微博号“国资小新”也发布了相关内容表示支持。

据悉,中国移动会前早已得知会议主题和相关内容,并进行了密切跟踪。鉴于本次会议的影响甚大,舆论上出现全力支持中国电信和中国联通全网通的一边倒情况。

中国移动高层于今天上午紧急召开了会议商讨对策,会议决定首先在中国移动微信公众号和中国移动官方微博上进行公开回应,明确表示,针对中国电信和中国联通的全网通一致联合行动,表示认怂!

爱奇艺2016年营收113亿 百度12亿卖旗下游戏业务

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百度日前递交给SEC的文件显示,旗下视频业务爱奇艺2016年营收112.83亿元(16.25亿美元),较2015年同期的52.95亿元增长113.1%。爱奇艺2015年营收则较2014年的28.7亿元增长84.3%。

爱奇艺2016年的营收增长主要是由于网络营销收入和订阅服务收入的增长。

同期,百度2016年搜索服务营收553.75亿元(79.75亿美元),较上年同期的556.67亿元下降了0.5%,百度2015年搜索服务营收则比2014年同期的437.27亿元要增长27.3%。

最大差异来自百度交易服务的营收变化,2016年营收为48.9亿元,同比下降了30.1%,这主要是将旗下去哪儿剥离出去的缘故,抛开这一因素影响,其交易服务营收年增长为32.4%。

爱奇艺2016年成本与费用达140亿元(20.23亿美元),较2015年同期的76.79亿元增长82.9%。

这其中,爱奇艺的内容成本同比增长121.7%,带宽成本同比增加了58.7%,员工相关成本同比增长了49.0%,营业税和附加费同比增长了82.9%。

爱奇艺2016年运营亏损27.65亿元(3.98亿美元),较2015年同期的亏损23.83亿元有所增加。不过,相比爱奇艺的营收增长,其运营亏损的增幅并不大。

2017年1月25日,爱奇艺发行了15.3亿美元的可转换债券。其中,百度认购了3亿美元,剩余12.3亿美元被高瓴资本、博裕资本、润良泰基金、IDG资本、光际资本和红杉资本等认购。

爱奇艺票据利息年利率1.5%,到期日为2018年1月25日,可转换为优先股,所得款项用于一般营运资金用途。

此前,爱奇艺CEO龚宇对雷帝网指出,15.3亿美元主要会用在两个主要方向:1,内容,特别是在自制方面的内容的投入要增加;2,团队的投入。要最优秀的人才加入团队。

年报披露,2017年1月13日,百度与两个第三方达成一项协议,以约12亿元(1.7269亿美元)的现金价格处理了百度移动游戏业务。

百度移动游戏业务曾曝出大量的负面信息,2014年8月,百度游戏事业部总监副廖俊还被百度开除,并移交司法。当时的传言主要是廖俊通过百度游戏平台为己牟利。

年报还披露了百度最近股权结构,百度CEO李彦宏通过旗下基金Handsome Reward Limited持有15.8%,其一共持有16.1%的股权。另一基金Baillie Gifford & Co (Scottish partnership)持股7.1%。

出国,真的是手机和手游自救的最佳途径吗?

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最近雷军开启了他的印度之旅,第一站拜会中国驻印度大使罗照辉,小米手机在印度做得很成功,红米Note 4用45天就突破了100万台,红米4A在4分钟取得了25万的销量成绩。

看手机厂商的发展势头,走出国门好像变成了拯救品牌的一条必经之路,而且不只手机,伴随着手机而发展的手游,也正在国外市场蓬勃发展,两者的“洋化”之路也颇为相似。

一、走出国门的国产手机和手游产品

1、进入发展中国家,变成了手机产商缓解危机的手段

根据IDC的调查数据显示,中国手机厂商在16年10月份拿下了印度近40%的市场份额,这份喜人的“成绩单”让许多步履维艰的国产品牌看到了希望。

印度作为世界第二大人口大国,智能手机的普及率却不到三分之一,库克曾表示这块手机市场在未来五年将会呈现爆发式增长。东南亚的许多国家的手机市场都未饱和且普通民众的经济状况并不是很好,而我们的国产手机却非常懂得运用性价比来拓展市场,因此,进入许多像印度这样的发展中国家,变成了国产手机缓解国内危机的手段。

2、看国产手游在国外高歌猛进

手游伴随着手机的发展而蓬勃生长,腾讯的“王者荣耀”和网易的“阴阳师”在过去一年里迅速爬上了手游榜单的前两名,但除此之外却很难有别的手游能够突破两者的成绩,网络上的公开数据显示,在2013年手游市场以155%的增速发展,到了2016年却只有18%,可见手游在国内的发展已经逐渐放缓。

根据APP Annie2016年11月份统计的手游榜单排名,国产手游在北美、欧洲、南美等地区的收入榜前五十名中占到了10%以上,东南亚和俄罗斯以及中东某些地方甚至超过了30%,在国外,能够进入榜单前五十就意味着这款游戏是盈利的,有的手游例如“王国纪元”在欧美国家、东南亚以及俄罗斯都进入了前五十,可见国产手游在国外的势头也是高歌猛进。

二、纷纷瞄准海外市场的背后推力

手机和手游转战国外市场并非是一时兴起,特意彰显国家实力,实际上手机和手游在国内市场都活得战战兢兢,虽然手游相对于手机年轻很多,但面对的危机也不少,两者的市场竞争同样激烈,消费者审美疲劳等种种原因推动这两大产业奔赴老外的怀抱。

1、市场饱和,竞争压力大

手机、手游产品目前都展现着“百家争鸣、百花齐放”的状态。

国内手机品牌的竞争分线上和线下,线下是蓝绿厂的天下,虽然出货量可观但双方的竞争非常难看,街头干架的情况不在少数,两者的营销模式又很接近,也都是“高价低配”的代言人。

线上的互联网手机,失去了红利期的保护,出货量下降得可怕,曾经靠互联网发家的大可乐、青橙、灵狐、百加等互联网手机品牌纷纷倒下,小米这一年来也饱受争议。华为作为线上线下都同步发展的品牌,以“爱国”作为保护伞成为了手机界的领头大哥,但企业内部的“中年危机”却来势汹汹,技术投入巨大但利润只占了苹果的一点零头,迫切地在寻求突破。

竞争无处不在,每个行业都避免不了,手游也是如此。

据泛娱乐数据统计网Dataeye显示,中国市场拥有4亿手游玩家, ios端的手游收入,更占到了全球市场的75%,这么大的蛋糕当然谁都想啃下一块,便和手机一样陷入了“百团大战”。但大家都往“围城”里挤的结果就是谁都做不了老大,很多手游产品连名字都叫不出来,从第一手游网《2016年中国手游曝光度报告》的数据看,这一年内,新进入的手游产品有160款,4月份甚至达到了19款,而这些新手游进入热门手游前十的只有阴阳师、球球大作战和贪吃蛇大作战3款。

2、毛病太多,突破艰难

2016年全国手机出货量有5.6亿,但这已经包含了苹果、三星等一些国外的品牌,而国产品牌贡献出巨大出货量的也就OPPO、vivo以及华为这三家,剩下的小米、魅族等均是生意惨淡。另外据IDC数据统计,从2010年——2016年,不论是中国市场还是全球市场,智能手机的市场增速几乎是直线下降的趋势,国内市场下降幅度更大,到2016年,国产手机市场增速只有2%。国产手机想要突破困境异常艰难,这份考卷就100分,以前考个五六十分,上升空间很大,但是在九十几分的时候想再提高可就没那么简单了。

手游的许多毛病也没有很好地解决,同时还伴随着巨大的网络安全问题。

首先是近年来新发的手游已经越来越没有了新意。我根据第一手游网统计的新手游名单做了下热词分析,发现16年新入场的手游名字中,“梦幻”所占的权重最大,其次是“三国”、“幻想”、“英雄”、“天下”,而模式上基本都是回合制,十几年了,很少有人突破,为了保证流量,没人愿意花时间花精力冒险创新,趋同化当然不可避免。

还有一个现象,凡是一档IP剧火爆,随之相应的手游就会上线,趁着玩家还有热情再蹭一把热度,“倩女幽魂手游”、“青云志手游”、“老九门”、“鬼吹灯”等都是如此,一年下来少说也有20余款。

另外手游产品大都有付费项目,但是这些项目却存在着巨大的安全隐患。艾媒咨询发布的《2016-2017中国手机游戏市场研究报告》中提到,账号被盗和游戏出现bug是造成玩家财产损失的主要原因,还有16%的玩家遭遇了游戏诈骗,引起许多玩家的不满,也导致大家对国产新手游失去信心。

3、市场推广缺乏创意

国产手游产品中,腾讯游戏和网易游戏是当之无愧的强者,可以说玩得最多最火爆的手游一定是属于两者中的一位。

但除了两大平台自己的推广渠道,许多游戏产品的宣传模式都很单一,比如各个网站的广告植入,视频开始前的广告播放,低质的画面,通俗的广告语不仅吸引不到人还会让人产生反感。

另外一种是请明星代言,这点网易的倩女幽魂也在做,电视IP手游请的一般是电视剧里的主演,也算是一种品牌延伸,但是有些手游只是为了借用明星的人气,硬生生地找来代言,视觉上就很有违和感,范伟、甄子丹、张卫健、柳岩、张靓颖等一批明星代言的游戏广告界面真的让人恨不得砸了电脑,除了脑残粉谁有点击的兴趣?

三、转移危机真的是长久之计吗?

走出国门确实让手机和手游产品在一定时间内得到了喘息的机会,而国外市场的繁荣景象让他们坚信,只要坚持拿下这些市场,就能堵住国内的漏洞然后慢慢谋求未来的发展,但事实真的会如他们所预见的吗?

1、打好基础才能更好地向外发展

有国才有家,有家才能在你遭受失败的时候做你坚强的后盾,而现在手机厂商和手游产品在没有将大本营经营好,就急匆匆跑去国外,古往今来,两军交战最忌讳的就是后方起火。若是没办法将自己的产品做大做强,势必失去国内消费者的信赖,最终在这个世界第一的人口大国销声匿迹,此时你只能寄希望于世界和平,你所进入的国家和你的祖国世代友好,否则一点点政策的变动都将是致命毒药。

最重要的是,没有创新能力的产品就像是一潭死水,你拥有的也就是一开始水中倒映出的那方天地。尽管现在大家在国外市场都占据了一席之地,但是你的产品是否能经受时间的考验还有待考证,毕竟消费者的口味随时在变化,而产品一成不变,多年后,国外市场还是会出现和国内市场一样的结局,到时候又何去何从?

2、扩大海外市场仍然有风险

其实短时期的繁荣很容易蒙蔽了大家的双眼,但不论什么产品,在每一个变革的风口都存在风险。

手机最大的障碍在于专利门槛,虽然像vivo、OPPO和小米等手机都把印度等东南亚地区作为首选,但其实国产手机还出现在俄罗斯、土耳其、巴西甚至是欧洲、非洲等地区,市场扩大之后面临的专利起诉事件也与日俱增,14年小米在印度遭爱立信起诉,15年日本专利管理公司IPBridge起诉TCL,要求其停止销售并赔偿损失,16年高通在北京起诉魅族,同年三星和华为也出现了多次起诉与反诉案件。

其实技术性的产品都要面对这一关,手机也好,如今火爆的VR、AR以及无线充电都需要注意,我所知道的无线充电技术研发的公司例如微鹅科技、比亚迪、中兴等,一开始都是将专利先拿到手,然后再进行扩展,就是担心在核心专利上栽倒,白白损失利润。

另一方面,国产手机进入国外市场经常不要命地打价格战,为了避免高额的关税,又纷纷扎堆印度建厂推出超低成本的手机,在最快时间内拿下较大的市场份额。但这种方式却并不适用于所有国家,而价格战也会导致该手机的品牌被定位在低端机上,对手机品牌持续性发展有害无益。

对于手游来说,国外发展的障碍还在于缺乏创意,这些高收入的国产游戏一大半都是SLG手游,剩下的则是类CoC玩法的产品,而像欧美手游里面能够做到全球成功的都是比较少见的玩法,比如MZ的《战争游戏》就是引爆SLG手游风潮的领头者,我们平常玩的三消则是由King开始的,所以说国产手游走出了国门但是参照的却还是别国的游戏模式,而且在国外排名靠前的手游绝大多数来自固定的几家公司,例如智明星通和IGG,颇有垄断的意思。不仅如此,目前进入畅销榜的游戏很多属于免费模式,这其实都是国内手游擅长的领域,但是付费手游玩家的再消费概率却是普通玩家的6倍,因此要想持续地盈利,迟早要进入付费模式的竞争,也就意味着国产手游将面临极大的挑战。

3、最后竞争的依然是国内的对手

手机和手游产品到国外市场除了看上别人的发展潜力外,还有想要避开国内激烈竞争的原因,但是大家都不是傻子,没人不想把自己的蛋糕做大,小米、蓝绿厂、华为、金立、中兴等厂商几乎是同步在进行海外布局,实力强悍的能够打入欧洲北美市场,实力稍弱的就在东南亚徘徊,但大家一开始发展的模式大同小异,最终面对的还是国内一起出去的竞争对手,和你打架的仍然是那几个人,只不过换了个地方打,这很有意思?

手游的发展程度还达不到手机如今的级别,所以它在国外的发展也没那么乐观,一些高收入的手游还需要和当地发行商合作或者干脆在海外成立研发公司,做定制化手游,才获得了发展的机会,而像阴阳师这类手游则完全是靠国外华人带起的热度。这就和国外手游难以把握国人的喜好,在国内发展越来越艰难是一样的,再加上模式单一,创新度低,出去的手游大都类似,谁都来抢饭碗,最后这群打算抢别人饭碗的同乡发现,竟然又是这群家伙在挡路,少不得又干起架来。

虽然现在手机和手游在国外双双落地开花,但在异国他乡想要度过寒冬迎接下一个春天却不那么容易,所以别在根基不稳的时候贪图外面的风光。

去年亏损9亿,阿里影业能借电影版《三生三世》翻盘吗?

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去年亏损9亿,阿里影业能借电影版《三生三世》翻盘吗?

继《三生三世十里桃花》火爆荧屏之后,由杨洋、刘亦菲主演的电影版也宣布定档7月。这部电影的出品方之一,正是近几年高调杀入影视圈的阿里影业。

一向有钱任性的阿里,进军影视圈后却吃了不少苦头。此前,阿里影业虽然参投了《心花怒放》、《亲爱的》等多部热门电影,却都不是主导方,最终获利不多。去年,阿里影业主控的第一部电影《摆渡人》,不但口碑扑街,票房也不及预期,最终止步4.82亿。

在3月30日公布的年报中,阿里影业全年营收达到9.05亿,净亏损9.59亿。或许是为了借电视剧的热度,或许是为了挽回颜面,《三生三世》电影版提前了4个月定档。那么,阿里影业今年能否借助该片翻盘呢?

阿里影业实力配不上野心?

提起阿里巴巴,大部分人都会想到淘宝和支付宝。这两个产品的出现,几乎改变了中国人的生活方式。然而,马云的野心不止于此。近两年,他又把目光投向了影视行业,想在影视圈闯出个名堂。

2014年,阿里巴巴豪掷62亿港币将文化中国纳入麾下,并将其更名为“阿里影业”。这家被阿里巴巴寄予厚望的企业,一度成为市值最大的影视公司。然而,“不差钱”的阿里影业,跨界之路却不是那么一帆风顺。

身为电商巨头的阿里巴巴,在影视领域却是个不折不扣的新人。搭建影视平台后,阿里频频发动收购,先后入股华谊、光线、博纳影业、大地影院,并收购了优酷土豆和粤科软件。截止到目前,阿里影业已经从IP孵化、影视制作、发行营销、影院、金融、衍生品等产业链各环节完成了对影视领域的布局。

尽管如此,影视制作一直是阿里影业的硬伤。自成立以来,阿里一直没有推出广受认可的影视作品。2014年,阿里参投了《心花怒放》、《亲爱的》等多部热门影片。然而,阿里在这些电影中的角色只是跟投者,并未占据主导地位。票房高达11.67亿的《心花怒放》,净利润超过3亿元,阿里影业从中获得的利润不过千万元。

这一年,阿里影业的业绩堪称惨淡——总收入仅1.27亿元,同比下降63.6%,2014年净亏损高达4.15亿元。2015年,阿里影业经过资源整合和产业布局,业绩出现了短暂“回春”——收入2.64亿,同比增长108.3%,净利润4.66亿。

好景不长,到了2016年,阿里影业再度陷入亏损的泥潭——全年营收9.05亿元,净亏损9.59亿。据报告披露,亏损主要由于淘票票的市场费用(观影人票务补贴)和管理费用的增加所致,可以说是战略性亏损。

实际上,去年阿里影业的不景气,和《摆渡人》也脱不开关系。《摆渡人》是阿里影业主控的第一部电影,制作和发行成本据传有4亿元,还邀来了王家卫、梁朝伟、金城武三大男神坐镇。按照导演张嘉佳的说法,该片的票房达到10亿,才不会亏本。未料及,《摆渡人》稀烂的口碑拖累了票房,最终票房还不到5亿,亏本成了定局。

从《摆渡人》的败北来看,阿里影业空有“砸钱”的勇气,影视制作方面的经验仍显不足。一系列的资本运作,让阿里影业更像是一家投资公司。如果再不推出一部广受认可的影视作品,可能很难跟华谊、光线等传统影视公司一争天下。

提前定档 《三生三世》能否拿下高票房?

3月30日,电影版《三生三世十里桃花》公布了定档的消息。该片定档于7月21日,却提前了4个月召开定档发布会。这不禁让人觉得,电影版有“蹭热度”之嫌。

前段时间收官的《三生三世》电视剧,可以说是开年以来最火的一部电视剧了。截止到收官时,剧版《三生三世》的网播量已超300亿。在微博的营销推广,也刷新了微博电视剧六项数据之最。据统计,该剧的微博主话题阅读量103亿、短视频播放量58亿,参演明星粉丝增量高达1535万……种种数据让人瞠目结舌。

《三生三世》电视剧之所以能够成为爆款,故事、主演、制作三方面缺一不可。剧情方面,三生三世的虐恋故事戳中了观众的少女心。制作方面,每集超过500万的制作费,还原出了原著中的绝美仙境。至于主演,杨幂一直很有观众缘,赵又廷更是演技爆发、圈粉无数。由此可见,《三生三世》的爆红不是偶然,而是某种“天时地利人和”的结果。

《三生三世》电影版能否复制这种成功,就不太好说了。这部电影由赵小丁与安东尼·拉默里纳拉联合执导,前者是张艺谋的“御用摄影师”,后者曾凭借凭借《蜘蛛侠》获得奥斯卡最佳特效导演奖。从预告片来看,制作的精美度比电视剧并不逊色。据赵小丁透露,该片邀请50位设计师设计了2000多幅气氛概念图,2345个特效镜头耗时十五个月来制作。

既然制作水平有保障,拼的可就是故事和主演了。电视剧不受篇幅所限,可以尽情发挥,一拍就是58集。电影至多两个小时,能不能讲清楚三生三世的虐恋故事,就成为了一个关键。主演方面,杨洋和刘亦菲的人气都很高,扮相也符合原著。不过,两位主演都曾因为演技问题遭遇质疑。电视剧里,赵又廷用演技拯救了颜值,如果杨洋需要用颜值拯救演技的话,那就很尴尬了。

去年,《微微一笑很倾城》的剧版和影版同样是前后脚上映。最终,电视剧版本大受欢迎,电影版却反响平平,票房仅为2.76亿。再往前追溯,钟汉良和唐嫣主演的《何以笙箫默》的电视剧同样火爆一时,杨幂和黄晓明主演的电影版口碑却跌到了谷底。

同样翻拍自热门IP,交出的成绩单却是天差地别。由此来看,《三生三世》的电视剧再火,也不能给电影版预约一个美好的未来。阿里影业能否借此翻身,目前还是一个未知数。

突破传统 做影视娱乐生态构建者

《三生三世》影版前途未卜,别急着为阿里担心。从另一个角度来看,阿里影业忙于打造一个“娱乐全产业链平台”,却没推出一部优质电影。或许是因为,阿里影业原本就没想做一个纯粹意义上的影视公司,而是希望成为基于互联网的影视娱乐生态构建者。

在去年的中期业绩报告中,阿里影业曾将自己定义为是“经营一个以互联网为核心驱动,涵盖投融资、内容研发与制作、互联网宣发、娱乐电商和海外业务、粉丝运营和院线服务的全产业链运营平台。”内容研发与制作、互联网宣发、娱乐电商和海外业务是阿里影业的四大业务板块。

阿里巴巴文娱集团董事长兼CEO俞永福也曾公开表示:“中国电影行业并不缺一家擅长内容制作的公司,缺乏的是一家能够连接产业链各个环节的平台型公司。阿里影业要以此为目标,投资影院便是重要一环。”

这一说法不无道理。去年,《我不是潘金莲》上映期间,冯小刚就曾因排片问题和万达方面起争执。归根结底,是因为华谊在院线方面存在短板,导致自己受人牵制。历经多次排片风波后,华谊认识到了在终端放映市场的重要性,开始加强院线的布局。

对阿里影业来说,未来可能不会存在类似问题。借助资本运作等手段,阿里系影视业务已经汇聚包括内容制作、后期宣发、衍生品、票务销售、终端院线等多个领域的资源。未来,阿里影业有望完成“制、发、放”一体化,可以进一步降低影片制作、发行的成本与风险。

近几年,影视行业的竞争尤为激烈。作为一家以“全产业链平台”为目标的公司,阿里影业的布局未必会在一两年内看到成效。不过,在这个互联网时代,横亘整个产业链的生态系统,或许能让阿里影业在影视产业这条道路上走得更远。

怒怼友商!狂开发布会!互联网电视要成下一个手机?

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“今年互联网电视跟2015年10月份的手机有一拼,这么疯狂一定会出问题”,近日,在媒体专访前的几分钟,乐视致新总裁梁军悄悄对乐视致新销售副总裁张志伟说。

这一天,乐视电视推出了售价在万元左右的电视。几乎同一时间,TCL在“春季新品发布会”上推出互联网电视品牌“雷鸟”,与其第二大股东乐视展开直接竞争。

在这前前后后半个月的时间内,有六、七家互联网电视扎堆发布战略和产品,其中不乏诸如“爱芒果”这样的新晋互联网电视品牌。

眼看着,互联网电视就把智能手机的风口接了过来——发布会生生不息,对标友商从不嘴软,竞争合作两不耽误。

然而,互联网手机已陷入僵局,这场电视领域刚刚吹起的互联网大风,又能持续多久呢?

一、迟来的风口

互联网曾经改变了很多行业,零售业、手机业都曾经历过“传统”和“互联网”的裂变,如今逐渐走向融合。

然而,与其他行业的“互联网化”几乎同时起步的电视行业,却陷入了长久的等待。

事实上,互联网电视的兴起可以追溯至五年前,2012年9月,乐视网对外宣布成立乐视致新,成为第一家进军智能电视领域的互联网公司,只比小米在国内发布首款互联网手机的时间晚了一年。

谁料,与互联网手机行业的风光不同,用梁军的话讲,“我们内部激动人心”,但“这个战略丢出去以后,唯一的反应就是股价从此以后往下跌”,一直“从27块跌到2013年1月的13.5块左右,跌了一半”。

其中一个最主要的原因是,中国互联网电视市场在当时并不是一个自由竞争的领域,基于电视OTT形态的服务演进过于缓慢,电视行业的互联网商业模式遭遇着政策、内容等多个瓶颈。

电视行业的真正分化始于2014年,标志是以联想、小米为代表的硬件公司,和以PPTV、微鲸、暴风为代表的视频网站,纷纷踏进互联网电视领域。

并且,在屏幕成本上涨、供应链紧张的大背景下,互联网电视的新晋者仍在疯狂涌入。

去年下半年,以视频网站为主的互联网公司正四处拉拢有制造业基础的传统电视企业合作,企图通过自制硬件寻求入口;传统企业也在极力寻求与视频网站的融合,试图创造出一家集硬件和内容于一身的互联网电视公司。

爱奇艺对TCL的收购传闻、乐视对美国第二大电视厂商Vizio 20亿美元的收购计划,这些在整个电视行业市场份额加起来不足创维一家份额的互联网公司,却在行业里创造了巨大的声量,让整个行业陷入了“互联网疯狂”。

“别看传统电视那么多年,估值也就十几个亿,对于互联网公司来说,收购他们是分分钟的事。”去年七月份,乐视大厦五楼的办公室里,梁军对《财经国家周刊》记者信誓旦旦地说。 当然,互联网的顺风车开得却并没那么顺利。

3月29日,有媒体援引知情人士消息称,去年乐视20亿美元收购美国电视厂商Vizio的交易,很有可能因故流产。

对此,梁军对《财经国家周刊》独家回应称,“当初收购Vizio的核心是进入美国市场,对于中国市场来说没有太大的影响,由非上市公司操作,不管vizio成不成,乐视当务之急是做好自己的牌子。”

然而,种种坎坷似乎并未影响各路厂商进军互联网电视的决心。

在刚刚过去的TCL发布会上,雷鸟科技CEO郭彤甚至直言,“雷鸟2017年的目标是,跟互联网电视厂商较量,包括乐视、小米、微鲸等,希望能超过他们。”

激进之中,急需辨明的是,这番热闹到底是电视市场真得迎来了换机风口,还是各路厂商在转型中被倒逼的“自嗨式”假象?

二、活三家、死一批?

如果单从数据来看,毫无疑问,在去年全年全球彩电出货下降的大背景下,中国彩电零售市场表现逆势上扬。

来自奥维云网的数据显示,全球彩电产业链的重心正向中国倾斜。2016年,全球彩电出货仅为2.27亿台(2015年为2.3亿台),其中中国大陆出货5960万台,同比增长4%,占到全球出货的26.2%。

并且,TCL以中国第一的地位,晋级全球2000万台电视出货量俱乐部,一举拉近与全球出货量第二LG的距离,成为全球第三。

聚焦到互联网电视,去年四季度,一份来自IHS的全球电视出货数据报告指出,中国互联网电视市场全球出货量占比已从2015年的68.6%跃升到2016年的84.7%,实现全球第一。

这与中国的手机行业有几分相似,去年全年,全球智能型手机出货量仅有2.3%的微幅成长,中国智能手机出货量却创历史新高,同比增长6%至4.67亿部。其中,华为凭借近10%的市场份额稳居全球第三,出货同比增长30.2%至1.393亿部。

然而,与电视行业不同的是,手机行业的互联网热潮已经开始消退。

去年全年,中国互联网手机霸主小米出货量暴跌36%,其国内排名也由2015年的销量冠军跌至第五,中国手机市场变成了传统厂商OPPO、vivo、华为的三国杀。

即便放在几年前,互联网手机飞速增长的背后,是2013年底第四代移动通信(4G)牌照的下发推动的换机热潮,手机的激增是以行业的需求为根基。

值得警惕的是,去年彩电销量的大幅增长,与“奥运年”电视换机需求增大有很大关系,而2017距离下一次奥运会起码还有三年时间。

除此之外,在互联网风口下,还隐藏着诸多危险。

一方面,目前的宏观经济环境并不支撑电视大幅度的增长。

梁军向《财经国家周刊》记者解释了他的担忧,“一面是银行紧缩、房地产调控,房地产家电市场不会在两、三年之内有井喷式发展;另一面是由于财政压力,影响家电下乡政策的实施”,当“这么多的品牌扎在一个没有高速成长的市场上,就意味着你死我活”。

而过去半年来,互联网电视的厮杀导致各种密集的促销活动扎堆,据悉,仅去年“双11”期间,中国电视机销量就同比增长了30%左右。这与手机相似的一幕极易造成假象——将厂商角逐创造出的“伪需求”当成了“刚需”。

另一方面,无论是根植于互联网的电视新星,还是历史悠久的传统厂商,都头顶着各自难以打破的天花板。

对于采取“轻资产”模式的互联网品牌来说,传统电视机对于供应链的掌控能力不可小觑。

要知道,一台液晶电视机成本70%以上是液晶面板。一旦面板涨价,传统巨头可以通过内部成本优化和削减利润来“内消”供应链压力,而“轻资产”的互联网品牌只能通过提价应对。

去年第三季度,受液晶面板涨价影响,先是以乐视、微鲸为首的互联网电视,而后,标榜不涨价的小米也在2017年伊始悄然“毁约”涨价。这使得前两个季度还在大打价格战的互联网品牌逐渐失去价格优势。

相对的,对于企图变革商业模式的传统厂商来说,“互联网基因”也不是那么好学。

尽管掌管着庞大的供应链基础,但由于本身出货多、体量重,每一次产品变革都意味着巨大的生产成本,面对市场的需求变化,反而不如小、快、轻的互联网公司容易作出调整。

并且,互联网电视的核心是用户体验,相对于以内容和服务为商业模式的互联网公司,传统厂商一直扮演的角色更像硬件组装工厂,在内容上只能依赖视频网站,无法摆脱盈利模式单一的困局。

对比来看,过去手机行业的预测正在应验,如同当初华为消费者BG CEO余承东对手机行业的预测,“未来3-5年,全球手机只剩2-3家,中国市场只能活下1-2家”。目前,手机行业的头尾分化日渐凸显。

如今,越来越多的业内大佬认为,互联网电视品牌最终能活下来的不超过3家。

互联网电视会不会又成为一个三年见分晓的行业,还不得而知。但手机行业过去的血雨腥风证明,每当行业疯狂的时候就是要发生变化的时候。

互联网电视的洗牌,已经开始了。

傍上微信这条大腿 自成一派的摩拜能否一劳永逸?

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共享单车行业的战火有愈演愈烈之势,前不久ofo宣布与蚂蚁金服合作,在上海推行免押金政策引发了业界的一阵广泛讨论,紧接着其主要竞争对手摩拜单车又宣布与腾讯的合作再次升级,宣布入驻微信第三方服务“九宫格”。对于微信用户来讲,直接的利益就是除了可以通过三种方式使用摩拜单车外,还可获得30天的免费骑行天数。

作为共享单车目前市场的领头者,摩拜单车与ofo小黄车呈现出你追我赶之势,二者都在加快节奏,或更新产品,或抱大腿以抢先奠定市场格局。而此外,永安行、骑呗、优拜等共享单车平台也纷纷宣布和蚂蚁金服旗下的芝麻信用合作,用户只要芝麻信用分在650分或700分以上都可免押金租车。对此,业内人士表示,互联网巨头的介入将共享单车的竞争推向新高潮,用户则将得到更多实惠。

摩拜入驻微信钱包“九宫格” 自成一派

摩拜入驻微信钱包之后,与以ofo为首的包括永安行、骑呗、优拜等在内的一众共享单车企业划分出了明确的界限,成为共享单车这个江湖中自成成门派的一家。有业内人士认为,摩拜单车入驻了微信钱包就有了微信9亿用户的资源,其用户势必将迎来又一波爆发式增长,行业领先优势将继续扩大。而摩拜方面也表示,摩拜单车已经对微信用户群完成覆盖,成为服务9亿高活跃度用户群的超级出行平台。

其实摩拜单车入驻微信钱包第三方服务最值得关注的方面在于,摩拜单车未来或将与腾讯的对接继续向更加深入的层面发展。

腾讯作为互联网巨头,在互联网出行方面展开了广泛而深入的布局。而腾讯也是滴滴的重要投资方之一。2013年4月,腾讯给滴滴注入了1500万美元的B轮融资,随后的2014年1月、2014年12月、2015年7月、2016年6月,腾讯又继续参与了滴滴的B轮、C轮、D轮、以及F轮等多轮融资。腾讯同样在短途出行领域进行布局,2016年10月,腾讯参与了摩拜单车的C轮融资,2017年1月,再次领投摩拜单车2亿美元的D轮融资。摩拜单车被纳入腾讯的出行版图中,可谓是傍上了一条大腿。

然而,傍上了微信这条大腿,就意味着摩拜单车能够一统共享单车江湖还有些为时尚早。毕竟目前来看,以ofo为首的免费制度,大多数用户都表示认可。而摩拜单车入驻微信钱包第三方服务虽然表面上来看是具有了微信9亿的用户资源,但是对于用户来讲,摩拜入驻微信最大的变化也只是30天的免费骑行天数而已。这方面讲,摩拜入驻微信钱包第三方服务,噱头的意味更大一些。

摩拜单车注定不能选择免押金,选择入驻微信成为最佳应对之策

当时ofo与蚂蚁金服达成合作之后,就有摩拜单车是否会跟进免费政策的猜测,因为目前共享单车的押金去向问题受到了质疑,而免费一度被认为是解决押金去向问题的最佳举措。但就实际情况来看,摩拜单车是不可能推行免押金制度的。根据资料显示,摩拜单车第一代的一辆车的成本在6000元左右,之所以成本这么高,是因为单车是官方自行设计,自厂生产的,没有借用市面上成本较低的单车架构,而各种零配件及车体都是质量较好的,再加上GPS组件,发电模块,智能锁等等,所以成本上比较高。有消息称摩拜单车的最新一代成本有所下降,但是其与其他共享单车相比,成本较高是可以确定的,再加上各种运维开支,这也是摩拜单车不能够推行免押金制度的一个重要原因。可以说,摩拜单车与ofo一开始走的就是两条不同的道路,二者未来采取的战略也必然是差异化越来越大,另一方面讲,摩拜单车也不会做ofo的跟随者。

免押金与送红包模式,短期内难分伯仲

对于前不久ofo等共享单车企业推行的免押金政策,有网站面向用户做了一项调查。根据调查显示,截至3月28日,74.8%的网友支持共享单车凭信用免押金,认为对信用好的使用者该予以奖励。从网友评论中可以看出,大部分支持共享单车免押金的网友主要担心的是押金被挪用、押金难退的问题。

而不支持共享单车绑定信用机构免押金的25.2%的网友主要担心的是个人信息被泄露。经过笔者亲测,注册永安行等共享单车确实需要输入身份证等个人敏感信息。但对于个人信息透露的问题,芝麻信用表示,这只是共享单车机构为核实用户身份的基础信息,芝麻信用只提供经用户授权后的信用评分。

其实,无论是免押金还是送红包,都暗含一定的隐忧。因为所有共享单车企业都面临一个共同的问题,即没有明确盈利方式。如果大面积推行免押金政策,盈利更加堪忧。而送红包的政策,例如摩拜单车推出的红包车,有业内人士表示,其也要为此拿出一笔巨额资金作为红包奖励,如果太少,用户的积极性难以调动,最终“红包车”就会沦为鸡肋,如果太多,公司也面临着财务压力。

目前来看,两种模式几乎很难分出孰优孰劣。因为免费和补贴都会让用户形成既定习惯,除非长久推行下去,否则一旦停止就重演当时网约车补贴大战结束后的悲剧。

不过,无论是摩拜单车还是ofo亦或是其他共享单车品牌,目的都是为了不断降低门槛以抢占用户。但是政府这只手加入之后,却为共享单车行业设置了高准入门槛。城市需要共享单车补充短途出行,但政府需要的是数量适度。规模化运营模式不是长久之计,精细化管理或许才是出路,例如如何避免一些区域堆积成山,而一些区域却一车难求。因此现在傍上微信这条大腿,自成一派的摩拜单车,自然并不能一劳永逸。

沦为弃子的土豆要借短视频重回舞台?

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2013年,京郊,土豆网创始人王微(微博)为他的创业公司追光动画举办了一个小型暖房party。那时的他已不再是土豆网的CEO。Party办得很低调,没有通知任何互联网行业的媒体,当时还是优酷土豆CEO的古永锵(微博)、人人网的陈一舟(微博)、暴风集团的冯鑫(微博)都来了,目的是祝贺王微的重新出发。

2005年1月王微创立土豆网。2011年8月,土豆网在美国纳斯达克上市。2012年8月20日优酷土豆合并,优酷CEO古永锵担任合并后集团的董事长兼CEO。四天后的凌晨,王微发了这样一条微博:“七夕夜晚,七年土豆,下一个有趣的梦里再见”,宣布正式从土豆网退休。

对于土豆网,王微这个“亲爹”似乎在之后的任何场合都没有表现出太多牵挂:“我现在和视频行业里面的人交流不多了。”王微在后来《小门神》上映前的专访中对腾讯科技如是说,而他也不愿对土豆网做任何评论。

谁又能想到几年之后,同样的事情戏剧般上演在古永锵身上。2016年10月,阿里巴巴买下刚改名为“合一集团”不久的优酷土豆,随后,阿里巴巴集团CEO张勇通过内部邮件宣布,古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务,俞永福(微博)接任,古转而筹建阿里大文娱产业基金。这意味着,古永锵将正式离开这家自己创办了11年的公司。

一时间,人们的目光聚焦于俞永福如何在阿里大文娱进行大刀阔斧的整合改革,聚焦于合一集团如何突围爱奇艺、腾讯视频的双重绞杀,却忽略了业已土豆网辗转三手的事实。

和低调的追光动画暖房Party完全不同的是,3月31日,阿里巴巴文化娱乐集团开了一个格外热闹的发布会,高调宣布土豆网全面转型为短视频平台,由阿里文娱移动事业群总裁何小鹏兼任总裁。至此,土豆网从创业到上市,到与优酷合并,再到融入阿里文娱的路程翻开了新的一页。

土豆网创始人王微出席阿里文娱新土豆发布会

命途多舛的土豆网与三次致命危机

用“命途多舛”四个字来形容土豆网绝不为过,三次致命危机让这个昔日的行业第二元气大伤。

第一次危机发生在土豆网上市的时刻,故事精彩到可以写成电视剧。

从腾讯科技整理的优酷、土豆融资历史来看,两者每一次融资都咬的很紧。作为当时的行业第一、第二,优酷、土豆频频爆出上市竞跑的消息。

2010年11月,土豆网优先于优酷向美国证券交易委员会递交上市申请。狗血的是,第二天上海徐汇区法院就冻结了王微名下三家公司的股权,原因是当年3月与王微离婚的杨蕾突然提出财产分割诉讼。土豆网上市进程被迫搁浅。王微和杨蕾两人的纠葛错综复杂,局外人并无资格评述,但至今我们还能在“百度搜索”里找到关于王微离婚事件的1420篇新闻。也正是这次离婚,让土豆网遭遇了第一次致命危机。

婚内,土豆网成立了上海全土豆网络科技有限公司,该公司是土豆网的主要利润中心,并持有视频网站必不可少的《增值电信业务经营许可证》和《网络传播视听节目许可证》。王微在该公司中占股95%。这部分股份中,有76%涉及到夫妻共有财产问题,杨蕾遂提起诉讼,对这部分股份的一半予以权利主张,法庭随后冻结了该公司38%的股份进行保全,禁止转让。

直到第二年的6月,双方才达成协议:在土豆网上市之后,王微向杨蕾支付700万美元。而这时优酷已经率先上市,土豆网也错过了上市的最佳时机。优酷上市之后,古永锵从美国回来见的第一个人就是王微。两人聊了什么细节,我们不得而知,但当时土豆网的首席战略官于洲透露这次会面的主题氛围是:两人都感慨万千。

优酷上市后交易首日股价大涨161%。土豆网则是首日破发。那段时间,中概股在美遭遇大量“做空”,国内则一直盛传腾讯正与优酷洽谈入股事宜。也是从两家各自上市的时点开始,土豆网在竞争中越来越处于劣势。

范钧是王微在法国认识的校友,2006年收到王微的邀请加入土豆网,创办土豆广告销售部,任销售部副总经理。柏忠春则是2008年加入土豆网,任广告制片部制片总监,监管土豆网广告视频制作与营销。两人在土豆网上市后不久都选择了离开,创办万合天宜。

第二次危机则是与优酷合并之后。美其名曰“合并”,不如说是吞并。

2012年3月,两者合并为优酷土豆集团。优酷占股71.5%,土豆占28.5%,古永锵担任集团董事长兼CEO,土豆网退市。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易,代码YOKU。

公布合并消息之后的五分钟,双方各自召开员工大会。次日上午10点,古永锵和王微出现在土豆北京办公室,11:30两人出现在优酷北京办公室。当天下午,古永锵和王微一起飞到上海。下午5点抵达土豆上海办公室。但就在几天后,王微宣布“退休”。

为了稳定军心,古永锵和王微发出邮件承诺:无论是合并完成之前还是之后,都不会裁员。理由是两者虽然有业务重合,但未来会进行差异化战略发展:优酷更加重视拍客和牛人,而土豆则侧重原创电影与剧集。双方成立了合并委员会,并定于每周二例会,会议轮流在优酷北京、土豆网北京及上海办公室召开。同年6月,优酷土豆请来咨询公司麦肯锡做企业文化调研,试图了解合并三个月之后双方员工的状态。

然而管理层煞费苦心的安排还是没能挽救土豆在整个体系里的人才流失、边缘化、丧失主要话语权。

合并之后的第四个月(7月),优酷土豆开始人事震荡,优酷原CFO兼高级副总裁刘德乐升为优酷总裁。土豆网COO王祥芸离职。此后,原土豆网技术副总裁黄冬(现任芒果TV CTO)离职、土豆网总编辑祖晨离职,土豆网市场部高级总监张亚红离职,从原土豆网加入优酷土豆集团管理委员会的唯一一名高管——优酷土豆集团人力资源高级副总裁于洲也宣布离职,加入了王微的“追光”创业计划。

创始团队的离开也是意料之中。合并之前的2011年第四季度财报来看,优酷和土豆已经拉开了差距。当时优酷市值28.5亿美元,土豆市值4.36亿美元,优酷年收入规模在9亿左右,土豆在5亿左右。差别最大的是两名创始人对于公司的控制力。优酷提交SEC的文件显示,古永锵在优酷网持股达41.48%,而王微在土豆的持股比例仅为8.6%。

上面没有“亲”领导,土豆在整个优酷土豆体系里自然没有了底气。优酷、土豆用户帐号的打通更多的是给优酷带去了流量,而牺牲了土豆。最直观的情况就是广告资源逐渐向优酷倾斜。

一位已从土豆网离职多年的员工向腾讯科技回忆,合并之后的那段时间土豆网的广告点击量持续走低,一些普通的Banner广告日均点击量仅为几千,广告剩余量也挺多。除了主打年轻品牌文化的一些企业,大部分品牌客户都选择投放优酷。而在合并之前,土豆网首页广告还是“抢手货”,至少得提前一周预定。

另一位土豆网内部人士透露,当时,土豆网总编辑祖晨被架空,只负责“没有存在感”的几个频道。而集团声称全力支持土豆网,其实并没有太多实际行动,毕竟优酷内部的人不希望土豆来分流流量。

事实上,当时《快乐男声》的版权,优酷有,土豆就没有。艾瑞MUT(移动智能终端用户行为研究)2013年6月一份数据显示,优酷、爱奇艺App日均覆盖人数分别达到了1410万和790万。而土豆网的日均覆盖人数仅为71万,月度覆盖人数也仅为500万,只有优酷的十分之一。

第三次危机,也就是现在。整个合一集团面临着如何顺利融入阿里的问题,大胆整合后各项业务能否真的协调开展,还是掀起新一轮内斗,都是未知数。随着土豆网原总裁杨伟东的升迁,土豆网又回到了当初王微离开时的窘境:缺少把土豆网视为生命的领导者,缺少一以贯之的方向策略。

而阿里大文娱对此给出的答案延续了阿里一贯的风格:把高管派驻到新融入的业务中去。这一次担当重任的是阿里文娱移动事业群总裁何小鹏,策略则是短视频。

何小鹏1999年毕业于华南理工大学计算机专业,是个标准的“理工男”。2004年,何小鹏和梁捷共同创办了UC优视。对于他来说,文娱是一块新领地。在发布会后的采访中,何小鹏反复强调“阿里生态”与“协同效应”。他认为,土豆网做短视频和今日头条做短视频的根本差别就在于土豆背后有阿里生态,有优酷土豆,有淘宝。

从去年6月“阿里巴巴大文娱版块”正式成立起,大文娱就是阿里业务中的重点。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。2017财年阿里季度财报显示,阿里巴巴大娱乐板块正在成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。

如果土豆网能在阿里文娱旗下成为真正的重点,那么这次整合危机很可能被转化为良机。“最令人担心的是各种资源不能真正的打通。”一位文娱领域的分析师告诉腾讯科技。

关键人物杨伟东

“王微的到来不会抢了新土豆的风头。”杨伟东在发布会之后的媒体问答环节解答了记者关于为什么要请“旧主”王微来现场的问题。

而在王微创立土豆网的时候,杨伟东还是一个毫不相干的人。

1998年,24岁的杨伟东从南京河海大学比较文学系本科毕业。因为父母对“铁饭碗”的坚持,他服从了学校的推荐,只身一人来到北京,在国家电力公司下属设计院的外事科担任了文职,工作内容是为领导整理和草拟讲话稿,以及简单的文书管理。入职一年多后他被借调至世界银行,此后便再也不愿意待在机关里。2000年,杨伟东入职联想,后为负责联想昭阳笔记本系列的公关。

2002年杨伟东加入诺基亚,从市场专员干到诺基亚大中国区市场营销总监,全面负责诺基亚大中国区品牌、广告营销等工作。也就是在诺基亚期间,杨伟东分别与优酷网、土豆网进行了多次数字营销领域的深度合作。经典案例包括:优酷网“诺基亚全互动直播演唱会,土豆网“互联网百万富翁”。

杨伟东与优酷土豆的缘分也埋下了伏笔。2009年,优酷和土豆都还没有上市。王微找到杨伟东希望他能来土豆负责业务策略。几个月后,古永锵找到杨伟东希望他能去优酷管理市场品牌。

2011年,杨伟东与陈励志、胡海泉共同创立麦特文化,任首席执行官,主攻娱乐和青年文化。而这期间,古永锵给杨伟东提了很多创业建议。

2012年合并之后,土豆网CEO、创始人王微,COO王祥芸相继离职。土豆网首席战略官于洲暂时负责了土豆的管理。2013年,古永锵找来了已经和他成为挚友的杨伟东,宣布任命其为优酷土豆集团高级副总裁兼土豆网总裁。至此,既创始人王微之后土豆网又一个关键人物正式登场。

“创业是一个慢慢抵达目标的过程,如果王微和古永锵没有找我,我还会在麦特继续做,”杨伟东当时对媒体表示,他认为,是土豆加快了他抵达目标的进程。

杨伟东上任后对土豆网开始大刀阔斧的改革。他甚至在公开亮相时唱起Rap来推动土豆网“年轻化”的形象塑造:不追求做综合类的视频门户,主打娱乐化、个性化、年轻化,希望把土豆打造成为中国年轻人最喜欢的视频网站之一、最喜欢的文化品牌之一。

他的这番打算恐怕与他的营销出身不无关系,比较年轻人才是广告主的最爱。而这种定位与土豆之前的品牌形象并无太大的冲突。土豆网的困境在于整合的矛盾蔓延到执行层面。有土豆网内部人士曾向腾讯科技透露,杨伟东来到土豆时带来了约20名旧部,并将他们安排到重要中层岗位。

杨伟东本就是天蝎座、工作狂、拼命三郎的性格,加上土豆当时继续一个精神上和业务上的主心骨,很快,他就在土豆网打开了局面。合并之后优酷土豆第一份财报里土豆网的表现并不如人意,这急需擅长营销、拥有客户资源、媒体资源的杨伟东团队给土豆网注入一剂强心针。只是过多强调品牌、商务的同时,视频技术无人问津。这也导致技术副总裁黄冬带队出走。

2015年3月5日,优酷土豆集团宣布组建新的组织架构,正式成立合一文化BU(事业部)和创新营销BU,形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU,同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育、电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

2015年11月,优酷土豆旗下原优酷BU、土豆BU、来疯业务团队合并为优酷土豆事业群(BG)。魏明、杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁,魏明负责会员整体业务和资讯内容板块,杨伟东负责娱乐内容板块以及平台运营业务。此外,魏明兼任阿里巴巴数字娱乐业务负责人。

调整以后,优酷土豆BG内向魏明汇报的业务团队有:优酷土豆会员运营及会员产品技术团队,优酷土豆资讯及教育中心团队,优酷土豆自制剧中心团队,优酷土豆海外剧版权合作团队,优酷品牌市场中心团队。优酷土豆BG内向杨伟东汇报的业务团队有:优酷土豆总编室团队、优酷土豆国内剧版权合作团队,优酷/土豆内容营销中心团队,优酷土豆电视剧运营团队,优酷土豆动漫中心团队,优酷土豆娱乐、综艺和音乐中心团队,土豆品牌市场中心团队、来疯业务团队。

这样的调整有些出人意料,毕竟杨伟东在土豆网的这段时间虽然打造了土豆映像节,但并没有让土豆网重回巅峰。或许他在优酷土豆内部有一些除了土豆网之外的外界看不到的功绩。

半年后,杨伟东迎来了真正的胜利。2016年5月,优酷系的刘德乐卸任集团总裁转而做合一创投董事长,杨伟东被任命为合一集团总裁,向合一集团董事长兼CEO古永锵汇报工作;杨伟东将全面负责优酷、土豆、来疯、来玩的相关平台业务,具体包括前述平台整体内容、宣发、会员及品牌等各项业务的管理及运营,相关业务团队及负责人向杨伟东汇报。CTO姚键及所负责业务团队,合一文化CEO朱向阳及所负责业务团队、高级副总裁李捷及所负责业务团队(业务拓展BD,战略合作和运营商务业务)即日起向杨伟东汇报。为了进一步打通阿里数娱和优酷在相关业务资源的协同,阿里数娱团队的版权内容采购与自制团队并入优酷相关业务团队,向杨伟东汇报。高级副总裁李捷将负责阿里数娱的其余业务。同时,整合优酷和阿里数娱的虚拟现实业务产品技术团队和BD团队,并双线汇报至阿里集团CEO逍遥子和合一集团总裁杨伟东。而另一位联席总裁魏明则赴美进行6个月的学习,期间负责VR的投资,产品合作和人才布局,并担任合一创投VR Fund合伙人。

杨伟东成了集团总裁,这也就是说,一方面,从土豆网成长起来的杨伟东登上了权力巅峰,他在土豆网的人必定能有更大层面的机会。另一方面,土豆网不再是他的工作重点,他有更重要更大的事情要干:掌管整个合一集团。而为了干好这件大事,不排除他会对土豆网动刀。

烫手的土豆能借力短视频成功发芽吗?

这把刀就是短视频。“土豆聚焦短视频、优酷聚焦长视频,这样的分工实际上是让两个平台都能专注各自领域。”杨伟东如是定义现在优酷与土豆的差异。

短视频行业确实在风口上。去年短视频行业全年融资超过50亿,垂直类短视频app用户规模达到1.31亿。短视频内容创业领域已发生超过30笔融资,投资机构中出现了红杉资本、真格基金、经纬中国等知名创投基金。

短视频也确实是阿里文娱体系里很重要的布局。内部来看,阿里之前已经在淘宝二楼进行过短视频试水,“短视频+电商”的动作方向十分明显;外部来看,华人文化参投了一条、VS Media、梨视频等短视频公司,腾讯今年投资快手,今日头条去年就宣布了10亿补贴短视频创作,阿里急需一个专门的短视频阵地。

何小鹏告诉腾讯科技,阿里酝酿短视频布局已经很长时间了,去年年底正式决定。“当优酷土豆开始融合到阿里文娱时,我们就开始重新探讨土豆的未来。我们认为短视频策略在土豆上去发布是一个非常好的机会点。”他说。

事实上,从昨夜宣布的详细计划来看,阿里整个生态对土豆短视频业务给予了特别充分的支持。除了20亿资金支持创作者,土豆推出的“大鱼号”能分批次接入阿里体系中的优酷、土豆、UC、UC头条、淘宝、神马搜索、豌豆荚、天猫、支付宝等。来疯直播也将输出短视频内容给土豆。

阿里巴巴CMO董本洪还在会上介绍了短视频与电商的结合方式:淘宝推出Channel T,为土豆平台内容的创作者提供了覆盖淘宝二楼、淘宝台、短视频全淘融入的三层合作模式,另外淘宝还提供与线下结合的联合营销。

如此看来从内容到渠道再到变现出口,新土豆突然间“集万千宠爱于一身”。而这些“宠爱”也有各自的意义。

平台分成方面,虽然多位头部短视频创业者都曾向腾讯科技表示平台分成并没有太大意义,也从不指望能从这方面取得多少收益,但一个平台敢喊出这样的口号、做出这样的承诺就已经证明了平台的决心。毕竟相比于图文自媒体,短视频的成本更高,单靠平台分成,根本不足以打平成本。

电商方面,以“一条”为例,创始人徐沪生曾透露,一条只用了半个多月电商销售额就突破1000万,其售卖产品包括家具、茶叶茶器、家居、图书、丝巾、自行车等生活类用品。主要瞄准的是对生活品质和审美有要求的消费人群。随着微店等基础设施的完善,内容媒体做电商的门槛大大降低,这也成为变现的新途径。不过电商的前提条件是流量足够大,足够精准。而在阿里的淘宝二楼中,一个颇具代表性的例子是短视频剧集“一千零一夜”。这部短视频上线两小时便卖出了20万只鲅鱼饺子,并在节目播出两小时之后卖完了所有单价150元的伊比利亚火腿。

如果土豆短视频真的如何小鹏所言能与淘宝、UC等阿里生态中的其他业务顺利打通,那么土豆势必能在资金与运营上获得全新的能量,内容创作者将在土豆平台上迎来新一轮红利,短视频电商变现模式也将有无限发展空间。

震惊:我们今天在后厂村活捉了一只哆啦A梦

Godaddy阅读(188)

这是2017年春天一个平凡的早晨,闹钟叫了十八次才起床,地铁等了五辆才挤上去,站口的烧饼夹里脊还是六块钱一份。只是和往常不太一样,我在单位刷卡机边上,逮到只哆啦A梦——反正做白日梦也不花钱。

大雄和多啦a梦的故事

显然上文只能出现在4.1日愚人节。不过对于大部分男生来说——能有一只哆啦A梦——这种YY在学龄前到上班以后都有可能出现。除了自带萌宠属性,哆啦A梦最主要的功能应该就是各种黑科技产品,比如竹蜻蜓、隐形斗篷,甚至比如时光穿梭机。而我们今天要说的是,可能你没有多啦A梦,但那些黑科技可能早就实现了。

道具一:竹蜻蜓

竹蜻蜓带你飞

带个竹蜻蜓就能飞上天空,这是儿时不少人最大的梦想。不过现在看来“把自己弄到空中”实在是有些危险。好在如今有个东西叫无人机,虽然不能亲自飞上天,但是远程操控看看飞起来的世界是个什么样子,完全没有什么难度。

道具二:可视电话

可视电话早已实现

从名字你就知道,当年觉得神奇到不行的玩意,如今看起来却很稀松平常。被大熊用来整蛊的可视电话如今是智能机的基础功能,而且比哆啦A梦先进,现在手机还支持多人同步视频。比如领导找你可视会议、你老婆远程查房什么的,功能是有了,不过一点也没有当年想的好玩。

另外诸如此类:自动电子打印机、说话照片、同步相机什么的,依靠手机里的live photo、Siri语音基本上都能实现。

道具三:意念照相机、模拟旅行照相机

一个PS搞定

这两个功能在当年看来其实不太一样。一个是“你想到什么画面就能弄出什么画面”、另外一个是“只要有明信片就能合成出一张旅游照片”;然而在有了PS以及一批手机P图应用后——相亲照片和个人头像都不能信了。

道具四:翻译凉粉

你有凉粉我有Cortana

语数外三门,就英语入门门槛高,毕竟有些时候你可能连题目都看不懂。也所以,那时候对翻译凉粉这种吃一块就能掌握一门外语的食品印象格外深。不过现在手机里各种翻译软件多到爆炸,借助AI技术准确率高的惊人。那天实测某款翻译软件,基本中文说什么都能直接翻译成英文口语。

当然比这个更逆天的还有记忆面包,基本上什么书面内容都能通过吃记忆面包记住。不过目前看来,脑白金什么的暂时还不能达到这个效果。

道具五:送货电话

快递小哥神马的随叫随到

打个电话就能送货上门,现在网购、外卖基本都能达到这个效果。不过有一点可能需要注意,在现实里需要鉴别是不是买到了假货、运送时间有多长、快递小哥会不会觉得太忙、外卖里有没有口水什么的。

道具六:机器人汽车

无人驾驶成为未来热门

恩,这基本上说的就是我们如今说的“无人车”了。虽然这事可能还有个十几年才能实现,不过现在基本能看到雏形。不过脱离漫画,我们还需要面对:自动驾驶出车祸,究竟谁的责任;一辆私家车和一辆巴士相撞,机器怎么选择。这种问题。

道具七:隐形斗篷

透明斗篷

隐形斗篷不属于哆啦A梦专利,各种魔幻色彩作品几乎都能看到它的影子。不目前这一技术虽然经常能在网上看到“某某某研发出隐形斗篷”,但遗憾的是结尾总是“距离正式生产还尚有一段时间”。

作为承载童年美好回忆的经典IP,哆啦A梦手中道具的大部分功能在现实其实都被实现。只是相对那些功能,“陪伴”可能是更深层次的需求。面对视频查岗、P图网红脸、网购陷阱,这些不太美好的事,似乎童年美好也被真相毁了一轮又一轮。(想了解更多科技快讯请关注砍柴网)

来源:新浪数码/王迪

张近东还能撑多久?苏宁云商主业连续三年亏损

Godaddy阅读(254)

3月31日,苏宁云商(002024.SZ)在深交所揭开了2016年业绩面纱,实现营业收入约为1485亿元左右,同比增长9.62%;归属于上市公司股东的净利润约为7亿元,同比跌幅在19%上下。

收入“翻红”,利润“飘绿”,苏宁云商“喜忧参半”的2016年业绩,引发资本市场高度关注,媒体纷纷进行报道,但以“唱赞歌”居多。

然而,还有令人担心的事情!

《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君注意到,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润竟然是负数,约为-11亿元,而且这个盈利指标已经连续三年都为负数了。

一位证券人士直言,评判一家上市公司主业盈利能力,应以归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为准,因为非经常性损益具有不确定性、不可持续性,必须剔除之后,才能知道上市公司自身主业赚钱能力。

换言之,苏宁云商主业已经连续三年处于亏损状态!

苏宁云商前身正是苏宁电器,与国美电器并称中国家电零售连锁企业“双雄”,曾风光无限好,但由于移动互联冲击,都在积极谋求转型。

2013年2月,苏宁电器突然发布公告称,由于企业经营形态的变化而更为现名,即苏宁云商,如今的苏宁云商给自己的定位是中国领先的互联网零售服务商。

苏宁云商方面指出,经历多年转型升级,苏宁云商已经形成了零售、金融、物流三大业务单元协同发展的态势,零售业务规模效应显现,经营效益改善;金融、物流业务在零售主业的带动下,呈现规模快速提升、利润稳步增长的良性发展势头。

数据显示,苏宁云商在外部环境较弱的情况下,的确实现快速增长,2016 年,实现营业收入1485.85 亿元,同比增长9.62%,互联网业务同比增长60.14%。

整体来看,2016年,苏宁云商实现商品销售规模(含税,区域上涵盖中国大陆、香港、澳门及日本市场,包括线上线下自营及开放平台,以及提供的售后服务)为1884.09 亿元,同比增长16.03%。

虽然收入水平、销售规模“节节攀升”,但2016年,苏宁云商归属于上市公司股东的净利润7.04 亿元,和2015年接近8.73亿元相比,跌幅在19%左右。

然而,苏宁电商依旧比较乐观,并在公告中指出,公司的盈利结构正按照规划方向发展,即线下稳步提升销售规模,贡献利润;线上获取用户,规模快速提升;金融、物流作为零售衍生业务致力于获得利润。“2017 年,公司会持续推进,实现较好的利润。”

但真的如此吗?

未必!

《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君在开篇就已经说了,2014年-2016年,苏宁云商归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润都为负数,说明主业连续三年处于赔本状态,自身造血功能较弱。

然而,有意思的是,竟有媒体刊发文章即《连续两季度实现经营性盈利 苏宁云商进入转型收获阶段》,似乎在为苏宁云商“摇旗呐喊”,这也可以理解,传递正能量也是好事儿。

但实际上,苏宁云商主业盈利情况堪忧。

以2016年为例,苏宁云商第一、二、三和四季度,归属于上市公司股东的净利润“有正有负”,但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润“清一色”都为负数,说明主业造血功能不足。

那问题来了,苏宁云商主业亏损,为何最后还能盈利呢?

一言以蔽之。

依靠非经常性损益!

《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君在中国传媒大学攻读新闻之前,本科在中央财经大学就读财务管理专业,还在企业从事财务工作几年,并兼职审计。

因而,五谷君发现不少企业都是主业亏损,却借助非经常性损益,让财务报表实现盈利,就是为了避免被ST,甚至被退市。

大家想必都知道政府补助吧,不少上市公司眼瞅着就要退市了,突然获得巨额政府补助,在最后一刹那保住了上市地位。

没错,政府补助就包含在非经常性损益之中!

2014年-2016年,苏宁云商非经常性损益金额分别约为21亿、23亿和18亿元,虽有波动,但始终处于高位状态,正是巨额非经常性损益,让苏宁云商在主业亏损的情况下,却实现了盈利。

来看看苏宁云商非经常性损益的构成!

仍以2016年为例,非流动资产处置损益、计入当期损益的政府补助和处置子公司产生的投资收益分别约为5亿、3.8亿和13亿元左右,再加上其他内容,之后减去所得税影响和少数股东权益影响,正好是18亿元。

分清主次!

限于篇幅以及读者精力,《财经啸侃》特约、独家撰稿人五谷君重点谈谈苏宁云商2016年处置子公司产生的13亿元投资收益。

苏宁云商在公告中承认,主要由于公司子公司向关联方苏宁电器集团有限公司(下称“苏宁集团”)转让北京京朝苏宁电器有限公司100%股权,增加投资收益13亿元。

换言之,苏宁云商为了保证财务账面利润为正,都开始甩卖旗下电器门店了,而且还是卖给了关联方,属于关联交易,不免让人遐想。

不知道如此下去,作为苏宁云商董事长、中国上市公司协会副会长、全国政协委员的张近东还能够撑多久?

让时间去检验吧!

【来源:财经啸侃         作者:五谷君】

又一巨头倒下?松下将出售液晶面板产线

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日本家电大厂松下计划以不赚钱的6个事业部门为对象,祭出追加裁员措施,除考虑在2017年度内(2017年4月至2018年3月)出售液晶面板产线、半导体事业公司股权之外,也计划在今年春天解散数码相机等3个事业部门,缩减员工人数。

松下将出售液晶面板产线松下将出售液晶面板产线

具体来说,Panasonic位于兵库县姬路市的液晶面板工厂目前拥有2条产线,其中一条将停止生产、并计划出售生产设备。住宅用太阳能系统事业部门计划针对日本国内工厂进行整编。在半导体事业部门部分,考虑出售与以色列企业合资设立的半导体生产公司股权。

另外,Panasonic将解散数码相机、电话交换机和光盘等3个事业部门,将其转移至其他事业部门旗下,借此缩减员工人数,缩小事业规模。松下此次列为精简对象的6个事业部门2016年度(2016年4月-2017年3月)营收合计约3800亿日元(占Panasonic整体营收比重 5%),合计营损额预估约460亿日元。

因等离子事业失败,拖累Panasonic在截至2012年度为止的2年间累计惨亏约1.5万亿日元,迫使于2012年就任社长一职的津贺一宏祭出大规模裁员措施,除结束美国与中国的电视生产业务、退出日本国内消费性智能手机市场之外,也结束等离子电视与等离子面板事业,并出售铅蓄电池等多个事业部门。不过因当前Panasonic业绩低迷,因此此次的裁员措施是针对亏损事业进行最终处理。

【来源:中关村在线】

又一家大数据软件公司上市:把亚马逊和微软当对手

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北京时间4月1日早间消息,大数据软件公司Cloudera周五向纽交所提交IPO招股书,计划融资2亿美元,股票代码为CLDR。

此次IPO的承销商包括摩根士丹利、摩根大通、Allen & Co、美银美林、花旗银行、德银证券、Stifel、JMP Securities和Raymond James。

招股书显示,在截至1月31日的财年内,Cloudera亏损1.87亿美元,营收为2.61亿美元。该公司一年前亏损2.03亿美元,营收为1.66亿美元。Cloudera的多数营收都来自订阅收入,订阅期通常为1至3年,但他们还通过服务获取营收,包括专业服务、培训和教育等。

Cloudera出售Hadoop开源软件的发行版,用于存储和处理大量不同种类的数据。该公司的竞争对手Hortonworks已于2014年上市。另外一家Hadoop竞争对手是MapR。围绕开源软件打造大型企业一直以来都面临挑战,正因如此,很多创业公司都希望能够成为下一个红帽,后者已于1999年上市。

Cloudera还在招股书中把IBM、甲骨文、SAP和Teradata列为竞争对手,但亚马逊网络服务(AWS)和微软Azure等基础设施提供商也被其列为竞争对手。对Apache Software Foundation(ASF)的依赖被Cloudera列为风险因素。

该公司最近推出了云计算服务,今后几年还将加大对IBM沃森和AWS等智能系统的营销关注。

Cloudera创立于2008年,截至1月31日共有1470名员工和上千家客户。其投资者包括Accel Partners、Greylock Partners和英特尔。截至1月31日,英特尔持有22%的Cloudera股份。

【来源:新浪科技        作者:书聿】

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